Thuyết trình môn ra quyết định quản trị :THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE

THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI
THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY
DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE
Nhóm 4 - Lớp QTKD 3
Thành viên nhóm 4:
1. Đặng Thị Hiền
2. Nguyễn Thu Hiền
3. Phạm Thị Hiệp
4. Nguyễn Như Hiểu
5. Lê Trung Hiếu
6. Nguyễn Thị Hòa
Nội dung
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY
III. THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH
THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC
IV. GIẢI PHÁP
Giới thiệu về VinaPhone
- Tên giao dịch: Công ty Dịch vụ Viễn
thông – VinaPhone (tên viết tắt là VNP)
- Thành lập ngày 26/06/1996
- Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn
Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).
- Lĩnh vực kinh doanh: Thông tin di động.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Thị phần thị trường nội địa
www.themegallery.com
Vinaphone 24%
Viettel 46%
MobiFone 20,45%
Gmobile, Vietnammobile,

Bee-line
9,55%
Tổng 100%
Hiệu quả tổ chức
Hiệu quả tổ chức
www.themegallery.com
Phát triển không ngừng trong suốt quá trình thành
lập. Chiếm vị thế đứng đầu trong lĩnh vực thông tin di
động
Giành lại vị thế thứ 2 trên thị trường (vượt trên
mobiphone).
Đạt lợi nhuận cao, tuy nhiên lơi nhuận mang về cho
tập đoàn lại thấp hơn Mobiphone
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
TẠI VINAPHONE
1. Quy trình tuyển dụng
Đề xuất nhu cầu
tuyển dụng
Phê duyệt
Lập
kế hoạch
Phê duyệt
Tuyển dụng
Lao
động
trực tiếp

Lao
động
gián tiếp

Phỏng vấn sơ bộ
Thi Kiểm tra
tay nghề
Phỏng vấn sơ bộ
Kiểm tra, trác
nghiệm
Phổng vấn tuyển
chọn
Quyết định
thử việc
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
TẠI VINAPHONE
2. Một số kết quả về tuyển dụng người thân
Khoảng 25% là con cháu
(quan hệ huyết thống gần)
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Khoảng 63% nhân viên
hiện tại có quan hệ họ
hàng
Khoảng 45% nhân viên là
người thân của lãnh đạo
các cấp
Khoảng 20% đang giữ
vị trí quản lý
Tuyển dụng
ngươi thân

III. Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp
phân tích trường lực
Giới thiệu về phương pháp
Ví dụ về mô hình phân tích trường lực
Do Lewin xây dựng
năm 1951
- Là phương pháp
mạnh để tìm hiểu quá
trình hoạch định chính
sách, đặc biệt trong vấn
đề xây dựng kế hoạch và
quản lý sự thay đổi
III. Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng
phương pháp phân tích trường lực
Quy trình thực hiện phương pháp Phân tích trường lực
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Giải
pháp
Đánh giá
trọng số điểm
Liệt kê lực lượng
chống lại sự thay đổi
Liệt kê các lực lượng ủng hộ
sự thay đổi
Thống nhất vấn đề cần thảo luận
Cách tính điểm trọng số

Ảnh hưởng
Rất thấp
Ảnh hưởng
Thấp
Ảnh hưởng
Trung bình
Ảnh hưởng
lớn
Ảnh hưởng
Rất lớn
Kết quả thực hiện phương pháp phân tích trường lực
Ủng hộ sự thay đổi (12 điểm)
Khó tách bạch tình cảm
và quản lý (5 điểm)
Tâm lý ỷ lại của
NLĐ (2 điểm)
Chống lại thay đổi (13 điểm)
Do không thể
kiếm được
việc khác (1
điểm)
Chống liên kết
bè phái (2điểm)
Có sự sàng lọc
tốt hơn (2 điểm)
Sự tin cậy của lãnh đạo
về người thân (5điểm)
Tích kiệm
chi phí
(1điểm)

Ít nhiều hiểu được
NLD (2điểm)
Có những người
tài thật sự
(1điểm)
Phù hợp với văn
hóa (1điểm)
Là một dạng phúc
lợi (3điểm)
IV. GIẢI PHÁP
2. Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)
4. Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng
Điều kiện thực hiện
Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc
thay đổi quan niệm
THANK YOU
IV. GIẢI PHÁP
2. Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)
4. Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng