Câu hỏi môn quản trị dự án doc

Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
A- LÝ THUYẾT
1/ Phân biệt vốn đầu tư và nguồn vốn đầu tư
2/ Trình bày nội dung đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp
3/ Thế nào là đầu tư dịch chuyển? Tại so nói đầu tư dịch chuyển là đầu tư trực
tiếp? Là đầu tư phát triển?
4/ Nguyên tắc quản lý và quy trình thu hút, quản lý và sử dụng nguồn vốn hỗ trợ
phát triển chính thức ODA?
5/ Vai trò của dự án đầu tư trong phát triển ở Việt Nam. Trình bày sự khác nhau
giữa dự án và dự án đầu tư
6/ Trình bày nội dung cơ bản của một dự án đầu tư
7/ Phân biệt sự khác nhau cơ bản và cách nhận biết về nghiên cứu cỏ hội đầu tư,
nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi
8/ Thẩm quyền quyết định dự án đầu tư?Nêu điều kiện để ra quyết định đầu tư?
9/ Nêu nội dung và trình tự lập dự án đầu tư
10/ Trình bày nội dung và căn cứ xác định cơ hội đầu tư. Điều kiện để lựa chọn
các cá nhân đảm nhận chức danh Giám đốc tư vấn quản lý dự án, Chỉ huy trưởng
công trường, Giám sát thi công xây dựng
11/ Khái niệm chu kỳ dự án đầu tư, hãy trình bày các giai đoạn của chu kỳ dự án
đầu tư. Phân tích mối quan hệ giữa các giai đoạn trong chu kỳ dự án đầu tư
12/ Hãy trình bày vị trí và yêu cầu của phân tích kỹ thuật dự án đầu tư
13/ Trình bày khái quát nội dung của phân tích kỹ thuật dự án đầu tư
14/ Trình bày nội dung lựa chọn công nghệ kỹ thuật của dự án
15/ Trình bày các bước khi xác định công suất khả thi và mức sản xuất dự kiến
16/ Nội dung lựa chọn nguyên vật liệu cho dự án
17/ Hãy trình bày nội dung cần nghiên cứu khi lựa chọn địa điểm của dự án
18/ Các căn cứ và nội dung cơ bản của các giải pháp xây dựng công trình
19/ Tại sao phải nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án đầu tư?
20/ Các nguyên tắc và tiêu chí lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư
21/ Nội dung, phương pháp phân tích, dự kiến nhân sự và chi phí nhân lực thực
hiện dự án

22/ Giá trị thời gian của tiền là gì? Vì sao tiền có giá trị theo thời gian? Cho ví dụ
23/ Thế nào là giá trị tương lai của tiền? Cách xác định? Cho ví dụ minh họa
- 1 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
24/ Nội dung phân tích tài chính dự án đầu tư? Hệ thống các chỉ tiêu phân tích tài
chính dự án đầu tư? Hãy làm rõ ưu nhược điểm của từng chỉ tiêu trong đánh giá
khía cạnh tài chính của dự án đầu tư
25/ Phương pháp phân tích dự án đầu tư trong trường hợp có sự tác động của các
yếu tố khách quan
26/ Điểm hòa vốn là gì? Các chỉ tiêu đánh giá điểm hòa vốn
27/ Độ nhạy của dự án là gì? Cách đánh giá độ nhạy của dự án
28/ Nêu trình tự và thủ tục các bước thẩm định dự án
29/ Nếu các phương pháp thẩm định dự án đầu tư
30/ Nêu các thuật ngữ trong đấu thầu. Nêu các điều kiện áp dụng để lựa chọn các
loại nhà thầu trong xây dựng chú ý nhà thầu nước ngoài)
31/ Phân tích kinh tế xã hội dự án đầu tư là gì? Tại sao phải tiến hành nghiên cứu
khía cạnh kinh tế xã hội dự án đầu tư?
32/ Phân tích sự khác nhau giữa phân tích kinh tế xã hội và phân tích tài chính dự
án đầu tư?
33/ Cơ sở định giá trong phân tích kinh tế xã hội dự án đầu tư?
34/ Trình bày một số chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh tế dự án trên gốc độ vĩ mô?
35/ Trình bày một số chỉ tiêu đánh giá tác động xã hội và môi trường trong dự án
đầu tư?
36/ Phương pháp so sánh lựa chọn phương án và tập các phương án đầu tư (xét
trên khía cạnh tài chính)
37/ Phương pháp so sánh lựa chọn phương án đầu tư xét trên khía cạnh xã hội
38/ Phương pháp so sánh lựa chọn phương án đầu tư phối hợp nhiều chỉ tiêu hiệu
quả
39/ Nêu sự cần thiết sử dụng excel trong lập dự án. Các bước được sử dụng khi lập
dự án bằng excel, theo bạn bước nào là quan trọng nhất

40/ Trình bày một số hàm được sử dụng trong lập dự án đầu tư. (PV, NPV, PMT,
PPMT, MIRR, SYD….)
42/ Các quan điểm trong thẩm định dự án đầu tư.
41/ Trình bày các phương pháp xây dựng sơ đồ mạng công việc. Hãy nêu những
ưu điểm, nhược điểm và mối quan hệ giữa các phương pháp này?
42/ AON và AOA có khác biệt gì?
43/ Các đặc tính thời gian của các công việc trên đường găng là gì?
- 2 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
44/ Rút ngắn công việc là gì?
45/ Phân tích những điểm giống nhau và khác nhau giữa kỹ thuật RERT và Gantt
trong ứng dụng quản lý tiến độ dự án. Mối quan hệ giữa chúng?
46/ Đặc điểm nào về thời gian của các công việc trên đường găng làm cho chúng
trở thành găng. Đường găng được xác định như thế nào?
47/ Vì sao phương pháp PERT lại rất quan trọng đối với các nhà quản trị dự án?
48/ Hãy phân tích những điểm giống và khác nhau giữa phương pháp PERT và
CPM
49/ Trình bày ý nghĩa, tác dụng và sự khác nhau giữa thời gian dự trữ tự do và dự
trữ toàn phần cho các công việc dự án
50/ Liệt kê các nguồn lực khác nhau cần xem xét khi lập kế hoạch tiến độ?
51/ Tính tải trọng nguồn lực là gì? Nó có gì khác so với điều phối nguồn lực?
52/ Hãy nêu 4 quy tắc ưu tiên. Nói chung quy tắc ưu tiên nào là tốt nhất. Một
công ty làm thế nào để chọn quy tắc ưu tiên để sử dụng?
53/ Hãy trình bày 2 phương pháp được sử dụng để giải quyết vấn đề phân bổ
nguồn lực có gới hạn
54/ Một công việc bị giới hạn hệ thống có nghĩa là gì/
55/ Phương pháp lập kế hoạch tiến độ theo kinh nghiệm, vận hành như thế nào?
56/ Rủi ro là gì? Trình bày những phương pháp phân loại rủi ro chủ yếu.
57/ Vì sao phải quản lý rui ro đầu tư?
58/ Trình bày ưu nhược điểm của một số phương pháp đo lường rủi ro (tính xác

