Người lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo biết sử dụng người giỏi hơn mình

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 1 Lớp 7A12 - QLDN

LỜI NÓI ĐẦU

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động
sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó bao gồm
những vấn đề như tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức ... Tuy nhiên nó lại là một
vấn đế bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Một
doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, phải đặt y
ếu tố nguồn nhân lực lên
hàng đầu, bởi vì tài nguyên con người là vô cùng quý giá. Chính vì thế công tác
quản lý lao động trong mỗi công ty là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo
nên sức mạnh của công ty.
Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT là một doanh nghiệp tư nhân
100% vốn tự có. Công ty hoạt động trong các lĩnh vực : Sản xuất, kinh doanh
máy móc, thiết bị công cụ. Nhận các hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa các
thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thi
ết bị sản xuất đường, xi măng, thép cán…
Trong báo cáo này em xin giới thiệu về quá trình hình thành, phát triển,
cơ cấu tổ chức, quản lý nhân sự, tổ chức sản xuất của công ty. Em xin chân
thành cảm ơn chú Nguyễn Thế Cường – Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị Phụ
tùng TMT cùng các cán bộ của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT và cô
Trần Thị Thanh Bình đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp
này.

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 2 Lớp 7A12 - QLDN




CHƯƠNG I

I.
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
.

Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT được thành lập ngày 21/8/1996.
Tên gọi : Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT.
Tên giao dịch quốc tế : TMT CO.,LTD ( TMT Spare part equipment
company limited )
Địa chỉ : 179 Đường Trường Chinh, Phường Khương Mai, Quận Thanh
Xuân, Thành phố Hà Nội
Tel : 0084-4-8522336 Fax : 0084-4-5634835
Tài khoản : 108.101.350.15016 tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương- Chi
nhánh Hoàn Kiếm.
Mã số thuế : 0101264506

Giấy phép kinh doanh số : 0102001002 cấp ngày 21 tháng 8 năm 1996 của
Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.Hà Nội.

Chức năng, nhiệm vụ
chính của công ty.
Công ty sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị công cụ. Nhận các hợp
đồng gia công, chế tạo, sửa chữa các thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản
xuất đường, xi măng, thép cán…
1. Đặc điểm bộ máy quản lý của Công ty.
Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh và quản lý chất lượng được biểu hiện
theo sơ đồ sau:
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 3 Lớp 7A12 - QLDN

Nguồn ( Phòng Tổ chức lao động hành chính)
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PGĐ
phụ
trách
máy
công cụ
PGĐ
phụ
trách
sản xuất
PGĐ
kỹ thuật
PGĐ
kinh tế
đối
ngoại
XNK

PGĐ nội
chính
Xưởng
máy
công cụ
TTXD &
BDHT
CSCN
P. Bảo
vệ
P. QTĐS
P.Y Tế
P. VHXH
Ghi chú:

Tổ chức công ty

PGĐ
KHKD
TM &
QHQT
VPCT
P.KHTKTC
VP.GDTM
TTĐHSX
XNSX&KDVTCTM
NXLĐĐT&BDTBCN
Trung tâm TĐH
Xưởng bánh răng
Xưởng cơ khí lớn

Xưởng GCAL-NL
Xưởng đúc
Xưởng cán thép
Phòng kỹ thuật
P.QLCLSP&MT
Thư viện
P.GIÁM ĐỐC THƯỜNG TRỰC
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 4 Lớp 7A12 - QLDN


1.1. Giám đốc công ty.
- Chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
- Đề ra chính sách chất lượng cho công ty.
- Quyết định xây dựng và xem xét theo định kỳ các hoạt động của hệ
thống đảm bảo chất lượng.
- Quyết định mọi nguồn lực đảm bảo cho hoạt động của hệ thống quản lý
chất lượng.
- Xây d
ựng chiến lược phát triển và kế hoạch hàng năm của công ty, cán
bộ, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng lao động.
- Quyết định mua và bán các sản phẩm, dịch vụ của công ty phù hợp cơ
chế thị trường và pháp luật.
1.2. Đại diện lãnh đạo về chất lượng.
a. Chức năng
: Được Giám đốc uỷ quyền và Phó giám đốc phụ trách kỹ thật trực
tiếp điều hành để tổ chức sản xuất và điều hành hệ thống quản lý chất lượng sản

phẩm, công tác 5S và tác phong làm việc trong toàn công ty.
b. Nhiệm vụ và quyền hạn.

- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc xây dựng, điều hành, kiểm tra
thực hiện hệ thống đảm bảo chất lượng.
1.3. Phó giám đốc kinh tế - đối ngoại - xuất nhập khẩu.
a. Chức năng
: Được Giám đốc uỷ quyền phụ trách các hoạt động kinh doanh,
xuất nhập khẩu và đối ngoại của công ty.
b. Nhiệm vụ-quyền hạn
.
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc chỉ đạo các hoạt động thuộc
các lĩnh vực: + Kế toán - thống kê - tài chính.
+ Kế hoạch.
+ Công tác đối ngoại và kinh doanh thương mại.
- Chỉ đạo xây dựng các phương án kinh doanh xuất nhập khẩu.
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 5 Lớp 7A12 - QLDN

1.4. Phó giám đốc phụ trách sản xuất.
a. Chức năng
: Được Giám đốc uỷ quyền tổ chức điều hành, thực hiện kế hoạch
sản xuất, vật tư, cơ điện theo mục tiêu đã định.
b. Trách nhiệm - quyền hạn:

- Chịu trách nhiệm trong việc chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất,
vật tư, cơ điện.
- Ký lệnh sản xuất và các văn bản, quy chế, quy định liên quan đến điều

hành sản xuất, vật tư cơ điện của công ty.
- Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động hợp lý.
- Đề ra những giải pháp k
ỹ thuật và xử lý các hiện tượng phát sinh gây
ách tắc trong sản xuất và phục vụ sản xuất.
1.5. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
a. Chức năng
: Giúp Giám đốc quản lý các lĩnh vực kỹ thuật, khoa học, công
nghệ, môi trường, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp và quản lý chất lượng
sản phẩm.
b. Nhiệm vụ - quyền hạn
:
- Đề ra những giải pháp kỹ thuật và xử lý các hiện tượng phát sinh gây
ách tắc trong sản xuất và phục vụ sản xuất.
- Có quyền đình chỉ, sau đó báo cáo giám đốc xử lý đối với các hoạt động
vi phạm nghiêm trọng các quy định về quy trình, quy phạm, gây mất an toàn lao
động, giảm chất lượng sản phẩm, thiết bị.
1.6. Phó giám đốc kiêm giám đốc xưởng máy công cụ.
a. Chức năng
: Trực tiếp điều hành và kiểm tra công việc sản xuất của xưởng
máy công cụ, là người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về các mặt quản
lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động, thiết bị và các nguồn lực
khác được giao, thực hiện các nhiệm vụ do Công ty phân công.
b. Nhiệm vụ - quyền hạ
n:
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về: thực hiện kế hoạch được giao, thời
gian hoàn thành, các yêu cầu về mặt công nghệ, chế tạo, chất lượng sản phẩm...
- Sử dụng lao động, thiết bị và các phương tiện cần thiết, phân công điều
hành sản xuất đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm và thời gian quy định.
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ

TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 6 Lớp 7A12 - QLDN

- Có quyền đình chỉ, sau đó báo cáo giám đốc xử lý đối với các hoạt động
vi phạm nghiêm trọng các quy định về quy trình, quy phạm, gây mất an toàn lao
động, giảm chất lượng sản phẩm, thiết bị...
1.7. Phó giám đốc phụ trách nội chính.
a. Chức năng
: Được giám đốc công ty uỷ quyền quản lý, điều hành các hoạt
động nội chính, đời sống và xây dựng cơ bản.
b. Nhiệm vụ - quyền hạn
:
- Chịu trách nhiệm trước công ty về việc điều hành, giám sát việc thực
hiện các nhiệm vụ thuộc các lĩnh vực: quản trị, bảo vệ, y tế và xây dựng cơ bản.
- Xây dựng và đề xuất phương án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động trong
công tác được phân công phụ trách.
1.8. Trưởng của mỗi phòng ban, bộ phận.
Chịu trách nhiệm trước giám đốc các phó giám đốc phụ trách về
hoạt
động của mỗi đơn vị mình. Mỗi đơn vị sẽ duy trì sơ đồ tổ chức riêng của mình,
trong đó nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong phạm vi nhiệm
vụ của họ. Trưởng của mỗi bộ phận đồng thời là điều phối viên chính của hệ
thống đảm bảo chất lượng.
1.9. Phòng quản lý chất lượng sản phẩm và môi tr
ường (QLCL SP & MT).
Phòng QLCL SP & MT là phòng chuyên trách kiểm tra chất lượng từ đầu
vào đến đầu ra, mọi lĩnh vực, mọi khâu của quá trình sản xuất, phạm vi hoạt
động của phòng rất rộng.
+Kiểm tra chất lượng đầu vào.

