Quá trình hình thành giáo trình bản chất và các hình thức tồn tại của giá trị thặng dư p6 ppt

thời với hiến pháp. Hiến pháp, do công dân định ra, nó bảo
đảm dân quyền, hạn chế chính phủ. Điểm cơ bản của pháp
trị là lấy pháp để hạn chế quyền lực của chính phủ, bảo đảm
quyền lợi công dân Quyền lực thuộc về nhân dân, Chính
phủ phải giữ luật, là bố cục cơ bản của pháp trị. Do vậy,
tiêu điểm chính mà pháp trị quan tâm là hạn chế có hiệu quả
vận dụng hợp lý quyền lực công cộng.
Cái hại của pháp trị nó còn thể hiện ở chỗ công hiệu của
nó chỉ có hiệu quả trong một thời gian ngắn, mà không phải
là lâu dài. Cũng tức là nói, nó chỉ có thể cấm điều ác, không
thể khuyên điều thiện. Do vậy, về hành vi ác, nó chỉ có thể
ngăn chặn mà không thể tiêu diệt. Mà một tổ chức điều
mong mỏi là yên ổn lâu dài. Điều này nếu chỉ dựa và pháp trị
không thôi thì không làm nổi. Vừa có vấn đề đã phải ngăn
chặn. Đối tợng không pháp trị có thể thi hành chức năng
của mình, cũng có tính giới hạn rất lớn. Thập kỷ 50 của thế
kỷ này, quản lý khoa học củ cà rốt + cái gậy của Taylor
từng vang dội phơng Tây. Đó là quản lý pháp trị điển hình.
Bên cạnh đó, chúng ta đã nói về lợi và hại của quản lý
pháp trị, thì dới đây, ta lại xem thử về lợi hại của quản lý
đức trị.
Có thể nói pháp trị theo đổi là hiệu quả thời gian ngắn.
Pháp trị là quản lý tính chiến thuật.
Chức năng của pháp trị dựa vào sức răn đe để duy trì.
Răn đe từ ngoài tới, ép buộc cho con ngời. Sự phục tùng
của mọi ngời là bị bắt buộc, miễn cỡng, tiêu cực.

Kết luận
Những phân tích ở trên cho thấy rằng, trong thực tiễn
quản lý pháp trị phải có đủ cả và kết hợp sử dụng, rộng mạnh
cùng thi hành. Kết luận của thực tiễn quản lý mấy ngàn năm

của Trung Quốc đói với hôm nay phải có ý nghĩa răn bảo.
Không chỉ Trung Quốc, ngay ở Nhật Bản, giới xí nghiệp
trong tổng kết thực tiễn, cũng rút ra kết luận nh vậy. Nhà xí
nghiệp nổi tiếng đơng đại Songxia nói: Là một ngời lãnh
đạo, đối với ân uy phải phối hợp vận dụng đợc; ân uy
kiêm sử dụng, rộng nghiêm thoả đáng, mới có thể giúp nhau
cùng hoàn thành thu đợc hiệu quả một công đôi việc.
Mục lục
Lời nói đầu. Trang

Chơng I: Các t tởng Đức trị, pháp trị của
Khổng tử, Hàn Phi Tử

I. T tởng Đức trị của Khổng Tử
1. Khổng Tử - Nhà quản lý xuất sắc
2. Khổng Tử - Nhà t tởng quản lý thuyết Đức trị.
2.1. Đạo nhân về quản lý
2.2. Khổng Tử với tầng lớp quản lý chuyên nghiệp
II. T tởng pháp trị của Hàn Phi Tử
1. Hoàn cảnh lịch sử và cuộc đời của Hàn Phi Tử
1.1. Bối cảnh xã hội Trung Hoa cổ đại thời Hàn Phi
Tử
1.2. T tởng pháp gia của Hàn Phi.
2. T tởng của Hàn Phi Tử
Chơng II: Vận dụng trong quản lý doanh nghiệp
hiện đại

I. Vận dụng trong thực tiễn
II. Những điểm lợi và hại của Đức trị, Pháp trị
trong quản lý và chúng có gì bổ xung cho nhau.

1. Những lợi, hại của pháp trị trong quản lý
2. Những lợi, hại của Đức trị trong quản lý
3. Đức trị và Pháp trị có gì bổ sung cho nhau.
III. Nhận xét
Chơng III: Kết luận
Ch¬ng IV: Tµi liÖu tham kh¶o.