lập kế hoạch kinh doanh tại công ty may việt hàn

Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
Lời mở đầu
Trong nn kinh t th trng cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghip mc lờn rt
nhiu vi nhiu hỡnh thc kinh doanh lm cho th trng ngy mt a dng v
phong phỳ.
i vi mt doanh nghip bt k thỡ hot ng xõy dng k hoch l chc
nng u tiờn ca quỏ trỡnh qun lý, cú vai trũ rt quan trng. Xõy dng k
hoch gn lin vi la chn mc tiờu v chng trỡnh hnh ng trong tng lai,
l c s xỏc nh v trin khai cỏc chc nng cũn li l t chc, lónh o,
kim tra. Bi vy, cht lng ca cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh c
nõng cao s l iu kin cn thit m bo quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh
nghip s t hiu qu cao.
Nhn thc c vai trũ v trớ, tớnh cn thit ca vic xõy dng k hoch v
a k hoch ú i vo hot ng. Thụng qua nhng kin thc lý lun ó hc
cựng vi kin thc thu nhn c trong thi gian em hc, em la chn ti:
Lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty may Vit Hn lm chuyờn bi tp
ln.
Ni dung ca bi tp ln c trỡnh bỡnh c th nh sau:
Li m u
Chng I: Tng quan v Cụng ty may Vit Hn
Chng II: Thc trng lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty may Vit Hn
Chng III: Kt lun.
Do trỡnh lý lun v nm bt thc t cũn nhiu hn ch nờn kt qu
nghiờn cu ca em cũn nhiu thit sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý
kin, ch bo, giỳp ca cỏc thy cụ trong nh trng em hon thin bi tp
ln ca mỡnh.
Em xin chõn thnh cm n!
CHNG I
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
1

Bµi tËp lín: Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt
TỔNG QUAN VỀ Công ty may Việt Hàn
I/ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH
1/ Khái niệm
Lập kế hoạch là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương
thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó. Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên
trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra.
Kế hoạch kinh doanh có thể coi là quá trình liên tục bới chất lượng ngày
càng tăng lên kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc chuẩn bị tổ chức
thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo đúng mục tiêu
đã đề ra.
Lập kế hoạch nhằm mục đích xác định mục tiêu cần phải đạt được là gì?
Phương tiện để đạt được các mục tiêu đó như thế nào? Tức là, lập kế hoach bao
gồm việc xác định rõ các mục tiêu cần đạt được, xây dựng một chiến lược tổng
thể để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, và việc triển khai một hệ thống các kế
hoạch để thống nhất và phối hợp các hoạt động.
2/ Vai trò của lập kế hoạch
Các nhà quản lý cần phải lập kế hoạch bởi vì lập kế hoạch cho biết phương
hướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay đổi từ
môi trường, tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực, và thiết lập nên những
tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra.
Hiện nay trong cơ chế thị trường có thể thấy lập kế hoạch có các vai trò to
lớn đối với các doanh nghiệp, gồm có:
- Kế hoạch là một trong những công cụ có vai trò quan trọng trong việc nỗ
lực của các thành viên trong một doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho biết mục tiêu
và cách thức đạt được mục tiêu. Khi tất cả nhân viên trong cùng một doanh
nghiệp biết được doanh nghiệp của mình sẽ đia đàu và họ sẽ cần phải đóng góp
gì để đạt được mục tiêu đó thì chắc chắn họ sẽ cùng nhau phối hợp, hợp tác và
làm việc một cách có tổ chức. Nếu thiếu kế hoạch thì quỹ đạo đi tới mục tiêu
của doanh nghiệp sẽ là đường ziczăc phi hiệu quả.

