Tải bản đầy đủ (.pdf) (7 trang)

Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 4 pdf

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (571.01 KB, 7 trang )



Truy
Truy


n đ
n đ


t đư
t đư


c t
c t


i c
i c
á
á
c đ
c đ


i t
i t
á
á
c, c


c, c
á
á
c nh
c nh
à
à
đ
đ


u tư c
u tư c
ũ
ũ
ng
ng
như nh
như nh


ng nhân viên ch
ng nhân viên ch


ch
ch


t,

t,
qua đ
qua đ
ó
ó
c
c


ng c
ng c


lòng tin
lòng tin
v
v
à
à
o c
o c
á
á
c m
c m


i quan h
i quan h



, s
, s


t
t
í
í
n nhi
n nhi


m c
m c
ũ
ũ
ng như khuy
ng như khuy
ế
ế
n
n
kh
kh
í
í
ch v
ch v
à

à
t
t


p trung hơn n
p trung hơn n


a nh
a nh


ng n
ng n


l
l


c c
c c


a nhân
a nhân
viên; t
viên; t
ó

ó
m l
m l


i l
i l
à
à
t
t


o ra đư
o ra đư


c m
c m


t t
t t


m nh
m nh
ì
ì
n chung (shred

n chung (shred
vision)
vision)


T
T


o ra nh
o ra nh


ng công c
ng công c


qu
qu


n lý m
n lý m


i
i


Qu

Qu
á
á
tr
tr
ì
ì
nh chu
nh chu


n
n
b
b


m
m


t b
t b


n k
n k
ế
ế
ho

ho


ch s
ch s


cung c
cung c


p nh
p nh


ng phương ti
ng phương ti


n
n
qu
qu


n lý c
n lý c
ó
ó
l

l


i v
i v


lâu d
lâu d
à
à
i cho doanh nghi
i cho doanh nghi


p c
p c


a b
a b


n.
n.
Nh
Nh


ng phương ph

ng phương ph
á
á
p n
p n
à
à
y c
y c
ó
ó
th
th


đ
đ
ư
ư


c s
c s


d
d


ng l

ng l


i khi
i khi
c
c
á
á
c b
c b


n k
n k
ế
ế
ho
ho


ch đư
ch đư


c c
c c


p nh

p nh


t ho
t ho


c l
c l


p cho nh
p cho nh


ng
ng
m
m


c đ
c đ
í
í
ch kh
ch kh
á
á
c.

c.
Th
Th


i đi
i đi


m l
m l


p k
p k
ế
ế
ho
ho


ch?
ch?


Khi n
Khi n


n kinh t

n kinh t
ế
ế
đi xu
đi xu


ng v
ng v
à
à
đi
đi


u ki
u ki


n kinh
n kinh
doanh tr
doanh tr


nên kh
nên kh
ó
ó
khăn h

khăn h
ơn
ơn
, th
, th
ì
ì
c
c
ũ
ũ
ng ch
ng ch
í
í
nh l
nh l
à
à
l
l
ú
ú
c h
c h


p lý đ
p lý đ



ti
ti
ế
ế
n h
n h
à
à
nh qu
nh qu
á
á
tr
tr
ì
ì
nh l
nh l


p k
p k
ế
ế
ho
ho


ch.

ch.
B
B


n k
n k
ế
ế
ho
ho


ch s
ch s


k
k
ế
ế
t h
t h


p nh
p nh


ng chi

ng chi
ế
ế
n lư
n lư


c đ
c đ


t
t


n t
n t


i v
i v


i vi
i vi


c đ
c đ



nh v
nh v


v
v


tr
tr
í
í
c
c


a công ty đ
a công ty đ


c
c
ó
ó
th
th


khai th

khai th
á
á
c m
c m


t c
t c
á
á
ch nhanh nh
ch nhanh nh


t, c
t, c
ó
ó
l
l


i th
i th
ế
ế
nh
nh



t s
t s


ph
ph


c h
c h


i c
i c


a n
a n


n kinh t
n kinh t
ế
ế


-
-
đi

đi


u nh
u nh


t
t
đ
đ


nh s
nh s


x
x


y ra.
y ra.
2. C
2. C
á
á
c lo
c lo



i k
i k
ế
ế
ho
ho


ch c
ch c


a doanh
a doanh
nghi
nghi


p
p


Theo nhi
Theo nhi


u c
u c
á

á
ch ti
ch ti
ế
ế
p c
p c


n c
n c
ó
ó
th
th


ch
ch


ra c
ra c
á
á
c lo
c lo


i

i
k
k
ế
ế
ho
ho


ch sau:
ch sau:


a. Theo th
a. Theo th


i h
i h


n
n


Bao g
Bao g


m:

m:
-
-
K
K
ế
ế
ho
ho


ch d
ch d
à
à
i h
i h


n
n


-
-
K
K
ế
ế
ho

ho


ch trung h
ch trung h


n
n


-
-
K
K
ế
ế
ho
ho


ch ng
ch ng


n h
n h


n

n
b.
b.
Theo phương ph
Theo phương ph
á
á
p l
p l


p k
p k
ế
ế
ho
ho


ch
ch


-
-
K
K
ế
ế
ho

ho


ch
ch


cu
cu


n chi
n chi
ế
ế
u
u


:
:
t
t


c l
c l
à
à
m

m


i năm k
i năm k
ế
ế
ho
ho


ch đ
ch đ


u x
u x
á
á
c đ
c đ


nh cho c
nh cho c


th
th



i k
i k


d
d
à
à
i.
i.


Ch
Ch


ng h
ng h


n
n


Năm k
Năm k
ế
ế
ho

ho


ch
ch
K
K


k
k
ế
ế
ho
ho


ch
ch


2002
2002
2003
2003


2004
2004



2005
2005


2006
2006


2007
2007


2003 2004
2003 2004


2005
2005


2006
2006


2007
2007


2008

2008


-
-
K
K
ế
ế
ho
ho


ch k
ch k


đo
đo


n: t
n: t


c l
c l
à
à
x

x
á
á
c đ
c đ


nh k
nh k
ế
ế
ho
ho


ch cho m
ch cho m


t th
t th


i k
i k


sau đ
sau đ
ó

ó
m
m


i x
i x
á
á
c
c
đ
đ


nh k
nh k
ế
ế
ho
ho


ch cho k
ch cho k


sau
sau
.

.


Năm k
Năm k
ế
ế
ho
ho


ch
ch
K
K


k
k
ế
ế
ho
ho


ch
ch


2002

2002
2003
2003


2004
2004


2005
2005


2005
2005
2006
2006


2007
2007


2008
2008


-
-
K

K
ế
ế
ho
ho


ch h
ch h


n h
n h


p
p


Năm k
Năm k
ế
ế
ho
ho


ch
ch
K

K


k
k
ế
ế
ho
ho


ch
ch


2002
2002
2003
2003


2004
2004


2005
2005


2006

2006


2007
2007


2004
2004
2006
2006


2007
2007


2008
2008


2008
2008
2008
2008


2009
2009



2010
2010
c. Theo m
c. Theo m


c đ
c đ


ho
ho


t đ
t đ


ng
ng


Bao g
Bao g


m:
m:



-
-
K
K
ế
ế
ho
ho


ch chi
ch chi
ế
ế
n lư
n lư


c
c
: l
: l
à
à
lo
lo


i k

i k
ế
ế
ho
ho


ch đư
ch đư


c
c
ho
ho


ch đ
ch đ


nh cho m
nh cho m


t th
t th


i k

i k


d
d
à
à
i (
i (
thư
thư


ng l
ng l
à
à
4
4
năm
năm
), do c
), do c
á
á
c qu
c qu


n tr

n tr


gia lãnh đ
gia lãnh đ


o xây d
o xây d


ng. Gi
ng. Gi
á
á
tr
tr


c
c


a k
a k
ế
ế
ho
ho



ch chi
ch chi
ế
ế
n lư
n lư


c mang t
c mang t
í
í
nh t
nh t


p trung
p trung
cao v
cao v
à
à
r
r


t uy
t uy



n chuy
n chuy


n.
n.


-
-
K
K
ế
ế
ho
ho


ch chi
ch chi
ế
ế
n thu
n thu


t
t
:

:
đư
đư


c ho
c ho


ch đ
ch đ


nh cho th
nh cho th


i
i
gian t
gian t


1
1
đ
đ
ế
ế
n 4

n 4
năm
năm
, l
, l
à
à
k
k
ế
ế
t qu
t qu


tri
tri


n khai k
n khai k
ế
ế
ho
ho


ch chi
ch chi
ế

ế
n lư
n lư


c c
c c


a c
a c
á
á
c qu
c qu


n tr
n tr


gia lãnh đ
gia lãnh đ


o
o
v
v



i c
i c
á
á
c qu
c qu


n tr
n tr


gia đi
gia đi


u h
u h
à
à
nh. Gi
nh. Gi
á
á
tr
tr


k

k
ế
ế
ho
ho


ch
ch
í
í
t mang t
t mang t
í
í
nh t
nh t


p trung v
p trung v
à
à
í
í
t uy
t uy


n chuy

n chuy


n hơn
n hơn
.
.

×