+Quản lý chất lượng trong khâu thiết kế.

+Kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
1. Đặc điểm về lao động.
Con người là nhân tố có tính quyết định đối với sự thành công hay thất bại
trong quá trình sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH
Thiết bị phụ tùng TMT, do đặc điểm là ngành sản xuất công nghiệp, công việc
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 7 Lớp 7A12 - QLDN

lao động nặng nhọc, đòi hỏi phải có sức khoẻ, vì thế đa số lao động ở Công ty là
nam giới. Số nữ chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ.
Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005

Đơn vị tính: Người
Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
TT
Phân loại
lao động
SL % SL % SL % SL %
1 Tổng số lao động 1047 100 1010 100 1008 100 937 100
- Nam 798 76,2 772 76,4 772 76,6 714 76,2
- Nữ 249 23,8 238 23,6 236 23,4 223 23,8
2
PL theo tổ chức

LĐ

- Trực tiếp 750 71,6 710 70,3 711 70,5 714 76,2
- Gián tiếp 283 27,1 287 28,4 284 28,2 211 22,5
- Phục vụ 14 1,3 13 1,3 13 1,3 12 1,3
3
PL theo trình độ
học vấn

- Tiến sỹ 2 0,19 2 0,20 2 0,20 2 0,20
- Đại học 147 14,1 160 15,8 161 15,9 161 17,2

- Trung cấp +
Cao đẳng
83 7,9 86 8,5 86 8,5 85 9,0
- Công nhân KT 579 55,3 593 58,7 595 59,2 529 56,5
- LĐ phổ thông 236 22,6 169 16,8 164 16,2 160 17,1
4
PL theo trình độ
tay nghề

- Bậc 1 - 4 230 21,9 219 21,6 219 21,8 186 19,9
- Bậc 5 trở lên 349 33,3 374 37,1 376 37,4 343 36,6
Nguồn (Phòng Tổ chức lao động hành chính)

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 8 Lớp 7A12 - QLDN

Qua bảng trên có thể thấy:
- Sự biến động lao động của công ty qua các năm theo hướng giảm là
không nhiều. Trong cơ chế thị trường công ty phải tự tìm đơn đặt hàng, tự tiêu
thụ sản phẩm, sản xuất theo yêu cầu thị trường.
- Vì vậy, số lao động dư thừa hay thiếu hụt trong công việc của công ty
thường xuyên biến động theo sự thay đổi của hợp đồng. Có những lúc công ty
phải cho công nhân trong bộ phận nào đó nghỉ việc không lương, còn công nhân
trong bộ phận khác phải làm thêm giờ để hoàn thành đúng kế hoạch.
- Lao động nam chiếm tỷ lệ cao (trên 76%). Điều này phù hợp với đặc điểm
sản xuất của công ty, nhiều công việc nặng nhọc và độc hại đòi hỏi phải có sức
khoẻ tốt. Lao động nữ không thích hợp với những công việc nặng nh
ọc, độc hại,
làm việc về ban đêm... Vì vậy, lao động nữ chỉ chiếm tỷ lệ thấp (23% - 24%).
Tuy vậy cũng ảnh hưởng đến sản xuất của công ty. Điều này đòi hỏi công ty
phải bố trí hợp lý lao động nữ sao cho ít ảnh hưởng nhất đến sản xuất, kinh
doanh của công ty.
- Tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động gián tiếp (gồm
lao động quản lý và lao động phục vụ sản xuất) chiếm 18% - 20%. Trung bình
một lao động gián tiếp phục vụ cho 5 - 6 lao động trực tiếp. Trong điều kiện sản
xuất chưa được tự động hoá hoàn toàn, tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động
trực tiếp càng thấp càng tốt, bộ máy quản lý cũng đỡ cồng kềnh hơn, hiệu quả
hơn. Hiện nay tỷ lệ lao
động gián tiếp của công ty có chiều hướng giảm chút ít.
Đây là một dấu hiệu tốt cần tiếp tục phát huy. Nó là kết quả của một quá trình
đổi mới cơ cấu tổ chức và hoàn thiện công tác tổ chức lao động.
- Về trình độ học vấn, số lượng lao động tốt nghiệp các trường đại học,
trung cấp còn thấp. Số người có trình độ trung học công nghệ chiếm 56,5%. Số
ng
ười có trình độ cao đẳng trở lên chiếm 26,4%. Tỷ lệ này đang được nâng cao

