Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (133.29 KB, 4 trang )
Ứng xử với “Bà cô” nơi công sở
Ngoài 30 tuổi, chưa chồng, ở cơ quan chị đã lên chức trưởng phòng,
quân trên dưới 10 người, phòng chị làm việc hiệu quả, thường được sếp
khen. Vì thành tích đó, chị thường ép mình và nhân viên làm việc đến độ
căng thẳng.
Công ty quy định nhân viên không được đi muộn quá 15’, nhưng ở
phòng chị giới hạn mức là 10’, từ phút thứ 11 trở đi là phải nộp phạt
100 ngàn vào quỹ, cuối tháng cứ thế trừ vào lương. Chỉ khổ những chị
có con nhỏ, bị muộn thường xuyên, có tháng đóng gần 1 triệu trong khi
thu nhập mới chỉ ở mức ngấp nghé phải đóng thuế thu nhập. Tai nạn,
hỏng xe, tắc đường, mẹ già bệnh đi viện đột xuất, vợ bụng mang dạ chửa
đưa đi làm rồi về không kịp, tất cả các lý do với chị đều là hão huyền và
mức phạt cứ thế mà thi hành. Tiền quỹ thành ra nhiều hơn cả tiền thưởng
quý cho một nhân viên, lâu lâu mới được trích ra để đi thăm hỏi nhân
viên ốm đau và mua quà sinh nhật.
Còn làm việc, chẳng ai bắt phải gồng mình lên nhận nhiều vịêc quá sức
để phải ở lại làm khuya, nhưng chị có lẽ mắc bệnh thành tích nên lượng
công việc nhận phải gấp rưỡi phòng khác, ép nhân viên làm việc cun cút
không ngẩng mặt lên lúc nào từ sáng đến trưa, từ trưa đến chiều. Mỗi
câu chữ trong văn bản phải chính xác và rõ ràng, sửa lên sửa xuống
không dưới 10 lần mới được chị ký.
Trong khi thực tế đâu cần phải quá cẩn thận và tỉ mỉ như vậy, mà nhân
viên thì ức chế, ai cũng lấm lét mỗi lần phải đưa tài liệu cho chị duyệt
qua. Chỉ cần xem phòng bên cạnh, có sếp tâm lý, mỗi lần lên kế hoạch là
xét tình hình phòng mình có ai có gia đình, có ai sắp nghỉ đẻ, có ai cần
đi học thêm chuyên tu nghiệp vụ mà phân bố công việc cho từng người
và có cách khắc phục để hoàn thành công việc phòng được giao. Công