5 yếu tố quan trọng trong business ppsx

5 yếu tố quan trọng trong business \
Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công
bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu
tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch
kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ
lược 12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70
trang.
Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong business plan (kế hoạch
kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn với các nhà đầu tư tiềm
năng.
Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có
tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh
doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược
12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang.
Bạn cũng cần phải bao gồm 5 yếu tố cơ bản sau đây để tăng tối
đa lợi nhuận và bao quát mọi góc độ luật pháp, giống như
Thomas Hunter, một đối tác của công ty luật Toronto đã phát biểu
“5 yếu tố cơ bản này sẽ quyết định sự quan tâm của các nhà đầu
tư”.

1) Kĩ thuật công nghệ :
Bạn có một kĩ thuật mới hay “ bí mật thú vị “nào? Hãy miêu tả
chúng một cách thuyết phục bằng các cụm từ chuyên môn đơn
giản nhất. Hãy tạo ra một cảm giác thoải mái cho các nhà đầu tư
bằng cách cam đoan chắc chắn rằng công nghệ của bạn được
bảo hộ bởi luật sáng chế và bạn thật sự là người chủ sở hữu
công nghệ đó đồng thời bạn cũng phải kí kết các giấy tờ pháp lí
với người sáng chế về các quyền lợi của họ (có thể bằng tiền mặt
hay tuỳ chọn)

2) Thị trường :

Miêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ phù
hợp với công nghệ của bạn (thị trường càng lớn càng tốt), miêu
tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh với các đối thủ nào đồng
thời đưa ra các phân tích cụ thể về họ bởi vì khi xuất hiện, một
phát minh sáng chế có có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Xác nhận
thị trường của bạn thông qua “cam kết nghiêm túc với khách
hàng “nhưng bạn cũng phải đảm bảo rằng khách hàng hoặc các
đối tác tiềm năng của bạn sẽ kí một số cam đoan nhằm mục đích
ngăn ngừa họ ăn cắp bản quyền của bạn.

3) Nhóm làm việc :
Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinh doanh
của bạn như thế nào ? ”Một nhà đầu tư mạo hiểm không nhất
thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhưng bạn phải có nhóm làm
việc khiến họ tin tưởng. Đó chính là lí do khiến họ đầu tư cho
bạn”, ông Hunter đã phát biểu như vậy. Tất cả mọi người đều
phải có hợp đồng lao động ghi rõ tiểu sử cũng như khả năng
chính của họ trong công việc cùng với các điều kiện cũng như
các động cơ làm việc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận là
tất cả các sản phẩm do họ tạo ra đều thuộc quyền sở hữu của
công ty.

4) Các kế hoạch quay vòng tiền mặt :
Hãy chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sử dụng tiền của họ
vào những mục đích nào. Đồng thời hãy đề ra ngày tháng cụ thể
để bắt kịp các số liệu thực tế và các hoạt động quan trọng. Bạn
không nhất thiết phải đưa ra doanh thu cụ thể ở một số lĩnh vực.
Bạn cũng nên cẩn thận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng
của mình, đặc biệt là việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. Theo
Hunter thì “trả quá cao lúc khởi đầu là một sai lầm cơ bản”.

5) Thời hạn chiến lược :
Cho dù kế hoạch của bạn là bán hàng cho người tiêu dùng, đối
thủ cạnh tranh hay các công ty cung ứng, bạn cũng cần phải có
thời hạn chiến lược. Hãy miêu tả những gì có thể giành được và
khi nào thì các nhà đầu tư có thể thu được lợi nhuận bởi vì “các
nhà đầu tư không thể đợi 10 năm sau mới có thể thu được lợi
nhuận, bạn phải tiến hành làm điều đó trong vòng 5 năm”.