Đề tài: NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG (VICOTEX) ppsx

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCM
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ
ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
VIỆT THẮNG (VICOTEX)
NGUYỄN VĂN VIÊN
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH K30
Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2008

Mục lục

LỜI CẢM TẠ
Lời cảm ơn đầu tiên cho phép tôi được nói là với cha mẹ và gia đình tôi. Những
người đã sinh thành, nuôi dưỡng, chăm lo dạy bảo tôi từ khi còn bé cho đến lúc trưởng
thành. “Con xin cảm ơn cha mẹ, anh chị, em gái đã động viên con trong thời gian qua,
giúp con nỗ lực hơn và tạo mọi điều kiện để con có thể hoàn thành tốt bài khóa luận
này”.
Trong suốt bốn năm học vừa qua là khoảng thời gian không dài nhưng cũng
không ngắn để bất cứ một ai có thể tự trang bị cho mình một phần vốn kiến thức
chuyên môn. Đối với tôi, để có được những kiến thức ấy đòi hỏi phải có sự nỗ lực học
tập, tư duy và đào sâu nghiên cứu cũng như sự quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình từ các
giảng viên của Trường Đại Học Nông Lâm TP.HCM đặc biệt là các giảng viên ở khoa
Kinh Tế, những người đã không ngừng đưa ra những phương pháp giảng dạy khác
nhau để sinh viên chúng tôi có thể tiếp thu cũng như ứng dụng được những kiến thức
ấy vào bài Khóa Luận Tốt Nghiệp của mình và sau này có thể áp dụng tốt những kiến
thức đó vào trong thực tế.

Trải qua ba tháng làm việc miệt mài và nghiêm túc, giờ đây Khóa Luận Tốt
Nghiệp của tôi đã được hoàn tất. Để có thể hoàn thành khóa luận này, thầy Nguyễn
Anh Ngọc luôn tận tình hướng dẫn, sửa chữa những sai sót cho dù là nhỏ nhặt nhất từ
khi nó còn là một đề cương chi tiết cho đến khi hoàn chỉnh như bây giờ. Đồng thời
thầy cũng đã đưa ra những ý kiến đóng góp chân thành để giúp tôi có những định
hướng đúng đắn về bài khóa luận của mình. Tôi xin gửi đến thầy lời cảm ơn chân
thành và sâu sắc từ tận đáy lòng mình.
Bên cạnh đó, tôi cũng mong muốn bày tỏ lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc, các
Cô Chú và các Anh Chị ở các phòng ban, đặc biệt là các cô chú, anh chị trong phòng
kế hoạch thuộc công ty cổ phần Dệt Việt Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá
trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của công ty cũng như việc thu
thập những số liệu cần thiết.

Và sau cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến các tác giả các tác phẩm, các tư liệu đã
được sử dụng trong khóa luận này.
NỘI DUNG TÓM TẮT
NGUYỄN VĂN VIÊN. Tháng 07 năm 2007. “Nghiên Cứu Chiến Lược Cạnh
Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ
Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX)”.
NGUYEN VAN VIEN. July 2007. “ Study on Competitive Strategy And
Ideas For Raising Competitive Position of Viet Thang Textile joint Stock
Company (VICOTEX)”.
Khóa luận tìm hiểu về các chiến lược cạnh tranh tại công ty cổ phần Dệt Việt
Thắng, đánh giá những ưu điểm, khuyết điểm trong từng hoạt động. Trên cơ sở đó đưa
ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa chiến lược cạnh tranh của công ty.
Phương pháp thực hiện khóa luận là:
- Thu thập và xử lí số liệu từ sổ sách, chứng từ và báo cáo của công ty
qua 3 năm 2005-2006-2007 (số liệu thứ cấp)
- Tham khảo tài liệu sách báo, tạp chí, internet, các luận văn tốt nghiệp
của các khóa trước.

Qua khóa luận chúng ta có thể thấy Dệt Việt Thắng là công ty có vị thế tốt trên
thị trường dệt may Việt Nam, các hoạt động sản xuất kinh doanh và các chính sách
chiến lược của công ty khá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi công ty tiến
hành cổ phần hóa. Công ty đang nỗ lực xây dựng một trong những thương hiệu hàng
đầu trong tập đoàn dệt may Việt Nam và vươn ra thị trường thế giới. Tuy nhiên, cũng
còn một số hạn chế trong các hoạt động và khóa luận cũng đã trình bày một số hạn chế
đó.


MỤC LỤC
Trang
Danh mục các chữ viết tắt vii
Danh mục các bảng ix
Danh mục các hình xi
Danh mục phụ lục xiii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương
(Asia – Pacific Economic Cooperation)
ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of
Southeast Asean Nations)
BKHCNMT Bộ khoa học công nghệ môi trường
BVQI Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế độc lập của
Bureau Vertias (Bureau Veritas Quality International)
CEO Giám đốc điều hành (Chief Executive Officer)
CG Nhóm tư vấn các nhà tài trợ (Consultative Group)
CN Công nghiệp
CORP Corporation (Tập đoàn)
DNTNSX-TM Doanh nghiệp tư nhân sản xuất – thương mại
ĐVT Đơn vị tính
EDF Quỹ hỗ trợ phát triển giáo dục (Education Development

Fund)
FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment)
GDP Tổng thu nhập quốc dân (Gross Domestic Product)
GP Giấy phép
HĐQT Hội đồng quản trị
ISO Tổ chức chất lượng quốc tế (International Standard
organization)
v

JBIC Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (Japan Bank For
International Cooperation)
JIS Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (Japanese Industrial
Standards)
KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa (Strengths
Weaknesses Opportunities Threasts)
MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh (Master Business
Adminitration)
NXB Nhà xuất bản
ODA Nguồn viện trợ phát triển chính thức (Official
Development Assistance)
PNTR Quy chế quan hệ thương mại bình thường vĩnh viễn
(Permanent Normal Trade Relations)
PR Quan hệ công chúng (Public Relation)
R & D Nghiên cứu và phát triển (Research and Development)
SKHĐT Sở kế hoạch đầu tư
SSC Công ty thép miền nam (Southern Steel Company)
SXCN Sản xuất công nghiệp
TGĐ Tổng giám đốc
THCN Trung học chuyên nghiệp

TNHH Trách nhiệm hữu hạn
Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh
TTTH Tính toán tổng hợp
UB Ủy ban
VBC Câu lạc bộ doanh nghiệp Việt Nam (Vietnamese Business
Club)
VSC Công ty thép Việt Nam (Vietnam Steel Company)
WTO Tổ chức thương mại thế giới (Word Trade Organization)
vi

vii

DANH MỤC CÁC BẢNG
viii

DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
ix

DANH MỤC PHỤ LỤC

x
CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU
1.1. Đặt Vấn Đề
Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh là một chức năng quản trị quan trọng vì nó có
ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vấn đề không phải chỉ là
doanh nghiệp đưa ra thị trường sản phẩm gì? chất lượng thế nào? Phân phối ra sao?
mà còn phải kết hợp nhiều yếu tố để tạo cho công ty một lợi thế cạnh tranh với những
đối thủ trong nghành và những đối thủ tiềm năng. Để mang lại lợi nhuận tốt nhất và

duy trì sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường sự cạnh tranh khốc liệt, nhất là ngày nay Việt Nam
đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, đây là một sân chơi có tính cạnh
tranh cao đòi hỏi người chơi phải thực sự khôn khéo và tài trí mới đứng vững được
trên thương trường. Kinh tế thế giới ngày nay đang có xu thế toàn cầu hóa. Đây cũng
là một cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn ra thị trường thế giới. Trong tình
hình cạnh tranh đó, các doanh nghệp đang chạy đua từng ngày về nâng cao chất lượng
và giảm giá thành sản phẩm Để làm sao có đươc sản phẩm chất lượng mà vẫn duy trì
được mức giá phù hợp, phân phối hiệu quả, làm tốt công tác chiêu thị cổ động tạo lợi
thế cạnh tranh đó là điều rất quan trọng hiên nay. sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng
và duy trì được lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược cạnh tranh đối với các doanh
nghiệp trong thời buổi hội nhập và toàn cầu hóa, được sự đồng ý của khoa Kinh tế
trường ĐH Nông Lâm Tp.HCM, được sự giúp đỡ, hỗ trợ của công ty cổ phần Dệt Việt
Thắng, và sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu
chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu
những thành công của công ty và những hạn chế cần khắc phục trong chiến lược cạnh

