Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (318.44 KB, 4 trang )
Quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao
Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một
thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với
quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết đối tạo ra
hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh
trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối.
Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng
suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với
thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều
này gây ra sự bất hoà ảnh hưởng xấu đến tính hiệu quả của tổ
chức.
Thách thức với nhà quản lý là phải gắn chặt với những nguyên
tắc cũng như tăng cường sự tôn trọng đối với năng lực và thành
công của toàn nhóm. Dưới đây là một số gợi ý cho việc tận dụng
sự hiệu quả của toàn nhóm nhưng vẫn duy trì được sự thống
nhất của cơ cấu.
Ngợi khen. Công nhận những gì đội đã đạt được. Hãy làm cho
mỗi cá nhân trong đội biết bạn tôn trọng họ và công việc của họ
như thế nào. Hãy hết lòng để làm họ cảm thấy họ được chào
đón. Hãy khen ngợi những thành công của họ ở mức cao. Tóm
lại, hãy làm cả nhóm cảm thấy rằng họ đặc biệt. Phần thưởng
chỉ phản ánh việc doanh nghiệp đánh giá cao đóng góp của đội
như thế nào.
Truyền đạt giá trị. Điều quan trọng đối với thành công là sự liên
kết trong nhóm, cùng nhau hướng tới cái tốt hơn. Nguyên tắc
tương tự cũng áp dụng cho những nhóm làm việc trong tổ chức.
Hãy nói rõ rằng không có nhóm nào được đặt lên trên toàn công
ty. Nhưng cùng lúc đó cũng phải công nhận sự thật rằng những
cá nhân sẽ trung thành, gắn kết với các thành viên trong nhóm
hơn với thành viên của các nhóm khác. Một ông chủ thông minh