Sinh viªn: Bïi Minh TuÊn
Líp: QTKDK39A
2
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
- Lp k hoch cú tỏc dng lm gim tớnh bt n nh ca doanh nghip
hay t chc. S bt n nh v thay i ca mụi trng lm cho cụng tỏc lp k
hoch tr thnh tt yu v rt cn thit i vi mi doanh nghip, mi nh qun
lý. Lp k hoch buc nh qun lý phi nhỡn v phớa trc, d oỏn c nhng
thay i trong ni b doanh nghip cng nh mụi trng bờn ngoi v cõn nhc
cỏc nh hng ca chỳng a ra nhng gii phỏp ng phú thớch hp.
- Lp k hoch lm gim s chng chộo v nhng hot ng lm lóng phớ
ngun lc ca doanh nghip. Khi lp k hoch thỡ nhng mc tiờu c xỏc
nh, nhng phng thc tt nht t mc tiờu ó c la chn nn s s
dng ngun lc mt cỏch cú hiu qu, cc tiu húa chi phớ bi vỡ nú ch ng
vo cỏc hot ng hiu qu v phự hp.
Lp k hoch s thit lp c nhng tiờu chun to iu kin cho cụng tỏc
kim tra t hiu qu cao. Mt doanh nghip hay t chc nu khụng cú k hoch
thỡ ging nh l mt khỳc g trụi ni trờn dũng sụng thi gian. Mt khi doanh
nghip khụng xỏc nh c l mỡnh phi t c cỏi gỡ v t c nú bng
cỏch no thỡ ng nhiờn s khụng th xỏc nh c liu mỡnh cú thc hin
c mc tiờu hay cha, v cng khụng th cú c nhng bin phỏp iu
chnh kp thi kho cú nhng lch lc xy ra. Do vy, cú th núi nu khụng cú k
hoch thỡ cng khụng cú c kim tra.
Nh vy, lp k hoch rt quan trng i vi mi doanh nghip, mi nh
qun lý. Nu khụng cú k hoch thỡ nh qun lý cú th khụng bit t chc, khai
thỏc con ngi v cỏc ngun lc khỏc ca doanh nghip mt cỏch cú hiu qu,
thm chớ s khụng cú c mt ý tng rừ rng v cỏi h cn t chc v khai
thỏc. Khụng cú k hoch, nh qun lý v cỏc nhõn viờn ca h s rt khú t
c mc tiờu ca mỡnh, h khụng bit khi no v õu cn phi lm gỡ.
Túm li, chc nng lp k hoch l chc nng u tiờn, l xut phỏt im

ca mi quỏ trỡnh qun lý. Bt k l cp qun lý cao hay thp, vic lp ra c
nhng k hoch cú hiu qu s l chỡa khúa cho vic thc hin mt cỏch hiu
qu nhng mc tiờu ó ra ca doanh nghip.
3/ Cỏc loi k hoch
a/ Theo phm vi hot ng
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
3
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
* K hoch chin lc l k hoch cp ton b doanh nghip, nú thit
lp nờn nhng mc tiờu chung ca doanh nghip v v trớ ca doanh nghip i
vi mụi trng.
Cỏc k hoch chin lc do nhng nh qun lý cp cao ca t chc thit k
vi mc ớch l xỏc nh nhng mc tiờu tng th cho t chc. Cỏc k hoch
chin lc liờn quan n mi quan h gia con ngi ca t chc vi cỏc con
ngi ca nhng t chc khỏc.
* K hoch tỏc nghip l k hoch trỡnh by rừ v chi tit cn phi lm nh
th no t c nhng mc tiờu ó c t ra trong k hoch chin lc.
K hoch tỏc nghip th hin chi tit k hoch chin lc thnh nhng hot
ng hng nm, hng quý, hng thỏng bao gm cỏc k hoch nguyờn vt liu, k
hoch nhõn cụng, k hoch tin lng, k hoch sn phm K hoch tỏc
nghip nhm mc ớch m bo cho mi ngi trong t chc u hiu v cỏc
mc tiờu ca t chc v xỏc nh rừ rng trỏch nhim ca h trong vic thc
hin mc tiờu chung ú v cỏc hot ng cn c tin hnh ra sao t c
nhng kt qu d nh trc.
Cỏc k hoch tỏc nghip xõy dng mt ln s dng nhiu ln: L cỏc k
hoch cho nhng hot ng thng xuyờn lp li, gm cú:
- Cỏc chớnh sỏch h thng l phng chõm, nhng hng dn chung nh
hng cho vic ra quyt nh. Chớnh sỏch bo m s phi hp hnh ng v
giỳp cho vic thng nht cỏc k hoch khỏc nhau trong t chc. Trong phm vi

no ú thỡ cỏc chớnh sỏch l nhng ti liu ch dn cho vic ra quyt nh. Chớnh
sỏch khuyn khớch c tớnh t do sỏng to nhng pham vi t do sỏng to li tựy
thuc vo chc v cp bc qun lý, mc phõn quyn ca t chc
- Cỏc th tc l chui nhng trỡnh t hot ng cn thit theo th t thi
gian ca cụng vic c th no ú thng c lp i lp li trong doanh nghip.
Vớ d: th tc xut nhp nguyờn vt liu, hng húa
- Cỏc quy tc l nhng quy nh núi rừ cho cỏc thnh viờn trong doanh
nghip bit h khụng c lm gỡ. Gia th tc v quy tc cú im ging nhau:
u l nhng hng dn mang tớnh bt buc cho cỏc hot ng. Nhng quy tc
gn vi vic hng dn hnh ng m khụng bao hm v mt thi gian, trong
khi ú th tc bao hm quy nh trỡnh t thi gian cho cỏc hnh ng.
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
4
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
b/ Theo thi gian
Cỏc k hoch c phõn ra thnh k hoch di hn, trung hn, ngn hn.
* K hoch di hn: L k hoch cho thi k t 5 nm tr lờn nhm xỏc
nh cỏc lnh vc hot ng ca t chc, xỏc nh cỏc mc tiờu, chớnh sỏch gii
phỏp di hn v ti chớnh, u t, nghiờn cu phỏt trin do nhng nh qun lý
cp cao lp mang tớnh tp trung cao v linh hot.
* K hoch trung hn: L k hoch cho thi k t 1 n 5 nm nhm phỏc
tho cỏc chớnh sỏch, chng trỡnh trung hn thc hin cỏc mc tiờu c
hoch nh trong chin lc ca t chc.
* K hoch ngn hn: L k hoch cho thi k di 1 nm, l s c th húa
nhim v sn xut kinh doanh da vo mc tiờu chin lc, k hoch, kt qu
nghiờn cu th trng, cỏc cn c xõy dng k hoch phự hp vi iu kin nm
k hoch. K hoch ny khụng mang tớnh tp trung v rt cng nhc, ớt linh hot.
Ba k hoch trờn cú quan h vi nhau, trong ú k hoch di hn gi vai trũ
trung tõm, ch o trong h thng k hoch sn xut kinh doanh ca doanh

nghip, l c s xõy dng k hoch trung hn v k hoch ngn hn.
c/ Theo mc c th
* K hoch c th l nhng k hoch vi nhng mc tiờu ó c xỏc nh
rt rừ, khụng cú s mp m v hiu lm trong k hoch ny.
* K hoch nh hng l k hoch cú tớnh linh hot a ra nhng hng
ch o chung. Khi mụi trng cú bt n nh cao, khi doanh nghip ang
trong giai on hỡnh thnh v suy thoỏi trong chu k kinh doanh ca nú thỡ k
hoch nh hng hay c s dng hn k hoch c th.
II/ NHNG YU T NH HNG N VIC LP K HOCH
1/ Cp qun lý
Gia cp qun lý trong mt doanh nghip v cỏc k hoch c lp ra cú
mi quan h vi nhau. Cp qun lý cng cao thỡ vic lp k hoch cng mang
tớnh chin lc. Cỏc nh qun lý cp trung v cp thp thng lp cỏc k hoch
tỏc nghip.
2/ Cỏc chu k kinh doanh ca doanh nghip
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
5
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
Mi chu k kinh doanh ca doanh nghip u tri qua bn giai on hỡnh
thnh, tng trng, chớn mui v suy thoỏi. Vi mi giai on thỡ vic lp k
hoch l khụng ging nhau. Qua cỏc giai on khỏc nhau thỡ di v tớnh c
th ca cỏc k hoch l khỏc nhau.
3/ bt n nh ca mụi trng
Lp k hoch l quỏ trỡnh chun b i phú vi s thay i v tỡnh hung
khụng chc chn ca mụi trng kinh doanh m ch yu l cỏc nhõn t trong
mụi trng nn kinh t v mụi trng ngnh. Mụi trng cng bt n nh bao
nhiờu thỡ k hoch cng mang tớnh nh hng v ngn hn by nhiờu. Nhng
doanh nghip hot ng trong mụi trng tng i n nh thng cú k hoch
di hn, tng hp v phc tp, cũn nhng doanh nghip hot ng trong mụi