tranh của công ty trong thời gian qua, đồng thời qua việc nghiên cứu sẽ đưa ra những
giải pháp để khắc phục hạn chế đó.
1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu
Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh trong thời gian qua và chiến lược cạnh tranh
sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến
lược cạnh tranh của công ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng thêm kiến thức thực tế
về chiến lược cạnh tranh cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện,
tạo sự linh động phản ứng kịp thời trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt
hiện nay. Qua đó khẳng định thương hiệu, uy tín và sự phát triển bền vững của công
ty cổ phần Dệt Việt Thắng.
1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu
- Không gian nghiên cứu: đề tài sẽ thực hiện tại công ty cổ phần Dệt Việt

Thắng qua việc nghiên cứu và tìm hiểu chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời
gian qua.
- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty
trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnh tranh trong tương lai.
- Đề tài đã thực hiện từ tháng 03 đến tháng 07 năm 2007
1.4. Nội Dung Nghiên Cứu
- Tổng hợp các chiến lược về cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng
vào thời điểm nghiên cứu.
- Phân tích các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công
ty.
- Những thành công và hiệu quả đã đạt được về chiến lược cạnh tranh trong
thời qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnh tranh của công ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của
công ty.
1.5. Cấu Trúc Của Khóa Luận
- Chương 1. Đặt vấn đề
Chương này đề cập đến lý do chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng và
phạm vi nghiên cứu cũng như ý nghĩa của đề tài trong quá trình thực hiện đề tài.
2

- Chương 2. Tổng quan
Giới thiệu tổng quan và sơ lược quá trình hình thành và phát triển cũng như các
hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng.
- Chương 3. Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Chương này đề cập đến những khái niệm và lý thuyết cơ bản về Quản Trị Chiến
Lược, các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của công ty, các công cụ
để phân tích chiến lược. Bên cạnh đó nêu ra các phương pháp được sử dụng trong quá
trình thực hiện.
- Chương 4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương này phân tích các yếu tố môi trường bên trong, môi trường bên ngoài
tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời qua đó giới thiệu sơ lược về
các đối thủ cạnh tranh trong nghành, điểm mạnh điểm yếu trong môi trường cạnh tranh
của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược đánh
giá để đưa ra giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh cho công ty cổ phần Dệt Việt Thắng
trong giai đoạn hiện nay.
- Chương 5. Kết luận và kiến nghị
Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu và yếu tố ảnh hưởng đến công ty để đưa ra
kết luận và một số kiến nghị trước là cho Nhà Nước, sau là cho hoạt động kinh doanh
của công ty để công ty hoạt động ngày càng hiệu quả và phát triển bền vững trong
tương lai.
3

4
CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN
2.1. Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng
2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển
Công ty CP Dệt Việt Thắng được thành lập vào năm 1960 duới tên công ty Việt
Mỹ Kỹ Nghệ Dệt Sợi (VIMITEX ), do 9 cổ đông thuộc các Quốc tịch như Mỹ, Đài
Loan và Việt Nam đóng góp, chính thức đi vào hoạt động vào năm 1962.
Lúc đầu công ty được đầu tư phần lớn máy móc thiết bị của Nhật, đến năm
1970 công ty được mở rộng thêm với trang thiết bị máy móc nhập từ Mỹ.
Năm 1975, Công ty được UBND Tp.HCM tiếp quản và quốc hữu hoá trên cơ
sở tịch thu toàn bộ tài sản giao cho Tổng Công Ty Dệt thuộc Bộ Công Nghiệp nhẹ tiếp
quản và điều hành theo chế độ quốc doanh (quyết định số 1243 /QĐ-UB ngày
30/09/1977 ).
Ngày 11/03/1978, Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 156/CNN/TCLĐ sát
nhập nhà máy dệt Bình Thọ (là một phân xưởng của công ty nay gọi là Nhà Máy Dệt
II cũ) vào Công Ty Dệt Việt Thắng.

