Tổng quan về công ty TNHH MTV Cao Su DakLak

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
MỤC LỤC
Danh mục chữ viết tắt..........................................................................................................
3
Danh mục bảng biểu, biểu đồ..............................................................................................
4
Lời mở đầu...........................................................................................................................
5
Lời cảm ơn...........................................................................................................................
6...........................................................................................................................................
Chương I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAK LAK..............
7
1.1.Khái quát về công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak................................................
7...........................................................................................................................................
1.1.1.Khái quát về công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak...................................................
7
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển..............................................................................
9
1.1.3.Ngành nghề kinh doanh............................................................................................
12.......................................................................................................................................
1.1.4.Tầm nhìn, sứ mệnh...................................................................................................
13
1.2.Cơ cấu bộ máy tổ chức................................................................................................
14
1.2.1.Khái quát về tình hình nhân sự.................................................................................
15
1.2.2.Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Cao Su
ĐakLak trong thời gian tới................................................................................................
16
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 1
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

Chương II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK...............................................................
19
2.1.Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh............................................................
19
2.1.1/Môi trường thế giới...................................................................................................
19
2.1.2.Môi trường Việt Nam...............................................................................................
21
2.1.3/Môi trường Tỉnh ĐakLak.........................................................................................
23
2.1.4. Môi trường ngành ...................................................................................................
25
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao Su
ĐakLak..............................................................................................................................
29
Chương III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV
CAO SU ĐAKLAK..........................................................................................................
35
3.1.Thành tựu và hạn chế trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH MTV Cao Su ĐakLak.........................................................................................
35
3.1.1.Thành tựu..................................................................................................................
35
3.1.2. Hạn chế ...................................................................................................................
36
3.2.Mục tiêu phát triển của công ty................................................................................
38
3.3.Phương hướng và biện pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2010-2020....................
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 2

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
38
KẾT LUẬN.......................................................................................................................
41
Danh mục tài liệu tham khảo.............................................................................................
42
Danh mục chữ viết tắt
DAKRUCO Công ty trách nhiệm hữu hạn môt thành viên cao su ĐakLak
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 3
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
MTV Một thành viên
Liên hiệp CXN Liên hiệp các xí nghiệp
CBCNV Cán bộ công nhân viên
LĐ Lao động
ANRPC Hiệp hội Các nước Sản xuất Cao su Thiên nhiên
USD Đô la Mỹ
ANCT An ninh chính trị
Danh mục bảng biểu, biểu đồ
stt Tên Trang
1 Bảng 1 : Bảng thống kê về nhân sự của công ty 15
2
Bảng 2: Trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và trình độ
tin học của từng vị trí lãnh đạo chủ chốt của DN
15
3 Bảng 3: Tình hình sản xuất của công ty TNHH MTV Cao Su
ĐakLak trong những năm gần đây
30
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 4
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

4
Bảng 4: Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây
31
5
Bảng 5: Doanh thu , lợi nhuận và chi phí của công ty trong
những năm gần đây
33
6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 14
7 Biểu đồ Doanh thu lợi nhuận, chi phí của công ty 34
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp có điều kiện phát triển mạnh
mẽ không chỉ trong phạm vi quốc gia mình mà trên toàn cầu. Các doanh nghiệp
Việt Nam trong quá trình hội nhập còn thiếu nhiều thứ như vốn, kinh nghiệm,… rất
khó cạnh tranh với các tập đoàn có tiềm lực lớn trên thế giới. Tuy vậy, với một môi
trường kinh doanh năng động, có tiềm năng phát triển trong tương lai không xa,
hơn nữa với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng phù hợp cho việc sản xuất và kinh
doanh cây công nghiệp, đặc biệt là cây cao su, người dân Việt Nam sáng tạo, cần
cù,… tin tưởng trong thời gian tới sẽ phát triển hơn nữa ngành sản xuất và kinh
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 5
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
doanh cao su.
Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak là một doanh nghiệp kinh tế lớn của tỉnh
ĐakLak ra đời nhằm đáp ứng các mục tiêu kinh tế xã hội của tỉnh, tạo công ăn việc
làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động trên địa bàn, đặc biệt
là lao động người đồng bào dân tộc thiểu số, đảm bảo các chỉ tiêu an sinh xã hội,
kinh tế, chính trị, an ninh quốc phòng trên địa bàn tỉnh.
Em rất vinh dự khi được thực tập tại Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak, trải qua
giai đoạn đầu của đợt thưc tập tốt nghiệp, em đã hiểu thêm về lịch sử hình thành,
phát triển của công ty, biết thêm một số kiến thức bổ ích trong cách làm việc tại

