Tài liệu Những cạm bẫy trong công ty mới pdf

Những cạm bẫy trong công ty mới
Trong nền kinh tế thị trường thay đổi theo từng ngày, từng giờ như hiện nay, "nhảy
việc" dường như là mốt của những người trẻ năng động. Thế nhưng môi trường làm
việc mới luôn có những cạm bẫy nguy hiểm. Làm thế nào để nhận ra và tránh được
chúng?

Theo như tôi thấy, những sai lầm lớn nhất mà các nhà quản lý mới được tuyển dụng sang
công ty mới thường phạm phải là:

1. Cố gắng tái tạo mô hình tổ chức giống như môi trường làm việc cũ của họ.
2. Quá đề cao nhiệm vụ tạo nên sự thay đổi của họ.
Cả hai sai lầm tạo nên một vòng luẩn quẩn có thể dẫn
đến kết cục chệch hướng hoàn toàn của nhà lãnh đạo
mới.

Đây cũng có thể là vấn đề bạn sẽ gặp thường xuyên
trong quá trình tuyển dụng.
Thật thú vị khi bạn bị cuốn hút vào việc tìm cách phát
triển một mô hình hay một hệ thống kinh doanh mà bạn
đã từng thành công ở một nơi nào đó. Bạn hiểu sâu sắc
về mô hình đó, nỗ lực hết sức để thực hiện và cũng đã
đạt được những thành tựu đáng kể.

Thực tế, có thể những điều kì diệu bạn đã làm được ở
công ty cũ chính là nguyên nhân khiến công ty mới
muốn tuyển dụng bạn. Trong quá trình tuyển dụng,
người ta có thể khuyến khích bạn rằng “hãy mang cho
chúng tôi những ý tưởng lớn của bạn”. Bởi vậy, cũng là
điều rất tự nhiên khi người ta muốn bạn tái tạo những
thành công trước đây.
Tuy nhiên, những nỗ lực đó lại thường xuyên bị chệch

hướng. Đơn giản là đôi khi hệ thống hoặc cách thức ở
công ty cũ không phù hợp với công ty mới. Đôi khi lại do công ty mới có hệ thống miễn trừ
mạnh, nó không chấp thuận những ý kiến (hoặc cá nhân) bên ngoài ngay cả khi chúng thực
sự có ích.
Nhà quản lý mới cần làm gì để
có thể tồn tại?
Ảnh:

ec1.images-amazon.com

Bất kể người quản lý mới có khả năng thoả mãn yêu cầu khách hàng hay truyền đạt được ý
tưởng của mình hay không, kết quả cuối cùng vẫn không thay đổi. Những nỗ lực c ủa họtan
thành mây khói và họ mất đi sự tín nhiệm.
Những nhà quản lý quá đề cao vai trò tạo nên thay đổi của họ trong thời kỳ bắt đầu nhập
cuộc đều chịu chung số phận mặc dù có nhiều lý do khác nhau. Suốt thời gian được phỏng
vấn tuyển dụng, họ bị thuyết phục hoặc tự bản thân họ tin tưởng một cách ngờ nghệch rằng
mình có cơ hội để tạo nên sự thay đổi.
Vị trí quản lý ở công ty mới luôn là những
cạm bẫy đã được giăng sẵn
Ảnh: www.accelterm.com

Họ bắt đầu vị trí mới của mình với suy nghĩ phải thực hiện một cuộc cải tổ thực sự ý nghĩa,
rốt cuộc chỉ để nhận ra rằng không có sự hỗ trợ nào ở đây.
Họ đã lơ là việc kiểm tra lại thật kỹ lưỡng với sự trợ giúp của những nhân vật chủ chốt của
công ty.
Họ không thấy rằng những hiểu biết về công ty mà họ tìm hiểu được trong quá trình phỏng
vấn tuyển dụng thực ra có thể chỉ phản ánh những điều mơ tưởng kỳ vọng từ cả hai phía
chứ chưa phải là toàn bộ sự thật.
Và như vậy, kết quả xấu đi theo cách có thể đoán trước được. Nhà quản lý mới đã gây nên
nhiều sự khó chịu. Những nhân vật chủ chốt bắt đầu phàn nàn, tổ chức không chỉ chống lại

mà còn tính làm cho kẻ can thiệp này phải sụp đổ.
Nếu người vừa được tuyển dụng may mắn có ông chủ sẵn lòng can thiệp hoặc chỉ dẫn làm
cho công việc trôi chảy hơn thì kết cục không đến nỗi nào. Nếu không có sự ủng hộ đó, họ
sẽ thất bại thảm hại.
Trong cả hai trường hợp, những nhà quản lý mới được
tuyển dụng không nhận thấy một sự thật muôn
thưở: Tuyển dụng như một chuyện tình lãng mạn còn
khi thực sự bắt tay vào làm việc thì giống như tiến tới
hôn nhân.
Liệu ông chủ mới có sẵn lòng
ủng hộ bạn không?
Ảnh: images.jupiterimages.com

Trong “thời kì tìm hiểu”, công ty tuyển dụng đang nỗ lực
có được nhân tài nên họ thường tạo sự hấp dẫn bằng
cách nhấn mạnh vào những điểm thuận lợi của vị trí
được tuyển dụng.

Tất nhiên là họ không cần và cũng không hoàn toàn bóp
méo sự việc. Điều này thực chất chẳng khác gì hơn
những trò quảng cáo hoặc những mơ tưởng thường có
trong một đêm vũ hội nào đó.

Vì vậy, việc những hiểu biết trong giai đoạn tìm hiểu
không thể giúp bạn trụ vững ở công ty cũng là điều khó
tránh khỏi.
Bạn đã từng chứng kiến các nhà quản lý mới tự làm
khó cho mình chưa?
Hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình với các độc giả khác!
- Trích từ bài viết trong mục Người dẫn đường của tác giả Michael Watkins[1]

về Chuyển đổi
Lãnh đạo –
•
HBV-TVN
Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và
truyền thông VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “trích từ trang
Harvard’S-VNN” khi xuất bản trực tuyến.




[1]

Michael Watkins, chuyên gia về sự chuyển đổi lãnh đạo – Giáo sư danh dự ngành Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học
Harvard. Ông là người sáng lập công ty Right from the Start chuyên nghiên cứu tổng quát về đàm phán và xây dựng liên minh
trong đàm phán kinh tế. Michael Watkins là tác giả của nhiều cuốn sách viết về kinh tế nổi tiếng thế giới. Tác phẩm gần đây của
ông: A Fast Start on Your New Job (TD: Những bước khởi đầu thuận lợi trong công việc mới của bạn) viết cùng Martha Lagac