Sáng kiến kinh nghiệm môn tin học lớp đại học – thông tin quản trị potx

Sáng kiến kinh nghiệm môn tin học lớp đại học – thông tin quản trị

ÔN TẬP HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ
CHƯƠNG I
1. Định nghĩa về dữ liệu:
- Chuỗi không ngẫu nhiên các ký tự, số, giá trị hoặc từ.
- Tập hợp các dữ liệu không ngẫu nhiên được ghi lại do quan sát hay nghiên cứu.
Các dữ liệu được biểu diễn bằng số, đo đếm hay xác định số lượng cụ thể gọi là dữ
liệu. Ví dụ: giá cổ phiếu AGF ngày 15/3/2010 là 45; phiếu thu, phiếu chi tiền mặt;
số liệu dự báo thời tiết; chiều cao của 1 người.
2. Các loại dữ liệu
- Dữ liệu cứng / dữ liệu định lượng : thường xác định số lượng, chứa đựng các yếu
tố thống kê phụ thuộc vào kỹ năng phân tích của nhà quản trị.
- Dữ liệu mềm / dữ liệu định tính : xác định tính chất của sự việc hay tình huống
phụ thuộc vào kinh nghiệm phán đoán của nhà quản trị.
3. Định nghĩa về thông tin:
 Dữ liệu được xử lý và có ý nghĩa.
 Dữ liệu được xử lý có mục tiêu.
 Dữ liệu có thể được diễn dịch và hiểu bởi người nhận.
Ví dụ về thông tin: Báo cáo tài chính năm 2010, Thời khóa biểu học kì 2 ( 2009-
2010 ) .
Định nghĩa sai về thông tin : “ Thông tin là dữ liệu được tạo ra theo mục đích của
người nhận ” “ Thông tin là dữ liệu được ghi nhận lại theo mục đích của người
nhận ”
4. Dữ liệu phải thông qua quá trình biến đổi ( xử lý ) để trở thành thông tin. Quá
trình xử lý bao gồm : Lựa chọn – Tổng hợp – Sắp xếp – Tính toán – Phân loại.
5. Ý nghĩa của thông tin:
- Thông tin có chứa giá trị vô hình và giá trị hữu hình. Lợi ích mà thông tin đem
lại đo đếm được bằng giá trị tài chính gọi là giá trị hữu hình
- Thông tin làm giảm tính bất định ( tính mơ hồ, khó hiểu ) của sự việc hay tình
huống

- Thông tin được sử dụng hiệu quả sẽ đem lại giá trị nhất định cho doanh nghiệp (
thông tin là tài sản của doanh nghiệp ).
Tuy nhiên giá trị của thông tin luôn thay đổi, nó không cố định tại thời điểm nào
cả.
Giá trị hữu hình Giá trị vô hình
Cải thiện quản lý tồn kho Tăng lòng tin của khách hàng
Nâng cao dịch vụ khách hàng Nâng cao dịch vụ khách hàng
Tăng năng suất sản xuất Nâng cao hình ảnh của công ty
Giảm chi phí quản lý
6. Nguồn của thông tin ( thông tin có được xác nhận hay không )
- Nguồn chính thức truyền thông theo hình thức : có cấu trúc rõ ràng và chặt chẽ
máy tính có thể nhận dạng và hiểu được.
- Nguồn phi chính thức truyền thông không theo hình thức : không có hoặc có ít
tính cấu trúc, giao tiếp bình thường ( văn bản, lời nói ) máy tính không hiểu được.
 Ưu điểm của truyền thông không theo hình thức : nhanh, nắm bắt được cơ hội
nếu lọc được thông tin.
 Nhược điểm của truyền thông không theo hình thức :
 Độ chính xác thấp
 Không kiểm soát được ( ví dụ: tin xấu, tin đồn thất thiệt sẽ phát tán nhanh, gây
tâm lý bất an ).
Tuy nhiên, cũng không thể ngăn cấm truyền thông không theo hình thức. Ngăn
cấm sẽ gây ra cảm giác khó chịu, ức chế.
7. Tri thức là khả năng phán quyết của con người dựa trên sự kết hợp giữa kinh
nghiệm và thông tin mà họ có được.
Thông tin + Khả năng phán đoán suy luận + Kinh nghiệm = Tri thức
o Tri thức tường minh : các tri thức đã được diễn đạt và lưu trữ trong hệ thống
thông tin ( các hướng dẫn, tài liệu, thủ tục, cơ sở dữ liệu, biên bản cuộc họp, sổ tay
của nhân viên ). Tri thức tường minh có cấu trúc rõ ràng nên dễ dàng chuyển giao
tri thức đến người khác.
o Tri thức không tường minh : là tri thức vô hình có tính kinh nghiệm và trực giác,

không được phát biểu, không thể tài liệu hóa, chỉ tồn tại và phụ thuộc vào trực
giác, tư duy của con người ( Kinh nghiệm , kĩ năng, cách phản ứng lại các tình
huống xã hội, cách hiểu một báo cáo quản trị )
Tri thức cá nhân + Nguồn lực thông tin mà doanh nghiệp có = Tri thức của doanh
nghiệp
Ví dụ: Trong 5 năm qua, khoản cho vay tín dụng của ngân hàng ACB tăng 10%
mỗi năm. Năm nay, ban điều hành ngân hàng dự báo khoản cho vay tín dụng tiếp
tục tăng thêm 10%, do đó cần tìm nguồn cung tiền cho khoản Thông tin trong các
năm qua được sử dụng để đề ra quyếttăng 10% đó định về việc dự báo mức tăng
trưởng trong năm nay và nhu cầu về nguồn vốn. Quyết định và dự báo đó chính là
tri thức ( knowledge ) hay còn được gọi là cách sử dụng thông tin ( use of
information ).
 Doanh nghiệp cần phải sử dụng một cách tốt nhất nguồn lực thông tin của mình,
đặc biệt sự toàn cầu hóa và thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh thì
việc quản trị nguồn tri thức là 1 nhân tố cạnh tranh chiến lược. Quản trị tri thức là
thuật ngữ được sử dụng để mô tả cách mà tổ chức sử dụng tốt nhất thông tin của
họ.
8. Tại sao doanh nghiệp phải quản lý tri thức ?
o Tăng cường lợi nhuận, doanh thu
o Giữ lại kinh nghiệm của chuyên gia
o Tăng sự thỏa mãn của khách hàng
o Bảo vệ thị trường khi có đối thủ cạnh tranh mới
o Tăng vòng đời sản phẩm vào thị trường
o Mở rộng thị trường
o Giảm thiểu chi phí
o Phát triển sản phẩm, dịch vụ mới
9. Các ứng dụng của quản lý tri thức:
- Kinh doanh thông minh ( BI ) : thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh, công
nghệ mới, cơ hội thị trường, thông tin khách hàng, hoạt động thông tin loại này
chất lượng rất là cao, giúp ngườicủa đối thủ…. xem ra quyết định nhanh chóng,

chính xác.
- Số hóa tài liệu in ấn ( DIP ) các văn bản số giúp cho việc lưu trữ – tìm kiếm – sắp
xếp thuận tiện.
- Khai thác dữ liệu ( Data mining ) : dựa trên các dữ liệu tương tác với nhau tạo ra
các xu hướng, kinh nghiệm, tri thức. Ví dụ: khai thác các dữ liệu thu thập về ý
muốn, sở thích của khách hàng để biết khách hàng thích loại sản phẩm như thế nào
nghiên cứu, sản xuất và đưa ra thị trường sản phẩm phù hợp với nhu cầu của
khách hàng. Như vậy việc khai thác dữ liệu mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh
nghiệp.
10. Các loại quyết định trong doanh nghiệp:
o Quyết định có cấu trúc các ràng buộc và quy tắc để ra quyết định được biết
trước, đây là những tình huống đơn giản, lặp đi lặp lại trong doanh nghiệp.
o Quyết định không cấu trúc tình huống phức tạp hoặc không biết trước các quy
tắc và ứng dụng.
o Quyết định bán cấu trúc hành xử của nhà quản trị sẽ ảnh hưởng đến cách họ tiếp
thu thông tin ( phân tích hay phán đoán ), kinh nghiệm .
11. Mô hình 3 cấp độ ra quyết định:
 S : cấp chiến lược
 Quản lý những kế hoạch dài hạn của tổ chức.
 Các quyết định thường là không cấu trúc ( doanh nghiệp nên kinh doanh trong
lĩnh vực nào, cấu trúc của doanh nghiệp sẽ như thế nào, nên sử dụng các kênh
phân phối nào, có nên mở rộng chi nhánh ra nước ngoài )
 Tần suất ra quyết định là không thường xuyên.
 Quyết định của cấp quản trị này có ảnh hưởng rộng lên tổ chức và khó thay đổi .
 T : cấp chiến thuật
 Quản lý những kế hoạch trung hạn của tổ chức.
 Các quyết định thường hướng tới mục tiêu trung hạn góp phần hoàn thành mục
tiêu dài hạn của tổ chức.
 Cấp chiến thuật thường theo dõi hiệu suất làm việc của tổ chức, kiểm soát ngân
quỹ, sắp đặt các nguồn lực và thiết lập chính sách.

 Quyết định của cấp quản trị này có ảnh hưởng vừa lên tổ chức.
 O : cấp tác nghiệp
 Quản lý những kế hoạch ngắn hạn dạng theo từng ngày hay tuần và kiểm soát
hoạt động của tổ chức.
 Các quyết định ở cấp tác nghiệp có tính cấu trúc cao ( quyết định thiết lập sản
lượng cho từng ngày hoặc từng tuần, lập kế hoạch tác nghiệp : xử lý đơn đặt hàng,
chiết khấu cho khách hàng, làm gì với máy móc bị hỏng… )
 Quyết định của cấp quản trị này ít ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.
Quyết định Loại quyết định Cấp độ ra quyết định
Ngân sách cho năm tới Bán cấu trúc ( dựa vào việc phân tích, phán đoán, kinh
nghiệm ) Cấp chiến lược ( S )
Làm thế nào để nhắm tới khách hàng có khả năng mang lại lợi nhuận cao nhất, các
đặc điểm của họ Bán cấu trúc ( dựa vào việc phân tích, phán đoán, kinh nghiệm )
Cấp chiến thuật ( T )
Có nên thuê thêm nhân sự trong các trường hợp khẩn cấp Không cấu trúc ( tình
huống phức tạp, không biết trước các quy tắc và ứng dụng ) Cấp chiến thuật ( T )
Giá nào là giá tốt nhất cho sản phẩm Bán cấu trúc ( dựa vào việc phân tích, phán
đoán, kinh nghiệm ) Cấp chiến thuật ( T )
Doanh nghiệp có cần một chiến dịch quảng cáo Bán cấu trúc Cấp chiến thuật ( T )
Cần khoản vay ngắn hạn để giải quyết vấn đề tiền mặt Bán cấu trúc Cấp chiến
thuật ( T ) & chiến lược ( O )
Tấn công vào thị trường mới Không cấu trúc Cấp chiến thuật ( T ) & chiến lược (
O )
Cấp càng cao ra quyết định không cấu trúc. Cấp càng thấp thì ra quyết định có
cấu trúc nhiều hơn.
12. Quy trình ra quyết định:
Nhận thức ( nhận diện vấn đề + nhận thức cần đưa ra quyết định ) Thiết Chọn
lựakế ( xác định các giải pháp có thể + đánh giá các giải pháp ) Đánh giá ảnh
hưởng hay độ thành công. Hiện thực 
13. Các công cụ hỗ trợ việc ra quyết định

Lý thuyết ra quyết định cung cấp một khung sườn để thể hiện các quyết định có
cấu trúc một cách có hệ thống. Thành phần quan trọng nhất trong lý thuyết ra
quyết định là quy tắc nghiệp vụ – một quy tắc mô tả hành động của doanh nghiệp
khi xảy ra một sự kiện.
CHƯƠNG II
1. Hệ thống là 1 tổng thể các thành phần cùng gắn kết với nhau, tương tác với
nhau để cùng thực hiện 1 chức năng hoặc đạt được mục đích chung.
Ví dụ: xe máy, cơ thể con người, Thái dương hệ, 1 doanh nghiệp….
Mục tiêu của hệ thống thường rất cụ thể và được thể hiện bằng 1 câu đơn.
Ví dụ: mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, mục tiêu của xe máy :
vận chuyển được nhiều hàng hóa, dịch vụ.
 Đầu vào của hệ thống: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhà xưởng, năng
lượng, sức lao động, dữ liệu…
 Đầu ra của hệ thống: sản phầm hoàn tất do hệ thống tạo ra (sản phẩm, dịch vụ,
thông tin )
 Thành phần chịu trách nhiệm kiểm soát hiệu suất của hệ thống ( cung cấp thông
tin về hiệu suất hoạt động của hệ thống, chất lượng đầu vào và đầu ra, các vấn đề
trục trặc, sai sót, lỗi trong quá trình xử lý ) Cơ chế phản hồi.
 Quá trình xử lý chuyển hóa đầu vào tạo thành đầu ra.
 Quá trình điều khiển điều chỉnh hiệu suất của hệ thống.
 Đường ranh giới  xác định phạm vi của hệ thống
 Môi trường chứa những gì bên ngoài của hệ thống.
 Giao diện ( Interface ) : cách thức trao đổi giữa hệ thống với môi trường hoặc
với các hệ thống khác thông qua đường ranh giới. Nói cách khác, giao diện là thứ
dùng để trao đổi thông tin giữa 2 bên.
Ví dụ: đối với hệ thống của 1 doanh nghuệp
 Các hệ thống con như tài chính, nhân sự, tiếp thị…. nằm trong đường ranh giới
của hệ thống
 Các yếu tố nằm bên ngoài đường ranh giới, như môi trường kinh doanh, khách
hàng, nhà phân phối, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính phủ, luật pháp, nền

kinh tế….
 Ranh giới của các hệ thống con là phạm vi, chức năng, quyền hạn của từng
phòng
2. Các hệ thống không hoạt động hoàn toàn độc lập mà nó có sự tương tác với môi
trường.
 Hệ thống có thể tương tác với môi trường bên ngoài là hệ thống mở.
 Hệ thống không có tương tác với môi trường bên ngoài là hệ thống khép kín.
 Hệ thống mà kết quả đầu ra của nó trở thành dữ liệu đầu vào của hệ thống khác
hệ thống gắn kết.
 Hệ thống con ít phụ thuộc, ít có liên quan đến hoạt động của hệ thống con khác
là hệ thống tách biệt. Hệ thống tách biệt có mức độ tự chủ cao, có khả năng đối
phó với các tình huống, sự kiện bất ngờ tính linh hoạt cao hơn, tính thích nghi cao
hơn so với hệ thống liện kết.
3. Các nguồn lực ( tài nguyên ) của hệ thống thông tin kinh doanh ( BIS )
 Con người ( bao gồm người sử dụng, người xây dựng, người bảo trì )
 Phần cứng : phương tiện, công cụ, máy móc, thiết bị
 Phần mềm : những chương trình máy tính, các công cụ lưu trữ thông tin, các tài
liệu về quy trình, nghiệp vụ, thủ tục, tài liệu hướng dẫn…
 Truyền thông truyền dữ liệu giữa 2 hệ thống khác nhau ( điện thoại, mạng
Internet, mạng nội bộ )
 Dữ liệu : hóa đơn, hợp đồng, báo cáo, số liệu, cơ sở dữ liệu trên máy tính
HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH DOANH ( BIS ) là hệ thống cung cấp thông tin
phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ vào mô hình 3 cấp
độ quản trị ( STO ), BIS được phân loại thành MIS và OIS
HỆ THỐNG THÔNG TIN TÁC NGHIỆP ( OPS )
 hệ thống thông tin hỗ trợ hoạt động kinh doanh, được sử dụng trong các công
việc vận hành nghiệp vụ trong hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp ở cấp tác
nghiệp và cấp xử lý giao dịch OPS là then chốt cho sự thành công của việc kinh
doanh. Hệ thống tự động công việc văn phòng ( quản lý các chức năng hành chính
trong văn phòngOAS ) Quản lý làm việc theo nhóm ( Groupware )

Quản lý luồng công việc ( WFMS ) đảm bảo đúng lúc – đúng người – đúng trình
tự
Số hóa tài liệu in ấn ( DIP ) ứng dụng Word, Excel
Hệ thống kiểm soát tiến trình ( PCS ) è hỗ trợ và kiểm soát quá trình sản xuất. PCS
rất quan trọng trong các lĩnh vực sản xuất hàng hóa. MRP ( số nguyên vật liệu
trong kho đáp ứngmaterials requirement planning ) nhu cầu sản xuất
CAD ( Computer – aided design ) trợ giúp thiết kế sản phẩm, dịch vụ.
CAM ( Computer – aided manufacture ) hỗ trợ vận hành sản xuất.
Hệ thống xử lý giao dịch ( TPS ) xử lý các giao dịch thường xuyên của doanh
nghiệp với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối. TPS phân loại xử lý theo lô
hoặc theo từng ngày.
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ ( MIS ) là hệ thống thông tin hỗ trợ quản
lý, giúp nhà quản trị ra quyết định ở cấp chiếncung cấp những phản hồi thuật và
chiến lược Hệ thống hỗ trợ ra quyết định ( DSS )
 Kinh doanh thông minh ( BI )
 Trí tuệ nhân tạo ( AI )
 Hệ chuyên gia ( Expert system )
 Mạng Neural : nghiên cứu các kỹ năng giải quyết vấn để bằng cách trải nghiệm
qua 1 phạm vi rộng lớn của các vấn đề
Hệ thống thông tin báo cáo ( IRS )
Hệ thống thông tin điều hành ( EIS ): cung cấp cho nhà quản trị cao cấp các thông
số về các nhân tố thành công then chốt ( CSFs ) hoặc chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt
động chủ chốt ( KPIs )
Hệ thống thông tin kinh doanh xây dựng trên máy tính
Thuận lợi Hạn chế
Tốc độ Phán xét / kinh nghiệm
Chính xác Tính ứng hoạt / ứng biến
Tin cậy Tính sáng tạo
Có thể lập trình được Trực giác
Có ích cho các công việc được lặp lại Không định tính được thông tin

HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH DOANH
HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP ( ENTERPRISE SYSTEM ) – 1 hệ thống hỗ trợ
cho các quy trình nghiệp vụ của 1 tổ chức chức năng như sản xuất, phân phối, bán
hàng, kế toán, tài chính, nhân sự. HỆ THỐNG KINH DOANH ĐIỆN TỬ
ERP – Enterprise Resource Planning ( Hệ thống hoạch định nguồn ngân lực )
CRM/ SRM ( Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng, nhà cung cấp ) SCM (
Supply Chain Management) – Hệ thống quản trị chuỗi cung ứng EC ( E –
commerce ) Thương mại điện tử: các hoạt động tương tác của doanh nghiệp với
bên ngoài thông qua hệ thống thông tin. EB (E – business) Kinh doanh điện tử là
tất cả mọi trao đổi thông tin ( bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ) được thực
hiện thông qua phương tiện truyền thông/điện tử
ERP là 1 hệ thống duy nhất từ nhà cung cấp, giải quyết tất cả các hoạt động bên
trong DN. CRM / SRM và SCM hỗ trợ các hoạt động bên ngoài doanh nghiệp
4. Thương mại điện tử ( E – commerce ): các hoạt động tương tác của doanh
nghiệp với bên ngoài thông qua hệ thống thông tin.
 Thương mại điện tử bên mua ( Buy – side e – commerce ) bao gồm tất cả các
giao dịch thương mại điện tử giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp của mình.
 Thương mại điện tử bên bán ( Sell – side e – commerce ) bao gồm tất cả các
giao dịch thương mại điện tử giữa doanh nghiệp và khách hàng của mình.
Trong thương mại điện tử, lòng tin của khách hàng và sự thanh toán tiện lợi dễ
dàng bằng thẻ ngân hàng là điều quan trọng nhất.
5. Kinh doanh điện tử ( E – business ) là tất cả mọi trao đổi thông tin ( bên trong
và bên ngoài doanh nghiệp ) được thực hiện thông qua phương EBtiện truyền
thông/điện tử khác EC ở chỗ nó có thêm hoạt động kinh doanh bên trong của
doanh nghiệp.
Kinh doanh điện tử liên quan đến một số hoạt động chính như: Cải tiến quy trình
kinh doanh – Tăng cường truyền thông – Cung cấp các phương Kinh doanhtiện
để thực hiện các giao dịch mua bán một cách an toàn điện tử sẽ đưa doanh nghiệp
đến 1 thị trường toàn cầu, cho phép nhà sản xuất bán trực tiếp cho khách hàng (
được gọi là E – Tailing ) hoặc thiết lập quan hệ kinh doanh với các nhà bán lẻ ở

bất cứ nơi nào trên thế giới.
6. 6 lợi thế cạnh tranh khi ứng dụng Hệ thống thông tin:
 Cải tiến hiệu quả hoạt động
 Cản trở các đối thủ tham gia thị trường : Thông thường, các hệ thống thông tin
doanh nghiệp rất phức tạp và đòi hỏi phải liên tục duy trì và phát triển. Mức kinh
phí quá cao này đã tạo ra 1 rào cản ngăn chặn các đối thủ mới gia nhập thị trường .
 Giữ chặt khách hàng và nhà cung cấp
 Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng ( CRM ) có thể cung cấp cho các nhà
quản trị những thông tin về khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích
khách hàng, thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, qua đó giữ được
lòng trung thành của khách hàng với công ty )
 Hệ thống quản trị quản hệ nhà cung cấp ( SRM ) giúp doanh nghiệp nắm rõ tình
hình nguyên vật liệu của nhà cung cấp, tiết kiệm chi phí so với thương thảo bằng
phương pháp cổ điển, tạo điều kiện thuận lợi có thể thương lượng giá cả.
 Khuyến khích các sáng kiến mới ( Nhân viên của công ty khi được tiếp cận và
làm việc trên các hệ thống thông tin hiện đại sẽ đặt ra vấn đề đòi hỏi học phải nâng
cao năng lực cá nhân, bổ sung kiến thức để thích nghi và đưa ra ý kiến để cải tiến
trong công việc ).
 Tăng chi phí chuyển đổi : Ban đẩu khi triển khai hệ thống thông tin, đây là 1
điểm bất lợi của doanh nghiệp vì phải đầu tư thời gian, tiền bạc để mua phần cứng,
phần mềm mới, chuyển đổi dữ liệu để sử dụng hệ thống mới, đào tạo cán bộ, bị
gián đoạn các hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong tương lai thì hệ thống
thông tin sẽ trở thành ưu thế cho doanh nghiệp, vì các nhà cung cấp hay khách
hàng khó lòng chuyển đổi để thiết lập lại hệ thống mới với một doanh nghiệp
khác, vì khi đó họ sẽ phải tốn chi phí chuyển đổi để thiết lập lại hệ thống mới với
doanh nghiệp khác. Mối quan hệ càng chặt chẽ thì khách hàng và nhà cung cấp
càng không muốn bỏ doanh nghiệp cũ.
 Nâng tầm ảnh hưởng : doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm, dịch vụ mới
bằng cách tối đa hóa việc sử dụng các nguồn lực hiện có của nó. Ví dụ: 1 đại lý du
lịch có thể tạo ra 1 danh sách khách hàng từ cơ sở dữ liệu để gửi thư giới thiệu các

sản phẩm mới, dịch vụ mới như bảo hiểm du lịch hoặc cho thuê xe .
3 chiến lược cạnh tranh cơ bản Sự hỗ trợ của hệ thống thông tin kinh doanh (BIS)
Cạnh tranh về giá
Hệ thống thông tin kinh doanh hỗ trợ trực tiếp về giá ( giảm chi phí hoạt động )
Tạo sự khác biệt về sản phẩm  BIS hỗ trợ trực tiếp bằng cách triển khai sản phẩm
mới trên nền tảng công nghệ thông tin.
 BIS hỗ trợ gián tiếp bằng cách thu thập thông tin khách hàng, từ đó cung cấp sản
phẩm phù hợp với nhu cầu, sở thích của khách hàng.
Tập trung vào phân khúc thị trường
7. Mối quan hệ giữa Hệ thống thông tin ( IS ) và Công nghệ thông tin ( IT )
Trong các tổ chức phát triển và hiện đại, BIS được triển khai rộng rãi trên nền tảng
công nghệ thông tin.
Hệ thống thông tin ( IS ) = Quy trình ( process ) + Công nghệ thông tin ( IT )
 IT có thể bị đuổi kịp, còn quy trình là cái riêng có của mỗi doanh nghiệp.
 Cải tổ quy trình là yếu tố quan trọng nhất khi tạo ERP.
Như vậy, IS giúp nhà quản trị làm thế nào để quản lý và vận hành doanh nghiệp
1 cách hiệu quả và IT là công cụ hỗ trợ học thực hiện điếu đó IS tạo ra giá trị của
doanh nghiệp và IT tiêu tốn chi phí của doanh nghiệp ( mua phần cứng, phần mềm
….)
CHƯƠNG 3
1. Hệ thống thông tin cho phép doanh nghiệp xử lý các giao dịch thường xuyên (
giao dịch ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp) ở cấp độ tác nghiệp được gọi là
Hệ thống xử lý giao dịch ( TPS ). TPS quản lý việc giao dịch thông tin và tiền bạc
giữa 1 doanh nghiệp với đối tác thư ba như khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân
phối.
Ví dụ: đặt vé máy bay, rút tiền từ ATM, máy tính tiền trong siêu thị, hệ thống
thanh toán giữa các ngân hàng.
2. Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng ( CRM ) là hệ thống được thiết kế để tích
hợp nhóm các hệ thống thông tin có chứa thông tin về khách hàng. Nó bao gồm
các ứng dụng:

 Tập hợp dữ liệu chi tiết khách hàng và những thói quen của khách hàng
 Phân tích dữ liệu khách hàng để nắm bắt thông tin khách hàng hoặc định vị
nhóm khách hàng mục tiêu để làm tăng hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo
 Các ứng dụng xử lý hóa đơn bán hàng và tự động bán hàng.
3. Hệ thống quản trị quan hệ nhà cung cấp ( SRM ) đề cập đến tất cả các hoạt động
bao hàm những thành phần từ nhà cung cấp như thu mua, hậu cần bên trong như
vận chuyển và kho hàng Thu mua là thành phần quan trọng của SRM.
4. Chuỗi cung ứng : bao gồm một chuỗi các hoạt động di chuyển nguyên vật liệu
từ nhà cung cấp qua các quá trình xử lý để đến kho hàng. Quản trị chuỗi cung ứng
và hậu cần là các thuật ngữ dùng để chỉ việc quản lý dòng nguyên liệu thông qua
toàn bộ chuỗi cung ứng.
5. Một hệ thống thông tin máy tính sử dụng kiến thức , suy luận và suy nghĩ của
con người nhằm giải quyết mọi vấn đề gọi là: hệ chuyên gia. Hệ chuyên gia có thể
giúp cho những người không chuyên làm những quyết định không có cấu trúc nằm
ngoài chuyên môn của họ. Hệ chuyên gia thường được dùng trong lĩnh vực tài
chính để đánh giá rủi ro đầu tư.
6. Hệ thống quản lý luồng công việc ( WFMS ) được dùng để tự động quá trình
kinh doanh bằng cách cung cấp một khuôn khổ làm việc có cấu trúc. WFMS có
các chức năng: phân công công việc, nhắc nhở các công việc cần làm, cho phép
làm việc cộng tác, lấy thông tin cần thiết để hoàn thành công việc, cung cấp cho
người giám sát một cách tổng quan về tình trạng mỗi công việc và hiệu suất của
nhóm làm việc.
7. Các ứng dụng cho các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp ( được sử dụng từ
cấp chiến lược – chiến thuật – cấp tác nghiệp )
 Hệ thống thông tin quản trị nhân sự ( HRM ) nhằm cung cấp các thông tin về
nhân viên và đặc tả công việc trong 1 tổ chức để đảm bảo nhân viên có đủ kỹ năng
và đáp ứng được các yêu cầu cần thiết trong công việc. HRM liên quan đến phần
tích, thiết kế công việc; quản lý công việc; tuyển dụng.
 sửHệ thống thông tin tiếp thị : CRM, GIS ( hệ thống thông tin địa lý dụng các
bản đồ để hiển thị thông tin về các khu vực, mật độ dân cư, vị trí đạt điểm bán

hàng, hay đặt máy ATM ), Telemarketing ( phần mềm tiếp thị từ xa prospective /
potential customer ).
 Hệ thống thông tin kế toán ( AIS ) bao gồm
 Hệ thống kế toán tác nghiệp ghi nhận các giao dịch hàng ngày
 Hệ thống kế toán quản trị lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động tài chính của
doanh nghiệp và có liên kết EIS ( Hệ thống thông tin điều hành )
8. Hệ thống hỗ trợ xác định vị trí đặt phòng giao dịch cho ngân hàng là ví dụ cho
loại hình hệ thống thông tin địa lý.
9. Hệ thống thông tin doanh nghiệp ( Enterprise system ) nhắm đến việc hỗ trợ các
hoạt động của tổ chức thông qua các chức năng bên trong của tổ chức.
10. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ( ERP ) là hệ thống cung cấp
một giải pháp tổng thể từ một nhà cung cấp hệ thống bằng cách tích hợp những
chức năng kinh doanh chính thuộc chuỗi giá trị của doanh nghiệp. ERP loại bỏ các
ốc đảo thông tin.
7. Tổ chức ảo là một tổ chức mà sử dụng kinh doanh điện tử để thuê ngoài ngày
càng nhiều hơn các hoạt động trong chuỗi giá trị cho các bên thứ ba và vì thế ranh
giới giữa các tổ chức trở nên lu mờ.
8. Hệ thống thông tin tác nghiệp được sử dụng trong các công việc vận hành các
nghiệp vụ hàng ngày của doanh nghiệp.
9. Đặc tính quan trong của hệ thống thông tin điều hành ( EIS ) là cung cấp thông
tin tóm tắt đề cho phép theo dõi hiệu quả kinh doanh thông qua việc đo lường các
chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chủ chốt ( KPIs )
10. Quản lý làm việc theo nhóm ( Groupware ) là hệ thống cho phép thông tin và
việc đề ra quyết định được chia sẻ bởi những con người cùng làm việc cộng tác
với nhau trong việc giải quyết các vấn đề.
11. Hệ thống hỗ trợ ra quyết định ( DSS ) cung cấp các thông tin nhằm hỗ trợ cho
việc đề ra quyết định ở cấp chiến lược và chiến thuật thuận tiện và dễ dàng hơn.
CẤP ĐỘ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ TRỢ
Chiến lược ( S ) Hệ thống thông tin điều hành ( EIS )
Chiến thuật ( T ) Hệ hỗ trợ ra quyết định ( DSS ) và Hệ chuyên gia ( ES )

Tác nghiệp Hệ thống xử lý giao dịch ( TPS )
12. Hệ thống thông tin kinh doanh đo lường tốt hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp thông qua các nhân tố thành công then chốt ( CSFs ) hoặc chỉ số đánh giá
hiệu quả hoạt động chủ chốt ( KPIs ) và được thể hiện trên Dashboard. Dashboard
là dạng giao tiếp đồ họa để trợ giúp cho những người không chuyên về kỹ thuật
hiểu được thông tin của tổ chức.
CHƯƠNG IV
1. Đối với các ứng dụng đòi hỏi tính duy nhất và tính phức tạp cao , Xây dựng
mới.phương pháp khởi tạo nào sau đây thường được sử dụng
2. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù, ít phổ biến nên tự xây dựng
mới hoặc người dùng xây dựng.
Cách triển khai xây dựng IS Ưu điểm Nhược điểm
XÂY DỰNG MỚI
 Xây dựng nội bộ: các chuyên gia về hệ thống thông tin và công nghệ thông tin
của DN, làm việc cho DN xây dựng
 Gia công bên ngoài ( thuê một doanh nghiệp khác để phát triển hệ thống ) - Xây
dựng theo yêu cầu của doanh nghiệp ( hệ thống được xây dựng dựa vào quy trình
thực tế của DN ) Xây dựng nội bộ đáp ứng yêu cầu của DN tốt hơn thuê DN
ngoài gia công.
- Tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh ( phần mềm của riêng mình)
- Tốn kém tiền bạc
- Kéo dài nhiều tháng, thậm chí hàng năm. Xây dựng nội bộ tốn nhiều thời gian
hơn thuê ngoài ( vì DN ngoài có nhiều kinh nghiệm xây dựng ).
- Nhiều lỗi ( vì trước đó chưa từng có người sử dụng, phải thông qua quá trình sử
dụng để kiểm tra lỗi và khắc phục )
MUA PHẦN MỀM CÓ SẴN
TÙY BIẾN : thay đổi mã nguồn, cấu hình đáp ứng tốt về thời gian, chi phí.
TIÊU CHUẨN : thay đổi một ít cấu hình đáp ứng rất tốt về thời gian, chi phí, có
rất ít lỗi. Tương thích với nhiều loại phần cứng
 Tính năng phù hợp với nhiều DN

 Ít tốn thời gian
 Chi phí thấp
 Chất lượng (ổn định, nhiều tính năng ). Có thể không có một số tính năng.
 Khác với quy trình thực tế của doanh nghiệp. Phần mềm tùy biến đáp ứng nhu
cầu của doanh nghiệp tốt hơn phần mềm tiêu chuẩn
NGƯỜI DÙNG XÂY DỰNG
Do các nhân viên nghiệp vụ xây dựng nên thường được sử dụng cho 1 cá nhân hay
phòng ban ( giới hạn về quy mô ) Phù hợp nhu cầu thực tế của người dùng.
 Viết nhanh, tuy nhiên thời gian để có 1 sản phẩm hoàn chỉnh rất dài vì thời gian
sửa lỗi lâu. Nhân viên nghiệp vụ hạn chế kiến thức chuyên sâu về công nghệ thông
tin, hệ thống thông tin nên sử dụng các công cụ không thích hợp, phát sinh nhiều
lỗi.
2. Chu trình phát triển hệ thống ( SDLC ) còn gọi là mô hình thác nước ( waterfall
model) chỉ ra trình tự các bước ( từ khi bắt đầu xây dựng đến khi hoàn thành 1 hệ
thống ) để xây dựng hệ thống thông tin theo nguyên tắc : bước trước cần được kết
thúc và xem xét lại trước khi chuyển qua bước sau. Đầu ra của bước này là đầu
vào của bước kia.
7 bước của SDLC Đầu vào Đầu ra
Khởi tạo Ý tưởng cho hệ thống mới
Đánh giá khả thi Ý tưởng cho hệ thống mới Báo cáo tính khả thi
Phân tích yêu cầu hệ thống sẽ làm việc gì Báo cáo tính khả thi Đặc tả yêu cầu (
đặc tả chi tiết tính năng )
Thiết kế hệ thống sẽ làm việc như thế nào Đặc tả yêu cầu ( đặc tả chi tiết tính
năng ) Đặc tả thiết kế chi tiết
Xây dựng Đặc tả thiết kế chi tiết Phần mềm, hướng dẫn sử dụng ( chưa được kiểm
tra )
Hiện thực chuyển giao Phần mềm, hướng dẫn sử dụng ( chưa được kiểm tra ) Cài
đặt và chạy hệ thống mới
Đánh giá Bảo trì và đánh giá hệ thống Sản phẩm hoàn thành
 Giai đoạn khởi tạo là do ban giám đốc thực hiện. Khởi tạo là giai đoạn đầu tiên

trong một dự án phát triển hệ thống thông tin, mục tiêu của quá trình khởi tạo là
đánh giá tính khả thi của dự án và đảm bảo cho dự án được thành công.
 Giai đoạn đánh giá khả thi là do nhân viên nghiệp vụ thực hiện.
 Giai đoạn phân tích, thiết kế rất quan trọng, đòi hỏi tầm nhìn, chuyên do
chuyên gia hệ thống thông tin và lập trình viênmôn, nghiệp vụ thiết kế.
 Trong giai đoạn chuyển giao, nhân viên nghiệp vụ sử dụng thử và chuyển dữ
liệu từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.
3. Phương pháp phân tích và thiết kế theo hướng cấu trúc ( SSADM – Structured
systems analysis and design method ) tập trung vào tính khả thi, phân tích và thiết
kế hệ thống.
4. Phát triển nhanh ứng dụng ( RAD ) thường sử dụng mô hình prototype trong
quy trình phát triển. RAD không phải là phiên bản hoàn chỉnh với đầy đủ các tính
năng cần thiết, mà nó đưa ra một bản nháp của một phần hệ thống cho người sử
dụng xem xét và phản hồi ý kiến, đề xuất, chỉnh sửa cho phù hợp với người sử
dụng.
5. Các lý do doanh nghiệp khởi tạo 1 hệ thống thông tin
 Mở rộng khả năng của hệ thống,
 Tiết kiệm chi phí.
 Tăng cường luồng thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức.
 Tăng cường dịch vụ khách hàng.
 Sự thay đổi của môi trường pháp luật.
 Chạy đua với đối thủ cạnh tranh về công nghệ, tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Chú ý: Việc khởi tạo hệ thống thông tin phải có mục tiêu rõ ràng, nó không nhằm
mục đích sử dụng thử các ứng dụng mới về IT.
6. Hệ thống được phát triển bởi các chuyên gia IS/IT trong nội bộ doanh nghiệp:
xây dựng nội bộ.
7. Quá trình nhằm nắm bắt yêu cầu nghiệp vụ của hệ thống trong thực tế: phân tích
hệ thống.
8. Chia quá trình phát triển hệ thống thành các giai đoạn có liên quan với nhau một
cách có tổ chức để có thể quản lý được: mô hình thác nước.

9. Phần mềm mua về chỉ có thể thay đổi một số thông số cấu hình: mua phần mềm
tiêu chuẩn.
10. Phương pháp định nghĩa cách thức phân tích thiết kế nên được tiến hành trong
một hệ thống có quy mô lớn: SSADM
11. Quá trình nhằm xác định hệ thống mới sẽ làm việc như thế nào: thiết kế hệ
thống.
12. Mô hình phát triển hệ thống lặp có kết hợp đánh giá rủi ro được phát triển bởi
Boehm: mô hình xoắn ốc
CHƯƠNG 5
1. Những khía cạnh khác nhau của nghiên cứu khả thi của dự án
a. Khả thi về mặt tổ chức là: sự xem xét ảnh hưởng của hệ thống lên công ty, liệu
hệ thống có đáp ứng được các nhu cầu của DN và giúp nâng cao hiệu suất. Các kỹ
thuật dùng để đánh giá vể khả thi về mặt tổ chức:
 Các hệ số đánh giá thành công then chốt ( CSFs – Critical success factors )
 Các chỉ dẫn đánh giá thực hiện chủ chốt ( KPIs – Key performance indicators )
 Quản lý sự thay đổi ( Change manegement )
b. Khả thi về mặt kinh tế là: đánh giá chi phí và lợi ích để lựa chọn phương án
mang lại giá trị tốt nhất, bằng cách phân tích chi phí, lợi nhuận và tính toán ROI,
giá trị trả về ( Payback ).
c. Khả thi về mặt kỹ thuật là: liệu dự án có hoạt động hiệu quả, có đáp ứng được
thời gian và DN có đủ nguồn nhân lực và công cụ sẵn sàng cho việc thực hiện dự
án hay không.
d. Khả thi về mặt hoạt động ( vận hành ) là: hệ thống có đáp ứng hoạt động theo
quy trình hằng ngày và được đáp ứng được yêu cầu của người dùng ( nhân viên
nghiệp vụ ) hay không.
2. Quản lý rủi ro và Quản trị sự thay đổi là công việc quan trọng của việc đánh giá
khả thi về mặt tổ chức & vận hành.
3. Đánh giá chi phí và lợi nhuận của dự án
CHI PHÍ HỮU HÌNH
 Chi phí mua phần mềm, phần cứng

 Chi phí đào tạo
 Chi phí bảo trì
 Mở rộng quy mô của DN CHI PHÍ VÔ HÌNH
 Chống đối từ phía người dùng
 Tác phong làm việc mới trong ngắn hạn sẽ có sự chống đối từ phía nhân viên
 Gián đoán công việc trong việc thực hiện hệ thống mới
LỢI ÍCH HỮU HÌNH
 Giảm giờ làm việc
 Giảm chi phí bảo trì
 Doanh số bán hàng
LỢI ÍCH VÔ HÌNH
 Giảm khiếu nại của khách hàng
 Tích hợp dữ liệu tốt hơn
 Cải thiện hiệu quả trong việc ra quyết định
 Chất lượng dữ liệu tốt hơn
 Tác phong làm việc mới ( về dài hạn )
 Mở rộng quy mô ảnh hưởng của doanh nghiệp
4. Ví dụ về CSFs và KPIs
Mục tiêu kinh doanh Các hệ số đánh giá thành công then chốt ( CSFs – Critical
success factors ) Các chỉ dẫn đánh giá thực hiện chủ chốt ( KPIs – Key
performance indicators )
Cải thiện việc thực hiện đơn đặt hàng Giao hàng tận nơi Tỷ lệ % vận chuyển tận
nơi đúng thời hạn
Tăng năng suất sản xuất Giảm tỷ lệ hàng sản xuất lỗi Tỷ lệ % phản hồi về sản
phẩm lỗi của khách hàng
Tăng dịch vụ sau bán hàng Bảo hành dịch vụ trong 24 giờ Tỷ lệ % sản phẩm được
bảo hành đúng thời hạn.
5. Bản mời thầu là 1 đặc tả giúp cho việc lựa chọn nhà cung cấp và phần mềm.
Khả thi về mặt kinh tế, kỹ thuật, vận hành cần được đánh giá cho mỗi nhà cung
cấp sau khi một bản mời thầu được gửi đến cho các nhà cung cấp. Còn đánh giá

khả thi về mặt tổ chức không cần đánh giá lại.
6. Bước khởi tạo thường bao gồm 2 hoạt động chính là phát minh ý tưởng về hệ
thống mới và đánh giá tính khả thi của việc triển khai hệ thống mới.
CHƯƠNG 6
1. Trong doanh nghiệp gồm có 2 bộ phận công việc:
 Công việc hằng ngày ( Operational work )
 1 chuỗi các công việc ( nhiệm vụ, hoạt động ) đượcDự án ( Process ) thực
hiện theo quy trình xác định nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng
buộc về phạm vi, thời gian, ngân sách ( time – cost – quality )
2. Đường tới hạn của dự án ( critical path ) là: đường dẫn thể hiện thời gian dài
nhất để hoàn thành dự án. Các hoạt động trên đường dẫn tới hạn là các hoạt động
then chốt. Nếu một hay nhiều hoạt động trên đường dẫn tới hạn bị trễ so với kế
hoạch, toàn bộ dự án sẽ bị trễ.
3. Nguyên nhân dẫn tới thất bại về mặt tổ chức của dự án HTTT:
 Sự yếu kém của những người quản lý trong DN
 Hệ thống không thể đáp ứng hết các yêu cầu của tổ chức
 Hệ thống không thể gắn kết với các hoạt động của tổ chức.
4. Các bước trong quản lý dự án : Ước lượng ( estimation ) – Lịch trình/ Nhiệm
vụ đầu tiên củakế hoạch – Theo dõi và kiểm soát – Lập tài liệu việc quản lý dự
án là uớc lượng công việc, chi phí, nguồn lực ( lên kế hoạch cho những nguồn lực
cần thiết để thực hiện dự án ).
5. Phương pháp ước lượng nào dựa trên “ số lượng chức năng người sử dụng của
hệ thống ” để ước lượng thời gian thực hiện dự án HTTT.
Phương pháp phân tích điểm chức năng.
6. Vì sao doanh nghiệp luôn có xu hướng muốn rút ngắn thời gian hoàn thành dự
án?
 Giảm các chi phí gián tiếp liên quan đến sử dụng các trang thiết bị phục vụ dự
án
 Giải phóng nguồn nhân lực để làm các dự án khác
 Tránh những đền bù có thể xảy ra nếu dự án bị trễ.

7. Mỗi công việc có chi phí, thời gian và mục tiêu chất lượng của riêng mình. Cấu
trúc phân chia công việc hay cấu trúc phân tích công việc ( work breakdown
structure ) cho thấy thứ bậc quan hệ giữa các công việc của dự án.
CHƯƠNG 7
1. Trong mô hình lưới chiến lược của McFarlan: nhóm ứng dụng tiềm năng
môcao được đánh giá thấp ở hiện tại và đánh giá cao trong tương lai hình lưới
chiến lược được sử dụng để xem xét tầm quan trọng của hệ thống thông tin trong
hiện tại và tương lai.
2. Mô hình 5 động lực của Porter và Millar xem xét môi trường bên ngoài:
 Nhu cầu của người mua
 Quyền năng của nhà cung cấp
 Mối đe dọa của các sản phẩm, dịch vụ thay thế
 Sự ganh đua giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
 Mối đe dọa của các đối thủ mới gia nhập
Mô hình 5 động lực của Porter và Millar không xem xét sự yếu kém của các
nguồn lực bên trong. Nó được sử dụng để mở rộng quy mô và tấn công vào lĩnh
vực mới.
3. Các hoạt động chính trong mô hình phân tích chuỗi giá trị ( Value Chain
Analysis )
Thu mua đầu vào – Các tiến trình sản xuất – Cung ứng đầu ra – Tiếp thị & bán
hàng – Dịch vụ hậu mãi tạo ra giá trị của công ty.
Các hoạt động hỗ trợ ( thứ cấp ) trong mô hình phân tích chuỗi giá trị
 Quản trị doanh nghiệp và cơ sở hạ tầng
 Quản trị nguồn nhân lực
 Phát triển công nghệ
 Mua sắm
5. Thành phần nào thuộc môi trường vĩ mô của một tổ chức: các yếu tố xã hội,
công nghệ, pháp luật, kinh tế, chính trị, kỹ thuật.
6. Thành phần nào thuộc môi trường vi mô của một tổ chức: khách hàng, nhà cung
cấp, đối thủ cạnh tranh, nhà phân phối.

1. Phân tích lợi thế cạnh tranh của 1 hệ thống bất kỳ mà doanh nghiệp đạt được khi
sử dụng hệ thống đó.
2. Một cái máy tính có thể mô tả như một hệ thống hay không? Xác định hai yếu
tố đầu vào, các quy trình và đầu ra, thông tin phản hồi và cơ chế kiểm soát của hệ
thống?
3. Cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và các vấn đề
mà nó gặp phải, bạn hãy đưa ra giải pháp cho nó ( đưa ra giải pháp xây dựng mới,
thuê ngoài, người dùng xây dựng ) và đưa ra lập luận để bảo vệ quan điểm của
bạn.
4.
Đề tài:
 Internet banking
 Phát hành thẻ ATM và dịch vụ thẻ Phân tích mô hình:
 5 lực lượng cạnh tranh
 Chuỗi giá trị
 Các yếu tố thành công then chốt