BÀI 3 TUYỂN DỤNG doc

LOGO
BÀI 3
TUYỂN DỤNG
Th.S Bùi Đình Bắc
MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG
Tuyển được đúng
người, cho đúng
công việc và vào
đúng thời điểm
cần thiết
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Cầu sản
phẩm
Năng suất
LĐ
Thị trường
LĐ bên
trong
Thị trường
LĐ bên
ngoài
CẦU LAO ĐỘNG
CUNG LAO ĐỘNG
NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN
(Nguồn: Luis R. Gomez-Mejia; David B. Balkin; Robert L. Cardy: Managing Human Resources; Prentice Hall International, Inc, Trang 65)
NHU CẦU TUYỂN DỤNG
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Chiêu mộ
Lựa chọn
Hòa nhập
vào Công ty

THÁCH THỨC CỦA TUYỂN DỤNG
Xác định
Đặc trưng nào quan
trọng đối với việc
hoàn thành công việc
Ai
Là người ra
quyết định
Nhân tố thúc đẩy

Hoàn thành =
Khả năng x Thúc đẩy
Đo lường
Các nhân tố ấy
thế nào
Thách thức
I. CHIÊU MỘ
1. Khái niệm

Là quá trình nhận dạng và
thu hút một số ứng
viên để sau này từ đó
tuyển chọn một số
người để nhận vào
làm việc.
2. Mục tiêu
Thu hút ứng viên giỏi có khả năng2
Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm
3
Nâng cao hình ảnh của công ty

4
Với chi phí tuyển mộ hợp lý
6
Thu hút số lượng lớn ứng viên
1
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ
Nhân tố bên
trong
Nhân tố
Vai trò
của cấp
quản lý
Nhân tố
từ môi
trường
bên ngoài
a. Nhân tố tổ chức
Chính sách của tổ chức2
Văn hóa tổ chức
3
Khả năng tài chính của tổ chức4
Danh tiếng tổ chức
1
Quan hệ của Tổ chức45
b. Nhân tố từ môi trường bên ngoài
Đối thủ cạnh tranh
Thái độ xã hội về lao động đặc thù
2
Quy định của Pháp luật, chính phủ
3

Thị trường lao động
1
Quá trình tìm việc làm của người LĐ
4
Thông báo tuyển dụng
5
4. Hình thức chiêu mộ
Job
Job
Job
Chiêu mộ bên
trong
•
Niêm yết công khai
•
Bảng tóm tắt kỹ năng
công việc
Chiêu mộ
bên ngoài
•
ứng viên tự đến
•
Ngời được giới thiệu
•
Người đã nghỉ hưu
•
Quảng cáo báo in
•
Quản cáo trên Internet
•

Công ty săn đầu người
•
Trung tâm hỗ trợ việc
làm
•
Văn phòng hỗ trợ việc
làm
•
Trường đại học
•
Đối thủ cạnh tranh
•
Khách hàng
•
Nhà cung ứng
•
Truyền miệng
Text
Text
a. Chiêu mộ bên trong
Thuận lợi
•
Biết về khả năng
•
Động cơ thúc đẩy
cho nhân viên
hiện tại
•
Giảm thời gian
đào tạo

•
Điền khuyết vị trí
trống nhanh
chóng hơn và chi
phí thấp hơn
Khó khăn
•
Hiệu ứng gợn
sóng
•
Tổ chức kém linh
hoạt
Text
Text
b. Chiêu mộ bên ngoài
Thuận lợi
•
Mang lại ý tưởng
mới, quan điểm mới
•
Tránh hiệu ứng gợn
sóng
Khó khăn
•
Chi phí cao và tốn
thời gian
•
Rủi ro
•
Không khuyến

khích nhân viên hiện
tại
Text
Text
5. Quy trình chiêu mộ
a. Lập kế hoạch chiêu mộ
b. Hoạch định chiến lược
Đánh giá chất lượng mẫu quảng cáo
Tính hấp
dẫn của
tựa đề
Yêu cầu
trách nhiệm
công việc
Tiêu chuẩn
ứng viên
Xác định rõ
đối tượng
cần tuyển
Quyền lợi
ứng viên
Trung thực
Không hoa
mỹ
Trình bày
đẹp hấp
dẫn
Nơi đăng
quảng cáo
phù hợp

c. Các hình thức thu hút ứng viên
Quảng cáo, yết thị trước cổng
Liên hệ các trường đại học, trung tâm đào tạo
Các biện pháp bám theo (thư từ ,điện thoại)
Thư tay, giới thiệu
Niêm yết công khai
internet
Khách khàng, nhà cung cấp, đối thủ
Các hình thức khác
d. Đánh giá việc chiêu mộ
II. LỰA CHỌN
1. Khái niệm
“Lựa chọn là quá
trình đánh giá và
chọn lọc kỹ lưỡng
các ứng viên phù
hợp với yêu cầu
công việc đặt ra
của tổ chức”.
2. Vai trò của lựa chọn
3. Các công cụ để lựa chọn
4. Quy trình lựa chọn
Các
ứng
viên
Mẫu đơn xin việc
+
Trắc nghiệm kiến thức
+
Phỏng vấn có cấu trúc

+
Trắc nghiệm mẫu công việc
Giao
việc hay
từ chối
a. Quy trình bù trừ
b. Quy trình vượt rào