suất rủi ro thời gian thực hiện dự án) mà anh chị biết
59/ Hãy nêu vai trò và đạo đức của nhà quản trị gia dự án
60/ Theo anh chị để được lựa chọn làm nhà quản trị gia dự án cần có những tiêu
chuẩn nào?
B - Bài tập
1/ Một dự án sản xuất đầu video có các thông số tài chính vào năm đại diện, đạt
100% công suất thiết kế dưới đây:
- Sản lượng sản phẩm dự tính hàng năm;50.000 chiếc
- Giá bán dự tính một đàu video: 2.000.000 đồng
- Tổng định phí hàng năm: 30.000.000 đồng
- Tổng biến phí hằng năm: 45.000.000 đồng
Hỏi:
- 3 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
a/ Tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn, và công suất hòa vốn lý thuyết của
dự án
b/ Hãy vẽ sơ đồ điểm hòa vốn lý thuyết?
c/ Tính độ an toàn công suất trước, độ an toàn giá và giá hòa vốn
d/ Xác định lợi nhuận trước thuế của dự án khi tiêu thụ hết 50.000.000 chếc sản
phẩm
2/ Một dự án đầu tư có các thông số sau:
Công suất:
+ Sản lượng thiết kê/năm: 24000 đơn vị sản phẩm
+ Sản lượng dự kiến/ năm
Năm 0 1 2 3 4 5
Sản lượng 0 0 2000 2000 2000 0
+ Giá bán: 13 D$ - Dommetic dollar: nội tệ; F$ - Foreign dollar –ngoại tệ
- Nhập lượng:
+ Nguyên vật liệu: 3000/năm
+ Thuê nhà xưởng 1200/năm

+ Lương và trợ cấp 2000/năm
- Vốn lưu động:
+ Khoản phảo thu 20% doanh thu
+ Khoản phải trả 20% chi phí hoạt động
+ Tiền mặt 30% chi phí hoạt động
+ Hàng tồn kho 15% sản lượng
- Tài trợ:
+ Nợ vay: Trong nước 1/3 vốn đầu tư năm 1
+ Nước ngoài 20% phần còn lại của khoản đầu tư năm 1
- Lãi suất thực hàng năm:
+ Trong nước:3,7%, kỳ thanh toán 3, thời giam thanh toán đầu năm 2
+ Nước ngoài: 3,7%, kỳ thanh toán 2, thời gian thanh toán đầu năm 3
+ Tỷ lệ lạm phát trong nước: 8%
+ Tỷ lệ lạm phát nước ngoài: 2%
+ Tỷ giá hối đoái nước ngoài 5 (nội tệ/ngoại tệ)
+ Lãi suất danh nghĩa trong nước 12%
+ Lãi suất danh nghĩa nước ngoài: 5,77%
- 4 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
- Vốn đầu tư:
+ Tổng vốn đầu tư: 50.000D$
Trong đó: năm 0 là 30.000D$, năm 1 là 20.000 D$
+ Thời gian khấu hao là 5 năm 9( phương pháp đường thẳng – Straight linee
method)
- Chi phí hoạt động:
+ Nguyên vâtl liệu: 3000/năm
+ Thuê nhà xưởng: 1200/năm
+ Lương và trợ cấp: 2000/năm
+ Chi phí hành chính; 500/năm
- Tồn kho:

+ Hàng tồn kho: 15% sản lượng/năm
+ Phương pháp xuất kho: FIFO (fist in –fist out)
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp 30%
+ Suất sinh lời thực của vốn chủ sở hữu: 12%
+ Suất sinh lời danh nghĩa của vốn CSH: 21%
Yêu cầu:
a/ Chỉ số lạm phát và tỷ giá hối đoái
b/ Bảng sản lượng và doanh thu
c/ Bảng chi phí hoạt động
d/ Lịch trả nợ vay nộ địa
e/ Lịch trả nợ vay nước ngoài tính bằng ngoại tệ
f/ Lịch trả nợ vay nước ngoài tính bằng nội tệ
g/ Vốn lưu động
h/ Lịch khấu hao
i/ Giá thành đơn vị sản phẩm. Giá vốn hàng bán.
k/Báo cáo ngân lưu danh nghĩa, ngân lưu thực theo quan điểm Tổng đầu tư và tính
NPV, IRR, thời gian hoàn vốn.
l/ Báo cáo ngân lưu thực theo phương pháp gián tiếp
3/ Một dự án đầu tư xây dựng nhà máy lắp ráp máy nông nghiệp có công suất
thiết kế là 40.000 sản phẩm/năm. Thời gian khai thác là 5 năm. Vốn đầu tư bao
gồm:
+ Vốn cố định; 80 tỷ đồng
- 5 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
+ Vốn lưu động; 30 tỷ đồng
+ Năm đầu tiên dự trù chỉ huy động 50% công suất thiết kế
+ Năm thứ 2 và thứ 3, dự án huy động 80% Công suất thiết kế, nhu cầu vốn lưu
động trong hai năm này là 50 tỷ đồng mỗi năm.
+ Năm thú 4 dự án huy động 100% công suất thiết kế, nhu cầu vốn lưu động là 80
tỷ đồng

+ Năm thứ 5, dự án chỉ huy động 50% công suất thiết kế, vốn lưu động chỉ còn 35
tỷ đồng
+ Giá bán một đơn vị sản phẩm là 3,5 triệu đồng, chi phí hoạt động là 2 triệu
đồng/sản phẩm. Thuế suất thu nhập doanh nghiệp là 20%
Yêu cầu:
a/ Lập bảng ngân lưu ròng (dòng tiền) trong suốt chu kỳ khai thác dự án
b/ Giả sử chủ đầu tư tìm được nguồn vốn vay là 60 tỷ đồng, lãi suất vay vốn là
12%/năm. Thời hạn trả nợ là 3 năm (theo phương pháp trả đều hay niên khoản
không đổi). Lập bảng kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay
c/ Hãy xác định các giá trị ngân lưu tài chính ròng của dự án trong trường hợp có
sử dụng vốn vay
d/ Hãy thẩm định hiệu quả tài chính của dự án theo các tiêu chí: Thời gian hoàn
thành vốn, giá trị hiện tại ròng, tỷ suất thu hồi vốn nội bộ của dự án với suất chiết
khấu là 12%
4/ Xã Cù Lao là một xã vùng ĐBSCL bị chia cắt với địa bàn xung quanh và cô lập
về giao thông. Để giúp người dân trong xã có thể đi lại và vận chuyển nông sản,
hàng hóa dễ dàng. Ông Ba một nông dân trong xã dự trù xây dựng một cầu nông
thôn nối xã Cù Lao với đường tỉnh lộ, đoạn đi vào bến đò của xã. Kinh phí xây
dựng cầu ban đầu là 1.200 triệu đồng. Chi phí quản lý và bảo dưỡng hằng năm là
200 triệu đồng. Thời gian khai thác là 10 năm. Thời điểm bắt đầu khai thác là ngày
1/1/2008
a/ Với tỷ suất lợi nhuận mà ông Ba mong muốn nhận được là 15%/năm. Hãy giúp
Ông Ba và UBND xã tính toán số liệu thu các loại xe cộ qua cầu. Biết rằng tải
trọng thiết kế của cầu chỉ cho phép cơ giới nhỏ lưu thông và theo thống kê hiện xã
có:
Loại xe Số lượng Hệ số điều chỉnh
Xe đạp 400 0,25
- 6 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
Xe gắn máy 300 1,0