Ngày 21/11/1990 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 771/CNN/TCLĐ đổi
tên Nhà Máy Liên Hợp Dệt Việt Thắng thành Công Ty Dệt Việt Thắng.
Ngày 24/03/1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 273/CNN/TCLĐ thành
lập Doanh Nghiệp Nhà Nước theo quyết định của 338/NĐ-HĐBT ngày 20/11/1992 và
nghị định 156/NĐ-HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng.
Ngày 21/1/2006, Công Ty Dệt Việt Thắng chuyển đổi tên thành Công Ty
TNHH NN1 TV Dệt Việt Thắng theo quyết định số 223/2005/QĐ-TTg ngày
15/09/2005 của Thủ Tướng Chính Phủ.

Ngày 14/11/2006 Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp đã có quyết định số 3241/QĐ-
BCN phê duyệt phương án và chuyển đổi Công Ty TNHH Nhà Nước 1 Thành Viên
Dệt Việt Thắng thành Công Ty CP Dệt Việt Thắng.
2.1.2. Loại Hình Doanh Nghiệp, Qui Mô
- Tên giao dịch trong nước: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
- Tên giao dịch nuớc ngoài: VIETTHANG TEXTILE JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: VICOTEX
- Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Q. Thủ Đức,
Tp.HCM
Điện thoại: 8969337 – 8960543 Fax: 8969319
Email:
Website: www.vietthangcom.com
- Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, chỉ khâu, vải các loại,
hàng may mặc, khăn bông; Mua bán bông sơ, len, tơ tằm, đay, thảm, nguyên liệu, mua
bán: máy móc thiết bị, phụ tùng, hoá chất, nguyên vật liệu, ngành công nghiệp, ngành
xây dựng (trừ mua bán hoá chất độc hại mạnh). Cho thuê nhà xưởng, máu móc thiết
bị, lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp.
- Giấy chứng nhận ĐKKD: 4103006066 do Sở Kế Hoạch đầu tư Tp. HCM cấp ngày
08/02/2007.
- Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đ ( Một trăm bốn mươi tỷ đồng).
Trong đó hiện kim: 140.000.000.000 đồng

- Mã số thuế: 0301445210
- Tài khoản VNĐ: 007.1.00.000595.3 NH Ngoại Thương Tp. HCM
- Tài khoản ngoại tệ: 007.1.37.008249.7 NH Ngoại Thương Tp. HCM
- Hội Đồng Quản Trị: Ông Nguyễn Đức Khiêm - Chủ Tịch
Ông Nguyễn Hữu Phú - Uỷ viên
Ông Nguyễn Tiến Bình - Uỷ viên
Ông Trần Chí Nguyện -Uỷ viên
Ông Diều Chí Hảo - Uỷ viên
5

