CHƯƠNG 1: Quản Trị Chiến Lược (Quản Trị Chiến Lược)

QU N TR CHI N L CẢ Ị Ế ƯỢ
N I DUNG MÔN H CỘ Ọ
•
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
•
CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN
•
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
•
CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
•
CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
•
CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
•
CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MỘT SỐ KHÁI NIỆM
VAI TRÒ
CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
CÁC MÔ HÌNH
NỘI DUNG CHƯƠNG
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
•
Bắt nguồn từ Hy Lạp Strategos:
–
Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện
để dành thắng lợi.
–
Theo học giả Đào Duy Anh: chiến lược là kế hoạch
đặt ra để dành thắng lợi.

–
Là việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn
KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
•
Tập hợp các QĐ và hành động QĐ sự thành
công lâu dài
•
Tập hợp các QĐ và BP hành động dẫn đến việc
hoạch định và thực hiện các CL nhằm đạt
được MT của tổ chức
•
Là KH và NT của việc XD, TH và đánh giá các
QĐ tổng hợp giúp mỗi TC thực hiện MT
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA F.DAVID
Thực hiện đánh giá bên
ngoài, chỉ ra cơ hội và
thách thức
Nêu ra
nhiệm vụ
hiện tại,
mục tiêu
và chiến
lược
Thực hiện đánh giá bên
trong, chỉ ra điểm mạnh,
điểm yếu
Xem xét
lại
nhiệm
vụ của

công ty
Thiết lập
mục tiêu
dài hạn
Thiết lập
mục tiêu
hàng năm
Phân
phối các
nguồn
lực
Đo lường
và đánh
giá mức
độ thực
hiện
Lựa chọn
chiến lược
để theo
đuổi
Đề ra các
chính sách
Hình thành chiến lược Thực thi
chiến lược
Đánh
giá CL
CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA QTCL
GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG
HOẠCH
ĐỊNH

CHIẾN
LƯỢC
Tổ chức
nghiên cứu
Kết hợp trực
giác với phân
tích
Đưa ra quyết
định
THỰC THI
CHIẾN
LƯỢC
Đề ra mục
tiêu thường
niên
Chính sách
từng bộ phận
Phân bổ
nguồn lực
ĐÁNH GIÁ
CHIẾN
LƯỢC
Xem xét lại
các nhân tố
trong ngoài
Đánh giá
thực hiện
Thực hiện
các điều
chỉnh

VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC
•
Giúp DN nhận rõ mục đích
•
Định hướng hoạt động trong dài hạn
của DN
•
Nắm bắt và tận dụng cơ hội
•
Nâng cao hiệu quả sử dụng NL
•
Tạo căn cứ vững chắc cho DN đề ra các
quyết định
CẤ
P
D
N
CẤP CƠ SỞ
CẤP CHỨC NĂNG
CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Tầm nhìn
•
Bảng tuyên ngôn cao
cấp xác định rõ mục
tiêu trong tương lai
của doanh nghiệp.
Sứ mệnh
•
Phải giúp cho NQT
chiến lược biết lý

do tồn tại của DN
là gì
•
DN có thể đem lại
gì cho cộng đồng
SỨ MỆNH