Xe cơ giới nhỏ 70 3,0
Xe gắn máy được chọn làm xe tiêu chuẩn
b/ Nếu ngân hàng chấp thuận hỗ trợ cho dự án bằng cách cho Ông Ba vay ưu đãi
với số tiền là 700 triệu đồng, với lãi suất là 9%/năm, vốn gốc trả đều trong vòng
10 năm thì số tiền thu của một xe tiêu chuẩn là bao nhiêu?Lấy một năm trung
bình có 360 ngày.
c/ Cũng với các số liệu trên (câu 1, 2) nếu Ông Ba tính toán rằng sau 3 năm hoạt
động pahir chi ra một số tiền là 500 triệu đồng để sữa chữa lớn cây cầu thì trong
trường hợp này số tiền phải thu một lượt xe qua cầu sẽ là bao nhiêu? (gợi ý: Đây
là dạng bài toán nghiên cứu sơ bộ để tìm phương án thu phí qua cầu trong các
trường hợp : Không vay vốn, có vay vốn và có thêm chi phí sửa chữa)
5/ Một dự án đầu tư nhập một dây chuyền chế biến nông sản để xuất khẩu
- Giá trị dây chuyền sản xuất là 2 triệu USD
- Chi phí xây dựng và lắp đặt là 4 tỷ đồng
- Vốn lưu động là 8 tỷ đồng
- Thời gian khai thác dự án là 5 năm
- Doanh thu và chi phí hoạt động hằng năm của dự án như sau:
Năm Doanh thu (triệu
USD)
Chi phí hoạt động (tỷ
đồng)
1 0,8 3
2 0,8 3
3 1 4
4 1 4
5 0,8 3
Giá trị thanh lý TSCĐ vào cuối chu kỳ khai thác dự án là 0,2 triệu USD. Vốn lưu
động coi như phải thu hồi hoàn toàn vào cuối chu kỳ khai thác. Suất chiết khấu
của dự án là 10%
Yêu cầu:

a/ Tính các chỉ tiêu tài chính của dự án (biết tỷ giá thị trường là 16000 đồng/USD)
b/ Tính tỷ giá nội bộ của dự án
6/ Một dự án đầu tư sản xuất hàng xuất khẩu với các tính toán dự kiến sau:
- Công suất thiết kế 5.000 tấn sp/năm
- Vốn đầu tư 3.000.000 triệu USD được thỏa mãn từ các nguồn sau:
- 7 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
+ Vay ngân hàng 50%/ năm. Lãi suất vay 5,5%/năm
+ Vay của các tổ chức kinh tế 30% với lãi suất vay là 6%/năm
+ Còn lại là vốn của công ty với chi phí cơ hội là 6,5%/năm
- Lãi suất bình quân của ngành dự án đang đầu tư hiện cao hơn lãi suất sử dụng
vốn bình quân của dự án là 1%/năm
- Toàn bộ sản phẩm của dự án đều xuất khẩu với giá FOB là 160 USD/tấn Sp. Sau
5 năm, kể từ khi có sản phẩm xuất khẩu, giá FOB được điều chỉnh tăng thêm 10%
cho đến hết vòng đời dự án
- Vốn đầu tư phân bổ vào năm 1 là 65% còn lại phân bổ hết vào năm 2.
- Năm 3 dự án đi vào hoạt động đạt 80% công suất, năm 4 đạt 95% công suất. Từ
năm thứ 5 trở đi đạt 100% công suất, riêng năm cuối cùng chỉ đạt 45% công suất
- Chi phí hoạt động cho 100% công suất là 280.000.000 USD. Số năm mà dự án đi
vào hoạt động là 10 năm.
Yêu cầu:
a/ Hãy tính B/C, NPV, IRR
b/ Nếu trong quá trình đầu tư cần phải vay thêm vốn để mở rộng thêm quy mô thì
nhà đầu tư có vay không nếu lãi suất vay lúc đó là 7,5%/năm
7/ Dự án X sẽ cần một khoản đầu tư vào MMTB là 1500 triệu đồng. Tuổi thọ
của máy móc là 2 năm. Để phục vụ mục đích tính thuế, giả định khấu hao
theo đường thẳng. Các doanh thu hằng năm trong năm 1 và năm 2 là 1400
triệu đồng, chi phí hoạt động hằng năm của các vật liệu nhập lượng trên thị
trường là 500 triệu đồng, tuy nhiện dự án có thể mua các nhập lượng này với
mức trọ giá đặt biệt, đó là bằng 75% của giá thị trường.

Khoản phải thu bằng 10% doanh thu, khoản phải trả và số dư tiền mặt lần
lượt bằng 20% và 10% chi phí hoạt động
Giả sử mức thuế công ty là 28%. Suất sinh lời kỳ vọng của nhà đầu tư là
18%. Nợ vay sẽ tài trợ 40% chi phí đầu tư với lãi suất là 10%/năm. Nợ gốc sẽ trả
đều làm hai kỳ. Các giá trị dự tính ở trên cho dự án được xác định dựa vào giá
năm 0. Dự kiến tỷ lệ lạm phát bình quân hàng năm trong suốt thời gian thực hiện
dự án là 5%
Yêu cầu:
a/ Hãy xây dựng biên dạng ngân lưu cho dự án X theo quan điểm Tổng đầu tư và
quan điểm chủ đầu tư
- 8 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
b/ Hãy tính các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án. Theo các anh chị đay có phải
là một dự án tốt hay không?
8/ Một dự án mới đòi hỏi đầu tư ban đầu vào MMTB là 3000 USD. Tuổi thọ
của thiết bị là 4 năm. Khi chạy hết công suất, dự án có thể sản xuất 230 đơn vị
sp/năm. Trong suốt tuổi thọ dự án, người ta ước tính rằng giá bán kỳ vọng hằng
năm của mỗi đơn vị sản phẩm là 8 ngàn USD và công suất thực tế kỳ vọng hàng
năm là 90% công suất thiết kế. Mức giá thị trường của chi phí hoạt động hàng năm
là 400 ngàn USD
Trụ sở và các cơ sở vật chất khác dành cho dự án sẽ được thuê từ một công
ty có một phần vốn thuộc sở hữu của chính quyền địa phương. Tổng số tiền thuê
trụ sở và các cơ sở vật chất khác là 20 ngàn USD/năm.
Dự án sẽ đươc nhận một khoản trợ cấp bằng 15% chi phí hoạt động. Ngoài
ra để khuyến khích dự án đặt ở cơ sở này, công ty đã giảm 25% mức giá thị trường
của tiền thuê nhà. Thuế suất thu nhập doanh nghiệp là 28%. Giả sử tỷ lệ lạm phát
zero và sử dụng phương pháp khấu hao đều.
Cách đây 2 năm, một nhà tư vấn đã được trả thù lao là 30 ngàn USD để đến thăm
địa điểm dự án và đánh giá tính khả thi của dự án. Vào lúc đó, các kết luận của
bản báo cáo thẩm định về dự án này là hơi bất lợi, tuy nhiên trong hai năm qua đã

có nhiều thay đổi về môi trường kinh doanh. Việc đầu tư sẽ diễn ra vào cuối năm 0
và tuổi thọ dự án là 2 năm. Bốn mươi phần trăm chi phí đầu tư sẽ được tài trợ
bằng một khoản vay với lãi suất 6%/năm.Vốn gốc được trả đều 2 kỳ và trả theo số
dư đầu kỳ
Yêu cầu:
a/ Lịch trả nợ vay
b/ Kế hoạch lãi lỗ
c/ Kế hoạch ngân lưu của dự án theo quan điểm tài chính
d. Kế hoạch ngân lưu của dự án theo quan điểm kinh tế
9/ Dùng chỉ tiêu, NPV ,IRR để lựa chọn phương án đầu tư theo số liệu như sau:
Chỉ tiêu Phương án 1 Phương án 2
Vốn đầu tư ban đầu 100 150
Thu nhập hoàn vốn hăng năm 30 40
Giá trị còn lại 2 Không đáng kể
Tuổi thọ dự án 5 10
Tỷ suất chiết khấu 0,12 0,12
- 9 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
9/ Hãy xác nội dung các mục tiêu thành phần và tổng hợp trong quản trị dự án
nghiên cứu khoa học được nêu dưới đây:
Theo tin từ công ty tư vấn,thiết kế giao thông vận tải phía Nam (Bộ giao
thông vận tải) một phái đoàn gồm các chuyên viên của Nhật sẽ sang TP HCM để
bàn bạc những công việc có liên quan đến thành phố nằm trong dự án cải tạo, nâng
cấp tuyến đường sắc Bắc – Nam
Dự án nhằm rút ngắn thời gian chạy tàu từ 36 giờ như hiện nay xuống còn 24 giời.
Dự án tập trung nâng cấp hoặc làm mới 9 cầu lớn, thay toàn bộ ray P30 (ray nhỏ)
đang dùng lên loại ray P43 (43kg/1m ray), bê tông hóa toàn bộ hệ thống tà vẹt
thay vì dùng gỗ và sắt như hiện nay, tăng cường độ dày đá dăm lên 0,25 m (hiện
nay có chỗ chỉ đạt 0,1 m); hiện đại hóa hệ thống thông tin, tín hiệu điều khiển chạy
tàu, nhằm bảo đảm tàu có thể đạt được vận tốc tối đa 120km/ giờ. Được biết, kinh

phí cho toàn bộ dự án nâng cấp tuyến đường sắt này (cầu, đường, ga) dự trù là 350
triệu USD, do Nhật tài trợ bằng quỹ OECF (Quỹ viện trợ phát triển của Nhật, thời
gian thi công dự án từ năm 1996 – 2000
1

10/ Áp dụng phương pháp sơ đồ Gantt để quản trị tiến trình và thời hạn các
hoạt động (công việc) của dự án MM nghiên cứu có các thông số dưới đây:
TT Hoạt động
Ký
hiệu
Thời gian
thực hiện
(tháng)
Thời gian
bắt đầu
1 San lấp mặt bằng địa điểm A 1 Ngay từ đầu
2 Hợp đồng cung ứng MMTB B 1 Ngay từ đầu
3 Xây dựng nhà xưởng C 6 Sau A
4 Chờ máy móc thiết bị về D 6 Sau B
5 Lắp đặt máy móc thiết bị E 4 Sau C,D
6 Điện, nước F 2 Sau C
1
Báo sài gòn giải phóng, ngày 16-3-1996
- 10 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
7 Chạy thử máy và nghiệm thu G 1 Sau E, F
Yêu cầu
a/ Vẽ sơ đồ Gantt
b/ Tính toán các thông số thời gian cho chương trình bình thường của dự án MM
(Chú ý : Công việc trước theo dữ liệu bài trên – tức bài số 10)

Công
việc
Thời
gian
thực
hiện
Thời
gian bắt
đầu sớm
Thời
gian
hoàn
thành
sớm
Thời
gian
hoàn
thành
muộn
Thời
gian
bắt đầu
muộn
Thời
gian dự
trữ toàn
phần
Thời
gian dự
trữ tự

do
A 5 0 5 14 9
B 7 0 7 7 0
C 2 5 7 16 14
D 9 7 16 16 7
E 11 7 18 19 8
F 5 16 21 21 16
G 2 18 20 21 19
H 6 18 24 28 22
I 7 21 28 28 21
11/ Một nhà máy thép đang cố gắng tránh chi phí cho việc lắp đặt một thiết bị
kiểm soát ô nhiễm không khí. Tuy nhiên để bảo vệ môi trường, địa phương
các cơ quan chức năng đã buộc nhà máy này phải lắp đạt một hệ thống lọc
không khí trong vòng 16 tuần. Nhà máy này đã bị cảnh cáo rằng nó buộc phải
đóng cửa nếu thiết bị không lắp đặt đúng thời hạn cho phép. Do đó, để đảm
bảo sự hoạt động của nhà máy, ông giám đốc muốn hệ thống này phải được
lắp đặt đúng thời hạn và thuận lợi. Những công tác lắp đặt thiết bị lọc không
khí này được trình bày như sau:
Công
tác
Hoạt động
Công tác
trước
Thời gian (tuần)
A Xây dựng bộ phận bên trong - 2
B Sửa chữa mái và sàn - 3
C Xây ống gom khói A 2
- 11 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
D Đổ bê tông và xây khung B 4

E Xây cửa lò chịu nhiệt C 4
F Lắp đặt hệ thống kiểm soát C 3
G Lắp đặt thiết bị lọc D,E 5
H Kiểm tra và thử nghiệm F,G 2
Yêu cầu:
a/ Vẽ sơ đồ PERT/CPM của dự án
b/ Xác định công việc găng và thời gian hoàn thành dự án
12/ Một dự án có thời gian ước tính của các công tác được trình bày như sau:
(Công tác trước lấy ở bài trên – tức bài 11)
Công tác
Thời gian
lạc quan
(a)
Thời gian
thuờng xảy
ra nhất (m)
Thời gian
bi quan (b)
Thời gian kỳ
vọng
t
e
=[( a+4m+b)/
6]
Phương sai
(b-a)
2
/36
A=1-2 1 2 3 2 `4/36
B=1-3 2 3 4 3 4/36

C=2-4 1 2 3 2 4/36
D=3-5 2 4 6 4 16/36
E= 4-5 1 4 7 4 36/36
F=4-6 1 2 9 3 64/36
G=5-6 3 4 11 5 64/36
H=6-7 1 2 3 2 4/36
Yêu cầu
a/ Tìm xác xuất để dự án hoàn thành trong khoản thời gian 15 tuần, 14 tuần, 16
tuần
b/ Tính thời gian hoàn thành dự án nếu xác xuất hoàn thành dự án là 35%
13/ Vẽ sở đồ PERT/CPM cho 1 dự án, các công việc được liệt kê trong bảng
quan hệ phụ thuộc như sau:
Công việc
Thời gian
thực hiện (tuần)
Quan hệ
phụ thuộc
A 4 -
B 14 -
C 10 A
D 6 A
- 12 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
E 4 C
F 6 D,E
G 12 B
Yêu cầu:
a/ Phân tích thời gian của các công việc
b/ Tính các thời gian dự trữ các công việc
c/ Điều gì sẽ xảy ra nếu công việc D bị kéo dài.

