Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (150.56 KB, 4 trang )
Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật
lãnh đạo
Nếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự
nghiệp lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách, phong
cách, hành vi ứng xử khá giống nhau. Đó là những người biết lúc nào
cần trầm tư suy tính (tĩnh) và lúc nào nên hành động (động). Họ là
những người có niềm tin về con người, về những sự việc đang diễn ra và
có một nghị lực để giữ vững niềm tin đó, là người biết quyết đoán khi
cần phải quyết đoán.
Những nhà lãnh đạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi
khi họ lại đưa ra những quyết định dường như rất phi logic. Tuy nhiên
họ là những người không giáo điều, không áp đặt cấp dưới phải tuân
theo ý mình và bắt kịp với những thay đổi của môi trường chung quanh.
Chính những tố chất vừa kể trên đã giúp họ trong việc hoạch định, triển
khai chiến lược, chiến thuật và sách lược qua các giác độ “tĩnh-động”,
“động-tĩnh” và “tĩnh-động-tĩnh”.
Còn nhớ văn hào Tolstoi khi nói về chiến lược đánh bại Napoleon của
nguyên soái Koutouzov, ông đã mô tả lối hành xử rất ung dung tự tại của
vị tướng này. Nguyên soái Koutouzov ung dung tự tại rút lui, ung dung
tự tại để Napoleon thắng trận và ung dung tự tại chờ đến mùa đông tuyết
rơi để phản công. Chắc hẳn vị tướng này phải có một niềm tin, một nghị
lực phi thường để không bị những áp lực của Nga hoàng và triều đình
buộc thay đổi chiến lược. Chiến lược lấy tĩnh chế động và chỉ động khi
thời cơ đã chín muồi nhằm đánh thắng thần tốc.
Nghệ thuật lãnh đạo dựa vào nhiều yếu tố văn hóa, khoa học, trải
nghiệm, triết lý sống…
Một cánh cửa đóng kín, hé mở hay mở rộng cũng là một tín hiệu của
lãnh đạo đối với thuộc cấp của mình. Cửa rộng mở thì ai vào cũng được.
Cửa hé mở, có chuyện cần thiết cứ vào. Còn nếu cửa đóng kín thì vui
lòng liên lạc với thư ký hay trợ lý để xin lịch hẹn. Sự hiện diện của
người lãnh đạo trong một tổ chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân