Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (58.85 KB, 2 trang )
Cạm bẫy trong công việc
Nhiều nhà quản lý thường bị cuốn vào những kiểu làm việc mà họ không thể thoát
ra: mỗi ngày đầy rẫy những công việc mà vì lý do này hay lý do khác, dường như
chẳng dẫn đến đâu cả. Kết quả này dẫn đến cảm giác không thể kiểm soát được thời
gian hoặc công việc của mình. Ta gọi kiểu làm việc không hiệu quả và gây bực bội
này là cạm bẫy trong công việc.
Có 3 kiểu cạm bẫy trong công việc:
Cạm bẫy 1: Xử lý khủng hoảng
Khủng hoảng là "một tình huống quan trọng, đòi hỏi phải có hành động tức thời và
kết cục của việc đó sẽ có ảnh hưởng mang tính quyết định có thể làm cho mọi
chuyện tốt hơn hoặc tồi tệ đi".
Xử lý khủng hoảng là một "cạm bẫy" bởi vì tất cả thời gian đã bị sử dụng hết cho
việc đối phó với những vấn đề khẩn cấp, không thể trì hoãn được.
Ảnh hưởng của cạm bẫy:
- Gây ra tâm trạng căng thẳng (stress).
- Dẫn đến việc phạm nhiều sai lầm và đánh giá sai.
- Gây ra sự mệt mỏi và làm hao mòn sinh lực.
Quan niệm sai:
Có một số người lại thích thú với khủng hoảng, bởi vì:
- Sự náo động do khủng hoảng gây ra.
- Cảm giác thấy mình quan trọng; khủng hoảng thường thu hút sự chú ý.
- Cảm giác thành công khi khủng hoảng kết thúc.
- Thực tế cho thấy, khi tình hình có vẻ căng thẳng, sẽ dễ dàng hơn cho bạn trong
việc điều động nguồn nhân lực.
Cạm bẫy 2: Đáp ứng đòi hỏi
Những người làm các công việc cấp thấp thường quên thiết lập các mục tiêu dài hạn
của mình. Vì họ luôn rất bận rộn với việc đáp ứng những đòi hỏi tức thì, họ có thể bỏ
lỡ nhiều cơ hội.
Những mục tiêu họ thường không nhận thấy là:
- Đào tạo nhân viên
- Cải thiện và/hoặc duy trì tinh thần làm việc của nhân viên.