Hai cách giúp tuyển dụng những người sáng tạo ppsx

Hai cách giúp tuyển dụng những người sáng tạo
“Ngày nảy ngày nay”, hầu như trong bất cứ bản mô tả công việc nào,
bạn cũng có thể thấy những yêu cầu như “có óc sáng tạo” cùng với “kỹ
năng giao tiếp tốt” hay “có khả năng làm việc nhóm”. Nhưng làm thế
nào để tuyển dụng được những người sáng tạo?
Bạn muốn tìm kiếm điều gì, và quan trọng hơn, bạn xác định khả năng
sáng tạo ở người khác như thế nào?

Tôi xin kể lại câu chuyện này: công ty tư vấn sáng tạo của chúng tôi mới
đây thực hiện một cuộc phỏng vấn khá kỳ lạ. Ứng cử viên tìm đến chúng
tôi sau khi đã bán đi công ty của mình (vốn là hãng rượu thượng hạng
Cachaca).

Khi còn là sinh viên, anh chàng đã ấp ủ ý tưởng về loại rượu này, rồi tìm
nguồn cung cấp, đóng gói, nhập khẩu, và phân phối. Trong buổi phỏng
vấn, anh tổ chức một giờ bán giảm giá loại cocktail đặc trưng của Brazil
này ngay tại văn phòng công ty chúng tôi; anh còn mang theo một nhân
viên pha chế rượu cùng hoa quả tươi tới.

Chúng tôi nhận anh chàng ngay lập tức, nhưng không phải vì bị anh
chuốc cho say lảo đảo. Sự sáng tạo ở anh đã góp phần nâng quá trình
tuyển dụng của công ty lên một bậc. Chúng tôi nhận ra rằng, khi tìm
kiếm một người sáng tạo, không nên chỉ tìm hiểu xem ứng cử viên có
các kỹ năng đó hay không mà cần phải tận mắt chứng kiến chúng được
áp dụng ra sao vào các đối tượng thương mại trong thực tế.

Có ý tưởng mới chỉ là một tố chất của người sáng tạo hiệu quả. Có thể
thực hiện ý tưởng – tức biến những khái niệm “trên trời” thành những
kết quả hữu hình – là nửa còn lại trong phương trình sáng tạo này. Cho
dù ý tưởng của bạn có lớn lao tới đâu đi chăng nữa, nếu nó không khả
thi, vẫn không thể gọi đó là sáng tạo được.

Ba giáo sư Jeffrey Dyer, Hal Gregersen, và Clayton Christensen đã định
ra năm “kỹ năng phát hiện” cần có của một tư duy sáng tạo, đó là: liên
hệ, đặt câu hỏi, quan sát, thí nghiệm, và kết nối.

Phát hiện được từng kỹ năng này một cách riêng biệt cũng là một dấu
hiệu tốt, nhưng như thế vẫn chưa thể nói lên gì nhiều về năng lực sáng
tạo của một ứng cử viên. Các kỹ năng đó được vận dụng ra sao mới là
chìa khóa thành công trong công việc, và cái khó là ở chỗ phải thiết kế
một quá trình phỏng vấn như thế nào để kiểm tra khả năng vận dụng
những kỹ năng cốt yếu đó.

Màn thể hiện của anh chàng bán rượu Cachaca đã cho chúng tôi thấy
những kỹ năng sáng tạo ở anh, vậy còn đối với những ứng cử viên
không mang theo cả “quầy bar” tới công ty tuyển dụng như thế, bạn sẽ
đánh giá họ ra sao?

Sau đây là hai bài tập tuyển dụng nhằm áp dụng các kỹ năng phát hiện
của người sáng tạo vào các mục tiêu thương mại thực tế, đi từ sáng tạo ý
tưởng tới kiếm tiền về cho công ty:

Từ sáng tạo tới chiến lược: Bài tập này mô phỏng quá trình mở cửa các
cơ hội thị trường dựa vào năng lực sáng tạo – yêu cầu đưa ra giải pháp
đối với một vấn đề thực tế. Chẳng hạn, chúng tôi yêu cầu các ứng cử
viên xây dựng một chiến lược sáng tạo cho CEO của một công ty kinh
doanh nước giải khát lớn sau khi tổng hợp thông tin thị trường được đưa
ra trong bản báo cáo về xu hướng phát triển ngành (do chúng tôi cung
cấp).

Sau đó, hãy để ứng cử viên thuyết trình về chiến lược của mình trước

công ty bạn như thể anh ta đang thuyết trình cho vị CEO kia vậy. Hãy
đánh giá anh ta không chỉ về chất lượng của những kiến thức được vận
dụng để xây dựng nên chiến lược đó, mà còn phải đánh giá về sự hiểu
biết của anh ta đối với những phức tạp xung quanh việc thực thi chiến
lược cùng khả năng phát hiện tiềm năng thương mại của ý tưởng.

Đó chỉ đơn thuần là một ý tưởng tốt, hay đó là một bước đi khả thi và
mang tính lâu dài?

Từ phát hiện tới sáng tạo: Bạn hãy thử dùng một bài tập trong sáng tạo
ứng dụng mà tôi gọi là “Ở trong chai”.

Hãy yêu cầu các ứng cử viên sáng chế ra một loại thức uống dựa vào
những nét tính cách chính của họ rồi đưa ra ý tưởng bán sản phẩm này.

Để làm được như vậy, họ cần phải có khả năng thu thập ý kiến của
khách hàng từ chính bản thân mình. Ý tưởng bán hàng nên cùng lúc vừa
truyền đạt về cá nhân của ứng cử viên lại vừa có sức hấp dẫn đối với thị
trường.

Nhưng điều quan trọng hơn cả là ứng cử viên phải xác định được đâu là
thị trường có lợi nhuận cho sản phẩm của mình.

Với những bài tập như trên nhằm đánh giá khả năng tạo ra bước nhảy
vọt từ ý tưởng tới sáng tạo của ứng cử viên, bạn hoàn toàn có thể chắc
chắn rằng mình sẽ xây dựng được một đội ngũ biết biến sáng tạo thành
quá trình rèn luyện trí óc thường xuyên và không ngừng được nâng cao
– điều mà công ty nào cũng cần đến.

Và đó cũng là điều mà tất cả chúng ta đều có thể chúc mừng.