Phương pháp hạch tóan Chi phí sản xuất tại Cty dược Đà Nẵng - 3 ppt

HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
15
toán thiệt hại sản phẩm hỏng ngoài định mức (sử dụng tài khoản 1381-thiệt hại ngừng
sản xuất)
2.Hạch toán thiệt hại ngừng sản xuất:
2.1Hạch toán chi phí NVL trực tiếp:
Do đặc điểm của phương pháp kiểm kê định kỳ nên chi phí vật liệu xuất dùng rất khó
phân định dược là xuất dùng cho mục đích sản xuất, quản lý hay tiêu thụ sản phẩm. Vì
vậy để phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm, lao vụ dịch vụ kế toán cần thao dõi
chi tiết các chi phí phát sinh liên quan đến từng đối tượng(phân xưởng, bộ phận sản
xuất, sản phẩm, lao vụ )hoặc dựa vào mục đích sử dụng hay tỷ lệ định mức để phân
bổ vật liệu xuất dùng cho từng mục đích
a.Tài khoản sử dụng:
Để phản ánh các chi phí vật liệu xuất dùng cho sản xuất sản phẩm, kế toán sử dụng tài
khoản 621-chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Tài khoản này cuối kỳ không có số dư và được mở cho từng đối tượng hạch toán chi
phí
b.Sơ đồ hạch toán:
Sơ đồ hạch toán tổng hợp chi phí NVL trực tiếp
2.2 Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp:
Về chi phí nhân công trực tiếp, tài khoản sử dụng và cách tập hợp chi phí trong kỳ
giống như phương pháp kê khai thường xuyên. cuối kỳ để tiến hành tính giá thành sản
phẩm, kế toán tiến hành kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp vào tài khoản 631 theo
từng đối tượng.
Nợ TK 631
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang

16
Có TK622
2.3 Hạch toán chi phí sản xuất chung:
Cũng giống phương pháp kiểm kê thường xuyên. mọi chi phí phát sinh trong kỳ đều
tập hợp vào tài khoản 627 và được chi tiết cho từng đối tượng. Sau đó kết chuyển chi
phí sản xuất chung vào tài khoản 631 để tính giá thành sản phẩm.
Tổng hợp chi phí và kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang.
1.Tổng hợp chi phí sản xuất theo phương pháp kê khai thường xuyên.
a.tài khoản sử dụng:
TK154-chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
Tài khoản này mở chi tiế cho từng phân xưởng, từng bộ phận, từng sản phẩm theo
yêu cầu quản lý.
a.Sơ đồ hạch toán
Sơ đồ hạch toán tổng hợp chi phí sản xuất theo phương pháp KKTX
2.Hạch toán chi phí sản xuất theo phương pháp KKĐK:
a.Xác định giá trị sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu chính:
Theo phương pháp này, toàn bộ chi phí chế biến được tính hết cho thành phẩm.
Do vậy trong sản phẩm dở dang chỉ bao gồm giá trị vật liệu chính mà thôi.
Cách xác định như sau:
Giá trị Chi phí NL, VL chính Chi phí NL, VL chính Số lượng sản
Sản phẩm = dở dang đầu kỳ + phát sinh trong kỳ phẩm dở dang
Dở dang cuối kỳ Số lượng Số lượng sản phẩm cuối kỳ
Thành phẩm + dở dang cuối kỳ
b.Xác định giá trị sản phẩm dở dang theo sản lượng ước tính tươngđương:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
17
Theo phương pháp này thì trước hết phải căn cứ vào mức độ hoàn thành của sản phẩm

dở dang ở công đoạn chế biến do bộ phận kỹ thuật xác định để tính đổi số lượng sản
phẩm dở dang thành số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương, tiêu chuẩn quy đổi
thường dựa vào ngày công hoặc tiền định mức để đảm bảo tính chính xác của việc
đánh đánh giá, phương pháp này chỉ nên áp dụng để tính các chi phí chế biến, còn các
chế biến, còn các chi phí nguyên vật liệu chính phải xác định theo số thực tế đã dùng.
Cách tính như sau:
Giá trị vật liệu Số lượng sản phẩm dở dang toàn bộ
Chính tính cho = cuối kỳ(không quy đổi) giá trị
Sản phẩm Số lượng Số lượng sản phẩm vật liệu chính
Dở dang thành phẩm + dở dang không quy đổi xuất dùng

c.xác định giá trị sản phẩm dở dang theo 50% chi phí chế biến:
Phương pháp này tương tự như phương pháp b. Nhưng để đơn giản cho việc tính toán
người ta lấy mức độ sản phẩm hoàn thành bình quân của sản phẩm dở dang là 50% so
với thành phẩm để phân bổ chi phí chế biến. Con chi phí nguyên vật liệu tính cho sản
phẩm dỡ dang căn cứ vào chi phí thực tế hay chi phí định mức
d.Xác định giá trị sản phẩm dở dang theo giá trị định mức hoặc giá thành kế hoạch.
-Phương pháp này được áp dụng trên cơ sở giá thành định mức cho từng nhân công,
từng chi tiết , từng bộ phận, kết cấu của sản phẩm.
Căn cứ vào đó để xác định chi phí của sản phẩm dở dang, phương pháp này đòi hỏi
phải xác định mức chi phí hoàn chỉnh .
V.TíNH GIá THàNH SảN PHẩM:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
18
1.Tập hợp chi phí sản xuất theo yêu cầu tính giá thành.
Để tính giá thành sản phẩm cần tập hợp chi phí sản xuất theo đối tượng tập
hợp, hạch toán chi phí. Căn cứ vào đặc diểm tổ chức sản xuất, tính chất quy trình công

nghệ, đặc điểm sản phẩm và đối tượng hạch toán chi phí sản xuất
thích hợp.
Cuối tháng tổng hợp toàn bộ chi phí phát sinh theo khoản mục thuộc từng đối tượng
hạch toán để làm căn cứ để tính giá thành sản phẩm.
2.Tính giá thành sản phẩm:
Từ việc xác định đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành sẽ có
được phương pháp tính giá thành thích hợp. Có thể khái quát như sau:
*Đối với qui trình công nghệ sản xuất giản đơn: phương pháp tính giá thành thường
dùng là: phương pháp trực tiếp, phương pháp liên hợp.
*Đối tượng danh nghiệp sản xuất theo đơn đặc hàng: đối tượng tập hợp chi phí là đơn
đặt hàng. đối tượng tính giá thành sản phẩm của mỗi đơn đặt hàng do đó tính giá thành
có thể dùng phương pháp giản đơn.
*Đối với doanh nghiệp co quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, kiểu chi phí chế biến
liên tục. Đối với doanh nghiệp loại này, phương pháp hạch toán chi phí sản xuất thích
hợp nhất là hoạch toán chi phí sản xuất theo giai đoạn công nghệ hay con gọi là
phương pháp phân bước. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất thường là các giai đoạn
công nghệ.
phần II Tình hình thực tế về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại
công ty dược đà nẵng.
A.khái quát quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty dược đà nẵng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
19
I.Quá trình hình thành và phát triển công ty.
1.Quá trình hình thành của công ty.
Nhằm đáp ứng việc phân phối thuốc chũa bệnh cho nhân dân, hiệu thuốc Đà Nẵng (
thuộc công ty dươc Quảng Nam-Đà Nẵng) đã ra đời ngay sau khi miền Nam giảI
phóng. Chức năng chủ yếu của hiệu thuốc phân phối, lưu thông dược phẩm trong