dần lên. Hiện nay công ty đã có 161 người có trình độ đại học và có 86 người có
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 9 Lớp 7A12 - QLDN

trình độ trung cấp về các lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật... Một số cấp quản lý chưa
qua đào tạo nghiệp vụ, làm việc chỉ dựa trên cơ sở kinh nghiệm nên còn nhiều
hạn chế. Trong công ty còn nhiều công nhân mới tốt nghiệp trung học cơ sở.
- Về trình độ tay nghề của đội ngũ lao động. Số lượng công nhân lành
nghề, bậc thợ cao chưa nhiều. Số công nhân có tay ngh
ề bậc 5 năm 2002 là 349
người, chiếm 33,3% trong tổng số công nhân. Năm 2003 là 374 người (31,1%),
năm 2004 là 376 người (37,4%), năm 2005 là 343 người (36,6%). Như vậy số
công nhân có tay nghề cao chiếm tỷ lệ chưa cao. Tỷ lệ công nhân có tay nghề
cao có nhích lên qua các năm 2002, 2003, 2004 nhưng không đáng kể.
Trình độ tay nghề công nhân có tính quyết định đến năng suất lao động và
chất lượng sản phẩm. Mỗi năm công ty đều tổ chức sát hạch tay nghề để
nâng
cao tỷ lệ công nhân lành nghề, nhưng mức tăng này còn chậm so với tốc độ tăng
của các loại sản phẩm có kỹ thuật công nghệ mới thường xuyên đưa vào sản
xuất.
Số công nhân có tay nghề bậc 1 - 4, tại năm 2002 là 230 người, bằng
21,9% so với tổng số công nhân. Năm 2003 là 219 người (chiếm 21,6%), năm
2004 là 219 người (chiếm 21,8%), năm 2005 là 186 người (chiếm 19,9%). Như
vậy số công nhân thay đổi không nhiề
u qua các năm. Số công nhân có tay nghề
bậc thấp chiếm tỷ lệ cao. Nhưng đây là lực lượng lao động trẻ đông đảo của
công ty. Tuy tay nghề chưa cao nhưng đội ngũ này lại có ưu điểm của tuổi trẻ
như sức khoẻ, sự khéo léo nhanh nhẹn, thông minh, sáng kiến. Họ sẽ là lực

lượng lao động nòng cốt trong hoạt động sản xuất của công ty trong tương lai.
Số
công nhân mới tuyển thường là bộ phận lao động kém ổn định nhất do
chưa có lòng say mê nghề nghiệp, chưa có ý định gắn bó lâu dài với công ty. Số
lao động được tuyển vào công ty thường cũng bằng ngần ấy lao động xin thôi
việc. Điều đó cũng gây tốn kém nhiều chi phí cho đào tạo và sản xuất kinh
doanh. Tuy nhiên, đây là một hiện tượng tất yếu của nền kinh tế thị trường.
2. Công tác quản trị nhân sự ở công ty
2.1. Tiền lương
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 10 Lớp 7A12 - QLDN

Tiền lương chịu sử ảnh hưởng của nhiều yếu tố như chế độ tiền lương của
Nhà nước, thị trường lao động, vị trí địa lý, giá cả sinh hoạt, khả năng chi trả của
doanh nghiệp sử dụng lao động... Một chế độ tiền lương hợp lý phải đảm bảo
dung hoà được những lợi ích trái ngược nhau giữa người sử dụ
ng lao động và
người lao động một cách tốt nhất. Do đó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lương
thể hiện tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy được
mức độ thu nhập của mình khi làm việc cho công ty. Điều này loại trừ những
thắc mắc, nghi ngờ, chuẩn bị tốt cho người lao động tinh thần làm việc. Công ty
áp dụng quy chế “trả lương gắn với hiệ
u quả công việc và lợi ích của toàn công
ty bằng các tiêu chuẩn và hệ số”.
2.2. Tiền thưởng
Để khuyến khích người lao động hăng say làm việc, công ty áp dụng các
hình thức khen thưởng.
- Những đơn vị cá nhân hoàn thành kế hoạch được giao, đảm bảo

chất lượng và thời gian quy định.
- Những đơn vị tìm thêm việc làm, nhận thêm công trình tự cân đối
được khả năng của mình và hoàn thành nhiệm vụ
được giao đúng
thời hạn và đảm bảo chất lượng.
- Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh tạo
được chất lượng hiệu quả làm lợi cho công ty về các mặt tiết kiệm
vật tư, nguyên vật liệu, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm.
2.3 Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT)
Bên cạnh những chính sách đãi ngộ như tiền lương, th
ưởng, phúc lợi,
dịch vụ ... thì BHXH, BHYT thực sự cần thiết đối với người lao động, bởi đây là
quyền lợi gắn liền đến sức khoẻ của người lao động. Nhận thức được vấn đề này
công ty đã có những chế độ hợp lý dành cho người lao động.
Đối tượng được công ty thực hiện đóng chế độ BHXH và BHYT theo
quy định của pháp luật:
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 11 Lớp 7A12 - QLDN

- CBCNV hợp đồng không thời hạn của công ty
- CBCNV hợp đồng có thời hạn từ 1 - 3 năm.
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ
TÙNG TMT

Nguyễn Thị Thu 12 Lớp 7A12 - QLDN

2.4. Công tác đào tạo, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực
- Nếu lao động mới đã biết nghề và đáp ứng được yêu cầu công việc thì

sẽ được bố trí làm việc ngay. Số còn lại được đào tạo tay nghề tuỳ theo yêu cầu
của sản xuất kinh doanh.
- Hình thức đào tạo được áp dụng là kèm cặp tại chỗ. Đào tạo ngay tại nơi
làm việc cả về
lý thuyết lẫn thực hành. Riêng về lý thuyết, nếu tuyển với quy mô
lớn sẽ kết hợp chặt chẽ với trường Trung học Kỹ thuật thực hành công nghệ chế
tạo máy hoặc mở các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật.
Việc kèm cặp được giao cho những lao động có tay nghề khá và có kinh nghiệm
trong công việc. Hàng tháng đều có đánh giá phân tích tình hình đào tạo thông
qua năng suất lao động, chất lượ
ng công việc, ý thức tổ chức kỷ luật, sức khoẻ.
Những người không có khả năng tiếp thu tay nghề sẽ bị đào thải, song công ty
cũng cố gắng giúp họ có cơ hội tìm công việc khác thích hợp hơn.
- Thời gian đào tạo có thể kéo dài từ 1 đến 6 tháng. Kết thúc khoá đào tạo,
công ty sẽ tổ chức kiểm tra xác định. Những người đạt kết quả khá, giỏi sẽ
được
giữ lại và ký kết hợp đồng lao động.
- Ngoài ra công ty còn chú ý đến việc đào tạo lại hoặc bồi dưỡng những
lao động cũ có triển vọng về tay nghề. Có thể được cử đi đào tạo theo hướng
giỏi một nghề và biết thành thạo nhiều việc nhằm dễ thích ứng với sự biến động
của công việc mới.
- Công ty cũng m
ở rộng các lớp bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh
cho cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức đấu thầu quốc tế, về kế toán và kiểm
toán tài chính, không ngừng mở các lớp lý luận chính trị, ngoại ngữ... nhằm
nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ để tạo nguồn kế cận cho đội ngũ cán bộ
quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vi
ệc sử dụng nguồn nhân lực đều xuất phát từ yêu cầu về kỹ thuật công
nghệ của cản phẩm. Sản phẩm chủ yếu của công ty là máy công cụ. Sản phẩm