2.2. Chức Năng Nhiệm Vụ Mục Tiêu Cuả Công Ty CP Dệt Việt Thắng
2.2.1. Chức Năng
Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, có chức năng
sản xuất kinh doanh các mặt hàng sợi, vải, may mặc và đáp ứng nhu cầu nội địa và
xuất khẩu.
Công ty thực hiện thu mua, nhập khẩu các loại bông, sợi, hoá chất, phụ tùng
thiết bị, và xuất khẩu các mặt hàng vải sợi như: Sợi TC, sợi cotton, vải mộc, vải thành
phẩm bao gồm vải TC và vải cotton, vải cotton pha 3% spandex.
Tổ chức hợp tác: liên doanh với các đơn vị SXKD, trao đổi kỹ thuật chuyển
giao công nghệ ký kết các hợp đồng XNK trực tiếp, hợp đồng gia công, nhận ủy thác
các công ty có nhu cầu.
Tổ chức SXKD, XNK các mặt hàng vải, sợi, may mặc theo ngành đăng ký và
mục đích thành lập công ty, đáp ứng nhu cầu XK và phục vụ nội địa với năng lực SX
hàng năm như sau:
+ Sợi: 5.000 tấn/năm
+ Vải: 3.000 triệu mét/năm
2.2.2. Nhiệm Vụ
Tập hợp những tiềm năng kinh tế và khả năng sản xuất, xuất khẩu của công ty,
thực hiện chủ trương của Nhà Nước và thực hiện mục tiêu lợi nhuận của công ty luôn
bảo đảm thực hiện đúng, đầy đủ chính sách kinh tế, luật pháp của Nhà nước.

Chăm lo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, trình độ chuyên môn và chăm lo cải
thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty.
Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm
việc, đời sống vật chất, tinh thần bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ
thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV.
Thực hiện an toàn lao động cho những người trực tiếp sản xuất.
Bảo tồn và phát triển vốn do Nhà Nước giao, công ty được góp vốn hoặc huy
động vốn lập các DN trong nước theo luật công ty, với các DN nước ngoài theo luật
đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, mở các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các
văn phòng đại diện.
6

Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ do nhà nước giao, chấp hành đầy đũ các chính
sách kinh tế và pháp luật của nhà nước.
Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh, mở rộng thị trường trên nguyên tắc : “ Tự chủ là chính, tự trang trải
chi phí, làm ăn có lãi, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước”.
Nhận diện các mặt hàng và mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị
trường trong và ngoài nước.
2.2.3. Định Hướng Phát Triển
Mục tiêu chính của công ty là sản xuất và cung ứng những sản phẩm dệt có chất
lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời mở rộng thị trường
tiêu thụ nước ngoài.
Đầu tư xây dựng nhà xưởng, thay thế máy móc thiết bị cũ.
Hợp tác với các nhà đầu tư bên ngoài đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mặt bằng
cho thuê.
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo chất
lượng sản phẩm.
Sắp xếp bộ máy nhân sự gọn nhẹ sao cho cán bộ có hiểu biết chuyên môn
nghiệp vụ sâu, thực hành giỏi và biết làm nhiều việc.

Thường xuyên đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho công
nhân.
Cải tiến chế độ tiền lương, thưởng nhằm khuyến khích người lao động làm việc,
tăng năng suất và chất lượng công việc, thu hút cán bộ giỏi và gắn bó lâu dài với công
ty.
2.3. Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
2.3.1. Cơ Cấu Sản Xuất
- Liên doanh với Hàn Quốc: Choong Nam – Việt Thắng Garment Co, Ltd
- Liên doanh với Nga: VicoluchI ( Vietthang luch I Joint- Venture Co)
- Đầu tư 50% qua Công ty CP May Việt Thắng (trước đây là các nhà máy may của
Công ty dệt Việt Thắng).
- Đầu tư 29.8% qua Công ty CPNPL DM Bình An (trước đây là nhà máy Nhuộm của
công ty dệt Việt Thắng).
7

Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu công ty cổ phần Dệt Việt Thắng
Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự
VICOTEX
DỆT SỢI LIÊN DOANH
- Choongnam- Vietthang
- Vicoluch I
- Cty CP May Việt Thắng
- Cty CP NPL DM Bình An
8
2.3.2. Sơ Đồ Cơ Cấu Nhân Sự
Hình 2.2. Sơ đồ cơ cấu nhân sự
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
9
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
-04 Phòng chức năng tham
mưu
-02 đơn vị sản xuất
-02 đơn vị dịch vụ
-Đảng , Đoàn thể kiêm
nhiệm
(01 CBCĐ chuyên trách )
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC
NHÀ
MÁY
SỢI
X Í
NGHIỆP
DỊCH VỤ
PHÒNG
KHÁM
ĐA
KHOA
PHÒNG
TỔ

CHỨC
HÀNH
CHÁNH
PHÒNG KẾ
HOẠCH
KINH
DOANH
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
PHÒNG
KỸ
THUẬT
VẬT
TƯ
NH À
MÁY
DỆT
QUẢN
LÝ PHẦN
VỐN CUẢ
CÔNG TY
TẠI CTY CP
MAY VIỆT
THẮNG
2.3.3. Chức Năng Nhiệm Vụ Cuả Các Bộ Phận
a) Tổng Giám Đốc
- Phụ trách chung, quyết định và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng quản trị, Tập

đoàn Dệt May Việt Nam và trước pháp luật về mọi hoạt động của công.
Trực tiếp quản lý, chỉ đạo của các Phó Tổng Giám Đốc và Giám Đốc điều hành
công ty.
- Trực tiếp phụ trách công tác đầu tư phát triển, chiến lược kinh doanh, công tác tổ
chức cán bộ, công tác tài chính kế toán.
- Trực tiếp chỉ đạo hoạt động Phòng Kinh Doanh, Phòng Tài Chính Kế Toán,
Phòng Kỹ Thuật Vật Tư.
- Chủ Tịch Hội đồng giá, hội đồng lương, hội đồng kỷ luật lao động, hội đồng thi
đua công ty.
- Phụ trách công tác bảo vệ chính trị nội bộ.
b) Phó Tổng Giám Đốc
- Phụ trách công tác nội chính.
- Trực tiếp quản lý P. Tổ Chức Hành Chính, Phòng Khám Đa Khoa.
- Trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp Dịch vụ đời sống.
- Chủ tịch Hội đồng bảo hộ lao động.
- Trưởng ban về sự tiến bộ nữ, Trưởng ban dân số về kế hoạch hoá gia Đình.
- Thay mặt Tổng Giám Đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty về giải quyết
các công việc thuộc chức năng – nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng Giám Đốc khi vắng
mặt.
c) Giám Đốc Điều Hành Nhà Máy Sợi
Thay mặt Tổng Giám Đốc tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của nhà máy sợi trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ và các phương án cụ thể trình Tổng
Giám Đốc, được Tổng Giám Đốc phê duyệt bao gồm:
- Kế Hoạch sản xuất kinh doanh
- Đầu tư nâng cấp, đổi mới máy móc thiết bị, nhà xưởng.
-Bảo hộ lao động, an toàn- vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ
10
d) Giám Đốc Đốc điều hành nhà máy Dệt
Thay mặt Tổng Giám Đốc tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của nhà máy Dệt 1 và Dệt 2 trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ và các phương án cụ thể

trình Tổng Giám Đốc, được Tổng Giám Đốc phê duyệt, bao gồm:
- Kế hạch sản xuất kinh doanh vải mộc.
- Đầu tư nâng cấp, đổi mới tiết bị, nhà xưởng.
- Bảo hộ lao động, an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ,…
e) Phó Tổng Giám Đốc
Thay mặt Tổng Giám Đốc trực tiếp tham gia quản lý phần vốn của Công ty tại
công ty cổ phần May Việt Thắng.
f) Phòng Kế hoạch, Kinh doanh
- Xây dựng phương án sản xuất và thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.
- Tìm đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
- Tổ chức công tác tiếp thị, hội chợ thương mại.
g) Phòng Tài chính kế toán
- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê, chế độ thanh toán, tiền
mặt, vay tín dụng v.v
- Kiểm soát việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, các chính sách tài chính.
- Phân tích, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh.
h) Phòng Kỹ thuật – Vật tư
- Thành lập trên cơ sở sáp nhập phòng Kỹ thuật và phòng Cung ứng Vật tư – Kho
vận.
- Quản lý định mức công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng.
- Quản lý điện, nước, ATLĐ
- Quản lý thiết bị Sợi, Dệt, thiết bị áp lực, tiến bộ kỹ thuật v.v…
- Cung ứng vật tư, phụ tùng, nguyên nhiên vật liệu v.v
- Quản lý kho tàng, vận chuyển hàng hóa.
i) Phòng Tổ chức Hành chính
- Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương, BHXH, BHYT…
11
- Quản lý hành chính văn phòng, đất đai, nhà xưởng…
- Tổ chức đưa đón CB.CNV.
- Tổ chức công tác bảo vệ.

j) Xí nghiệp Dịch vụ
- Tổ chức bữa ăn giữa ca.
- Kinh doanh dịch vụ.
- Sửa chữa nhỏ nhà xưởng, công trình công cộng, vệ sinh, môi trường.
k) Phòng Khám đa khoa
- Quản lý sức khỏe ban đầu cho CB.CNV.
- Tổ chức sơ cấp cứu, vệ sinh phòng bệnh, an toàn thực phẩm.
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp và gửi giám định y khoa.
2.3.4. Qui Trình Sản Xuất
Công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất với 1 quy trình hoàn toàn khép kín từ
bông, xơ cho đến thành phẩm (sợi, vải mộc, vải thành phẩm).
Hình 2.3. Sơ đồ quy trình sản xuất
Nhà máy Sợi:
Nhà máy Dệt:
Nguồn: Nhà Máy Dệt + Sợi
12
Bông,
sơ
Máy
bông
Chải
thô
Ghép
sơ bộ
Cuộn
cuối
Chải
kỷ
Ghép
băng 1

Ghép
băng 2
Ghép
băng
Máy
thô
Máy
sợi con
Máy
đánh
Sợi thành
phẩm
Xuất bán
Máy
canh
Máy
hồ
Xâu go Máy
dệt
Vải mộc hoàn
tất
Xuất bán
Vải thành
phẩm
Gia công
nhuộm
2.4. Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty
2.4.1. Sản Phẩm
Sản phẩm chính của công ty CP Dệt Việt Thắng là các mặt hàng như : sợi, vải mộc,
vải thành phẩm sản phẩm may, nhưng chủ lực cuả Công Ty là mặt hàng vải.

Mặt hàng sợi gồm có : sợi Cotton , sợi PE , PE30, TR32, CD32, TC.
Đối với những loại sợi công ty không sản xuất được hoặc sản xuất với giá không
cạnh tranh, Công ty đã tiến hành nhập khẩu các loại sợi phục vụ cho sản xuất.
Hàng năm để đáp ứng cho sản xuất công ty nhập khoảng 12.000 tấn /năm chủ yếu là
từ Đài Loan.
Các loại Sợi nhập vào: Filament, OE 15, TR30, CM 30, CM40, CM 50 CD, TC45
 Mặt hàng vải gồm có:
Căn cứ vào mật độ, độ dày nguyên liệu, trọng lượng (g/m3) và khổ vải có thể chia ra
làm các loại vải:
+ T/C: KT mật độ cao (trắng, màu, hoa, sọc) KT mật độ vừa, KT dệt kiểu sợi màu
+Cotton: Calicot, visunsot, batis, suiting, chéo, cofina…
+PE: tacron, pintron, raytex, showlifeboy…
Sản phẩm may :
Chủ yếu may gia công cho các khách hàng nước ngoài như áo Jacket, áo lông vịt
Trong thị trường nội địa thì có một số mặt hàng như: quần kaki, quần tây, áo sơmi,
quần áo thời trang cho nữ, trẻ em, chăn gối, Drap giường…
2.4.2. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty trong 3 năm qua :
Bảng: 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
ĐVT:1000 đồng
Chỉ Tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu 460.849.633 505.076.447 566.841.614
Chi phí 460.789.799 503.210.151 561.256.785
Lợi Nhuận sau thuế 59.834 1.778.783 4.159.010
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
13