phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

1







Tiểu luận

PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT
TRIỂN VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI
2

MỤC LỤC
I. KHÁI NIỆM NGƯỜI TÀI 4
II. PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI 6
1. Biểu hiện của người tài 6
2. Các phương pháp phát hiện người tài 7
3. Sử dụng tổng hợp các phương pháp để phát hiện người tài 7
4. Đưa ra phương pháp tốt nhất cho công ty của bạn 8
III. THU HÚT NGƯỜI TÀI 8
1. Các hình thức thu hút nhân tài 8
1.1 Thu hút nhân tài qua công tác tuyển dụng chuyên nghiệp: 8
1.2 Thu hút người tài bằng văn hóa doanh nghiệp 10
1.3 Thu hút nhân tài thông qua thương hiệu tuyển dụng 11
1.4 Thu hút nhân tài thông qua quảng cáo tuyển dụng 13
1.5 Thu hút người tài thông qua giới thiệu nhân viên 13
1.6 Thu hút người tài với website doanh nghi ệp 14
1.7 Thu hút nhân tài bằng cách liên hệ với các trường 14
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân tài 15

2.1 Bản thân công việc 15
2.2 Tiếng tăm của doanh nghiệp 15
2.3 Khả năng tài chính của doanh nghiệp 15
2.4 Chính sách của doanh nghiệp 16
2.5 Chính sách của chính quyền 16
IV. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI 16
1. Đào tạo người tài 16
1.1 Giao quyền và tạo thử thách mới 17
1.2 Huấn luyện và kèm cặp nhân tài 17
3

2. Phát triển người tài 17
V. GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI 18
1. Vì sao người tài ra đi 18
2. Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi 19
3. Giữ chân người tài bằng cách nào? 19

4

PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ
NGƯỜI TÀI
I. KHÁI NIỆM NGƯỜI TÀI
"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức"
Một đất nước, một tổ chức không thể nào phát triển nếu không có được sự đóng góp và
cống hiến của một đội ngũ nhân tài dồi dào và mạnh mẽ. Những người tài ấy, tuy chỉ
chiếm một lượng nhỏ trong xã hội, nhưng lại là một động lực tích cực thúc đẩy sử phát
triển của đất nước nói chung và tổ chức nói riêng. Kinh tế xã hội càng phát triển, nguồn
lực tri thức càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức các
doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng hơn đến việc tìm kiếm, thu hút, đào tạo và giữ chân
nhân tài Cuộc cạnh tranh này càng gay gắt hơn với sự có mặt ồ ạt của các Công ty lớn
nước ngoài khi kinh tế nước nhà hội nhập sâu hơn với kinh tế thế giới bằng việc Việt
Nam gia nhập WTO.
“Người tài” nhìn chung là những người có tài, tùy theo mục tiêu của tổ chức, quy mô,
giai đoạn phát triển, tình hình thị trường, kết quả sản xuất kinh doanh người lãnh đạo sẽ
xây dựng những tiêu chí và định nghĩa cụ thể về người tài để định hướng chiến lược nhân
sự phục vụ cho tổ chức. Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp nào cũng sẽ cần 4 loại
nhân tài sau:
1. Có năng lực nghiên cứu, sáng tạo, tìm tòi, cải tiến, phát minh, đề xuất các ý tưởng
mới
2. Có kỹ năng quản lý.
3. Có tay nghề, kỹ năng thực thi công việc chuy ên môn, kế hoạch sản xuất.

4. Có đồng thời cả 2 hoặc 3 đặc điểm trên.
Nguồn nhân lực tốt hiện nay đã và đang t ạo nên khác biệt, giá trị và lợi thế cho nhiều tổ
chức lớn. Vậy làm thế nào để nhận biết và phát triển nhân tài? Các khái niệm về nhân tài
đã có nhiều biến đổi theo thời gian, xã hội đang quan tâm hơn đến vấn đề nguồn nhân
lực. Nếu quan niệm cũ chỉ đánh giá nhân tài chủ yếu dựa trên thành quả và khả năng họ
thể hiện thực tế, thì quan niệm hiện đại có quan tâm đến nhiều y ếu tố khác về mặt quan
hệ xã hội; quan điểm cũ cho rằng nhân tài là do trời phú, phải giỏi toàn diện thì quan
5

điểm hiện đại, tập trung khai thác thế mạnh của từng cá nhân, có nhiều nghiên cứu cụ thể
về mọi mặt để giúp tổ chức dễ dàng phát hiện, xây dựng kế hoạch thu hút và phát triển
nhân tài kịp thời, vừa hiệu quả vừa tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất của tổ chức.
“Nhân tài là những người có trí tuệ, thể chất và hi ệu quả làm việc vượt hơn hẳn
những người khác và có những đóng góp đáng kể cho lĩnh vực mà họ tham gia.”
“Nhân tài là những người có đam mê, có ý muốn đóng góp, cống hiến cho xã hội bằng
cả tất cả tài năng của mình, họ có hoặc sẽ có sự vượt hẳn những người khác về trí tuệ,
thể chất và hiệu quả làm việc”.
Theo lý thuyết mới nhất về nhân sự của Ông Dave Ulrich - Giáo sư Đại học Michigan
(Hoa Kỳ) - về nhân lực, nhân tài, trong đó đặc biệt là “Lý thuy ết Nhân tài 3C” (3C Talent
Formula) đang được áp dụng phổ biến trên khắp thế giới. Đây là lý thuyết có tính thực
tiễn cao, được xây dựng dựa trên các khảo sát, nghiên cứu hàng nghìn doanh nghiệp,
trong đó có hơn một nửa số công ty trong danh sách Fortune 500 (được coi là những công
ty tinh hoa nhất toàn cầu) và phỏng vấn hơn 40.000 nhân sự được coi là “người tài” trên
khắp thế giới, nhân tài được hình thành từ 3 yếu tố (3C). Theo lý thuyết 3C, Nhân tài là
những người có khả năng làm tốt những công việc của ngày hôm nay và đặc biệt là của
tương lai, nhân tài phải có kết hợp 3 yếu tố theo phương trình sau:
Talent = Competence*Commitment*Contribution
Nhân tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến
 Năng lực (Competence): Kiến thức, sự thông minh, nhanh nhạy và kỹ năng phù
hợp với công việc. Năng lực liên quan tới 3 “đúng”: kỹ năng đúng, vị trí đúng và

công việc đúng.
 Cam kết (Commitment): Cam kết sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự thành công
của công ty.
 Cống hiến (Contribution): Ý thức được ý nghĩa và mục đích của công việc mình
làm, có cống hiến và được ghi nhận,
Trong “phương trình 3C” nêu trên, 3 biến được kết nối với nhau theo cấp số nhân, chứ
không phải cấp số cộng. Nghĩa là, nếu một biến nào đó bị mất đi, 2 biến còn lại sẽ không
thể thay thế được. Chẳng hạn, người có năng lực kém sẽ không bao giờ là “nhân tài” kể
cả khi anh ta có sự cống hiến và hết mình, và ngược lại. Nói cách khác, nhân tài phải có
6

kỹ năng, ý chí và mục đích, được thể hiện qua kết quả công việc, tinh thần làm việc và sự
cống hiến.
Với những phẩm chất đặc biệt và hơn người của mình, nhân tài nếu được phát hiện và
đầu tư đúng hướng sẽ tạo ra rất nhiều giá trị lợi ích cho tổ chức. Trước mắt, bằng năng
lực và kỹ năng vượt trội của mình, nhân tài sẽ đưa ra các giải pháp giúp tổ chức thực hiện
được mục tiêu đề ra một cách nhanh hơn, hoặc có những giải pháp giúp doanh nghiệp
giải quyết các vấn đề còn tồn tại một cách hiệu quả. Về lâu dài, với sự “cam kết” và
“cống hiến”, nhân tài có thể là tấm gương để xây dựng lòng trung thành, tinh thần học
hỏi trong tổ chức từ đó xây dựng hình ảnh và văn hóa của tổ chức, cố vấn về tầm nhìn
chiến lược cho tổ chức để tổ chức phát triển mạnh mẽ và bền vững.
II. PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI
1. Biểu hiện của người tài
Người làm việc tốt: Các nhân tài luôn biết cách hoàn thành công việc được giao cho
mình
Nhân tài luôn xác định được độ rủi ro của từng tình huống. Họ có thể rất liều lĩnh,
nhưng không phải “điếc không sợ súng”, bởi vì họ đã ước lượng được độ rủi ro
Các nhân tài là người dám đưa ra quyết định. Họ có thể quyết định đúng/sai, nhưng
việc dám đưa ra quyết định không phải là công việc có nhiều người làm được
Các nhân tài không ngại đào tạo, huấn luyện cho các đồng nghiệp và cấp dưới của

mình, họ không ngại bị mất chỗ bởi các nhân viên tài năng
Nhân tài biết cách động viên và phát triển con người
Nhân tài luôn có tinh thần hành động rất mạnh. Họ không cần đợi người khác làm
trước rôi mới làm. Sau khi suy nghĩ và lên kế hoạch, Họ luôn sẵn sàng bắt tay vào hành
động
Đề có được thành công, nhân tài phải có điểm số cao cho các chỉ số sau đây:
EQ – Emotional Intelligent: chỉ số về khả năng kiểm soát cảm xúc. Người có chỉ số
cao ít để cho cảm xúc bùng nổ vượt ngoài tầm kiểm soát. Họ biết kiềm chế cơn giận dữ,
vượt qua sự căng thẳng, biết tự động viên khi cảm thấy yếu đuối .v v
7

SQ – Spiritual quotient: người có chỉ số cao là người luôn có qui tắc riêng của
mình, họ biết phân biệt việc tốt- xấu, và làm theo điều mình cho là tốt, mà không phải đợi
ai nhắc nhở. N gười có SQ cao cũng là người sống rất đạo đức
RQ – Rational Quotient: đây là khả năng tư duy logic, phân tích. Người có chỉ số
RQ cao thường suy nghĩ một cách khách quan, họ biết thu thập dữ liệu và phân tích để
đưa ra quyết định đúng nhất, hay nói cách khác họ suy nghĩ rất lý trí.
AQ – adversi ty Quotient: đây là khả năng thay đổi linh hoạt để thích nghi với môi
trường. Người có AQ cao biết làm việc một cách độc lập, họ có kỹ năng đa dạng, có
thểđối phó với đa số các tình huống nào xảy ra
Ngoài ra, 2 tố chất sau cũng quan trọng, nhưng không cần thiết phải cao. Nhân tài
chỉ cần không quá kém trong 2 chỉ số này, là đủ
CQ – creativity quotient: chỉ số sáng tạo chỉ cần cao trong một số ngành nghề đặc
thù (thiết kế, nghệ thuật )
IQ – Intelligence Quotient: chỉ số thông minh cho nhân tài chỉ cần đạt mức trung
bình. Nhân tài không cần phải có IQ cao
2. Các phương pháp phát hiện người tài
Dựa vào chỉ số thông minh ;
Dựa vào thành tích học tập nói chung ;
Dựa vào thành tích học tập một môn học biểu hiện năng khiếu ;