công ty, bổ sung thêm vào những kiến thức mà em đã được học tập tại trường. Trải
qua giai đoạn đầu của đợt thực tập em đã tổng hợp và thực hiện xong báo cáo thưc
tập này.
Nội dung bản báo cáo bao gồm:
Chương I: Tổng quan về công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak
Chương II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chương III : Phương hướng phát triển của công ty trong tình hình mới.
LỜI CẢM ƠN
Sau khi trải qua giai đoạn đầu của đợt thực tập tốt nghiệp em đã rút ra những bài
học kinh nghiệm cho bản than, đồng thời cũng hiểu biết thêm những kiến thức bổ
ích, giúp ích cho em trong cuộc sống sau này.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô thuộc Viện thương mại và Kinh
tế Quốc tế - Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, các thầy cô thuộc Khoa Kinh tế - Đại Học
Tây Nguyên đã giảng dạy cho em những kiến thức bổ ích để cho em có những kiến
thức để hoàn thành chương trình học, bài báo cáo thực tập tổng hợp này, và đặc biệt
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 6
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
là em có những kiến thức hữu ích giúp em có thể tự tin hơn trong cuộc sống và
công việc sau này.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS-TS Nguyễn Văn Tuấn đã chỉ bảo
tận tình, trang bị cho em những kiến thức bổ ích để em có thể hoàn thành bài cáo
này.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak, và
đặc biệt là các anh chị trong phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đã
hướng dẫn, cung cấp cho em một số tài liệu, kiến thức bổ ích để em có thể hoàn
thành bài báo cáo này.
Trong quá trình viết bài báo cáo này em đã cố gắng hết mình, tuy nhiên do kiến
thức có hạn nên không tránh được những sai sót, mong thầy đóng góp ý kiến để em
có thể hoàn thành bài cáo cáo này một cách tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !

Sinh viên thực hiện
Nguyễn Đức Vị
Chương I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAK LAK
1.1/ Khái quát về công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak
1.1.1. Khái quát chung về công ty
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH
VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK
- Tên giao dịch nước ngoài: DAK LAK RUBBER LIMITED COMPANY
- Tên viết tắt: DAKRUCO
- Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc: Ông Văn Đức Lư
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 7
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
- Địa chỉ trụ sở chính :
- 30 Nguyễn Chí Thanh-TP.Buôn Ma Thuột-Tỉnh Đắk Lắk.
- Điện thoại: (84-500) 3 865015; Fax: (84-500) 3 865041
- Email: ;
- Website: ;
- Các đơn vị thành viên:
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưKpô –
Xã CưKPô – Huyện KrôngPuk – ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưBao –
Địa chỉ: Thôn 8 – Xã Cư Bao – Thị xã Buôn Hồ - KrôngBuk – ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su Phú
Xuân – Địa chỉ: Km20 , Quốc lộ 14, Xã EaDrơng, Huyện CưMgar – ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su
CuôrĐăng – Địa chỉ: Xã EaDrơng – Huyện CưMgar – ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưMgar
- Địa chỉ: Km 20 – Tỉnh lộ 8, Xã EaPam, Huyện Cư Mgar, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 30/4 –
Địa chỉ: 278 Nguyễn Chí Thanh, P.Tân An, Tp. Buôn Ma Thuột, ĐakLak

• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 19/8 –
Địa chỉ: Km 13+500, quốc lộ 27, xã EaBHốk, Huyện Cưkuin, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm đầu tư và phát
triển cao su EaHding – Địa chỉ: Thôn 1, xã Eatar, Huyện Cư Mgar, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak tại Kon Tum – Địa chỉ: 76 Bà
Triệu, P.Thắng Lợi, Thành phố Kon Tum, Tỉnh Kon Tum
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 8
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Xí nghiệp chế biến và dịch vụ
cao su – Địa chỉ: Xã EaDrơng , Huyện CưMgar, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak tại TP.Hồ Chí Minh – Địa chỉ:
R4-42, đường Hưng Gia Hai, P.Tân Phong, Q.7, TP.Hồ Chí Minh
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak tại Móng Cái – Địa chỉ: 89/124
đường Âu Cơ , Quận Tây Hồ, Hà Nội
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Du lịch sinh thái Bản Đôn –
DAKRUCO – Địa chỉ: Km 46, xã KrôngAna ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Cụm dịch vụ khách sạn
DAKRUCO – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP. Buôn Ma Thuột, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm đầu tư và phát
triển cao su ĐakLak – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP.Buôn Ma Thuột, ĐakLak
• Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm tư vấn và đào tạo
DAKRUCO – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP. Buôn Ma Thuột, ĐakLak.
1.1.2/ Quá trình hình thành và phát triển
Từ những năm 1930 cây cao su đã có mặt ở DakLak, do các công ty của Pháp
trồng và khai thác; đến năm 1965 diện tích cao su đã trồng được 7.300 ha, do chiến
tranh tàn phá và một số bị chặt bỏ để trồng cây khác nên đến năm 1977 cả tỉnh chỉ
còn lại 2.500 ha.
Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước về xây dựng những vùng chuyên
canh và phát triển trên quy mô lớn cây công nghiệp; Công ty Quốc Doanh Nông
nghiệp được hình thành tiếp quản và quản lý diện tích cà phê, cao su của các đồn

điền cũ. Đến ngày 21/07/1984 Liên Hiệp Các Xí Nghiệp Cao su DakLak được
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 9
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
thành lập trên cơ sở tách phần sản xuất cao su từ Công ty Quốc Doanh Nông
nghiệp. Ban đầu Liên Hiệp chỉ có 7 đơn vị thành viên, đầu năm 1986 thực hiện chủ
trương của tỉnh về việc đưa đồng bào dân tộc tại chỗ vào làm việc các Nông , Lâm
trường; Liên Hiệp các Xí Nghiệp Cao Su đã bổ sung thêm 2 thành viên mới.
Tháng 3 năm 1993 Liên Hiệp các Xí Nghiệp Cao Su DakLak thực hiện
chuyển đổi mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh theo nghị định 388 thành Công ty
Cao su DakLak.
Lĩnh vực hoạt động chính của công ty: trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và
xuất khẩu cao su thiên nhiên; Sản xuất, xuất khẩu đồ gỗ, mộc gia dụng; Kinh
doanh khách sạn và du lịch.
Tháng 7/1984, thực hiện chuyên môn hoá sản xuất, Liên hiệp các Xí nghiệp
cao su Dak Lak được thành lập để tiếp tục quản lý, khai thác 3.500 ha cao su, trong
đó có gần 2.500 ha cao su già và phát triển nhanh diện tích cao su theo quy hoạch
phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh.
Thời kỳ 1984-1993: Khi mới thành lập diện tích cao su còn ít, tổng số
CBCNV 4.129 người, trong những năm 1984-1985, lao động chủ yếu duy trì
nguyên trạng Công ty quốc doanh nông nghiệp Dak Lak chuyển giao sang; trong
lao động trực tiếp, chiếm khoảng 2/3 là người từ quê hương Nghệ An, Hà Tĩnh,
Quảng Bình, Thái Bình. Đội ngũ cán bộ chủ chốt hầu hết còn giữ nguyên Bộ khung
các Nông trường Miền Băc - Bộ Nông nghiệp điều vào và được bổ sung một số cán
bộ được tuyển dụng, cán bộ là người dân tộc. Từ năm 1986, Liên hiệp CXN cao su
Dak Lak được trực tiếp vay vốn thực hiện hiệp định trồng mới 10.000 ha cao su
thiên nhiên với Nước Cộng hoà dân chủ Đức. Thực hiện Nghị quyết 03, 05 của tỉnh
uỷ Dak Lak về việc đưa đồng bào dân tộc trên địa bàn phát triển cây công nghiệp
vào Nông, Lâm trường, Công ty đã thành lập thêm 2 Nông trường Cuốr Đăng và
Cư Bao ở vùng đồng bào dân tộc Ê Đê. Đồng thời Liên hiệp đã thành lập thêm 2
Trung tâm phát triển cao su và một số đơn vị hoạt động dịch vụ nhằm đáp ứng yêu

