Mẹo hay dành cho người quản lý team-work pps

Mẹo hay dành cho người quản lý
team-work
Với những đòi hỏi của công việc, người quản lý nhóm phải vạch ra được
những yêu cầu đơn giản, rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó, bạn có thể định
hình được mục tiêu, kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các
thành viên của nhóm.
Làm việc theo nhóm ngày càng phổ biến ở các công ty hiện nay bởi như thế phát
huy được sức mạnh tập thể cũng như năng lực của từng thành viên. Một dự án
muốn thành công thì đòi hỏi các nhóm phải làm việc hiệu quả, từng cá nhân tích
cực đóng góp công sức, ý tưởng. Điều này đòi hỏi các kỹ năng cần thiết của từng
cá nhân và người lãnh đạo (team-leader) phải sáng suốt khi lựa chọn thành viên
của nhóm mình.
5 ý tưởng sau sẽ giúp bạn lựa chọn được nhứng ứng viên lý tưởng, xây dựng nhóm
ngày một vững mạnh:
Phác thảo những kỹ năng cần có
Với những đòi hỏi của công việc, người quản lý nhóm phải vạch ra được những
yêu cầu đó một cách đơn giản, rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó, bạn có thể định
hình được mục tiêu, kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các thành
viên của nhóm. Từ số lượng thành viên, năng lực của từng người cho đến phân
chia công việc. Hãy chắc chắn rằng, sự lựa chọn thành viên của bạn đủ để đáp ứng
cho công việc, mỗi thành viên đều hội tụ những kỹ năng cần thiết. Hãy nghiêm túc
đánh giá xem liệu nhóm hiện tại của bạn có đảm đương nổi không hay phải thêm
người hoặc phải thuê thêm bên ngoài. Lúc này, điều quan trọng là đừng cả nể, bạn
là người quản lý nhóm và bạn phải thật nghiêm túc để xem xét hiệu quả công việc
của từng thành viên. Nếu thực sự không đáp ứng được, phải đề xuất thêm người
hoặc thuê bên ngoài.

Ảnh minh họa
Đòi hỏi nhiều kỹ năng dự phòng
Nếu dự án cần có thể cần đến những kỹ năng khác để thành công thì người quản lý
nhóm phải nhìn ra những yêu cầu đó. Có trường hợp ban đầu rất đơn giản nhưng

càng về sau, công việc càng đòi hỏi các thành viên phải có nhiều kỹ năng hơn nữa,
nếu không dự phòng trước, bạn dễ rơi vào tình trạng “ngộp thở”vì công việc. Hơn
nữa, chính các thành viên trong nhóm cũng cảm thấy lo lắng, căng thẳng với tình
trạng này.
Vì vậy, người quản lý nhóm cần linh hoạt và sẵn sàng cả về nhân sự dự phòng.
Hãy chắc chắn rằng, thành viên của nhóm đủ sức đáp ứng mọi sự thay đổi và yêu
cầu của công việc cho đến khi dự án thực sự hoàn thành.
Ngoài những đòi hỏi từ công việc ra, bạn cũng nên dự phòng trường hợp nhóm có
người bị ốm hoặc có công việc đột xuất thì còn có người thay thế.
Lấy đủ quân số
Chọn thừa, đặc biệt là thiếu quân số sẽ gây nên nhiều rắc rối nghiêm trọng với
những áp lực về ngân sách, rối loạn về việc phân chia công việc và lãng phí thời
gian. Vì thế, người quản lý dự án phải biết cách điều chỉnh nhân sự, thuê thêm
người khi cần thiết và trong khoảng ngân sách cho phép để không bị áp lực về thời
gian, không bắt các thành viên làm việc quá sức hay làm hẹp phạm vi hoàn thành
mục tiêu của dự án.
Tất nhiên, sự cân bằng về nhân lực là rất khó nhưng người quản lý nhóm sẽ dùng
kinh nghiệm của mình để biết cách điều tiết cho phù hợp.
Chọn những người thực sự quan tâm
Một dự án có thể đạt hiệu quả tối ưu nếu có những thành viên tích cực, thực sự
gắn bó và yêu thích công việc. Người quản lý dự án phải đảm bảo để các thành
viên của nhóm đều là những người thành thạo trong lĩnh vực dự án sẽ làm, hứng
thú với những kết quả của nó và sẵn sàng có những đóng góp ý nghĩa. Thực tế,
không ít dự án thất bại hay bị trì hoãn bởi các thành viên trong nhóm không thực
sự tập trung, họ còn bận rộn và dành sự ưu tiên cho vô số công việc khác.
Để ý đến cá tính của các thành viên trong nhóm
Tất nhiên, như thế không có nghĩa là phải hiểu tường tận từng người nhưng ít ra,
người quản lý dự án cũng phải có sự hiểu biết về các thành viên vừa đủ để có thể
thực hiện chức năng quản lý. Tính cách và nhất là những đặc điểm riêng, cá tính
của từng thành viên sẽ giúp người quản lý biết cách cân bằng, điều chỉnh cho phù

hợp. Điều này cũng rất tốt để giúp bạn loại trừ những người có thể đối nghịch,
mâu thuẫn nhau bởi điều đó dễ khiến dự án gặp rắc rối.
Chú ý tới cá tính của từng người, bạn sẽ dễ dàng giao nhiệm vụ cho họ và đảm bảo
mỗi thành viên đều thấy được tầm quan trọng và những đóng góp của họ cho dự
án đều đáng quý như nhau.