“Ma cũ” và những trò tinh quái với “ma mới” ppt

“Ma cũ” và những trò tinh quái
với “ma mới”
“Ma cũ” luôn có vô số trò tinh quái để “chào đón” những người “chân ướt
chân ráo” vào công ty, khiến không ít “ma mới” đến công ty với nụ cười để
rồi phải ra đi trong nước mắt.
Những trò tinh quái của "ma cũ"
"Ma cũ" luôn có vô số trò tinh quái để "chào đón" những người "chân ướt chân
ráo" vào công ty. Những trò bắt nạt này thường diễn ra ngấm ngầm chứ không ồn
ào, lộ liễu nhưng cũng đủ khiến nạn nhân cảm thấy căng thẳng, khó hoà nhập với
công việc mới. Không ít "ma mới" đã đến công ty với nụ cười để rồi phải ra đi
trong nước mắt.
Nói về tình trạng "ma cũ" bắt nạt "ma mới" thì có lẽ phổ biến nhất là ở các công ty
nhà nước nơi có nhiều con ông, cháu cha.
Nhớ ngày đầu mới bước chân vào làm cho một ngân hàng nhà nước, Trang đã liên
tục nhận được cùng câu hỏi từ "ma cũ": "Em là con ai?", "Em là cháu của ai
à?"… Nếu thuộc thành phần COCC, Trang sẽ may mắn thoát khỏi những trò
"hành hạ" của nhân viên lâu năm, thậm chí là còn được xum xoe, nịnh bợ. Nhưng
rất tiếc Trang lại không thuộc trường hợp đó, thế nên cô nhanh chóng trở thành
"nạn nhân" tiếp theo của "ma cũ".
Mỗi ngày đến công ty, Trang liên tục bị sai vặt. Trưởng phòng sai đã đành nhưng
các anh chị đồng nghiệp cũng tỏ ra không chịu kém miếng. Lúc thì chị A gọi
"Trang ơi, photo hộ chị đống tài liệu này" khi Trang đang nhập dở dữ liệu của
khách hàng vào máy tính. Lúc thì chị B lại "Trang ơi, lấy hộ chị cốc nước" khi cô
đang photo dở đống biên lai… Cứ thế, cả ngày Trang cứ bận bịu toàn việc không
đâu, còn việc của mình thì chẳng có thời gian mà làm trong khi "ma cũ" thì vẫn
đủng đỉnh lướt web, facebook, blog, chát chít…


Nhiều "ma cũ" ngoài mặt tỏ ra vui vẻ, nhiệt tình
nhưng bên trong lại nghĩ ra những trò chơi xấu sau lưng.
Không bị sai vặt như Trang, Liên lại bị "ma cũ" chơi trò "ghẻ lạnh". Ngày đầu tiên

đi làm, khi được chị trưởng phòng giới thiệu với mọi người trong phòng, Liên chỉ
nhận được cái gật đầu lạnh lùng từ các đồng nghiệp. Cả buổi làm việc, chẳng ai trò
chuyện với cô. Ngay cả khi Liên tỏ ra hỏi han, quan tâm, họ cũng chỉ trả lời với
thái độ thờ ơ, lãnh đạm. Giờ ăn trưa, mọi người đi ăn với nhau, không ai hỏi han
hay rủ Liên đi cùng.
Ngay cả cái chị T được giao trách nhiệm hướng dẫn Liên làm quen với công việc
cũng chẳng nói gì với Liên mà cứ để mặc cô loay hoay với công việc mới. Nếu
việc gì không biết, quay ra hỏi thì Liên sẽ bị chơi trò "bánh bơ" hoặc nhận được
mấy câu mỉa mai kiểu như "Có thế mà cũng không biết à?".
Liên cảm thấy mình cô độc và là "người thừa" ở nơi làm mới. Sau này cô mới biết
họ làm vậy đơn giản là vì những "ma cũ" ở đây không thích người mới, chứ không
chỉ riêng gì Liên.
Bị "ma cũ" chơi trò ghẻ lạnh sẽ khiến "ma mới" khó hoà nhập và bắt kịp với môi
trường mới. Tuy nhiên, nếu nhận được sự quan tâm, hỏi han của "ma cũ" thì cũng
đừng vội lấy đó làm mừng bởi đôi khi đó chỉ là ngoài mặt, còn bên trong họ đang
nghĩ cách để chơi khăm "ma mới".
Trường hợp của Xuân là một ví dụ. Khi mới vào công ty dịch thuật ở vị trí nhân
viên văn phòng, Xuân được chị đồng nghiệp V tỏ ra quan tâm hỏi han, khiến Xuân
cảm thấy quý mến và tin tưởng.
Một lần khách hàng gọi điện đến hỏi báo giá dịch tài liệu, do mới vào chưa nắm rõ
thông tin này nên Xuân đã nhờ chị V send mình bảng báo giá để gửi đi cho khách
hàng. Đến lúc báo lại tình hình cho giám đốc, Xuân đã bị anh mắng tơi bời vì báo
giá cô gửi đi thấp hơn ½ so với báo giá thật. Khi đó, Xuân mới hiểu ra là mình chị
đồng nghiệp chơi xấu sau lưng nhưng cũng đành phải "ngậm đắng nuốt cay".
"Ma mới" đến với nụ cười và ra đi trong nước mắt
Với "ma trận" tinh quái do mình đặt ra, "ma cũ" đã khiến "ma mới" bị stress và
gặp không ít khó khăn trong công việc. Nhiều "ma mới" không chịu đựng được đã
phải chấp nhận bỏ việc. Có người đã bỏ cuộc chỉ sau vài ngày thử thách do quá
mệt mỏi với những trò bắt nạt của "ma cũ".
Có người tiếp tục ở lại làm việc thì ngày nào đi làm về cũng cảm thấy đau đầu,

căng thẳng vì mấy đòn "tra tấn" của "ma cũ". Có cô ức chế quá, không kiềm được
phải chạy vội vào nhà vệ sinh ở công ty để khóc cho nhẹ lòng.
Làm cho một công ty nhà nước được hơn 1 năm, Lê đã từng chứng kiến rất nhiều
nhân viên mới đến rồi đi nhanh chóng cũng chỉ vì "ma trận" của "ma cũ": "Hồi
mới vào làm, tôi cũng căng thẳng và mệt mỏi lắm. Nhiều lần đã định bỏ cuộc
nhưng rồi rất may tôi đã trụ được. Nhưng không ít bạn khác đã phải dứt áo ra đi
vì không chịu được những trò "hành hạ" của "ma cũ. Họ ra đi mà trong lòng vẫn
không hết ấm ức".
Cách nào đối phó với "ma cũ"?
Tình trạng "ma cũ" bắt nạt "ma mới" hầu như ở công ty nào cũng có, chỉ khác
nhau ở mức độ ít nhiều mà thôi. Chính vì thế, quyết định nghỉ việc khi rơi vào tình
huống đó không phải là giải pháp triệt để bởi có thể "tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa".
Vấn đề cần làm là bạn hãy học cách đối phó với chúng thay vì cứ chơi trò bỏ cuộc
hay chạy trốn.
Chẳng hạn như bạn chỉ làm những việc thuộc trách nhiệm chính của mình và chỉ
nhận làm giúp người khác khi mình có thời gian. Nếu không làm được, hãy nhẹ
nhàng nhưng thẳng thắn từ chối. Không nên vì sợ mất lòng mà cứ nhẫn nhịn chịu
đựng để rồi ảnh hưởng đến công việc của chính mình.
Bên cạnh đó, những trò gây khó dễ nhỏ nhỏ, có thể bỏ qua được thì bạn cứ bỏ qua.
Còn cái nào có ảnh hưởng nghiêm trọng thì bạn nên thẳng thắn nói luôn. Nếu họ
vẫn tiếp tục, bạn hãy trình bày với sếp để có cách giải quyết thoả đáng hơn.

Dù cảm thấy ấm ức hay tức giận đến thế nào, bạn phải nhớ giữ bình tĩnh. Nếu cãi
nhau với họ ở nơi làm việc thì bạn sẽ làm xấu hình ảnh của mình trong mắt người
khác – vốn là điều họ muốn. Cũng không được tỏ ra yếu đuối như khóc lóc vì sẽ
giúp họ "bắt thóp" được bạn.
Một điều khác bạn cần ghi nhớ là tránh tỏ ra kiêu căng và khoe khoang về bản
thân, nếu không bạn sẽ bị ghét bỏ và "dìm hàng". Tỏ thái độ khiêm tốn và muốn
học hỏi là cách cư xử khôn ngoan.
Và một điều quan trọng nữa là hãy cố gắng làm việc thật tốt để khẳng định năng

lực với sếp bởi xét cho cùng, cái công ty cần vẫn là hiệu quả công việc. Hơn nữa,
điều mà "ma cũ" muốn là bạn không hoàn thành tốt công việc. Vì thế, đừng để họ
cảm thấy những trò ma quái của mình có thể hạ gục bạn.