14/ Có một dự án xây dựng tường rào bảo vệ nhà. Biết các hoạt động cần có
là:
- Làm móng tường : Ký hiệu A, thời gian lạc quan 4 tuần, thời gian bi quan 8
tuần, thời gian bình thường 6 tuần
- Xây tường rào: Ký hiệu B, thời gian lạc quan 7 tuần, thời gian bi quan 13
tuần, thời gian bình thường 11 tuần
- Trát vữa: Ký hiệu C, thời gian lạc quan 8 tuần, thời gian bi quan 14 tuần,
thời gian bình thường 10 tuần
Yêu cầu
a/ Tính thời gian thực hiện dự tính của từng hoạt động
b/ Tính độ lệch tiêu chuẩn thời gian thực hiện từng hoạt động
c/ Tính phương sai thời gian thực hiện từng hoạt động
d/ Tính phương sai thời gian thực hiện tiến trình
15/ Một dự án có các hoạt động sau đây (đơn vị thời gian: tuần lễ)
- Việc đặt mua máy móc thiết bị (hoạt động A): Tiến hành ngay từ đầu, thời
gian lạc quan 20, thời gian thường gặp 24, thời gian bi quan 30
- Việc tuyển nhân công (hoạt động B): Tiến hành ngay từ đầu, thời gian lạc
quan 2, thời gian thường gặp 2, thời gian bi quan 3
- Việc kiểm tra máy móc thiết bị (họat động C): Tiến hành sau hoạt động A,
thời gian lạc quan 2, thời gian bi quan 4
- Việc lắp đặt máy móc thiết bị (hoạt động D): Tiến hành sau hoạt động A,
thời gian lạc quan 8, thường gặp 16, thời gian bi quan 20
- Việc đào tạo công nhân (hoạt động E): Tiến hành sau hoạt động B, thời gian
lạc quan 4, thời gian thường gặp 5, thời gian bi quan 6
- Việc chạy thử máy và đưa máy vào hoạt động (hoạt động F): Tiến hành sau
các hoạt động D, E, G (G- hoạt động giả)
- 13 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
- Hoạt động giả G biểu thị: Hoạt động F chỉ tiến hành sau khi việc kiểm tra
máy móc thiết bị (hoạt động C) được hoàn thành. Hoạt động F có thời gian lạc

quan 4, thời gian thường gặp 5, thời gian bi quan 9
Yêu cầu:
a. Hãy xác định tiến trình tới hạn trong dự án nêu trên?
b. Hãy thời gian dự trữ (nhàn rỗi) của từng hoạt động trong dự án?
16/ Một dự án có các hoạt động được nêu trên sơ đồ PERT như sau:
- Thời gian thực hiện dự tính ban đầu của từng hoạt động
+ t
0
(A) = 24,3 t
0
(D) = 15,3
+ t
0
(B) = 2,2 t
0
(E) = 5,0
+ t
0
(C) = 3,0 t
0
(F) = 5,5
- Do yêu cầu phải rút ngắn thời gian thực hiện dự án, nên quản trị gia dự án đã xác
định các khả năng thực tế về thời gian mong muốn ngắn nhất đối với từng hoạt
động của dự án như sau
+ t
1
(A) = 20,3 t
1
(D) = 10,3
+ t

1
(B) = 2,2 t
1
(E) = 4,0
+ t
1
(C) = 2,0 t
1
(F) = 4,5
- Biết chi chi tăng tốc đối với từng hoạt động (triệu đồng/tuần lễ)
+ C
tt
(A) = 200 C
tt
(D) = 400
+ C
tt
(B) = - - - C
tt
(E) = 100
+ C
tt
(C) = 100 C
tt
(F) = 300
Yêu cầu rút ngắn thời gian thực hiện dự án trước thời hạn dự tính ban đầu 5
tuần lễ. Hãy xác định phương án chi phí tăng tốc hợp lý?
17/ Áp dụng phương pháp sơ đồ Gantt để chất tải nguồn lực thực hiện các
hoạt động (công việc) trong dự án nghiên cứu có các thông số dưới đây:
TT Tên hoạt động Ký Thời gian Thời điểm

- 14 -
1
2
5
4
3
6
A 24,3
C 3,0
B 2,2
E 5,0
G O
F 5,5
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
hiệu (ngày) bắt đầu
1 Xây móng và tường gạch A 20 -
2 Đổ bê tông trần nhà B 15 Sau A
3 Lắp điện nước C 10 Sau A
4 Làm cửa sổ, cửa đi lại D 20 Sau A
5 Trát vữa, sơn nước E 25 Sau B
- Để hoàn thành các hoạt động trên cần sử dụng 2 đơn vị nguồn lực / ngày
Yêu cầu:
a/ Vẽ sơ đồ PERT với các hoạt động trong dự án
b/ Vẽ sơ đồ PERT cải tiến trên hệ trục tọa độ hai chiều, theo các nguyên tắc quy
định
c/ Chất tải và nhận dạng sơ đồ chất tải nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến
d/ Căn cứ vào thời gian dự trữ của hoạt động trên từng tiến trình, quản trị gia dự
án xác định một số phương án cân bằng nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến đối
với dự án
e/ So sánh giữa các phương án cân bằng nguồn lực và quyết định lựa chọn phương

án hợp lý.
18/ Hãy sử dụng mô hình giá trị kỳ vọng để đánh giá rủi ro trong việc phát
triển một sản phẩm mới sau đây. Mỗi phương án đòi hỏi phải có một số tiền
đầu tư khác nhau và kết quả mang lại cũng khác nhau như sau:
Phương án Thất bại hoàn toàn Thành công một phần Thành công hoàn toàn
S1 (50 K) (30K) 70K
S2 (80K) 20K 40K
S3 (70K) 0 50K
S4 (200K) (50K) 150K
S5 0 0 0
Giả định rằng xác suất của mỗi trạng thái lần lượt là 30%, 20% và 50%
a. Sử dụng khái niệm kỳ vọng, đưa ra quyết định lựa chọn phương án
b. Nếu PM áp dụng tiêu chuẩn Maximax thì nên chọn chiến lược nào?
c. Nếu PM là một người bi quan và không có phương án S5 thì họ sẽ chọn phương
án nào?
d. Câu trả lời ở câu C có thay đổi không nếu có phương án S5
11/ Tài liệu về một dự án như sau:
Yêu cầu:
a/ Vẽ sơ đồ PERT. Xác định thời gian hoàn thành dự án dự án
- 15 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
b/ Tính xác suất dự án hoàn thành trong vòng 38 tuần
c/ Xem xét đường A-E-G-H-J. Tìm xác suất đường này vượt thời gian hoàn
hoàn thành dự án
Công việc Công việc trước Ước lượng thời gian (a-
m-b), tuần
A - 8-10-12
B - 5-8-17
C - 7-8-9
D B 1-2-3