phạm vi địa bàn TP Đà Nẵng theo cơ chế bao cấp.
Năm 1990 thực hiện quyết định số 217/HDBT, hiệu thuốc Đà Nẵng dươc tách ra khỏi
công ty dược Quảng Nam-Đà nẵng và thành lập công ty Dược Đà nẵng trực thuộc sở y
tế Quảng Nam-Đà Nẵng. Đầu năm 1992 uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam-Đà nẵng ra
quyết định số 177/QĐUB quy định tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ của công
ty và trọng tài kinh tế cũng cấp giấy pháp kinh doanh số 10488/TTKT cho công ty với
chức năng chính là bác sĩ, bán lẻ dược phẩm, dược liệu, vật tư y tế và sản xuất một
dược phẩm thông dụng. Công ty đã đăng ký nhãn hiệu thương mại và lấy tên giao dịch
viết tắt là DAPHACO theo giấy phép số 13028 tại sổ đăng ký giấy phép công nghệ
thuộc bộ khoa học công nghệ môi trường> Trụ sở chính đặc tại số 2 Phan Đình Phùng
TP Đà Nẵng, với nguồn vốn ban đầu tự bổ sung là:96998600 ĐVN, có tài khoản tại
ngân hàng đông thương Đà nẵng số 710A-00174 và tài khoản ngoại tệ số
362111370240 bằng tiền úD tại chi nhánh ngân hàng công thương Đà Nẵng.
2.Quá trình phát triển của công ty.
Thời gian đổi mới thành lập công ty trải qua rất nhiều khó khăn, sau một thời
gian hoạt động công ty ngày còn đáp ứng nhu cầu y tế của con người. Đến năm 1997
Đà nẵng chính thức là một thành phố trực thuộc trung ương. Theo quyết định số
4986/QĐUB thành phố Đà Nẵng yêu cầu xắp xếp lại các doanh nghiệp đóng trên địa
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
20
bàn thành phố Đà nẵng. Công ty Dược Quảng Nam-Đà Nẵng đã xác nhập vào công ty
dược Đà Nẵng vào ngày 30/11/1997. Cho đến nay từ một hiệu thuốc trực thuộc tỉnh
công ty Dược Đà Nẵng đã có mạng lưới gồm một cửa hàng trung tâm(đa chức năng) 2
kho 13 cửa hàng chuyên sâu và các quầy bán sĩ, lẻ Đội ngũ cán bộ công nhân viên
ngày còn lớn mạnh. Hiện nay công ty có khoảng 667 công nhân viên trong đó có
khoản 42 cán bộ nhân viên quản lý.
Nguồn vốn kinh doanh của công ty đến cuối năm 2000 là 3,4 tỷ với vốn ngân

sách cấp là hơn 740 triệu đồng lợi nhuận dạt được không ngừng tăng nhanh. Năm
1996 là 66 triệu, năm 1998 là 418 triệu, năm 2000 là 508 triệu và năm 2003 là 1040
triệu công ty thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước.
3.Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ của công ty:
â.Đặc điểm:
Đặc điểm chuyên môn:Dược là hàng hoá thiết yếu cho nhu cầu phòng và chữa bệnh
cho con người
Đặc điểm loại hình: Công tyDược Đà Nẵng là một doanh nghiệp nhà nước cung
cấp và vốn tự bổ sung. Hình thức hoạt động của công ty là bán buôn, bán lẻ và sản
xuất nhỏ, lĩnh vực kinh doanh là dược phẩm, dược liệu và vật tư y tế.
b.Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
Công ty dược Đà Nẵng là một doanh nghiệp thực hiện chức năng phân phối các
loại Dược phẩm, Dược liệu, vật tư y tế đồng thời thực hiện chức năng chế biến một số
loại thuốc chữa bệnh thông thường.
Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty không ngừng chỉ đạo điều hành hoạt
độgn sản xuấtkinh doanh Dược phẩm Dược liệu, vật tư y tế để cung cấp cho thị trường
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
HVTH: Tèng ThÞ Phíc Linh
Líp K2T4
Trang
21
bên ngoài mà còn phải nghiên cứu thị trường (nhu cầu thuốc chữa bệnh), tổ chức khai
thác, thu mua các loại dược phẩm trên phạm vi cả nước và một số doanh nghiệp nước
ngoài. Tổ chức mạng lưới bán buôn, bán lẻ dược phẩm và dụng cụ y tế cho các đơn vị
kinh doanh ngoài công ty và đến người tiêu dùng.Tổ chức sản xuất một số loại thuốc
chữa bệnh thông thường.
Bảo quản, dự trữ hàng hoá đúng chế độ và những quy định riêng của ngành
Dược.
Thực hiện các chế độ của nhà nướcvề quản lý kinh tế của tài chính, sử dụng các
nguồn vốn, tài snr đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà

nước.
Quản lý và sử dụng tốt lực lượng lao động theo đúng chế độ chính sách của nhà nước,
chăm lo công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và nâng cao năng lực của đội ngũ cán
bộ công nhân viên.
II.tình hình tổ chức quản lý của công ty dược đà nẵng
1.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty:
Bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng.
Bộ máy quản lý của công ty gồm một Giám Đốc và 2 phó Giám Đốc làm nhiệm vụ
tham mưu và điều hành công tác chuyên môn. Công ty có 4 phòng chức năng: Phòng
kế hoạch kinh doanh, tổ chức hành chính, kế toán tài vụ và kiểm tra chất lượng sản
phẩm, ngoài ra công ty còn có một số phân xưởng sản xuất và hệ thống các chi nhánh
văn phòng đại diện hiệu thuốc ở hầu khắp địa bàn thành phố và các tỉnh thành phố
trong cả nước.
Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty dược đà nẵng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -