12.2011
Thực hiện: Nhóm 7
Lớp : QTKD Ngày 2
Khoá : K20
GVHD : PGS. TS. Trần Kim Dung
Đề tài môn Quản trị nguồn nhân lực:
12.2011
Thành viên nhóm 7
1. Lê Thanh Tùng
2. Phạm Anh Tuấn
3. Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh
4. Trần Đức Thắng
5. Trần Nhật Tuyên
2
12.2011
Nội dung
Phương pháp đánh giá 360 độ
Qui trình đánh giá và kết quả đánh giá
Đánh giá phương pháp 360 độ
Đề xuất cải thiện phương pháp 360 độ
Giới thiệu về công ty TNI
3
12.2011
Giới thiệu về công ty TNI
4
CÔNG TY TNI
TNI = Tahitian Noni International
Thành lập: 1996
Trụ sở:VõVănTần, Quận 3, Tp.HCM
Ngành nghề:cungcấp các sảnphẩmnước trái cây và mỹ
phẩm đượcchiếtxuấtvàbàochế từ cây trái nhào nhằm
chăm sóc sứckhỏevàvẻđẹpcủangười tiêu dùng.
12.2011
Giới thiệu về công ty TNI
5
SẢN PHẨM
Thựcphẩmchứcnăng dạng nước:
Mỹ phẩmnhư: các dạng kem dưỡng, sữarửamặt, son
môi, tinh dầu…
12.2011
Giới thiệu về công ty TNI
6
SỨ MẠNG– MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC – GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Cung cấpsảnphẩmchăm sóc sứckhỏetốtnhất cho mọithế hệ
Phát triển kinh doanh vớidịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu
quả nhất
“Hãy làm điều đúng”
12.2011
Giới thiệu về công ty TNI
7
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
12.2011
Giới thiệu về công ty TNI
8
PHÒNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
Cơ cấutổ chức phòng: trưởng phòng & nhân viên.
Bộ phận quan trọng nhấtcủa công ty.
Phụ trách trựctiếpviệcchăm sóc & phát triển độingũ
khách hàng nhằm đem lại doanh thu cho công ty.
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
9
ĐỊNH NGHĨA
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
10
NHÂN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
Khách hàng bên ngoài do công ty chọnngẫu nhiên trong
danh sách khách hàng chủ chốt
Trưởng phòng chăm sóc khách hàng (cấpquảnlýtrựctiếp);
Nhân viên Nhân sự ( đồng nghiệp)
Nhân viên Chăm sóc khách hàng trong cùng bộ phận
Tự bản thân tiếnhànhđánh giá.
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
11
TRƯỞNG PHÒNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
Khách hàng bên ngoài do công ty chọnngẫu nhiên trong
danh sách khách hàng chủ chốt;
Giám đốc(cấpquảnlýtrựctiếp);
Trưởng phòng Tiếpthị &Sự kiện(đồng nghiệp);
Nhân viên Chăm sóc khách hàng (cấpdưới) và
Tự bản thân tiếnhànhđánh giá.
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
12
NHỮNG LỢI ÍCH
Cung cấpbức tranh hoàn hảo&toàndiệnvề khả năng &
năng lựccánhâncủa nhân viên được đánh giá.
Hạnchế việc đánh giá chủ quan, cảm tính hoặcmộtchiều
từ cấptrênxuống cấpdưới.
Cơ hội cho mỗicánhântựđánh giá và nhìn nhậnbảnthân
mình.
Góp phầncủng cố và gia tăng các giá trị củatổ chức.
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
13
TIÊU CHÍ VÀ THANG ĐO ĐÁNH GIÁ
Tiêu chí đánh giá Nhân viên CSKH Trưởng phòng CSKH
Sự hài lòng của khách hàng
●■
Kiến thức chuyên môn ●■
Chất lượng công việc ●■
Sáng kiến ●■
Hoạch định và tổ chức ●■
Giao tiếp & làm việc nhóm ●■
Khả năng độc lập ●■
Khả năng lãnh đạo ■
Khả năng quản lý ■
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
14
TIÊU CHÍ VÀ THANG ĐO ĐÁNH GIÁ
Thang đo: áp dụng thang đobảng từ 1 đến5
¾ Mức 1- Không đáp ứng yêu cầu
¾ Mức2-Chấpnhận được&cầncảithiện
¾ Mức3-Đạt yêu cầu
¾ Mức4-Rấttốt
¾ Mức5-Xuấtsắc
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
15
TIÊU CHÍ VÀ THANG ĐO ĐÁNH GIÁ
Ví dụ tiêu chí sự hài lòng của khách hàng:
12.2011
Phương pháp đánh giá 360 độ
16
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
Bên cạnh nhân tố là các đốitượng tham giá quá trình đánh giá,
còn có các yếutố sau:
Mục đích củaviệc đánh giá
Tiêu chí đánh giá
Hướng dẫn cho những ngườithamgiáđánh giá
Truyền đạtkếtquả sau khi đánh giá
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
17
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
18
LẬP KẾ HOẠCH
Lậphướng dẫn, xác định tiêu chí, biểumẫu
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
19
LẬP KẾ HOẠCH
Lậphướng dẫn, xác định tiêu chí, biểumẫu
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
20
LẬP KẾ HOẠCH
Xác định thờigianđánh giá
Xác định những ngườithamgiađánh giá
Xác định công cụđánh giá
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
21
HƯỚNG DẪN
Tổ chứccuộchọp để giải thích mục đích
Cách thứctiếnhànhviệc đánh giá dựatrênphảnhồi 360 độ
Các yêu cầubảomật có liên quan
Ai sẽ là ngườisử dụng các kếtquả thu được cho các đốitượng
tham gia đánh giá
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
22
TRIỂN KHAI
Thựchiện đánh giá
Giám sát tiến độ
Thu thậpkếtquả
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
23
PHẢN HỒI
Truyền thông kếtquảđánh giá đếnvớingười được đánh giá
Trao đổi & hành động
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
24
ĐÁNH GIÁ
Xem xét và đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá 360 độ.
Hoạt động hoàn thiện và phát triển
12.2011
Qui trình đánh giá 360 độ
25