Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà

THỰC TẬP CUỐI KHÓA
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
Sinh viên: Nguyễn Thị Huề
LỚP: ĐHQT4A2
GVHD: Nguyễn Thị Hoài
ĐỀ TÀI
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề
tài
6. Kết cấu của bài thực tập
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
XÂY DỰNG THANH
HÀ
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tư và phát triển
xây dựng Thanh
Hà
1.1 Giới thiệu chung
1.2 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty
1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển
xây dựng Thanh
Hà :
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công

ty
4. Đặc điểm lao động của công
ty
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển
xây dựng Thanh
Hà
6. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công
ty
.
PHẦN 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH
HÀ
.
1, Cơ sở lí luận chung về quản lí nhân
sự
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự
1.1.2.1. Vai
trò
1.2.2.2. Chức
năng
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân
sự
1.2.1. Môi trường bên
ngoài
1.2.2. Môi trường bên
trong
1.3 Những nội dung chính của công tác quản lý nhân

sự
1.3.1. Hoạch định tài nguyên nhân
sự
1.3.2. Phân tích công việc và tuyển
dụng
1.3.2.1. Phân tích công
việc
1.3.2.2. Tuyển
dụng
1.3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
1.3.2.4. Đánh giá khả năng hoàn thành công
việc
1.3.2.5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phóc
lợi
1.3.2.6. Tương quan nhân
sự
1.4 Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.1 Một số khái niệm
1.4.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức
1.4.1.2 Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.2 Tầm quan trọng của công tác giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
1.4.3 Phân loại các hình thức đào tạo
1.5 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
1.5.1 Các căn cứ để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
.
1.5.2 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực

.
1.5.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
1.5.2.2 Xác định mục tiêu đào
tạo
1.5.2.3 Lựa chọn đối tượng
1.5.2.4 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào
tạo
1.5.2.5. Dự tính chi phí đào tạo
1.5.2.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên
1.5.2.7 Đánh giá chương trình và hiệu quả đào tạo
1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
1.6.1 Quan điểm của doanh nghiệp về đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
1.6.2 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.6.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ, kinh phí, cơ sở vật
chất
1.6.3.1 Phát triển khoa học công nghệ
1.6.3.2 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất
1.6.4 Các chính sách phát triển và đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân
lực
1.6.4.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực
1.6.4.2 Đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực
1.6.5 Yếu tố khác
1.6.5.1 Pháp luật
1.6.5.2 Môi trường văn hóa trong doanh nghiệp
2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây
dựng Thanh Hà
2.1 Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng Thanh
Hà

2.1.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo
2.1.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo
2.1.3 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.1.4 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo và phát
triển
2.1.5 Lựa chọn và đào tạo giáo viên
2.1.6 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
2.1.7 Các chế độ chính sách đối với người lao động
2.2. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH đầu tư phát triển
xây dựng Thanh Hà
2.2.1 Quy mô đào tạo
2.2.1.2 Chất lượng đào tạo
2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân
PHẦN 3
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ
1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới
1.1. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm
2014
1.1.1 Phương
hướng
1.1.2. Nhiệm
vụ
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công
ty
2.1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong Công
ty
2.2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm
túc

2.3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân
lực
2.4. Xây dùng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp
lý
2.5. Xây dùng hệ thống định mức lao
động
KẾT LUẬN
.
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài.
Một tổ chức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên là cần
có nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc để sáng tạo ra giá trị mới, có con người
thỡ cỏc nguồn lực khác mới có khả năng phát huy tác dụng. Đầu tư vào yếu tố con
người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và
các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ diễn ra với tốc độ chóng mặt, đó
là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin. Nó đó tác động mãnh mẽ đến dây chuyền
sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong doanh
nghiệp. Điều đó đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm và trang bị cho
người lao động mọi kiến thức kỹ năng để theo kịp với sự đổi mới. Nhu cầu đào tạo
và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân
lực. Một doanh nghiệp muốn tồn tại hay không là do đáp ứng được với sự thay đổi.
Nó là phương hướng quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đây là nhu
cầu không thể thiếu đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào.Tuy nhiên không phải bất kỳ
tổ chức nào cũng nhận thức được đầy đủ vai trò của công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực. Bên cạnh những doanh nghiệp biết chú trọng, đầu tư cho công tác
này, cũng còn không ít những doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm, tạo điều kiện cần
thiết cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều đó ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu
quả công việc, cũng như sự phát triển bền vững ổn định của doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng đó, em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư phát triển xây
dựng Thanh Hà ”
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.
* Mục đích:
- Nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.
- Xác định rõ nguyên nhân, đánh giá đúng thực trạng để từ đó đưa ra những giải
pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà. Từ đó tạo cho công ty có
đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng, đáp ứng yêu cầu công việc.
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài.
* Đối tượng nghiên cứu:
Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực tại Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà.
* Phạm vi nghiên cứu:
Nghiên cứu trong phạm vi các hoạt động giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực của Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà. trong 3 năm từ
2011 - 2013
4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
Đề tài đã sử dụng kết hợp các phương pháp sau:
- Phương pháp phân tích, tổng hợp.
- Phương pháp so sánh thống kê.
- Phương pháp khảo sỏt…
5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài.
- Giúp hệ thống hóa các kiến thức về một vấn đề khoa học quản trị nhân lực trong
doanh nghiệp.
- Trau dồi phương pháp nghiên cứu khoa học, vận dụng các kiến thức lý luận của
hoạt động quản lý vào thực tiễn công tác sản xuất kinh doanh và giải quyết các vấn
đề đặt ra của doanh nghiệp.

6.
Kết cấu của bài thực tập
Phần I: Tổng quan về công ty TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà
Phần II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà
Phần III: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ
1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà
1.1 Giới thiệu chung
Tên công ty: Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà
- Trụ sở: lô 2 đường 73 – thôn Trung Lập – Xã Tri TRung – Huyện Phú Xuyên –
Tp Hà Nội
- Tel: 043. 789. 572 - Fax: 84-4-5.633582
- Mã số thuế: 0104861518
- Đại diện pháp lý: Kỹ sư: Đỗ Văn Chuẩn – Giám đốc công ty
Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà là doang nghiệp tư nhân đucợ thành
lập ngày 20/1/2005 theo giấy phép số 4006/GP-TLDN của UBND thành phố Hà Nội
Công ty có con dấu riêng có tài khoản ngân hàng và tại ngân hàng đầu tư nông nghiệp và
phát triển nông thôn AGRIBANK. Công ty có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ theo luật
định. Tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn mà công ty có và tự
quản lí, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã đăng kí theo luật doanh nghiệp, đồng thời
tự chịu trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn của mình và làm theo nghĩa vụ với ngân sách
nhà nước. nguồn vốn do công ty quản lí được thể hiện qua bảng sau :
Bảng 1 : cơ cấu vốn của công ty( hết năm 2013)
Đơn vị : triệu đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Tổng số vốn 4.281 7.264 8580

Vốn cố định 135 396 524
Vốn lưu động 4.146 6868 8.054
( Nguồn : phong tài chính _ kế toán )
1.2 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty
• Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà là công ty hoạt động trên các lĩnh vực
sau:
- Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp
- Xây dựng các công trình giao thông thủy lợi bưu điện
- Xây dựng các công trình kĩ thuật tại các khu công nghiệp
- Kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng
- Đầu tư kinh doang bất động sản
• Trải qua 10 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển công ty TNHH đầu tư phát triển xây
dựng Thanh Hà đã đạt được một số thanh tích được công nhận. Đặc biệt là sự tin cậy của
các đối tác kinh doanh cũng như các nhà thầu xây dựng. Những công trình xây dựng tiêu
biểu và có giá trị mà công ty đã kí kết hoàn thanh và bàn giao như :
Tên công trình Địa chỉ Thời gian bàn giao
Trung tâm bảo hành
giới thiệu xe Honda
Thường Tín – Phố Tía –
Hà Nội
Số 12 – phố Tía –
Thường Tín – Hà Nội
Năm 2007
Quĩ tín dụng xã Tri
Trung , bưu điện xã Tri
Trung , UBND xã Tri
Trung – Huyện Phú
Xuyên – TP Hà Nội
Xã Tri Trung – Huyện
Phú Xuyên – TP Hà

Nội
Tháng 3
Tháng 7
Tháng 11
Năm 2006
Nhà văn hóa thôn
Trung Lập
Thôn Trung Lập – Xã
Tri Trung – Huyện Phú
Năm 2010
Xyên – TP Hà Nội
Trường mầm non xã
Phú Túc
Thôn Phú Túc – Xã Phú
Túc – Huyện Phú
Xuyên – TP Hà Nội
Năm 2013
Đường liên xã Hoàng
Long – Tri Trung – Phú
Túc
Đang hoàn thành
Cung cấp thiết bị chiếu
sáng gạch ốp lát, thiết
bị vệ sinh cho trường
mầm non xã Hoàng
Long
Thôn Văn Hoàng – Xã
Hoàn Long – Huyện
Phú Xuyên – Hà Nội
Đang xây dựng