E A,C 8-10-12
F D,E 5-6-7
G D,E 1-3-5
H F,G 2-5-8
I G 2-4-6
J H 4-5-8
K H 2-2-2
d/ Bổ sung thêm các yếu tố sau:
- Xác định đường găng và thời gian của 2 chương trình điều chỉnh
- Nếu muốn rút ngắn thời gian hoàn thành dự án của chương trình bình thường
5 ngày thì phải tác động đến công việc nào và chi phí thực hiện là bao
nhiêu?
Công việc Thời gian đẩy
nhanh (ngày)
Chi phí rút
ngắn /ngày
(triệu đồng)
A 8 5
B 9 6
C 7 4
D 11 3,5
E 15 5,5
F 5 4,5
G 7 2,75
H 7 4,75
I 9 7
J 8 5
K 9 6
- 16 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum

20/ Cho mạng sau đây về một dự án với thông tin về thời gian và nhu cầu
nguồn lực, hãy xây dựng mạng PERT, biểu diễn nguồn lực và biểu đồ về
nguồn lực. Làm thế nào để điều phối nguôn lực nếu chúng ta có thể chia nhỏ
hoạt động
21/ Có một dự án như bảng dưới đây;
Yêu cầu:
a/ Hãy vẽ sơ đồ PERT và chuyển từ PERT sang sơ đồ Gantt của dự án
b/ Tìm đường găng. Đường găng có đi qua sự kiện 4 (kết thúc C và E) không? Cho
biết thời gian sớm nhất sự kiện này có thể xuất hiện
c/ Dự án sẽ thế nào nếu công việc E kéo dài thêm 1 tuần, 2 tuần, 3 tuần
Công việc Thời gian tuần) Công việc trước
A 3 -
B 1 -
C 3 A
D 4 A
E 4 B
- 17 -
1 3
5
6
7
2
4
B(10)
4
4
C(5)
G(10)
I(5)
F(15)

H(5)
D(10)
A(10)
E(5)
6
3
8
2
6
2
1
0
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
F 5 B
G 2 C,E
H 3 F
22/ Một khách hàng muốn bên B xây dựng nhanh công trình nên quyết định
chi thêm tiền cho dự án để có thể rút ngắn thời hạn theo các điều kiện sau;
Chú ý * là những công việc không thể rút ngắn
Yêu cầu: Hãy tính thời gian sau khi rút ngắn được tối đa để thực hiện dự án với
tổng chi phí thấp nhất.
Công việc Công việc
trước
Thời gian
bt (ngày)
Thời gian
đẩy nhanh
(ngày)
Chi phí bt
(USD)

Chi phí
đẩy nhanh
(USD)
A - 20 15 1000 1500
B A 10 5 10000 16500
C B 8 5 6000 10500
D C 11 10 4000 5500
E C,D 7* - - -
F E 6* - - -
G D 12 9 9000 11000
H E 13 10 12000 16000
I H,G 5* - - -
23/ Một nhóm sinh viên Markettinh lập kế hoạch tiến độ dự án điều tra
nghiên cứu thị trường như sau:
Yêu cầu:
a/ Vẽ sơ đồ PERT và tìm đường găng
b/ Tính xác suất hoàn thành dự án trong vòng 24 ngày, 21 ngày
c/ Giả sử lúc này là thời điểm kết thúc ngày thứ 7 và các công việc A, B đã hoàn
thành xong nhưng công việc D mới hoàn thành 50%. Thời gian cần để hoàn thành
công việc D ước tính theo phương pháp ngẫu nhiên là 5,6,7 ngày. Công việc C và
H chuẩn bị bắt đầu. Tính xác suất hoàn thành dự án trong vòng 24 ngày, 21ngày
Công việc Công việc sau Ước lượng thời gian
a m b
A C 5 6 7
B H 8 8 11
C E 6 8 11
- 18 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
D F 9 12 15
E Kết thúc 5 6 9

F G 5 6 7
G Kết thúc 2 3 7
H I 4 4 5
I Kết thúc 5 7 8
24/ Sơ đồ về một dự án như dưới đây (trong mỗi ô số liệu trên là số công nhân
cần trong ngày, số liệu dưới là thời gian cần cho công việc) Hãy phân bổ lao
động với qui mô tối đa là 10 người mỗi ngày. Vẽ sơ đồ gantt và sơ đồ PERT
Cho biết dự án kéo dài bao lâu và đường găng là đường nào?
25/ Có tài liệu về một dự án như sau:
Yêu cầu:
Công việc Công việc
trước
Chi phí bình thường Chi phí đẩy nhanh
Thời gian
(tuần)
Chi phí
(tr.đồng)
Thời gian
(tuần)
Chi phí
(tr.đồng)
A - 12 3000 7 5000
B A 8 2000 5 3500
C A 4 4000 3 7000
D B,C 4 500 1 1100
E B,C 12 5000 9 71000
F D 4 500 1 1100
G E,F 4 1500 3 2200
- 19 -
BD

4
A
5
5
B
4
8
D
2
2
F
3
3
C
3
8
H
4
10
E
2
3
G
3
HT
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
a/ Vẽ sơ đồ PERT. Xác định thời gian hoàn thành dự án theo chương trình bình
thường
b/ Nếu chủ đầu tư muốn rút ngắn thời gian xây dựng xuống còn 30 tuần, thì phải
chi thêm bao nhiêu tiền?