trng hay cú s thay i li cú nhng k hoch ngn hn.
4/ di ca nhng cam kt trong tng lai
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
6
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
CH
NG

II
TH
C

TR
N
G

LP

K

HO
C
H
T
I

Cễ
N
G

T
Y
MAY TNHH VIT HN
I/ QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY
1/ Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty
Tờn Cụng ty: Cụng ty may TNHH Vit Hn
Tờn giao dch: VietHan Company limitted.
Tờn vit tt:
Tr s chớnh: i ng - Kin Thy - Hi Phũng.
2/ C cu t chc v chc nng nhim v ca Cụng ty
2.1/ c im t chc qun lý ca Cụng ty
Ti Cụng ty may TNHH Vit Hn, b mỏy qun lý c t chc theo mụ
hỡnh trc tuyn.
- i hi ng c ụng (HC): L c quan quyn lc cao nht ca
Cụng ty, quyt nh cỏc vn liờn quan n chin lc phỏt trin di hn ca
Cụng ty. Cỏc vn do HC quyt nh thng c thc hin thụng qua
biu quyt. Ngh quyt c thụng qua khi cú trờn 51% s phiu tham gia cuc
hp HC ng ý. HC bu ra Hi ng qun tr v Ban kim soỏt ca
Cụng ty.
- Hi ng qun tr (HQT): L c quan qun lý ca Cụng ty, ng u l
Ch tch HQT. Thay mt HQT iu hnh Cụng ty l Tng Giỏm c. HQT
hot ng tuõn th theo quy nh ca Lut Doanh Nghip v iu l ca Cụng
ty.
- Ban kim soỏt: L c quan giỏm sỏt hot ng ca HC, ng u l
trng ban kim soỏt.
Khi qun lý: L nhng phũng ban tham gia giỏm sỏt v t chc sn xut.
Khi phc v sn xut: L nhng b phn cú trỏch nhim giỳp b phn
sn xut trc tip khi cn.
Khi trc tip sn xut: L b phn trc tip sn xut to ra sn phm.

Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
7
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
S t chc b mỏy dng tng quỏt nh sau:
Trờn thc t, hin nay b mỏy qun lý ca Cụng ty vn chia thnh hai cp,
cp Cụng ty v cp xớ nghip vi s ch o ca Tng giỏm c do Hi ng
qun tr c ra.
2.2/ Cp Cụng ty
Bao gm Ban giỏm c ca Cụng ty chu trỏch nhim qun lý v ch o
trc tip. Ban giỏm c gm 4 ngi:
- Tng Giỏm c: L ngi iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh
hng ngy ca Cụng ty. Tng Giỏm c do HQT b nhim hay bói nhim.
Tng Giỏm c chu trỏch nhim trc HQT v vic thc hin cỏc quyn v
nhim v c giao. Giỳp vic cho Tng Giỏm c cú cỏc Phú Tng giỏm c
do HQT b nhim hay bói nhim theo ngh ca Tng giỏm c, gm cú cỏc
Phú Tng giỏm c nh sau:
Phú Tng giỏm c iu hnh v sn xut v k thut: Cú trỏch nhim giỳp
vic cho Tng Giỏm c v mt k thut sn xut v thit k ca Cụng ty.
Phú Tng giỏm c ti chớnh v kinh doanh: Cú trỏch nhim giỳp Tng
giỏm c trc tip ch o hot ng v mt ti chớnh v kinh doanh trong Cụng
ty.
Phú Tng giỏm c iu hnh ni chớnh: Cú nhim v giỳp Tng giỏm c
v mt i sng nhõn viờn v iu hnh cỏc dch v i sng.
- Cỏc phũng ban chc nng, gm:
Vn phũng Cụng ty: Cú trỏch nhim qun lý v mt nhõn s, cỏc mt t
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
I HI C
ễNG

