Năm yếu tố quan trọng trong business planTrong kinh doanh, mọi thứ đều rất công

Năm yếu tố quan trọng trong business plan






Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn
muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ
các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một
bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạch
kinh doanh chính thức dài 70 trang. Bạn cũng cần phải
bao gồm 5 yếu tố cơ bản sau đây để tăng tối đa lợi nhuận
và bao quát mọi góc độ luật pháp, giống như Thomas
Hunter, một đối tác của công ty luật Toronto đã phát biểu
“5 yếu tố cơ bản này sẽ quyết định sự quan tâm của các
nhà đầu tư”.

Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong business plan (kế
hoạch kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn với các nhà
đầu tư tiềm năng.
1. Kĩ thuật công nghệ
Bạn có một kĩ thuật mới hay “ bí mật thú vị “nào? Hãy
miêu tả chúng một cách thuyết phục bằng các cụm từ
chuyên môn đơn giản nhất. Hãy tạo ra một cảm giác thoải
mái cho các nhà đầu tư bằng cách cam đoan chắc chắn
rằng công nghệ của bạn được bảo hộ bởi luật sáng chế và
bạn thật sự là người chủ sở hữu công nghệ đó đồng thời
bạn cũng phải kí kết các giấy tờ pháp lí với người sáng
chế về các quyền lợi của họ (có thể bằng tiền mặt hay tuỳ
chọn)

2. Thị trường
Miêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ
phù hợp với công nghệ của bạn (thị trường càng lớn càng
tốt), miêu tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh với các đối
thủ nào đồng thời đưa ra các phân tích cụ thể về họ bởi vì
khi xuất hiện, một phát minh sáng chế có có rất nhiều đối
thủ cạnh tranh. Xác nhận thị trường của bạn thông qua
“cam kết nghiêm túc với khách hàng “nhưng bạn cũng
phải đảm bảo rằng khách hàng hoặc các đối tác tiềm năng
của bạn sẽ kí một số cam đoan nhằm mục đích ngăn ngừa
họ ăn cắp bản quyền của bạn.
3. Nhóm làm việc:
Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinh
doanh của bạn như thế nào? "Một nhà đầu tư mạo hiểm
không nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhưng
bạn phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chính
là lí do khiến họ đầu tư cho bạn”, ông Hunter đã phát biểu
như vậy. Tất cả mọi người đều phải có hợp đồng lao động
ghi rõ tiểu sử cũng như khả năng chính của họ trong công
việc cùng với các điều kiện cũng như các động cơ làm
việc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận là tất cả các
sản phẩm do họ tạo ra đều thuộc quyền sở hữu của công
ty.
4. Các kế hoạch quay vòng tiền mặt
Hãy chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sử dụng tiền
của họ vào những mục đích nào. Đồng thời hãy đề ra
ngày tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thực tế và các
hoạt động quan trọng. Bạn không nhất thiết phải đưa ra
doanh thu cụ thể ở một số lĩnh vực. Bạn cũng nên cẩn
thận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng của mình,

đặc biệt là việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. Theo
Hunter thì “trả quá cao lúc khởi đầu là một sai lầm cơ
bản”.
5. Thời hạn chiến lược
Cho dù kế hoạch của bạn là bán hàng cho người tiêu
dùng, đối thủ cạnh tranh hay các công ty cung ứng, bạn
cũng cần phải có thời hạn chiến lược. Hãy miêu tả những
gì có thể giành được và khi nào thì các nhà đầu tư có thể
thu được lợi nhuận bởi vì “các nhà đầu tư không thể đợi
10 năm sau mới có thể thu được lợi nhuận, bạn phải tiến
hành làm điều đó trong vòng 5 năm”.