TÓM TẮT BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN - NGUYỄN VŨ BÍCH UYÊN - 1 docx

Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
1





Tóm tắt bài giảng môn học


QUẢN LÝ DỰ ÁN


Giáo viên: Nguyễn Vũ Bích Uyên
Bộ môn : Quản lý công nghiệp.
Khoa : Kinh tế và quản lý

Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
2
Chương 1. Dự án và quản lý dự án
1.1. Khái niệm và đặc tính của dự án
1.1.1. Khái niệm
Theo Ngân hàng thế giới “Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và
chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định
trong một thời gian nhất định”.
Cũng có tài liệu cho rằng dự án phải nhằm vào việc sử dụng có hiệu quả các
đầu vào để thu được đầu ra vì mục tiêu cụ thể. Đầu vào
ở đây là các nguồn lao
động, vật tư, tiền vốn và đất đai. Đầu ra là các sản phẩm, dịch vụ hoặc là sự giảm

bớt đầu vào. Sử dụng đầu vào được thể hiện trong các biện pháp kỹ thuật, biện
pháp tổ chức và các luật lệ.
Theo Lyn Squire “dự án là tổng thể các giải pháp nhằm sử dụng các nguồn tài
nguyên hữu hạn vốn có nhằm đem lại l
ợi ích thực cho xã hội càng nhiều càng tốt”.
Dự án là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt được kết quả
nhất định trong phạm vi ngân sách và thời gian xác định.
Theo điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng (ban hành kèm theo Nghị định số
177/CP ngày 20 tháng 10 năm 1994 của Chính phủ), dự án đầu tư được hiểu như
sau:"Dự án đầu tư là tập hợp những
đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng
hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng,
cải tiến hoặc nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một
khoảng thời gian xác định."
Theo Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 “Dự án
đầu tư là tập hợp
các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn
cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”.
1.1.2. Đặc tính của dự án
Thực hiện dự án là xác định và thực hiện một tổ hợp các hành động, các quyết
định và hàng loạt các công việc phụ thuộc lẫn nhau trong một chuỗi liên kết nhằm
đáp ứng một nhu cầ
u đã được đề ra, chịu sự ràng buộc bởi kỳ hạn và nguồn lực,
thực hiện trong một bối cảnh không chắc chắn.
Trong thực tế, việc xác định một dự án thường vấp phải những trở ngại lớn
cùng với những thách thức về tính phức tạp của nhiều vấn đề nảy sinh cần được
giải quyết. Thực tế có r
ất nhiều công việc rất cần thiết cho việc thực thi dự án,
nhưng lại bị lãng quên trong quá trình lập kế hoạch.
Mỗi dự án đều bao gồm nhiều công việc đa dạng mà mỗi công việc đều phải

kết thúc bằng một vật phẩm cụ thể như sản phẩm, công trình, kế hoạch, báo cáo,
hồ sơ tài liệu .Từ khi thực hiện dự án cho đến khi kết thúc dự
án, mỗi công việc
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
3
đều đòi hỏi những quyết định, việc điều hoà các yêu cầu với chi phí cần thiết cũng
như khả năng chấp nhận rủi ro.
Các công việc có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, vì tất cả các công việc
đều phục vụ cho sự thành công của dự án. Các công việc phụ thuộc lẫn nhau
không chỉ vì trình tự lôgíc về thời gian, mà còn là kết quả của công việc này sẽ là
ti
ền đề cho kết quả của công việc khác. Vì vậy việc tổ chức các công việc một
cách hợp lý sẽ tạo ra hiệu quả cho quá trình thực hiện dự án.
Không có dự án nào lại không có thời điểm khởi đầu và kết thúc. Do đó, bất kỳ
một dự án cũng được đặt vào một khoảng thời gian định trước hết sức nghiêm
ngặt, bất kỳ một sự trễ
hạn nào cũng đều kéo theo một chuỗi các biến cố bất lợi
như vượt chi, tổ chức lại các nguồn lực, thay đổi tiến độ cung cấp thiết bị, vật tư
và tất nhiên không đáp ứng được nhu cầu sản phẩm vào đúng thời điểm mà cơ hội
xuất hiện như dự đoán ban đầu.
Dự án thường bị ràng buộc về ngu
ồn lực. Các nguồn lực ràng buộc một cách
chặt chẽ và định hình nên khuôn khổ của dự án. Khối lượng tiêu hao nguồn lực
cho dự án chính là một thông số then chốt phản ảnh mức độ thành công của dự án.
Việc huy động và sử dụng các nguồn lực cho dự án thường liên quan đến các quan
hệ: chủ đầu tư, nhà tư vấn và nhà thầu với các đối tác cung cấp các nguồn lực.
Mọi d
ự án đều được triển khai trong một môi trường hoạt động luôn biến đổi
và đầy nghi vấn. Vì vậy điều hành dự án bắt buộc phải tính đến những hiện tượng

này để phân tích và ước lượng các rủi ro, lựa chọn các giải pháp cho một tương
lai bất định. Dự kiến những trường hợp phòng thủ cần thiết cũng như theo dõi,
giám sát và có phản ứng thích hợp, kịp thờ
i đảm bảo cho dự án đi đến thành công.
Những dấu hiệu của dự án:
Mỗi dự án đều chứa đựng tính đa ngành cũng như các đặc điểm riêng và đối
tượng riêng, các dự án đều có tính độc đáo. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số dấu hiệu
chung:
Dấu hiệu “thay đổi” chính là nội dung cơ bản của dự án. Trong tiến trình thực
hiện dự án luôn nảy sinh những thay đổ
i về hệ thống vật chất và miền đối tượng.
Dự án là một quá trình động, luôn biến động.
Dấu hiệu “hạn chế về thời gian”. Đó chính là sự ràng buộc về thời hạn thực
hiện dự án. Một dự án phải có điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng. Sự thành công
của dự án được đánh giá bằng khả năng thực hiện đúng tiế
n độ của dự án.
Dấu hiệu “hạn chế ngân sách”. Mỗi dự án chỉ được sử dụng một khoản chi phí
nhất định nào đó.
1.2. Các giai đoạn của dự án
Dự án không những là tổng hợp của nhiều giải pháp mà dự án còn là một quá
trình với các giai đoạn sau đây:
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
4
1.2.1. Xác định dự án
Là giai đoạn đầu tiên, có nhiệm vụ phát hiện những lĩnh vực có tiềm năng để
đầu tư, trên cơ sở đó hình thành sơ bộ các ý đồ đầu tư.
Việc xác định và sàng lọc các ý đồ dự án có ảnh hưởng quyết định tới quá trình
chuẩn bị và thực hiện dự án. Dự án có thể thất bại hay không đạt được kết quả
mong muố

n bất chấp việc thực hiện và chuẩn bị dự án tốt đến đâu, nếu như ý đồ
ban đầu đã hàm chứa những sai lầm cơ bản.
1.2.2. Phân tích và lập dự án
Phân tích và lập dự án là giai đoạn nghiên cứu chi tiết ý đồ đầu tư đã được đề
xuất trên mọi phương diện : kỹ thuật, tổ chức - quản lý, thể chế xã hội, thương
mại, tài chính, kinh tế.
Nội dung chủ yếu của giai đoạn này là nghiên cứu một cách toàn diện tính khả
thi của dự án. Trong giai đoạn này gồm hai bước: nghiên cứu tiền khả thi và
nghiên cứu khả thi. Các dự án lớn và quan trọng thường phải thông qua hai bước
này, còn các dự án nhỏ và không quan trọng thì trong giai đoạn này chỉ cần thực
hiện bước nghiên cứu khả thi.
Thực tế đã xác nhận tầm quan trọng c
ủa công tác chuẩn bị và phân tích dự án.
Chuẩn bị tốt và phân tích kỹ lưỡng sẽ làm giảm những khó khăn trong giai đoạn
thực hiện, cũng như cho phép đánh giá đúng đắn hơn tính hiệu quả và khả năng
thành công của dự án.
1.2.3. Thẩm định dự án
Giai đoạn này thường được thực hiện với sự tham gia của các cơ quan nhà
nước, các tổ chức tài chính và các thành phần khác tham gia dự án, nh
ằm xác minh
lại toàn bộ kết luận đã dược đưa ra trong quá trình chuẩn bị và phân tích dự án.
Trên cơ sở đó chấp nhận hay bác bỏ dự án. Dự án sẽ được thông qua và đưa vào
thực hiện nếu nó được xác nhận là có hiệu quả và khả thi. Ngược lại, trong trường
hợp còn có những bất hợp lý trong thiết kế dự án, thì tùy theo mức độ, dự án có
thể được sửa đổi hay buộc ph
ải xây dựng lại hoàn toàn.
1.2.4.Triển khai thực hiện dự án
Giai đoạn triển khai thực hiện dự án là khoảng thời gian bắt đầu đưa kinh phí
vào đến khi dự án chấm dứt hoạt động. Thực hiện dự án là kết quả của một quá
trình chuẩn bị và phân tích kỹ lưỡng, song thực tế rất ít khi được tiến hành đúng

như họach định. Nhiều dự án không đảm bảo
được tiến độ thời gian và chi phí dự
kiến, thậm chí một số dự án phải thay đổi thiết kế ban đầu do giải pháp kỹ thuật
không thích hợp. Nhiều khó khăn và các biến động thường xảy ra trong giai đoạn
thực hiện dự án, nên đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải hết sức linh hoạt, thường
xuyên đánh giá và giám sát quá trình thực hiện để kịp thời thấy được các khó khăn
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
5
và đề ra các biện pháp giải quyết thích hợp, xem xét điều chỉnh lại các mục tiêu và
phương tiện nếu cần
1.2.5. Nghiệm thu tổng kết và giải thể dự án
Giai đoạn đánh giá nghiệm thu tiến hành sau khi thực hiên dự án. Đánh giá
nghiệm thu khác với việc đánh giá và giám sát trong quá trình thực hiện dự án.
Đánh giá nghiệm thu có nhiệm vụ làm rõ những thành công và thất bại trong toàn
bộ quá trình xác định, phân tích và lập dự án, cũ
ng như trong khi thực hiện để rút
ra những kinh nghiệm và bài học cho quản lý các dự án khác trong tương lai. Kết
thúc và giải thể dự án phải giải quyết việc phân chia sử dụng kết quả của dự án,
những phương tiện mà dự án còn để lại, và bố trí lại công việc cho các thành viên
tham gia dự án.
1.3. Phân loại dự án
Có nhiều loại dự án khác nhau về mục đích, tính chất, qui mô, đặc điểm và
mứ
c độ phức tạp. Để phân tích, đánh giá và quản lý các dự án, người ta tiến hành
phân loại các dự án đầu tư. Có rất nhiều cách phân loại các dự án đầu tư khác nhau
tuỳ theo các mục đích sử dụng, ở đây chỉ trình bày một số cách phân lọai dự án
trong các doanh nghiệp.
1.3.1.Phân loại theo qui mô.
Căn cứ vào qui mô vốn đầu tư ban đầu đưa vào dự án và tầm quan trọng của

các dự án, người ta chia ra hai loại là :
Dự án lớn.
Dự án nhỏ.
1.3.2.Phân loại theo mục đích.
Căn cứ vào các chức năng hay mục đích của các dự án, người ta chia các dự án
thành bốn loại:
Dự án đầu tư thay thế là các dự án thay thế các thiết bị hiện có.
Dự án đầu tư hiện đại hoá các thiết bị máy móc.
Dự án đầu tư mở rộng
Dự án đầu tư mới
1.3.3. Phân loại theo mố
i quan hệ giữa các dự án
Căn cứ vào mối quan hệ giữa các dự án người ta chia ra làm hai nhóm dự án:
Dự án đầu tư độc lập và dự án đầu tư phụ thuộc.
Dự án đầu tư độc lập: Những dự án được coi là độc lập với nhau về mặt kinh
tế, nếu dự án này được chấp thuận hay từ chối sẽ không ảnh hưởng đến dòng tiền
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
6
mặt của dự án khác. Khi hai dự án được coi là độc lập về mặt kinh tế có nghĩa
quyết định đầu tư dự án này không ảnh hưởng đến quyết định đầu tư dự án kia.
Dự án đầu tư phụ thuộc: Các dự án phụ thuộc lẫn nhau về mặt kinh tế có nghĩa
dòng tiền của dự án này sẽ chịu ảnh hưởng quyết định đầu tư c
ủa dự án khác.
Trong các dự án phụ thuộc người ta chia ra hai loại: dự án đầu tư bổ sung và dự án
đầu tư thay thế.
Một dự án được gọi là dự án bổ sung cho một dự án khác khi đầu tư dự án đó
sẽ làm tăng lợi ích dự kiến của dự án khác.
Một dự án được coi là dự án thay thế một dự án khác nếu đầu tư dự án đó sẽ
làm cho lợi ích d

ự kiến thu được của dự án kia giảm xuống. Trong trường hợp
thay thế cao nhất là khi quyết định đầu tư dự án này sẽ làm cho lợi ích của dự án
kia bị triệt tiêu hoàn toàn hay quyết định đầu tư dự án này sẽ bác bỏ tất cả các dự
án còn lại, các dự án này được gọi là các dự án loại trừ nhau.
Ngoài các cách phân loại trên người ta còn căn cứ vào đặc tính của dòng tiền
để chia các dự
án thành: dự án đầu tư thông thường và dự án đầu tư không thông
thường.
Dự án đầu tư thông thường là các dự án có dòng tiền chỉ đổi dấu có một lần.
Dự án đầu tư không thông thường là các dự án có dòng tiền đổi dấu nhiều lần.
1.4.Khái niệm và các chức năng quản lý dự án
1.4.1.Khái niệm
Quản lý dự án là huy động các nguồn lực và tổ chức các công việc để thực hiện
mụ
c tiêu đề ra.
1.4.2.Chức năng quản lý:
1.4.2.1.Lập kế hoạch
Các nhà quản lý phải quyết định cái gì cần phải làm. Nó bao gồm việc đặt ra
mục tiêu và hình thành các công cụ để đạt mục tiêu đề ra trong giới hạn về nguồn
lực và phù hợp với môi trường hoạt động.
1.4.2.2.Tổ chức
Nhà tổ chức phải quyết định công việc được tiến hành như thế nào. Huy động
và sắp x
ếp các nguồn lực. Xây dựng cấu trúc tổ chức, hệ thống thông tin phục vụ
cho quản lý dự án.
1.4.2.3.Lãnh đạo
Nhà quản lý hướng dẫn và khuyến khích đội ngũ nhân viên hăng say công việc
để đạt mục tiêu đề ra.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên

7
1.4.2.4.Kiểm soát
Xây dựng hệ thống thông tin hữu hiệu để thu thập và xử lý số liệu về chi phí,
về tiến độ và các tiêu chuẩn khác.
1.4.2.5.Điều chỉnh
Điều chỉnh các kế hoạch, các hoạt động, các tiêu chuẩn khi có những thay đổi.

Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
8
Chương 2. Đánh giá dự án
2.1.Yêu cầu đối với đánh giá dự án
Làm rõ điểm mạnh và điểm yếu của dự án.
Cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết giúp cho người có quyền quyết định.
2.2.Nội dung công việc đánh giá dự án
2.2.1. Phân tích kinh tế
Phân tích kinh tế tập trung làm rõ hiệu quả tốt và xấu của dự án trên quan điểm
tổng thể của quốc gia.
2.2.2.Phân tích tài chính
Phân tích tài chính tập trung vào xem xét dự án với quan đi
ểm của các tổ chức
và các cá nhân đầu tư cho dự án.
2.2.3.Phân tích phân bổ lợi ích
Phân tích các lợi ích và những bất lợi do dự án mang lại cho các nhóm cư dân
khác nhau.
2.2.4 Phân tích chính trị
Xem xét các ảnh hưởng và áp lực có thể có của các thế lực chính trị đối với dự
án. Đưa ra những lời khuyên cần thiết để người chịu trách nhiệm quyết định dự án
có những biện pháp làm giảm sự chống đối b
ất lợi.

2.2.5.Phân tích luật lệ
Xem xét các thủ tục hành chính trong quá trình lập dự án có phù hợp với các
quy định của chính quyền hay không.
Phân tích xem quá trình hoạt động của dự án có vi phạm các luật pháp của đất
nước hay không.
2.3.Các chỉ tiêu đánh giá
2.3.1.Nhóm các chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền
Đó là nhóm chỉ tiêu quan trọng,sẽ được giải thích kỹ ở chương 3.
2.3.2.Nhóm các chỉ tiêu không biểu hiện bằng tiền
Có rất nhiều khía cạnh c
ủa dự án không thể lượng hóa bằng tiền như : vấn đề
môi trường, vấn đề nâng cao đời sống văn hóa và tinh thần của các nhóm cư dân
Đối với dự án được các nhà chính trị và hoạt động xã hội quan tâm, nhóm chỉ
tiêu này nhiều lúc trở nên quan trọng.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
9
2.4.Trình tự đánh giá

2.5.Yếu tố thời gian trong đánh giá dự án
2.5.1. Xác định lợi ích và chi phí dự án theo thời gian
Lợi ích là những gì làm tăng mục tiêu của dự án. Chi phí là những gì làm giảm
mục tiêu .
Để xác định lợi ích và chi phí của dự án, người ta dùng phép so sánh có và
không có dự án. Trái lại so sánh trước và sau dự án lại không phản ảnh được
những thay đổi trong sản xuất vốn sẽ xuất hiện khi không có dự án và vì thế d
ẫn
đến những nhận định sai lầm về lợi ích được coi là của dự án.

Phân tích tình hình

chính trị, kinh tế, các
chính sách
Dự báo sản phẩm và
các nguồn đầu vào
Xác định chi phí dự án Xác định lợi ích dự án
Lợi ích bằng tiền
Lợi ích không tính bằng
tiền
Đánh giá hiệu quả đầu tư
Phân tích nhiều chỉ tiêu
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
10

Những hướng dẫn cụ thể khi nhận dạng lợi ích và chi phí của dự án
Tính những kết quả tăng thêm (Lợi ích thêm và chi phí thêm từ dự án phải
được tính, mà không phải tổng chi phí hay tổng lợi ích).
Phân biệt giữa tổng lợi ích (hay chi phí) và những thay đổi trong trong lợi ích
(hay chi phí).Các lợi ích thêm là kết quả chỉ có thể đạt được bằng cách thực hiện
dự án. Chi phí thêm có thể tránh được bằng cách không làm dự án đó.
Ví dụ : Hiện nay mỗi năm doanh nghiệp có thể cung ứng 100 triệu SP, nếu
thay thế, hiên đại hóa thiết bị thì dây chuyền sẽ cung ứng 200 triệu SP. Lợi ích của
dự án hiện đại hóa thiết bị sẽ là 100 triệu SP tăng thêm chứ không phải là tổng 200
triệu SP.
Loại trừ các kết quả chìm
Chi phí chìm (Sunk Costs) là những chi phí đã xảy ra do quyết định trong quá
khứ (Không thu lại được). Việc phân tích hiệu quả d
ự án chỉ xét đến những chi
phí và lợi ích do quyết định hiện tại gây ra. Các chi phí và lợi ích chìm không
làm thay đổi lợi ích ròng của dự án mới, do đó chúng phải được loại trừ.

Các chi phí phát sinh hay lợi ích nhận được trước khi dự án bắt đầu thì bây giờ
không thể tránh hay thay đổi được.Ta gọi chi phí đó là chi phí chìm và lợi ích
chìm vì chúng đã phát sinh và nay đã mất rồi.Đối với người ra quyết định, các kết
quả chìm này không ảnh hưởng
đến lợi ích ròng của các phương án tiềm năng, do
đó chúng phải bị loại trừ
Ví dụ : Cải tạo đường ray xe lửa, chắc chắn liên quan đến việc di chuyển một
số đường ray và công trình xây dựng. Những chi tiêu trước đây để xây dựng các
công trình này và lắp đặt đường ray này là chi phí chìm. Những chi tiêu này không
thể lấy lại được và rõ ràng không phải chi phí cơ hội dưới dạng một thu nhập trong
tương lai bị mất
đi do có một phương án sử dụng khác các khoản này.
Lợi ích
dòn
g

t
ăn
g
thê
m
năm
Không có dự án
Lợi ích dòng
Có dự án
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
11
Chi phí chìm không phải là một mất mát trong thu nhập do thực hiện các
phương án mới, vì vậy chúng không phải là chi phí cơ hội và không cần đưa vào

tính toán.
Loại trừ các chi phí chung (hay chi phí cố định)
Tính tất cả các thay đổi về lợi ích, về chi phí
Dự án được diễn ra theo một quá trình. Mọi chi phí và lợi ích của dự án cũng
diễn ra theo một quá trình.Thông thường thước đo thời gian của dự án là năm.
Như vậy chi phí và lợi ích củ
a dự án cũng sẽ tính theo năm.
Năm bắt đầu dự án được tính từ khi bắt đầu xây dựng. Lợi ích của dự án chỉ
bắt đầu có từ khi khánh thành dự án( dự án bắt đầu đi vào hoạt động).
t
R
Lợi ích của dự án ở năm t.
t
C
Chi phí của dự án ở năm t
Chi phí của dự án bao gồm chi phí đầu tư
t
I
và chi phí vận hành
vht
C
và thuế
thu nhập
t
T

t
A
Dòng tiền mặt của dự án ở năm t
t

A
=
t
R
-
t
C

Ta có thể biểu diễn dòng tiền của dự án theo thời gian như sau :


1 2 t n-1 n
0
0
A

1
A

2
A
t
A

1−n
A
n
A

Quản lý dự án

Nguyễn Vũ Bích Uyên
12
2.5.2.Giá trị đồng tiền theo thời gian
Một đồng hiện tại thường được xem là có giá hơn một đồng tiền trong tương
lai.Vì có tiền người ta có thể đầu tư vào sản xuất để sinh lời, gửi tiết kiệm lấy lãi,
cho người cần tiền vay để lấy lãi.
2.5.3.So sánh đồng tiền trong các thời kỳ khác nhau
Đồng tiền ở thời kỳ trước có giá trị hơn đồng tiền ở
thời kỳ sau, có nghĩa là có
A đồng ở thời kỳ trước thì sẽ tương đương với A+
A
Δ
đồng ở thời kỳ sau. Cách
tính toán như vậy gọi là tích tụ.
Ngược lại, một đồng ở thời kỳ sau sẽ ít giá trị hơn một đồng ở thời kỳ trước,
tức là nếu có A+
A
Δ
đồng ở thời kỳ sau thì nó chỉ tương đương với A đồng ở thời
kỳ trước đây. Cách tính toán này gọi là chiết khấu.
2.5.4.Chọn năm cơ bản
Năm cơ bản là năm tất cả các chi phí và lợi ích dự án quy về để so sánh.
Chọn năm cơ bản tùy thuộc vào các chủ nhiệm dự án sao cho việc tính toán
được thuận tiện.
Người ta hay chọn năm bắt
đầu xây dựng hay năm khánh thành công trình làm
năm cơ bản.
2.5.4.Thời gian phân tích đánh giá dự án
Khi xét đến hiệu quả đầu tư người ta chỉ xem xét khoảng thời gian cần thiết có
ảnh hưởng đáng kể đến kết quả phân tích. Khoảng thời gian như vậy gọi là tuổi

kinh tế của dự án.
Khi thời gian bằng 20 hoăc 25 năm hệ số chiết khấu rất nhỏ, nên không ảnh
hưở
ng đến kết quả tính toán.Vì vậy tuổi dự án trong phân tích hiệu quả đầu tư
không nên vượt quá 30 năm. Tất nhiên, việc chọn tuổi kinh tế của dự án còn tùy
thuộc ở suất chiết khấu. Suất chiết khấu cao thì tuổi kinh tế chọn nhỏ, còn ngược
lại thì sẽ lớn hơn.
Trong thực tế, việc chọn tuổi kinh tế của dự án người ta căn cứ vào tuổi th
ọ của
thiết bị chính hay chu kỳ công nghệ. Tuy nhiên, việc dự báo chu kỳ công nghệ
nào đó là rất khó.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
13
Chương 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư
3.1.Các yêu cầu khi so sánh các phương án đầu tư
Các phương án khi so sánh với nhau phải đảm bảo tính so sánh được. Tính so
sánh được dưới các điều kiện sau :
3.1.1.Cùng một hệ mục tiêu
Hệ mục tiêu gồm các chỉ tiêu thể hiện mục tiêu khi đánh giá và các nguyên tắc
ra quyết định.
3.1.2.Cùng một môi trường đầu tư
Môi trường đầu tư là tổng thể các yếu tố kinh tế -chính trị- xã hội ảnh hưởng
đến lợ
i ích của các phương án đầu tư.
Môi trường được hiểu là trạng thái của số liệu, đó là các điều kiện khung và
các sự kiện mà chủ đầu tư ước tính. Giá trị của các dòng tiền trong tương lai phụ
thuộc vào môi trường đó. Không được so sánh một phương án mới lập với phương
án cũ được lập từ nhiều năm nay do môi trường khác nhau.
3.1.3.Cùng một khoảng thời gian thực hiệ

n và cùng vốn sử dụng
Theo yêu cầu này không có nghĩa ta không thể so sánh các phương án có vốn
khác nhau và thời gian sử dụng khác nhau.Trong trường hợp các phương án khác
nhau về thời gian sử dụng và vốn đầu tư, thì phải đưa về cùng thời gian sử dụng,
cùng vốn để so sánh với nhau.
Khi đưa các phương án có thời gian sử dụng khác nhau về cùng thời gian sử
dụng để so sánh có hai cách thường dùng như sau :
a. Chọn thời gian phân tích của các phương án là th
ời gian bằng bội số chung
nhỏ nhất với giả thiết các phương án có chu kỳ hoạt động sau có các khoản thu chi
giống chu kỳ ban đầu. Cách này được sử dụng khá phổ biến trong thực tế. Tuy
nhiên, nếu bội số chung nhỏ nhất quá lớn, việc ước tính các giá trị quá xa trong
tương lai sẽ khó đảm bảo cho giả thiết mà ta đưa ra. Nếu cách này không thỏa
mãn người ta thường dùng cách sau.
b. Chọn thời gian phân tích là thời gian th
ực hiện một phương án nào đó và các
phương án còn lại giả thiết sẽ dừng lại tại thời điểm kết thúc phương án được
chọn. Hay nói cách khác, cách này đưa ra giả thiết các phương án kết thúc đồng
thời và điều quan trọng phải ước tính đầy đủ giá trị còn lại ở cuối thời kỳ phân
tích.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
14
3.2.Các chỉ tiêu hiệu quả chủ yếu
3.2.1.Giá trị hiện tại thuần (NPV – Net Present Value)
3.2.1.1.Thực chất
Toàn bộ thu nhập và chi phí của phương án trong suốt thời kỳ phân tích được quy
đổi thành một giá trị tương đương ở thời điểm hiện tại (ở năm cơ bản)

∑

=
+
=
n
t
t
t
MARR
A
NPV
0
)1(

Khi NPV = 0 có nghĩa phương án trang trải được tất cả chi phí đầu tư và chi
phí vận hành và có mức lãi suất chính bằng MARR.
Khi NPV> 0 Ngoài việc trang trải chi phí đầu tư, chi phí vận hành và có mức
lãi suất bằng MARR, phương án còn thu được một lượng chính bằng NPV tại thời
điểm hiện tại.
Khi NPV<0 Để đạt được mức lãi suất MARR và trang trải các chi phí đầu tư ,
chi phí vận hành, phương án còn thu thiếu một lượng bằng NPV tại thời
điểm hiện
tại.
3.2.1.2.Đánh giá và so sánh các phương án
Đánh giá : Phương án có NPV≥0 là phương án đáng giá
So sánh : Phương án nào có NPV lớn hơn là phương án tốt hơn.Trong các
phương án loại trừ nhau phương án có NPV lớn nhất là phương án được chọn.
Ví dụ : Cho hai phương án đầu tư A và B có các số liệu như sau :

TT Các thông số Đơn vị tính Phương án A Phương án B
1 Chi phí đầu tư ban đầu Triệu đ 1000 1500

2 Doanh thu hàng năm Triệu đ 600 800
3 Chi phí hàng năm(không
tính khấu hao)
Triệu đ 280 492,5
4 Giá trị thanh lý ước tính Triệu đ 200 0
5 Thời gian thực hiện Năm 4 8
6 MARR % 10 10

Xác định thời gian phân tích của hai phương án : 10 năm bằng BSCNN(5 ;10).
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
15
Chúng ta giả thiết phương án A được đầu tư thêm chu kỳ thứ hai giống chu kỳ
ban đầu.
Ta có dòng tiền của hai phương án trong năm như sau :

Năm CF
A
CF
B

0 -1000 -1500
1 320 307,5
2 320 307,5
3 320 307,5
4 320 -800 307,5
5 320 307,5
6 320 307,5
7 320 307,5
8 320+200 307,5

Ta có NPV
A
= -1000+320(P/A,10%,8) – 800(P/F,10%,4)+200(P/F,10%,8)
NPV
A
= -1000+320*5,3349 – 800*0,6830+200*0,4665 =+ 254,97 triệu đ
NPV
B
= -1500+307,5(P/A,10%,8) =-1500+307,5*5,3349=+140,49 triệu đ
Vậy NPV
A
>NPV
B
– phương án A tốt hơn phương án B

3.2.1.3.Ưu, nhược của chỉ tiêu NPV
Chỉ rõ quy mô số tiền lãi thu được từ dự án.
NPV không gắn trực tiếp với tổng số vốn đã bỏ ra. Hai dự án có thể có cùng
một NPV song vốn đầu tư của hai dự án có thể hơn kém nhau rất nhiều
NPV phụ thuộc vào lãi suất chiết khấu được chọn ( MARR).
Trong trường hợp đầu tư thông th
ường, khi MARR tăng NPV giảm và ngược
lại. Hay nói một cách khác nếu nhà đầu tư chọn MARR thấp thì dễ chấp nhận dự
án không có hiệu quả lắm và ngược lại dễ bác bỏ dự án có hiệu quả.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
16
Khi MARR thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương án đầu tư.
3.2.2.Tỷ suất nội hoàn - IRR( Internal Rate of Return)

3.2.2.1.Khái niệm :Là lãi suất chiết khấu làm cân bằng giá trị hiện tại của các
khoản chi với giá trị hiện tại của các khoản thu hay là lãi suất chiết khấu làm cho
giá trị hiện tại thuần của dự án bằng không
∑
=
=
+
n
t
t
t
IRR
A
0
0
)1(

IRR là lãi suất mà dự án tạo ra hàng năm.
IRR cho nhà đầu tư biết chi phí sử dụng vốn cao nhất mà dự án có thể chấp
nhận được
Cách xác định IRR :
Giải phương trình
∑
=
=
+
n
t
t
t

IRR
A
0
0
)1(

Nếu n > 2 thì tính gần đúng ;
R*
NPVa
NPVb
MARR< R* chọn phương án a
MARR> R* chọn phương án b
NPV
r
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
17

)(
12
21
1
1
rr
NPVNPV
NPV
rIRR −
+
+=

Ví dụ : Tính IRR của phương án A
Ta có dòng tiền của phương án như sau :

Năm 0 1 2 3 4
CF -1000 320 320 320 520
NVP
A
= -1000+320(P/A,IRR
A
,4) +200(P/F,IRR
A
,4) = 0
r
1
=15%
NPV
A
(15%)= -1000+320.2,855 +200.0,5718 =+27,96
r
1
=18%
NPV
A
(18%)= -1000+320.2,6901 +200.0,5158 =-36,006



Chú ý : Trong trường hợp phương án đầu tư có giá trị đầu tư ban đầu bằng giá trị
thanh lý ước tính, các năm có thu nhập đều nhau IRR của phương án có thể tính
bằng tỷ số giữa giá trị thu nhập dòng hàng năm với chi phí đầu tư ban đầu.

3.2.2.2.Đánh giá và so sánh các phương án
Đánh giá : Nếu phương án có IRR≥MARR thì phương án đáng giá
27
,
96
27,96
+
36,006
(18%-15%) = 16,3% IRRA =15%+
r
NPV
NPV
2

NPV
1

r
2
r
1

IRR
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
18
So sánh các phương án đầu tư
Nguyên tắc phân tích theo gia số
a. Chỉ so sánh phương án có vốn đầu tư ban đầu lớn hơn với phương án có
vốn đầu tư nhỏ hơn khi phương án có vốn đầu tư ban đầu nhỏ hơn là

đáng giá hay IRR≥MARR).
b. Phương án có có vốn đầu tư lớn hơn là phương án tốt hơn khi
IRR(∆I)≥MARR).
Ví dụ : So sánh hai phương án đầu tư A và B ỏ
ví dụ trên theo tiêu chuẩn
IRR .
IRR
A
=16,5% nên phương án A là phương án đáng giá theo IRR.
Xác đình dòng tiền tương đối B-A như sau :

Năm CF
A
CF
B
CF
B-A

0 -1000 -1500 -500
1 320 307,5 -12,5
2 320 307,5 -12,5
3 320 307,5 -12,5
4 320 -800 307,5 +787,5
5 320 307,5 -12,5
6 320 307,5 -12,5
7 320 307,5 -12,5
8 320+200 307,5 -212,5
Xác định IRR(∆I)
B-A

Cho r=0% ta có NPV
B-A
= -500-12,5*8 +800 -200 =0 Vậy IRR
B-A
=0%
Vậy IRR
B-A
< MARR=10%. Vậy phương án A tốt hơn phương án B
Thủ tục so sánh các phương án có qui mô vốn đầu tư khác nhau.
a. Sắp xếp các phương án theo thứ tự tăng dần của vốn đầu tư. Xác định các
dòng tiền của các phương án trong thời gian phân tích.
b. Chọn phương án không đầu tư là phương án ‘cố thủ’ ;
c. Tính IRR của gia số vốn đầu tư. Nếu IRR(∆I) ≥ MARR thì thay thế phương
án ‘c
ố thủ’ và ngược lại ta giữ nguyên phương án cố thủ.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
19
d. So sánh phương án tiếp theo với phương án’cố thủ’ ; bước này lặp lại bước
3 cho đến hết n phương án, phương án cố thủ cuối cùng là phương án tốt
nhất.

Ví dụ :
Cho 6 phương án đầu tư loại trừ nhau, các phương án có các số liệu như sau :

Phương án
Chi phí và thu nhập
(triệu đ)
A B C D E F
Chi phi đầu tư ban đầu 1.000 2.000 3.000 4.000 6.000 7.000

Thu nhập ròng hàng năm 120 400 480 740 1.060 1.200
Giá trị thanh lý ước tính 1.000 2.000 3.000 4.000 6.000 7.000
IRR(%) 12 20 16 18,5 16 17,15

Nếu công ty sẵn sàng đầu tư với MARR=15%, tìm phương án tốt nhất theo
IRR. Biết các phương án có thời gian như nhau.
Đầu tiên chúng ta sắp xếp các phương án đầu tư theo thứ tự tăng dần của vốn
đầu tư như bảng trên đã trình bày.
Tính IRR(∆I) cho các phương án.

Phương án
Gia số
(triệu đ)
A B C - B D - B E - D F - E
Chi phi đầu tư ban đầu 1.000 2.000 1.000 2.000 2.000 1.000
Thu nhập ròng hàng năm 120 400 800 340 320 140
Giá trị thanh lý ước tính 1.000 2.000 1.000 2.000 2.000 1.000
IRR (∆I) 12% 20% 8% 17% 16% 14%
Vậy phương án E là phương án tốt nhất. Trong tất cả các phương án, phương
án B là phương án có IRR cao nhất, nhưng không phải là phương án tốt nhất.
Các phương án có vốn đầu tư như nhau : Phương án nào có IRR cao hơn là
phương án tốt hơn. Trong các phương án loại trừ nhau phương án có IRR cao
nhất là phương án được chọn.
Các phương án có vốn đầu tư khác nhau : Phương án có IRR cao hơn chưa
chắc là phương án tốt hơn.
Quản lý dự án
Nguyễn Vũ Bích Uyên
20
3.2.2.3.Ưu nhược điểm
Nói rõ mức lãi suất mà dự án có thể đạt được.

IRR đặc biệt hữu dụng khi dự án vay vốn để đầu tư.(Rõ ràng lúc này người ta
phải so sánh lãi suất vay vốn với tỷ suất nội hoàn mà dự án có thể đạt đựợc)
Khi so sánh các phương án có vốn đầu tư khác nhau thường tính toán phức tạp.
Trong trường hợp đầu tư không thông thường, dòng tiền của phương án đổi
dấu nhiều lần, nên có nhiều nghiệm IRR, khó cho việc đánh giá các phương án đầu
tư.
3.2.3.Tỷ số lợi ích – chi phí(B/C – Benefit-cost)
3.2.3.1 Các tỷ số B/C
Tùy theo quan niệm về chi phí, ta có các tỷ số sau :

Hay có thể biểu diễn theo công thức sau :
∑
∑
=
=
+
+
=
n
t
t
t
n
t
t
t
MARR
C
MARR
R

CB
0
0
)1(
)1(
/

Tỷ số này cho ta biết một đồng chi phí bỏ ra tại hiện tại sẽ cho ta bao nhiêu
đồng lợi ích tại thời điểm hiện tại.
Hoặc tỷ số lợi ích ròng – vốn đầu tư

Hay biểu diễn bằng công thức :
∑
∑
=
=
+
+
−
=
n
t
t
t
n
t
t
vhtt
MARR
I

MARR
CR
CB
0
0
)1(
)1(
)(
/

Tổn
g

g
iá tr
ị
hi
ệ
n t
ạ
i của chi
p
hí
B/C =
Tổn
g

g
iá tr
ị

hi
ệ
n t
ạ
i của l
ợ
i ích
Tổng giá trị hiện tại của lợi ích ròng
Tổng giá trị hiện tại của chi phí đầu tư
B/C =