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 10
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
cầu phát triển sản xuất, kinh doanh và chăm lo đời sống CBCNV toàn Công ty.
Thời kỳ 1984 - 1993 là thời kỳ vô cùng khó khăn gian khổ, thời kỳ quyết định sự
hình thành và tồn tại, phát triển của Công ty cao su Dak Lak ngày nay. Thành công
lớn của thời kỳ này là tiếp tục tạo lập và duy trì các đơn vị kinh tế trên các địa bàn
chiến lược, là việc xác định đúng đắn nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất, kinh doanh gắn
với việc phát triển kinh tế, xã hội, quốc phòng, an ninh, hình thành diện tích vườn
cây ban đầu và xây dựng cơ sở vật chất làm nền tảng cho sự phát triển sau này.
Cũng chính thời kỳ này đã góp phần rèn luyện, đào tạo nên một đội ngũ cán bộ dạn
dầy kinh nghiệm, quyết tâm và bản lĩnh, kiên trì phấn đấu vì sự nghiệp cây cao su.
Phần lớn cán bộ chủ chốt của Công ty và các đơn vị trực thuộc hiện nay đều được
rèn luyện, trưởng thành qua thời kỳ này. Tuy nhiên các đơn vị trực thuộc Liên hiệp
trong thời kỳ này phần lớn là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, định mức kinh tế, kỹ
thuật, nhất là định mức lao động nhận khoán vườn cây đang ở trong giai đoạn quản
lý bao cấp nên số lượng lao động cao ( thời điểm cao nhất năm 1993 là hơn 6500
CBCNV ) và có tỷ lệ gián tiếp quá lớn.
Thời kỳ 1993 - 2004 : Tháng 3/1993, Liên hiệp CXN cao su Dak Lak được
chuyển đổi mô hình tổ chức sản xuất, kinh doanh thành Công ty cao su Dak Lak;
chuyển các đơn vị trực thuộc là đơn vị hạch toán phụ thuộc. Từ Công ty đến các
đơn vị trực thuộc đều thực hiện tổ chức sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và bộ máy quản
lý, phục vụ. Kiểm tra, rà roát lại định mức kinh tế, kỹ thuật, khoán chăm sóc vườn
cây, khoán sản phẩm cao su kinh doanh; tăng năng xuất, tăng thu nhập- tiền lương
người lao động. Ngoài việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và
quản lý, Công ty đặc biệt chú trọng việc đào tạo tay nghề và thông qua các hội thi
thợ giỏi hàng năm để nâng cao năng lực cho công nhân, nhất là công nhân người
đồng bào dân tộc. Từ đó chất lượng đội ngũ công nhân lao động đã có sự chuyển
biến tích cực, yên tâm gắn bó với đơn vị, phấn đấu nâng cao trình độ về nhiều mặt
nhất là tay nghề đối với công nhân khai thác, người đồng bào dân tộc. Đội ngũ cán
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 11

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
bộ kỹ thuật, quản lý và cán bộ trẻ đã được quan tâm đào tạo cơ bản nên rất năng
động trong sản xuất và công tác.
Từ 2004- Nay: Công ty cao su Dak Lak đã và đang tiếp tục phát huy mạnh
mẽ những thành tích đã đạt được, với tinh thần tiến công chủ động, sáng tạo khai
thác mọi thời cơ thuận lợi nhằm tăng tốc tốc độ phát triển, tiến tới xây dựng Công
ty theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con. Trên cơ sở năng lực sản xuất hiện có,
Công ty đang và sẽ tiếp tục lấy hiệu quả từ sản xuất cao su để tích tụ và tập trung
nguồn lực cho việc phát triển mở rộng đầu tư đa ngành nghề, đa dạng hóa các hình
thức sở hữu, mở rộng đầu tư phát triển cao su và cây công nghiệp sang nước
CHDCND Lào và các dự án phát triển khác theo chủ trương của Nhà nước và Tỉnh;
tạo bước đột phá và bảo đảm chất lượng tăng trưởng trong những năm tới; góp
phần phát triển kinh tế, xã hội và giải quyết việc làm cho người lao động, nhất là
vùng đồng bào dân tộc.
Hiện nay Công ty quản lý trên 25.587 ha nằm trên 7 huyện và ngoại ô T.P Buôn
Ma Thuột, tỉnh Dak Lak, 2 huyện thuộc tỉnh Dak Nông, và Công ty TNHH cao su
Dak Lak tại Lào; 18 đơn vị trực thuộc.
1.1.3/ Ngành nghề kinh doanh
- Trồng cây cao su; Chế biến cao su;
- Trồng rừng và chăm sóc rừng;
- Chế biến các sản phẩm từ gỗ rừng trồng;
- Mua bán: Mủ cao su và một số nông sản trồng xen cao su;
- Mua bán: Vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất, chế biến cao su;
- Mua bán: Phân bón, nhiên liệu, thuốc bảo vệ thực vật;
- Mua bán hàng tiêu dùng thiết yếu;
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 12
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
- Kinh doanh kho bãi, bất động sản và dịch vụ liên quan đến kho bãi (vận chuyển,
nâng hạ hàng hóa, bao bì, container);
- Sản xuất dụng cụ chuyên dùng cho cao su: Chén hứng mủ, kiềng, máng, thùng;

- Sản xuất gạch, ngói;
- Khai thác đá làm vật liệu xây dựng;
- Mua bán vật liệu xây dựng;
- Dịch vụ sửa chữa máy nông nghiệp;
- Chế biến gỗ với các sản phẩm: Mộc dân dụng để sản xuất nội bộ và sản xuất
pallets làm bao bì;
- Kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế và nội địa;
- Vận chuyển khách du lịch và làm đại lý vận chuyển khách du lịch trong nước và
quốc tế;
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ, khu du lịch;
- Mua bán hàng mỹ nghệ và thổ cẩm;
- Hoạt động văn hóa (tổ chức lễ hội dân gian, lễ hội văn hóa du lịch, giao lưu văn
hóa);
- Vận tải khách theo tuyến cố định và theo hợp đồng, vận tải khách bằng xe buýt,
xe du lịch, xe taxi; Vận tải hàng hóa bằng ôtô; hoạt động dịch vụ hỗ trợ vận tải; cho
thuê phương tiện vận tải;
- Sản xuất điện, thủy điện, nhiệt điện; phân phối và truyền tải điện;
- Sản xuất nước uống đóng chai tinh khiết;
- Sản xuất phân hữu cơ vi sinh;
- Dịch vụ đào tạo bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức kỹ
năng; Dịch vụ tư vấn du học;
- Dịch vụ tư vấn quản lý kinh doanh (trừ tư vấn tài chính, kế toán).
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 13
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
1.1.4/Tầm nhìn, sứ mệnh
 Tầm nhìn: Đến năm 2020, DAKRUCO là Công ty sản xuất kinh doanh đa
ngành nghề hàng đầu của khu vực Tây Nguyên. Đến năm 2050, DAKRUCO là
Công ty sản xuất kinh doanh đa ngành nghề hàng đầu của Châu Á.
 Sứ mạng: DAKRUCO Thân thiện với môi trường đồng hành cùng nông dân hội
nhập thế giới. Cung ứng một cách toàn diện các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng

cao và sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách
hàng. DAKRUCO Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng, đảm
bảo là đối tác tin cậy. Sản phẩm dịch vụ được cung cấp bởi DAKRUCO mang lại
giá trị cao nhất.
1.2/ Cơ cấu bộ máy tổ chức:
Chú thích
Quan hệ trực tuyến
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 14
UBND Tỉnh ĐakLak
Kiểm soát viên
Chủ tịch kiêm tổng giám đốc
công ty
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
Quan hệ chức năng
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak
1.1.Khái quát về tình hình nhân sự
Bảng 1 : Bảng thống kê về nhân sự của công ty
Trình độ Số lượng người
Tỷ lệ % /
Tổng số CBCNV
Trên đại học 3 0,2
Đại học 327 6,9
Cao đẳng, trung cấp 262 5,6
Lao động phổ phông 4.471 87,3
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 15
Phó Tổng Giám Đốc
Phòng Kinh
Doanh -
XNK
Phòng Tài

chính – Kế
Toán
Phòng Kỹ
thuật – Sản
Xuất
VP. Tổng
Giám Đốc
Công Ty
Phòng Nội
Chính Công
Ty
Xí
nghiệp
chế
biến &
DV Cao
Khối
các
Nông
trường
Cao su
Trung tâm
QLCL&
DVKHK
Cao su
Khối
T.Tâm
ĐT&PT
Cao su
Các chi

nhánh
phát triển
Cao su
Xí nghiệp
chế biến
& DV
Cao su
Các chi
nhánh Du
Lịch và
Dịch Vụ
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn
Tổng số CBCNV 5.063
Nguồn : Phòng nội chính công ty
Bảng 2. Trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và trình độ tin học của từng vị trí lãnh
đạo chủ chốt của DN:
Nguồn : Phòng nội chính công ty
Tổng số CBCNV: 5.203 người, nữ :2.296; dân tộc: 1.154 người, chiếm 22,1%
(không kể LĐ trong vùng liên kết ); Đảng viên 425 ; LĐ gián tiếp và dịch vụ : 676,
chiếm 12,9 % ; LĐ trực tiếp: 4.527. Cán bộ là người dân tộc 42 người- trong đó có
8 người là phó giám đốc NT, Trung tâm trở lên; CBCNV có trình độ tiến sĩ: 1, thạc
sỹ: 1 ; đại học, cao đẳng: 282 ; trung cấp 225 người ; Cử nhân chính trị 7, Cao cấp
lý luận chính trị 10...
1.2.2.Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Cao Su
ĐakLak trong thời gian tới.
Theo định hướng phát triển của Công ty, yêu cầu phải có đội ngũ cán bộ, nhất
là cán bộ lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất,
biết vận dụng sáng tạo các nghị quyết, chủ trương chính sách của Đảng và Nhà
nước vào cụ thể Công ty - xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững, đủ
điều kiện cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Vì vậy trong thời gian tới thực hiện tốt

công tác tổ chức cán bộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là khâu đột phá quan
trọng, có tính chiến lược.
Dựa vào quy mô hiện nay và chiến lược phát triển dài hạn của Công ty cũng
như dự đoán những biến động có thể xẩy ra trong tương lai về công nghệ, kỹ thuật,
SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 16
Vị trí lãnh đạo trong Cty Chuyên ngành Ngoại ngữ Tin học
Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Tiến sĩ Nông nghiệp C B
Phó Tổng giám đốc Đại học B B
Giám đốc chức năng Đại học B B