Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (80.95 KB, 2 trang )
Tổn thất - Bồi thường
Mô hình tổ chức giám định, bồi thường trong doanh nghiệp bảo hiểm - hiện tại & tương
lai
Tính từ năm 1987 đến nay, công tác giám định, bồi thường đã được Bảo Việt quan tâm bồi
dưỡng, đào tạo theo sát tình hình thực tế, nên công tác giám định, bồi thường đã hỗ trợ tích
cực cho công tác khai thác, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh toàn ngành. Tuy nhiên, với
mô hình tổ chức giám định, bồi thường như hiện nay, vẫn còn nhiều điều phải suy nghĩ.
Với ý kiến của cá nhân tôi, xin quý bạn đọc và đồng nghiệp tham khảo và góp ý thêm cho công
tác phục vụ khách hàng ngày càng hoàn thiện.
Tình hình chung và thực trạng: Trong những thập niên 80 - 90 của thế kỷ XX, trong điều kiện
kinh tế nước ta còn đang trong giai đoạn chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền
kinh tế thị trường nên hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào thế chính quyền, đoàn thể và
quen biết Cũng chính trong bối cảnh đó doanh nghiệp bảo hiểm lấy mục tiêu tăng trưởng lên
hàng đầu mà chưa thực sự quan tâm đến hiệu quả trong kinh doanh nên hệ quả là cán bộ
hưởng lương bình quân chủ nghĩa dựa trên hệ số lương cơ bản là chính.
Sau năm 1992, bối cảnh kinh tế đất nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Giai đoạn đầu chưa có cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm. Lúc bấy giờ tư duy của
những nhà hoạch định chiến lược kinh doanh bảo hiểm cho rằng một cán bộ bảo hiểm thao tác
cùng một lúc các công tác khai thác - giám định và bồi thường (cán bộ bảo hiểm "3 trong 1") sẽ
có những mặt mạnh, yếu như sau:
Mặt mạnh: Trực tiếp giám định và xét bồi thường nên dễ khai thác, khách hàng chỉ biết có một
người nên yên tâm hơn (khách hàng mua bảo hiểm của ai thì khi phát sinh sự kiện bảo hiểm
tìm người đó).
Mặt yếu: Do chuyên quản một khách hàng nên cán bộ dễ nảy sinh tình cảm, nể nang, giải
quyết bồi thường theo cảm tính nên ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Nguy cơ tiêu cực về
"thoả hiệp hợp pháp hoá sự kiện bảo hiểm" nên dễ mất cán bộ. Đặc biệt một cán bộ ôm nhiều
công việc khác nhau sẽ không chuyên sâu dẫn đến hiệu quả trên từng công việc cụ thể không
cao.
Tại thời điểm này cũng có một số ý kiến cho rằng tách khai thác ra khỏi công tác giám định, bồi
thường là điều kiện tối ưu bởi các nguyên do như: chuyên môn hoá cán bộ, nghiệp vụ mang
tính chính quy, khoa học; phân định trách nhiệm rõ ràng; tạo điều kiện kiểm tra chéo trong các