Dựa vào chỉ số sáng tạo ;
Dựa vào động cơ hoạt động trí tuệ ;
Dựa vào mức độ dấn thân thực hiện ý tưởng sáng tạo ;
3. Sử dụng tổng hợp các phương pháp để phát hiện người tài
Phải sử dụng tổng hợp các phương pháp phát hiện nhân tài như: kiểm tra nền tảng
học vấn, kinh nghiệm; xem xét lời giới thiệu của các cá nhân, tổ chức có uy tín và trách
nhiệm; tổ chức sát hạch về khả năng nhận thức, về thành tích, tính cách và sở thích cá
nhân; kết hợp nhiều hình thức phỏng vấn gián tiếp và trực t iếp khác nhau (phỏng vấn dựa
8

trên tình huống; phỏng vấn đo lường hành vi; phỏng vấn bằng các câu hỏi duy lý; phỏng
vấn tạo áp lực).
4. Đưa ra phương pháp tốt nhất cho công ty của bạn
Phải xuất phát từ đặc điểm, tính chất của từng lĩnh vực hoạt động để phát hiện
đúng và thu hút được nhân tài phù hợp
Ví dụ: công ty bạn đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng đang
trong giai đoạn mở rộng ra các thị trường lân cận thì cần có một người thật giỏi trong
lĩnh vực thâm nhập các thị trường mới và người này còn có thêm tính mạo hiểm dám làm
và cương quyết sẽ thành công.
III. THU HÚT NGƯỜI TÀI
1. Các hình thức thu hút nhân tài
1.1 Thu hút nhân tài qua công tác tuyển dụng chuyên nghiệp:
Sau khi đã làm tất cả mọi việc: sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, xác minh thông tin…
và cảm thấy rất ưng ý với một ứng viên. Bây giờ doanh nghiệp chỉ cần đưa ra lời đề nghị
tuyển dụng là người ấy sẽ đồng ý ngay? Trong bối cảnh sự cạnh tranh trên thị trường lao
động càng lúc càng khốc liệt thì không có gì bảo đảm ứng viên sẽ chấp thuận “đầu quân”
cho doanh nghiệp khi đưa ra đề nghị tuyển dụng. Doanh nghiệp chọn họ là một chuyện,
còn họ có chọn doanh nghiệp hay không lại là chuyện khác! Vậy làm cách nào để bảo
đảm doanh nghiệp sẽ có được nhân tài mình muốn?
a. Nhanh chóng đưa ra đề nghị tuyển dụng

Việc chậm trễ đưa ra đề nghị tuyển dụng rất có thể sẽ khiến doanh nghiệp “vuột
mất” nhân tài. Không ai muốn gia nhập một doanh nghiệp với những nhà quản trị suy
nghĩ và hành động đều chậm như nhau cả! Vì thế, nếu doanh nghiệp “chấm” ứng viên
nào thì hãy nhanh chóng đưa ra đề nghị tuyển dụng. Việc này còn thể hiện nhà tuyển
dụng biết quý trọng thời gian của ứng viên.
b. Đưa ra mức lương bổng cạnh tranh nhất có thể
Muốn có được nhân tài, mức lương doanh nghiệp dành cho họ phải mang tính
cạnh tranh cao. Vì thế, trước khi đưa ra đề nghị tuyển dụng với một ứng viên, doanh
nghiệp nên tiến hành nghiên cứu mức lương phổ biến trên thị trường hiện nay đối với vị
9

trí đó. Doanh nghiệp có thể tham khảo quảng cáo tuyển dụng trên các trang web tuyển
dụng trực tuyến để có được ý niệm về mức lương bổng và phúc lợi mà các doanh nghiệp
trong ngành đang trả cho nhân viên hoặc các báo cáo khảo sát lương của các công ty
chuyên nghiệp trong lĩnh vực này.
c. Áp dụng nhiều hình thức động viên
Nếu doanh nghiệp thuộc loại nhỏ và vừa thì doanh nghiệp khó lòng cạnh tranh về
lương bổng với các công ty lớn. Trong trường hợp này, doanh nghiệp có thể hé lộ cho
ứng viên biết ngoài lương ra, doanh nghiệp còn áp dụng các phương thức động viên nhân
viên khác như quyền mua cổ phiếu với giá ưu đãi, chính sách chia sẻ lợi nhuận và tiền
thưởng cho việc đồng ý gia nhập công ty (signing bonus). N goài ra, tùy vào đặc điểm loại
hình kinh doanh của doanh nghiệp và vị trí ứng viên sẽ nắm giữ, doanh nghiệp cũng có
thể cho phép họ làm việc với thời gian biểu linh hoạt hoặc làm việc từ xa để giúp họ cân
bằng giữa cuộc sống riêng tư và công việc.
d. Giới thiệu những ưu điểm của công ty
Khi đưa ra đề nghị tuyển dụng, doanh nghiệp nên giới thiệu những lợi ích mà
doanh nghiệp có thể đem lại cho ứng viên, chẳng hạn cơ hội được tiếp cận với những
công nghệ mới nhất, cơ hội nâng cao năng lực cá nhân, thăng tiến và cả văn hóa doanh
nghiệp đặc sắc của doanh nghiệp. Những thông tin này sẽ khiến ứng viên cảm thấy tự hào
khi được làm việc cho doanh nghiệp. Đối với nhân tài thì những giá trị tinh thần như thế