26/ Cho tài liệu sau:
Công việc Công việc trước Thời gian (ngày) Số lao động
(người)
A - 5 8
B - 3 4
C A 8 3
D A,B 7 2
E - 7 5
F C,D,E 4 9
G E,F 5 7
Giả thiết mỗi tuần làm việc 5 ngày.
Yêu cầu:
a/ Vẽ biểu đồ Gantt, sơ đồ PERT và biểu đồ phụ tải nguồn lực
b/ Điều chỉnh nguồn lực dựa trên thời gian dự trữ tối thiểu
c/ Nếu có sẵn nguồn lực là 11, 10, 9 công lao động /tuần thì thời gian hoàn thành
dự án tương ứng từng trường hợp là bao nhiêu?
27/ Có tài liệu về dự án như sau:
Công việc Công việc trước Thời gian (ngày) Số lao động
(người)
A - 3 1
B - 2 1
C - 5 1
D C 8 1
E C 4 1
F B 2 1
G B 6 1
H A 2 1
I E,F 4 1
K D,H 9 1
M E,F 2 1

N E,F 2 1
- 20 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
L G,N 3 1
T I,K 8 1
Yêu cầu :
a/ Vẽ sơ đồ PERT/CPM và xác định thời gian hoàn thành dự án
b/ Hãy bố trí lao động theo nguyên tắc” Điều chỉnh đều nguồn lực trên cơ sở thời
gian dự trữ tối thiểu” Cho biết số lao động được sử dụng là 2 người
28/ Cho tài liệu sau:
Công việc Công việc trước Tg (ngày – người) Số máy
A - 20 5
B A 4 4
C - 4 1
D B 20 2
E B 7 5
F - 30 7
G C 7 4
H D,E 16 6
I F,G 7 10
K H 22 10
M H 11 6
N K 6 6
T N,I 9 5
Yêu cầu:
a/ Vẽ sơ đồ PERT/CPM và xác định thời gian hoàn thành dự án
b/ Hãy phân phối 2 nguồn lực cho dự án. Cho biết thời gian phải hoàn thành dự án
là 15 ngày. Chi phí một ngày – người là 80000 đồng, chi phí một ngày – máy là
45000 đồng. Chú ý: Khi bố trí nguồn lực cần phải tuân thủ theo logic công việc
29/ Tổng công ty (TCT) A triển khai dự án xây dựng một nhà kho trung chuyển để

chứa hàng của các công ty thành viên. Thời gian thực hiện dự án không kéo dài
- 21 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
quá 1 năm. Vốn đầu tư cho dự án lấy từ quỹ phát triển sản xuất và vay ngân hàng
40% . TCT đã bổ nhiệm giám đốc dự án và quyết định thành lập Ban quản lý dự
án. Ban quản lý này đang xem xét lựa chọn một trong các kỹ thuật quản lý tiến độ
để quản lý dự án được giao. Những tiêu chuẩn chính mà Ban đưa ra để lựa chọn
kỹ thuật quản lý phù hợp là: Kỹ thuật đó phải đơn giản, có khả năng chỉ rõ độ dài
thời gian thực hiện công việc, phản ánh được mối quan hệ giữa các công việc, có
khả năng thể hiện tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế, cho biết khoản bao lâu nũa
dự án phải hoàn thành thể hiện rõ công việc nào cần phải ưu tiên trước trong cùng
một thời gian. Trong khi đa số các thành viên ban quản lý dùng kỹ thuật Gantt thì
đại diện Ngân hàng khuyến nghị áp dụng phương pháp PERT còn nhà đầu xây
dựng lại muốn sử dụng kỹ thuật CPM
Câu hỏi: Nếu anh chị là giám đốc dự án thì anh chị áp dụng kỹ thuật nào để
quản lý dự án một cách hiệu quả? Vì sao?
30/ Ông Dũng là trưởng phòng cơ khi của công ty sản xuất thiết bị Hoàng Long.
Công ty ông chuẩn bị thực thi chương trình hiện đại hóa dây chuyền sản xuất với
mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm. Ông Dũng lo lắng phòng ông không đủ
khả năng thực hiện chương trình này. Về cơ bản, ông đủ số lượng cán bộ chuyên
môn để quản lý kỹ thuật cơ khi nhưng lại không đủ cán bộ để đáp ứng yêu cầu
cung đứng thời điểm và chuyên gia giỏi chuyên sâu một số lĩnh vực theo đúng yêu
cầu của các chương trình dự án. Thêm một khó khăn nữa là, chương trình hiện đại
hóa chia thành 4 dự án do 4 chủ nhiệm dự án điều hành, gắn với mỗi đơn vị sản
xuất.
Ông Dũng là người am hiểu kỹ thuật phân phối nguồn lực. Ông biết, một trong
những kỹ thuật phân phối nguồn lực hiệu quả là phải ưu tiên bố trí nguồn lực theo
trình tự: Ciong việc có thời gian dự trữ ít nhất được bố trí thực hiện trước, công
việc có thời gian dự trữ nhiều hơn được bố trí thực hiện sau. Dựa trên nguyên tắc
này, ông yêu cầu nhân viên dưới quyền sắp xếp ưu tiên thực hiện các công việc

của chương trình hiện đại hóa dây chuyền sản xuất.
Câu hỏi: Kỹ thuật phân phối nguồn lực nêu trên có phải là phương pháp tốt
nhất để bố trí các chuyên gia cơ khí hay không? Vì sao cho là có/vì sao
không?
31/ Công ty SH một thành viên rau quả Việt Nam được phê duyệt dự án đầu tư
xây dựng một nhà máy chế biến hoa quả hiện đại . Hệ thống quản lý nhà xưởng
- 22 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
được xây dựng mới và dây chuyền thiết bị chế biến nước giải khát tiên tiến được
nhập khẩu từ Đức. Do thủ tục phải 3 tháng mới nữa hệ thống dây chuyền thiết bị
mới về đến cảng Hải Phòng. Việc xây dựng hệ thông nhà xưởng mới, đã được
thực hiện từ 5 tháng trước đây, lại không thể hoàn thành khi chưa lắp đặt định vị
xong dây chuyền công nghệ mới mua. Ước tính cho đến khi dự án chính thức đi
vào hoạt động nhanh nhất cũng mất 6 tháng nữa. Dây chuyền công nghệ mới, khi
đưa vào hoạt động dự tính có thể đem lại một khoản lợi nhuận ròng khoảng 600
triệu đồng mỗi tháng. Do đó, việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án là rất cấp
bách. Cô Lan – trưởng ban quản lý dự án, sau khi xem xét những công việc còn
dang dở của dự án cho biết, có khả năng đẩy nhanh tiến độ thực hiện trên cơ sở rút
ngắn thời gian thực hiện một số công việc ở mức chi phí gia tăng hợp lý. Để có
quyết định đúng đắn về việc nên hay không nên đẩy nhanh tiến độ dự án, Cô Lan
đã sử dụng kỹ thuật phân tích PERT/CPM
Câu hỏi: Những thông tin nào cấn phải có để cô Lan áp dụng hiệu quả kỹ
thuật phan tích PERT/CPM và để ra được quyết định đúng.
32/ Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 5 nối Hà Nội với Hải Phòng được thực hiện
bằng nguồn vốn ODA, đã hoàn thành và đưa vào sử dụng từ cuối năm 2000 đến
nay. Theo dự thảo báo cáo giám sát và đánh giá kết thúc dự án của đại diện Chủ
đầu tư là ban quản lý dự án 5, Bộ giao thông vận tải (PMU5) thì tổng mức đầu tư
của dự án là 1371 tỷ đồng, nhưng thực tế là 2828,12 tỷ đồng. Giả trình về lý do
tăng vốn của PMU 5 như sau:
- Do thay đổi thiết kế và bổ sung mới một số hạng mục làm tổng mức đầu tư tăng