Cung cấp vật liệu xây
dựng cho công trình
UBND xã và trường
mầm non xã Hồng
Minh
Xóm Bóng – xã Hồng
Minh – Hyện Phú
Xuyên- TP Hà Nội
Đang xây dựng
( nguồn : phòng tài chính – kế toán )
Ngoài ra còn các công trình nhà ở dân sinh, cung cấp vật liệu xây dựng cho các công
trình của các xã thị trấn thuộc miền tây Phú Xuyên.
1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển
xây dựng Thanh Hà :
- Xây dựng
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất quan trọng mang tính chất công nghiệp
nhằm tạo cơ sở vật chất cho tình hình tài chính của công ty. Ngành xây dựng của
công ty gồm các đặc điểm cơ bản sau
+ Sản phẩm là các công trình xây lắp có qui mô vừa và nhỏ kết cấu đơn
giản thời gian ngắn ( kéo dài từ 6 tháng đến 2 năm )
+ Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự tóan hoặc giá thỏa thuận
với chủ đầu tư từ trước.
+ Thời gian sử dụng lâu dài, giá trị sản phẩm lớn ; khác với sản phẩm
thông thường sản phẩm xây dựng thường có kích thước lớn yêu cầu về độ bền vững
cao, thời gian sử dụng lâu dài.
+ Tổ chức sản xuất tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh
Hà phổ biến theo phuonge thức khoán gọn công trình, hạng mục công trình Trong
quá trình khoán gọn gồm tiền lương và các chi phí về vật liệu xây dựng, công cụ
dụng cụ thi công
- Trang trí nội thất :

Trong năm 2013 và mục tiêu năm 2014 công ty sẽ tiếp tục cũng cố và xây
dựng đội ngũ chuyên đảm nhận trang trí nội thất ngoại thất của các công trình , nhà
làm việc có qui mô vừa và nhỏ trong phạm vi của công ty
- Kinh doanh vật liệu xây dựng
Trong những năm qua công ty đã và đang làm đại lí chính hãng cho công ty
xi măng Bỉm Sơn, công ty gạch men, công ty gang thép
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà là một trong những
doanh nghiêp xây dựng uy tín trong huyện Phú Xuyên. Nhờ có được lợi thế mà các
doanh nghiệp mong muốn có được như :
- Đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình.
- Có nhiều thợ giỏi lành nghề
- Nguồn lao động tại huyện dồi dào.
- Có nguồn vốn ổn định.
Trong xu hướng phát triển chung, hiện nay công ty đã mở rộng thêm lĩnh
vực kinh doanh. Ngoài xây dựng công ty đã kinh doanh thêm các thiết bị điện đèn
chiếu sáng vật liệu xây dựng Để duy trì tốc độ phát triển , công ty luôn coi trọng
việc đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất
Bên cạnh đó công ty luôn quan tâm tới phát triển sản xuất gắn liền với bảo
vệ môi trường. Để đảm bảo chất lượng và uy tín trên thị trường công ty đac tở chức
quản lí một cách chặt chẽ và khoa học.
Nhiệm vụ chính của công ty là xây dựng các kế hoạch tổ chức và thực hiện
có hiệu quả cao nhất nguồn vốn kinh doanh. Là một doanh nghiệp hoạt động trong
nước nên công ty phải tuân thủ các chính sách các chế độ tài chính theo qui định của
nhà nước Việt Nam xã hội chủ nghĩa. Ngoài ra công ty còn có trách nhiệm thực hiện
đầy đủ các nghĩa vụ trong hợp đồng kinh doanh với các đối tác không ngừng nâng
cao chất lượng sản phẩm công trình xây dựng, đào tạo cán bộ nhân viên lành nghề có
kinh nghiệm, nhiệt huyết và có năng lực cho công ty.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty
Bộ máy tổ chức quản lí của công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng

Thanh Hà được tổ chức theo mô hình tập trung và được điều hành bởi giám đốc công
ty. Giúp việc cho giám đốc gồm có 2 phó giám đốc phụ trách các mảng khác nhau về
nhân sự và tài chính, quản lí nhân viên các phòng ban chính gồm :
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng tài chính kế toán
- Phòng marketing
- Phòng kĩ thuật
- Phòng nhân sự
- Phòng quản lí thiết bị vật tư, vật liệu xây dựng
Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh
Hà
Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận :
• Giám đốc công ty : Giám đốc công ty có quyền hạn cao nhất trong công ty như
: tổ chức điều hành hoạt độn của công ty, xây dựng các phương án, kế hoạch
đầu tư, mở rộng liên doanh, liên kết
• Phó giám đốc : giúp giám đốc công ty chỉ đạo tổ chức việc thực hiện phân
công công tác kế toán, thống kê của công ty và có nhiệm vụ quyền hạn theo
qui định của pháp luật.
• Các phòng ban chức năng với nhiệm vụ tham mưu,giúp giám đốc trong sản
xuất kinh doah phải chịu trách nhiệm và tuân theo chức năng nhiệm vụ đã
được phân cấp :
- Phòng marketing: là đầu mối trong công tác tìm kiếm công việc và
chuẩn bị hồ sơ dự thầu và đấu thầu. Nhận hồ sơ thiết kế, dự toán và các tài leeij có
Giám đốc
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng
marketing

Phòng kĩ
thuật
Phòng nhân
sự
Phòng tài
chính kế
toán
Phòng quản
lí thiết bị
vật tư
liên quan giao lại cho đơn vị nhận thi công.
- Phòng tổ chức hành chính : tổ chức và kiểm tra, tính lương cho khối
công ty và các công trình. Thực hiện các chính sách với người lao động như : các
khoản trợ cấp, BHYT , BHXH quản lí cán bộ, lao động, nhân công : tiếp nhận và
điều dộng.
- Phòng tài chính kế toán : hàng tháng căn cứ vào khối lượng công việc
phòng tài chính kế toán kiểm tra xác nhận từng công trình để cho vay vốn theo qui
chế sau khi được giám đốc phê duyệt. Kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị
để đảm bảo chi tiêu đúng mục đích và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn. Kết
hợp với các phòng ban khác để lập kế hoạch thu hồi vốn, đôn đốc và cùng đơn vị
trực thuộc thu hồi vốn hàng tháng. Hạch toán giá thành phân tích hoạt động kinh tế
của công ty trên cơ sở các thông tư hương dẫn của bộ tài chính và chế độ chính sách
của nhà nước.
- Phòng kĩ thuật : theo dõi giám sát quá trình thi công trên các công trình
mà công ty tham gia xây dựng : nghiệm thu và bàn giao công trình. Quản lí kĩ thuật
công trình kiểm tra khối lượng thực hiện các công trình chịu trách nhiệm về mặt kĩ
thuật và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc. Thiết kế các bản vẽ kĩ thuật.
- Phòng quản lí thiết bị vật tư : là phòng nhận khoán trực thuộc giám đốc
công ty quản lí máy móc cốt pha, giàn giáo, các phương tiện bảo hộ lao động. Kinh
doanh xi măng sắt thép, cho thuê cốt pha giàn giáo, máy móc, thiết bị, cung cấp thiết

bị điện nước cho các công trình của công ty và cho thuê ngoài.
4. Đặc điểm lao động của công ty
Do đặc điểm là công ty xây dựng nên nên công việc luôn ổn định vì vậy bố trí lao
động trong công ty luôn phải hợp lí. Do công ty ngày càng phát triển nên để đáp ứng
nhu cầu công việc công ty luôn phải tuyển thêm lao động để đảm bảo đúng tiến độ
công trình và sự phát triển của công ty.
Yêu cầu ao động trong công ty phải là những người có trình độ có năng lực và có sức
khỏe tốt. Công nhân xây dựng cần là những người khéo éo có sức khỏe và có kinh
nghiệm trong xây dựng.
Bảng 2 : cơ cấu lao động trong công ty
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số
lượng
% Số
lượng
% Số
lượng
%
Tổng số lao động 70 80 90

Phân theo tính chất công việc
Lao động trong
danh sách
3 4.3 4 5 4 4.4
Hợp đồng 67 95.7 76 95 86 95.6
Phân theo trình độ cấp bậc
Đại học + cao
đẳng + TCCN
5 7.1 10 12.5 15 16.67
Lao động phổ

thông
65 92.9 70 87.5 75 83.33
Nam 42 60 48 60 56 62.2
Nữ 28 40 32 40 34 37.8
( nguồn : phòng nhân sự )
Như vậy ta thấy lao động tăng dần qua các năm điều này chứng tỏ công ty đang ngày
càng phát triển mở rộng và thu hút được thêm lao động. Để đảm bảo công việc đúng
thời hạn và luôn phát triển tốt công ty cần phải tuyển thêm lao động trong hợp đồng
để đáp ứng nhu cầu phát triển.
Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng thì phải cần chi phí và chi phí này
được tính vào chi phí nhân công, đây là một trong các yếu tố làm tăng chi phí. Để
giảm chi phí tuyên dụng lao động hợp đồng cần tăng số lượng trong biên chế một
cách phù hợp để dẽ dàng quản lí được lao động trong công ty.
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển
xây dựng Thanh Hà
* qui trình hoạt động của công ty
Coongt y thường tiến hành hoạt động tìm kiếm công việc thông qua các hợp đông
kinh tế được kí kết với các đối tác. Chính vì vậy qui trình hoạt động của công ty bắt
đầu từ việc tiếp thị để tìm kiếm khách hàng. Ta có thể thấy qua sơ đồ sau :
Sơ đồ qui trình hoạt động của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà

* Tiếp thị : là công việc tìm kiếm tiếp cận và nắm bắt các thông tin để tìm kiếm việc
làm việc tìm kiếm này nhằm nắm bắt các diễn biến về giá cả và nhu cầu thị trường
trong và ngoài nước chuẩn bị số liệu cần thiết để giới thiệu quảng cáo với khách
hàng và phục vụ việc tham gia dự thầu các công trình
* Lập hồ sơ dự thầu bao gồm
- Bóc tiên lượng dự đoán
- biện pháp tổ chức thi công
- Đưa ra tiến độ thi công
* Nhận thầu : sau khi lập hồ sơ dự thầu và gửi đến các đơn vị khách hàng

tham gia đấu thầu theo NDD88/1999/CP. Nếu trúng thầu thì tổ chức thi công công
Tiếp thị
Hồ sư dự thầu
Nhận thầu
Thi công
Nghiệm thu bàn giao
trình
* Tiến hành thi công: việc tổ chức thi công dựa vào hồ sơ dự thầu và yêu cầu
của bên chủ đầu tư. Những công việc nhìn chung bao gồm :
- Tiếp nhận hồ sơ nghiên cưu bản vẽ thiết kế đề xuất ú kiến thay đổi hoặc bổ
sung thiết kế cho phù hợp với điều kiện thi công song phải đảm bảo các yêu cầu kĩ
thuật
- Lập các biện pháp thi công các biện pháp an toàn
- Kiểm tra giám sát hướng dẫn các đơn vị trong quá trình tổ chức thi công,
đảm bảo chất lượng, kĩ thuật và các biện pháp an toàn lao động
- Chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện các qui định về quản lí, sử dụng vật
tư, thiết bị máy móc, kiểm tra sác nhận khối lượng công việc hoàn thành, thanh toán
quyết toán.
- Lập chương trình áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật đổi mới công nghệ
- Soạn thảo hướng dẫn và phổ biến các qui trình tập trung qui phạm kĩ thuật
mới cho các cán bộ đơn vị trực thuộc.
* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2011 - 2013
Bảng 3 : kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2011- 2013
Đơn vị : triệu đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Doanh thu 7963 22739 23271
Tăng so với năm
trước
185.6 2.3
Lợi nhuận 1.5 15.9 19.5

Tăng so với năm
trước (%)
960 22.6
Nộp ngân sách 1428 1688 1755
Tăng so với năm
trước (%)
18.2 4.0
( Nguồn : phòng tì chính kế toán )
Trong điều kiện kinh tế khó khăn dưới sự cạnh tranh của các công ty cung như doanh
nghiệp tổ chức xây dựng khác nhưng với kinh nghiệm cũng như trình đọ của giám
đốc và của đội ngũ nhân viên đã giúp công ty vượt qua khó khăn để giúp doanh
nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận. Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế lạm phát
tăng cao công ty đã gapwk không ít khó khăn nhất là trong giá cả và cạnh tranh. Tuy
nhiên nhờ đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình đã giúp tích cực tìm kiếm đối tác,
các chủ đầu tư, công trình Chính vì vậy đã giúp công ty tăng doanh thu và có chỗ
đứng vững chắc trong thị trường xây dựng huyện phú Xuyên
6. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty
a. Đánh giá theo năng suất lao động
Bảng 4 : năng suất lao động bình quân 2011 – 2013
Chỉ tiêu Đơn vị 2011 2012 2013