rất quan trọng.
e. Đề nghị tuyển dụng – Cần rõ ràng và minh bạch
Cách tốt nhất để đưa ra đề nghị tuyển dụng là nói chuyện trực tiếp với ứng viên.
Như thế vừa thể hiện sự tôn trọng họ, tránh được những hiểu lầm không đáng có, vừa
giúp chúng ta dễ trả lời những thắc mắc của họ về lương bổng và phúc lợi hơn. Sau đó,
doanh nghiệp cần gửi cho họ một thư mời tuyển dụng (letter of offer) để mọi việc được
rõ ràng và minh bạch. Trong thư, doanh nghiệp cần xác nhận lại những thông tin như
mức lương khởi điểm, chức danh, trách nhiệm, địa điểm làm việc v.v của ứng viên.
f. Kiên trì
Không phải ứng viên nào cũng sẽ hoan hỉ đón nhận ngay lời đề nghị tuyển dụng.
Một số ứng viên có thể sẽ áp dụng chiến thuật “câu giờ” để hy vọng có thể dành nhiều sự
10

ưu đãi hơn cho họ như tăng lương. Những người khác thì lưỡng lự vì họ không đoán chắc
công việc này có thích hợp với họ không. Nếu ứng viên muốn mức lương cao hơn thì
chúng ta hãy xem xét lần nữa năng lực của họ để quyết định có “chiều” theo ý họ không.
Còn đối với những người đang lưỡng lự thì doanh nghiệp hãy cho họ một khoảng thời
gian nhất định để cân nhắc. Tuy nhiên, đừng để khoảng thời gian này kéo dài đến 2 – 3
tuần vì một khi họ đã không thể ra quyết định nhanh chóng trong việc này thì cũng khó
lòng hy vọng họ có thể làm việc nhanh nhẹn một khi được tuyển dụng.
1.2 Thu hút người tài bằng văn hóa doanh nghiệp
Nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó hơn với những doanh nghiệp có văn hóa
phù hợp với những giá trị cá nhân và có thể giúp họ đạt đến thành công trong sự nghiệp.
Khi chọn doanh nghiệp để nộp hồ sơ, ứng viên thường quan tâm đến mức độ mà những
chính sách và giá trị trong doanh nghiệp phù hợp với những giá trị và sở thích của mình.
Ví dụ: một vài doanh nghiệp quy định sự tưởng thưởng về tài chính quan trọng hơn
những hình thức thừa nhận về thành tựu khác như sự khen ngợi của cấp trên. M ột số ứng
viên có thể thích kiểu văn hóa doanh nghiệp coi trọng vật chất này nhưng người khác lại
có thể thấy nó thiếu tình người hoặc hàm chứa sự đe dọa với công việc của họ.
Văn hóa doanh nghiệp có thể có tác động lớn đến thành công của các nhân viên

mới được tuyển dụng, ngay cả với những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm tương tự
nhau. Chẳng hạn, một nhân viên có khả năng làm việc độc lập cao có thể sẽ thành công
trong một công ty ít chú trọng đến hình thức làm việc tập thể. Tuy nhiên, nếu công ty
khuyến khích việc ra quyết định dựa trên ý kiến tập thể thì người này có thể sẽ thất bại.
Văn hóa doanh nghiệp được sử dụng như một công cụ tuyển dụng. Doanh nghiệp cần
định vị những giá trị, hành vi và chính sách đặc trưng của công ty. Xác định được những
đặc điểm chủ yếu của văn hóa công ty, chọn một số nét tiêu biểu để đưa vào chiến lược
tuyển dụng của công ty. Đó là các đặc tính mà công ty muốn duy trì và phát triển chúng
như điểm cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp và nhân viên phải chấp nhận chúng để thích
ứng & thành công trong công ty. Nên tránh tuy ển dụng ứng viên dựa trên những đặc
điểm văn hóa mà công ty muốn có, chứ không phải công ty hiện có. Những người như
vậy nhiều khả năng sẽ nghỉ việc hoặc không thể đạt đến thành công trong một nền văn
hóa không phù hợp với họ.

11

1.3 Thu hút nhân tài thông qua thương hiệu tuyển dụng
Ngày nay được làm việc với những công ty lớn, uy tín, nổi tiếng luôn là niềm tự
hào của nhiều người. Yếu tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu
như thế? Câu trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài
về “đầu quân”.
a. Thương hiệu chung và thương hiệu riêng
Tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững đều cần có chiến
lược xây dựng thương hiệu của mình. Tuy nhiên một số nhà quản trị lại chỉ chú trọng đến
việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ thương hiệu trong tuyển dụng
nhân sự. Thương hiệu tuyển dụng là một thành phần quan trọng của thương hiệu doanh
nghiệp vì nó truyền đạt thông tin về văn hóa, mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp để thu
hút nhân tài về “đầu quân”.
b. Giá trị của thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự
Một thương hiệu mạnh trong tuy ển dụng nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh

nghiệp.Trước hết, thương hiệu này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
Khi quảng bá rộng rãi những giá trị, mục tiêu và văn hóa của tổ chức thì bạn sẽ giảm
thiểu được lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty. Quan trọng hơn, nếu
xây dựng được danh tiếng như một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu, doanh nghiệp
sẽ dễ dàng “ chiêu mộ” và giữ chân nhân tài vì người tài luôn tìm kiếm nơi xứng đáng để
“dụng võ”.
Vậy làm thế nào để xây dựng thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự thật hiệu quả?
Dưới đây là một số điều cần lưu ý:
c. Định vị nhân tài thật rõ ràng
Doanh nghiệp cần xác định được nhân tài mình muốn thu hút là ai. Hãy tìm hiểu những
điều mà họ quan tâm, những mục tiêu, ước mơ và giá trị mà họ đang t ìm kiếm ở một nhà
tuyển dụng.
d. Xác định giá trị có thể mang lại cho người lao động
Người lao động thường chỉ muốn làm việc cho những doanh nghiệp có khả năng mang
lại cho họ giá trị vật chất hoặc tinh thần nào đó. Trong đó, giá trị tinh thần như niềm tự
12

hào là quan trọng nhất. Chẳng hạn, Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của
họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế
giới truy xuất thông tin miễn phí. Vì vậy, bạn cần xác định những giá trị quan trọng nhất
mà doanh nghiệp có thể mang lại cho người lao động. Đây chính là “chất liệu” giúp
doanh nghiệp tạo ra những t hông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài.
e. Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn
Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự hiện nay đều được xây dựng
trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, nhà quản trị cần có tầm
nhìn xa về đường hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, kết nối được giá trị
của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty. Doanh
nghiệp cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương
hiệu thành công.
f. Khai thác tối đa sức mạnh của phương tiện truyền thông

Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuy ển dụng trong tay, doanh nghiệp cần chọn
phương tiện truyền thông phù hợp và hiệu quả. Mỗi nhà quản trị có sự lựa chọn khác
nhau, nhưng theo các chuyên gia thì doanh nghiệp nên dùng trang web tuyển dụng của
công ty như “vũ khí” chính. Trang web này sẽ truyền tải thông điệp đến ứng viên rằng
công ty là nơi thích hợp để họ tạo dựng sự nghiệp. N goài ra, còn có thể dùng các công cụ
hỗ trợ khác như bài viết PR trực tuyến (online) hoặc ngoại tuyến (offline) về công ty hoặc
video và hình ảnh giới thiệu về những giá trị và văn hóa của công ty.
g. Đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu
Trong quá trình xây dựng thương hiệu, doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi mức độ
thành công mình đã đạt được bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, hãy thử đề cập về
công ty tại một buổi tiệc, và để ý xem có bao nhiều người biết và ấn tượng chung của họ
về công ty là tiêu cực hay tích cực. Một cách khác là dựa trên chất lượng hồ sơ ứng viên
mà bạn nhận được khi đăng thông báo tuyển dụng. Thậm chí, doanh nghiệp còn có thể
đánh giá danh tiếng của công ty dựa trên số nhân viên của mình mà các đối thủ săn đón.



13

1.4 Thu hút nhân tài thông qua quảng cáo tuyển dụng
Đa số quảng cáo tuyển dụng hiện nay đều nhắm đến những ứng viên “phổ thông”
nên chúng có một đặc điểm chung là đầy ắp thông tin về kỹ năng, bổn phận và trách
nhiệm nhưng lại vô hồn. Viết như thế thì khó lòng thu hút được sự chú ý của người tài.
Khi đăng quảng cáo tuyển dụng cho một công việc, tất cả doanh nghiệp đều hy
vọng các ứng viên tài năng sẽ chủ động tìm đến họ. Tuy nhiên, một mẩu quảng cáo tuyển
dụng bình thường sẽ không thể làm “ xiêu lòng” dạng ứng viên này. Công ty nhất thiết
phải có một mẩu quảng cáo thật lôi cuốn, trong đó nhấn mạnh những yếu tố có thể hấp
dẫn người tài, những người thường chú ý những công việc có thể cho họ cơ hội học hỏi,
phát triển kỹ năng và sự nghiệp. Những mẩu quảng cáo tuyển dụng lý tưởng nên mô tả
những gì ứng viên sẽ đạt được từ công việc này trong tương lai, chứ không phải đề cập

đến những gì họ đã đạt được trong quá khứ. Kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng thật,
nhưng chúng ta còn phải chú ý mô tả những trách nhiệm cụ thể của công việc và đặc biệt
là đặt một tiêu đề thật hấp dẫn nữa.
Suy cho cùng, hầu hết mọi người đều sẵn sàng đón nhận những cơ hội nghề
nghiệp mới nếu nó tốt hơn công việc hiện tại. Nếu thể hiện được điều này trong mẩu
quảng cáo của mình, doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội tuyển dụng được người mình muốn
mà lại tiết kiệm được chi phí và thời gian cũng như không làm mình bị “mất giá” trong
mắt ứng viên.
Tóm lại, dù dùng kênh nào để tuyển dụng: quảng cáo trên báo, hội chợ việc làm,
mạng cộng đồng, giới thiệu của nhân viên, trang web việc làm .v.v., doanh nghiệp cũng
cần “thổi hồn” vào quảng cáo tuyển dụng của mình. Người tài thật sự nếu không bị
những thông tin đó làm cho “mê mẩn” thì họ không bao giờ bỏ công đến gặp để phỏng
vấn. Doanh nghiệp phải cho họ thấy doanh nghiệp có thể cho họ một công việc tốt hơn
cái hiện có, chứ không phải chỉ là một công việc đơn thuần.
1.5 Thu hút người tài thông qua giới thiệu nhân viên
Trong thị trường nhân lực cạnh tranh hiện nay, các nhà tuyển dụng ngày càng đau
đầu trong việc tìm kiếm và tuyển dụng người tài. Đó là lý do khiến các công ty ngày càng
chuộng sử dụng phương pháp giới thiệu nhân viên để tuyển người tài hiệu quả và nhanh
chóng.Các doanh nghiệp đã thay đổi chiến lược một chút để xây dựng chương trình giới
14

thiệu nhân viên một cách hiệu quả: thông tin rộng rãi và tưởng thưởng xứng đáng cho
người giới thiệu ứng viên giỏi cho doanh nghiệp. Cách được nhiều doanh nghiệp chọn vì
tính phổ dụng và dễ thực hiện: phổ biến trong nội bộ công ty về chương trình giới thiệu
nhân tài với những phần thưởng hấp dẫn dành cho người giới thiệu. Doanh nghiệp chỉ
cần lên thông báo trên bảng tin nội bộ về các vị trí cần tuyển và trình bày thật hấp dẫn
phần thưởng dành cho nhân viên giới thiệu được bạn bè hay người quen vào làm việc cho
doanh nghiệp. Hình thức thưởng đơn giản và hiệu quả nhất vẫn là tiền mặt. Doanh nghiệp
có thể trao cho nhân viên giới thiệu được người giỏi vào làm cho doanh nghiệp một tấm
séc tương đương với giá trị phần thưởng.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể áp dụng phương thức này: thuyết phục nhân viên
giỏi trong công ty giới thiệu bạn bè hay người quen của họ, nhờ họ đề xuất tên năm người
giỏi nhất mà họ biết, tốt nhất là những người họ đã cùng làm việc sát cánh. Theo quy tắc
bất thành văn là “Người giỏi quen biết người giỏi”, vì vậy doanh nghiệp có thể phần nào
an tâm rằng người được nhân viên giỏi giới thiệu sẽ không phải là người tầm thường.
Chương trình nhân viên giới thiệu người giỏi sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm đáng
kể chi phí và thời gian trong hành trình tìm người tài cho doanh nghiệp. Đây là phương
thức hiệu quả, nhanh chóng và đơn giản ngày càng được các công ty chú trọng, bổ sung
cho cách thức tuyển dụng truyền thống như quảng cáo tuy ển dụng trên báo hay trên các
website tuyển dụng.
1.6 Thu hút người tài với website doanh nghi ệp
Ngoài việc đăng quảng cáo tuyển dụng và tìm hồ sơ ứng viên trên các w ebsite
tuyển dụng uy tín, doanh nghiệp sử dụng website của doanh nghiệp như một công cụ
quan trọng hỗ trợ doanh nghiệp “truy tầm” được nhân tài thật nhanh chóng.
1.7 Thu hút nhân tài bằng cách liên hệ với các trường
Các tổ chức, doanh nghiệp thường chọn một số trường đại học được cho là uy tín,
chất lượng hàng đầu trong việc đào tạo, cung cấp những nhân tài cho xã hội. Khi đó, các
doanh nghiệp thực hiện việc trao giải thưởng, quà tặng, tài trợ cho những dự án, chương
trình nghiên cứu khoa học, thể thao và sử dụng một số cựu sinh viên của trường để tham
gia giúp tổ chức các phong trào sinh viên. Các hoạt động này có tác dụng làm cho uy tín,
15

sản phẩm của doanh nghiệp trở nên quen thuộc với sinh viên trong trường. Đồng thời
doanh nghiệp cũng cung cấp các thông tin về
nhu cầu cần tuyển nhân viên mới, các bảng mô t ả và tiêu chuẩn công việc giúp cho doanh
nghiệp có thể thu hút được những sinh viên có kết quả học tập cao chú ý đến doanh
nghiệp.
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân tài
2.1 Bản thân công việc
Có một thực t ế là khi tìm việc, những ứng viên tài năng nhất không có cùng nhu

cầu với những ứng viên bình thường. Không chỉ đơn thuần muốn tìm việc mới, họ còn
muốn công việc ấy phải thật hấp dẫn. Cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển
cá nhân và nghề nghiệp. Người có cấp bậc thấp có xu hướng để ý đến công việc trong khi
học hỏi những kinh nghiệm sẽ giúp tăng thêm giá trị nghề nghiệp của họ và chuẩn bị cho
mình ở vị trí tiếp theo. Người có cấp bậc cao sẽ cảm thấy mình có thể học hỏi và phát
triển để trở thành giám đốc và nhà lãnh đạo. Nhân viên coi trọng sự đầu tư của công ty
trong việc phát triển khả năng của mình và cảm thấy rằng công ty thật sự quan tâm đến
sự phát triển của họ.
2.2 Tiếng tăm của doanh nghiệp
Yếu tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu
trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về “đầu
quân”. Để thu hút nhân tài luôn là một vấn đề khiến các nhà quản trị doanh nghiệp “đau
đầu”. Tuy nhiên, nếu có được một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự thì mọi
chuyện sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Vì thế, doanh nghiệp hãy dành sự đầu tư tương xứng
cho việc xây dựng thương hiệu này.
2.3 Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải đảm đảm rằng nhân viên được đền bù một cách công bằng.
Những người làm tốt đòi hỏi lương của họ phải xứng đáng với khả năng của mình. Tuy
nhiên, chỉ có tiền thì không đủ làm thoả mãn những người tài giỏi. Họ cũng cần có cảm
hứng trong công việc và được khuyến khích làm việc. Để thực hiện điều này, hãy sáng
tạo những phương pháp khuyến khích nhằm làm năng suất và hiệu quả làm việc của cá
nhân phù hợp với việc đền bù cho họ.
16