hơn 580 tỷ đồng, Ví dụ mở rộng 6km, đầu tuyến thuộc địa phận Hà Nội, bổ sung
nâng cấp cải tạo đường nội đo thành phố Hải Phòng, bổ sung trạm thu phí Quan
Toàn và Hải Dương. Bổ sung một số hạng mục chưa có trong thiết kế ban đầu như
làm giải phân cách mềm, hệ thống ống kỹ thuật…cũng góp phần tăng tổng mức
đầu tư và được lý giải là do thiếu kinh nghiệm vì đây là dự án đường cao tốc đầu
tiên ở Việt Nam.
Giá vật liệu tăng 50%, giá ca máy tăng từ 20% – 40%, mức lương tối thiểu của
nhân công tăng trong khoản thời gian lập dự án đến khi thi công đã làm tổng mức
đầu tư tăng 210,6 tỷ đồng
- 23 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
Do dự án được lập từ năm 1992 đến 1998 vẫn đang trong quá trình thi công nên
chi phí đền bù, giiar phóng mặt bằng đã làm thay đổi nhiều. Riêng khoản chi phí
này đã tăng thêm 483 tỷ đồng.
Việc thay đổi nguồn vốn đầu tư từ vốn trong nước sang vốn vay ODA đã buộc dự
án đấu thầu quốc tế, sử dụng chuyên gia nước ngoài làm tư vấn giám sát thi công
đã làm tăng vốn đầu tư 120 tỷ đồng.
Năm 2000 dự án đã hoàn thành. Chất lượng thi công và mục tiêu đề ra ban đầu của
dự án là “ nâng cao năng lực vận tải của tuyến trục chính trong tam giác tăng
trưởng Bắc Bộ” đã được các chuyên gia quốc tế đánh giá cao. Tuy nhiên trên gốc
độ quản lý vốn đầu tư đây là một bài học quý cho các nhà quản lý các cấp.
Câu hỏi: Theo anh chị những bài học nào có thể rút ra từ công tác lập dự án
và hoạt động quản lý tài chính của dự án này?
33/ Công ty A&D là công ty sản xuất khá nổi tiếng về máy tính cá nhân.Công ty
lập kế hoạch sản xuất, lắp ráp một loại máy tính xách tay mới mà đối thủ cạnh
tranh hiện tại đã bắt đầu sản xuất. Những năm gần đây công ty sản xuất khoảng
10000 máy tính cá nhân một năm và hy vọng sẽ sản xuất 4000 máy tính xách tay
vào đầu năm 2007. Máy tính xách tay nếu được sản xuất đòi hỏi công ty phải mở
rộng công suất thêm 25% so với năng lực hiện tại. Giám đốc công ty dự định
thành lập một ban ban quản lý để quản lý việc lập kế hoạch, dự toán tài chính,

quản lý sản xuất và thực hiện các dịch vụ trợ giúp trong thời kỳ đầu. Sau khi cân
nhắc, so sánh một số người đã từng làm chủ nhiệm dự án, ông quyết định bổ
nhiệm ông H làm chủ nhiệm dự án này vì tin rằng ông H sẽ thực hiện tốt công việc
và đề nghị ông H lựa chọn một e kíp tham gia BQLDA.
Theo anh chi xét trên phương diện, người được giám đốc lựa chọn và
BQLDA phải là người như thế nào để có thể hoàn thành nhiệm vụ và thực
hiện tốt yêu cầu chất lượng dự án mới
34/ Tổng công ty tàu thủy nhận được một đơn đặt hàng của Cục hàng hải Việt
Nam về viêc đóng 4 tàu chở hàng trọng tải lớn trong thời hạn 5 năm tới. Ngay khi
bắt đầu đóng con tàu thứ nhất. Tổng giám đốc công quyết định thành lập một
nhóm giám sát để giúp BQL kiểm tra giám sát tiến độ thời gian, chi phí và chất
lượng dự án trong suốt quá trình đóng 4 con tàu. Sau khi được thành lập, giám đốc
dự án yêu cầu nhóm giám sát gấp rút xây dựng một hệ thống các tiêu chuẩn, điều
khoản, chỉ tiêu để làm cơ sở kiểm tra giám sát. Một cán bộ trong nhóm, khi xem
- 24 -
Phân hiệu đại học Đà Nẵng tại Kon Tum
xét các tài liệu hợp đồng phát hiện thấy có sự khác biệt giữa tiêu chuẩn tối thiểu
mà chủ đầu tư đưa ra với tiêu chuẩn tối thiểu do nhóm soạn thảo. Trong khi đó, về
mặt kỹ thuật, tiêu chuẩn do nhóm đưa ra gần với kỹ thuật tiên tiến hơn. Với tài
liệu trong tay, thành viên này quyết định gặp gỡ đại diện chủ đầu tư để trao đổi
báo cáo
Câu hỏi: Nếu anh chị là giám đốc dự án, anh chị sẽ giải quyết vấn đề này như
thế nào?
35/ Công ty dệt ABC quyết định thực hiện dự án: Thay thế 100 máy dệt thế hệ cũ
bằng 50 máy thế hệ mới hiện đại có năng suất cao. Để không làm ảnh hưởng đến
tiến độ giao hàng của các hợp đồng đang thực hiện, Ban giám đốc quyết định sẽ
thay thế dần trong 5 tháng, mỗi tháng thay 20 máy cứ không thay ngay cùng lúc
tất cả số máy này. Chủ nhiệm dự án đã lập kế hoạch thay thế theo yêu cầu củaBan
giám đốc mấy tuần trước đây. Hiện tại ông đang xây dựng phương án kiểm soát
quá trình thực hiện dự án để đảm bảo thi hành đúng mệnh lệnh của Ban giám đốc.

Hệ thống kiểm soát dự án mà ông đưa ra trên cơ sở những yêu cầu bắt buộc của
ban giám đốc và những tiêu chuẩn cần phải đạt được trong quá trình thực hiện dự
án
Câu hỏi: Anh chị hiểu hai nội dung mà ông giám đốc dự án dựa vào để xây
dựng hệ thống kiểm soát là gì? Những rủi ro nào cần phải tính đến trong quá
trình xây dựng hệ thống kiểm soát dự án này
36/ Giả sử anh chị được phân công phụ trách dự án BM, dự tính thời gian kéo dài
1 năm. Cấp trên vừa quyết định lùi thời điểm bắt đầu dự án từ tháng 2 xuống tháng
4 vì thiếu tài chính nhưng thời điểm kết thúc dự án lại không đổi. Khả năng đánh
đổi lớn nhất là tình huống nào dưới đây? Vì sao anh chị lựa chọn tình huống đó?
a. Tiến độ thời gian
b. chi phí
c. Chất lượng
d. Chỉ có tình huống a &b
e. Cả 3 tình huống a, b, c
37/ Hãy lập một dự án cho ngày chia tay giảng đường. Thực hiện phân tích công
việc, dự tính thời gian, chi phí và phân công nhiệm vụ cho các bạn … sau đó
dùng Microsoft project để :
a. Vẽ sơ đồ PERT, xác định đường găng
- 25 -