2.4 Chính sách của doanh nghiệp
Chính sách dành cho người giỏi phù hợp với những y êu cầu và mong đợi cụ thể
của những người tài năng nhất. Mỗi công ty phải có những cách riêng của mình để lôi
cuốn nhân viên vào đặc thù của công ty, giúp nhân viên phát triển, làm cho công việc hoà
hợp với cuộc sống riêng tư của nhân viên và sắp xếp những chương trình khen thưởng
với những hệ thống đánh giá rõ ràng và khách quan. Trong lúc sự sáng tạo và tuỳ biến

việc thực hiện của một chính sách tài năng thành công có thể tốn nhiều thời gian và tiền
bạc, cách duy nhất m à một công ty có thể duy trì và cải thiện sự hiểu biết của mình là
tuyển dụng những người tài giỏi nhất, thúc đẩy khả năng làm việc của họ đến mức cao
nhất, và giữ cho họ luôn ở trong khuôn khổ của công ty. Nếu nhân viên không biết tình
trạng hoạt động của mình hoặc không chắc rằng mình được đánh giá như thế nào, họ sẽ
không hứng thú trong công việc hoặc không hài lòng với điều kiện làm việc của mình.Vì
vậy, những tiêu chuẩn trong một chương trình khích lệ để giao tiếp tốt với nhân viên
cũng như để trở thành một phương pháp kiểm tra và đánh giá, phải được thực hiện. Trong
cách này, nhân viên biết được mình đang làm việc ra sao và khi nào họ xứng đáng được
khen thưởng. Đối với một chương trình khích lệ và khen thưởng cho nhân viên, điều cần
thiết là giữ cho sự đánh giá và kiểm tra được rõ ràng và dễ hiểu.
2.5 Chính sách của chính quyền
Chính sách ưu đãi hay hạn chế của chính quyền đối với từng ngành nghề, từng
doang nghiệp cũng có ảnh hưởng quan trọng đến việc thu hút nhân tài của doanh nghiệp.
IV.ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI
Ai là người quyết định phần lớn thành công trong công ty? Đó có phải là những
người tài, những người mà kiến thức và kinh nghiệm của họ sẽ góp phần tạo nên những
giá trị đặc biệt cho công ty. Vậy cần bồi dưỡng họ như thế nào để họ cống hiến cho sự
phát triển công ty? Chính sách đào tạo phát triển nhân tài của doanh nghiệp là phương
thức cần được chú tâm vào thời điểm này.
1. Đào tạo người tài
Bên cạnh những chương trình đào tạo nhân viên của công ty như:
+ Huấn luyện kỹ năng
+ Nâng cao năng lực quản trị
17

+ Nâng cao năng lực chuyên môn
+ Kỹ thuật an toàn lao động
+ Hội nhập nhân viên mới
+ Văn hóa doanh nghiệp

Chúng ta cần có những kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng riêng cho người tài để cho
những nhân viên t ài năng được gọt dũa và trở thành “những viên ngọc sáng”
1.1 Giao quyền và tạo thử thách mới
Trong khoảng thời gian 6 tháng đến 1 năm, chuyển đổi vị trí công tác cho những
nhân viên có khả năng đến những vị trí nằm trong chiến lược phát triển của công ty để họ
trải nghiệm thử thách và hoàn thành.
Nhân sự giỏi bao giờ cũng mang trong mình khát vọng thể hiện những ý tưởng do
đó cần tạo điều kiện và mạnh dạn giao quyền để họ thực hiên. Tạo tinh thần làm chủ cho
họ.
Giao những công việc vượt quá khả năng của họ 20%. Chính những thách thức
trong công việc mới trở thành động lực thúc đẩy nhân viên của bạn trung thành với tổ
chức và hoàn thiện bản thân mình.
1.2 Huấn luyện và kèm cặp nhân tài
Xây dựng một môi trường, trong đó những người có khả năng được quyền thể
hiện và vận dụng sự s áng t ạo của chính mình. Với mỗi nhân viên có khả năng trong tổ
chức, chúng ta nên chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ, có thể vận dụng phương
pháp “Sư phụ - Đệ tử” trong những tình huống huấn luyện như thế này.
Ngoài các chương trình đào tạo nội bộ, công ty cũng nên t ạo điều kiện cho nhân
viên của mình được đi đào tạo bên ngoài để nâng cao năng lực. Hãy biến cơ hội đào tạo
trở thành một phần thưởng được biệt dành cho những nhân viên có khả năng. Điều này sẽ
là động lực lớn để họ cống hiến nhiều hơn cho công ty.
2. Phát triển người tài
Vậy chúng ta phải làm gì để có thể phát triển tài năng của họ?
- Để những người tài theo đuổi nỗ lực bản thân
18

- Bảo vệ họ tránh khỏi những qui định phức tạp và những mối quan hệ rắc rối
trong công ty.
- Tránh tạo nên một cơ cấu quản lý tập trung vì nó có thể dẫn tới việc dập tắt
những ý tưởng sáng tạo.

- Hãy tạo ra một môi trường làm việc an toàn để họ có thể thử nghiệm – và thất
bại. Nên tôn trọng tài năng của họ trong khi họ lặng lẽ chứng tỏ bản thân mình.
- Giảm bớt những thủ tục hành chính rắc rối
- Hãy bảo vệ những người tài tránh khỏi những quy tắc và những mối quan hệ
phức tạp liên quan tới những hoạt động đòi hỏi ngân sách lớn.
- Duy trì sự đa dạng ý tưởng
- Hãy làm họ cảm thấy nhẹ nhàng hơn về thất bại cá nhân
- Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến, bao gồm: mức độ hấp dẫn và thử
thách của công việc, con đường thăng tiến, cơ hội đào tạo và phát triển của công việc.
Đây là một trong những yếu tô quan trọng quyết định việc nhân viên có gắng bó lâu dài
với doanh nghiệp hay không.
V. GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI
1. Vì sao người tài ra đi
1.1 Không được khơi dậy niềm đam mê
1.2 Không thể thử thách trí tuệ của người tài
1.3 Sự sáng tạo không được kích thích
1.4 Kỹ năng không được phát triển
1.5 Không có tiếng nói trong tổ chức
1.6 Kỹ năng lãnh đạo của sếp không tốt
1.7 Không được quan tâm chăm sóc
1.8 Sự đóng góp không được công nhận
1.9 Trách nhiệm không gia t ăng
1.10 Giao ước không được thực hiện
19

2. Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi
Mất người có khả năng tạo doanh thu lớn và vận hành công việc tốt;
Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần, khả năng cạnh tranh;
Nhân viên còn lại không tin tưởng;
Kế hoạch kinh doanh bị dang dở;

Phát sinh chi phí tuyển dụng người mới…
3. Giữ chân người tài bằng cách nào?
Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc
Điều này đòi hỏi lãnh đạo phải cân nhắc niềm đam mê, trình độ, kỹ năng, kinh
nghiệm, động lực và khát khao phát triển của nhân viên. Chỉ tập trung vào sự phù hợp
giữa kỹ năng của họ với công việc thôi là chưa đủ.
Nếu năng lực của một nhân viên có vẻ phù hợp với lĩnh vực hoạt động mới của
công ty nhưng lại không có hứng thú với loại hình công việc đó, lãnh đạo sẽ gây tác động
tiêu cực với cả công ty lẫn người đó. N gười tài không có động lực để thực hiện công việc
một cách tốt nhất và có thể ra đi vì cảm thấy áp lực còn công ty sẽ không tận dụng tối đa
tài năng của nhân viên.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên với công ty
Nhân viên sẽ cảm thấy gắn bó với công ty nếu họ thấy mình có thể đóng góp giúp
công ty phát triển lên mức cao hơn. Do đó, hãy nói chuyện với nhân viên về tầm quan
trọng cũng như sự tương thích của anh/ cô ấy trong kế hoạch chiến lược dài hạn của
phòng ban/ công ty.
Tạo ra những thách thức hấp dẫn
Quá ưu ái hay " nuông chiều" nhân viên với những nhiệm vụ đơn giản có thể
khiến họ cảm thấy nhàm chán và khi đó, họ sẽ đánh mất dần sức sáng tạo, niềm hứng thú
và động lực với công việc. Nên cung cấp cho họ những thách thức hấp dẫn như một dự
án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú hay thời hạn hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn.
Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng
20

Sự trung thành của nhân viên không phải hoàn toàn được quyết định bởi tiền bạc.
Đôi khi, họ cần một lời động viên, khen ngợi trước cả văn phòng/ công ty hơn là một
phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi cũng như thúc đẩy mà nhân
viên ưa thích nhất để họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó với công ty.
Xây dựng và nuôi dưỡng mối quan hệ tốt đẹp với nhân vi ên
Mối quan hệ tích cực với nhân viên cả trong công việc lẫn cuộc sống riêng là yếu

tố quan trọng giúp bạn chinh phục lòng tin và cam kết gắn bó lâu của họ. Vì vậy, ngoài
công việc, hãy quan tâm và chia sẻ với nhân viên xuất sắc của mình về những niềm vui,
nỗi buồn trong đời thường.
Quan tâm tới vấn đề cân bằng công việc - cuộc sống riêng của nhân viên
Dù nhân viên là " con gà để trứng vàng" cho công ty nhưng bạn không nên lợi
dụng, ép họ làm việc với cường độ khắc nghiệt. Đừng quên rằng ai cũng có cuộc sống
riêng ngoài văn phòng và nhân viên sẽ đánh giá cao nếu bạn tôn trọng cuộc sống đó của
họ.
Kết nối đóng góp của nhân viên cho công ty với mục tiêu của họ
Là người lãnh đạo, bạn cần phải biết nhân viên của mình coi trọng điều gì? Động
lực khiến họ cống hiến hết khả năng của mình là gì? Được thăng chức, tăng lương hay
thoả mãn niềm đam mê cá nhân ? Từ đó, bạn có thể kết nối công việc họ đang làm với
mục tiêu của họ, để anh/ cô ấy cảm thấy rằng mình sẽ đạt được mong ước khi gắn bó với
môi trường này.