HI NG QUN TR BAN KIM SOT
Khi phc v
sn xut
Khi trc tip
sn xut
Khi qun lý
8
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
chc ca Cụng ty, quan h i ngoi, gii quyt cỏc ch chớnh sỏch vi ngi
lao ng.
Phũng k thut cht lng: Qun lý, phỏc tho, to mu cỏc mt hng theo
n t hng ca khỏch hng v nhu cu ca Cụng ty, kim tra cht lng sn
phm trc khi a vo nhp kho thnh phm.
Phũng k hoch: Cú nhim nghiờn cu, kho sỏt th trng v lp k hoch
sn xut kinh doanh thỏng, quý, nm.
Phũng xut nhp khu: T chc v qun lý cụng tỏc xut nhp khu hng
húa, m phỏn son tho hp ng vi khỏch hng trong v ngoi nc.
Phũng k toỏn ti v: T chc qun lý thc hin cụng tỏc ti chớnh k toỏn
theo chớnh sỏch ca Nh nc, m bo ngun vn cú sn xut kinh doanh v
yờu cu phỏt trin ca cụng ty, phõn tớch v tng hp s liu ỏnh giỏ kt qu
sn xut kinh doanh, xut cỏc bin phỏp m bo hot ng ca Cụng ty cú
hiu qu.
Phũng kho: T chc tip nhn, bo qun hng húa trong kho cng nh vn
chuyn, cp phỏt nguyờn liu n tng n v theo lnh sn xut. Ngoi ra cũn
thc hin kim tra s lng, cht lng ca nguyờn ph liu phc v cho sn
xut.
Trung tõm thng mi v gii thiu sn phm: Trng by, gii thiu v bỏn
cỏc loi sn phm ca Cụng ty, ng thi tip nhn cỏc ý kin úng gúp phn
hi t ngi tiờu dựng.
3/ c im quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm

Quy trỡnh cụng ngh sn phm ch yu ca Cụng ty l quy trỡnh phc tp
kiu liờn tc, sn phm phi tri qua nhiu giai on sn xut. Nhng dự l mt
hng no, k c cỏc c ca mi mt hng ú cú yờu cu k thut sn xut riờng
v loi vi ct, thi gian hon thnh u c sn xut trờn cựng mt dõy truyn
khộp kớn gm: 1 t ct, 6 dõy chuyn may, 1 t l vi quy trỡnh cụng ngh nh
sau:
Nguyờn vt liu chớnh l vi, vi c a vo nh ct, ti nh ct vi c
tri, t mu, ct phỏ, ct gt, ỏnh s v ct thnh phm, sau ú c nhp kho
v chuyn cho b phn may trong xớ nghip. i vi nhng sn phm yờu cu
thờu hay in thỡ phi c thc hin sau khi ct ri mi a xung t may.
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
9
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
Cỏc t may tin hnh cỏc cụng on: may thõn, may tay, may c ri sau
ú mi ghộp thnh sn phm hon chnh chuyn sang t l. Nu sn phm
cn ty mi thỡ trc khi giao co t l, sn phm c chuyn qua phõn xng
ty mi.
Sn phm sau khi qua cỏc khõu trờn s c hon chnh chuyn xung b
phn l. Phũng k thut cú trỏch nhim kim tra li sn phm trc khi úng gúi
nh cht lng, quy cỏch, kớch c trc khi úng gúi sn phm.
4/ c im loi hỡnh sn xut, ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty
4.1/ Loi hỡnh sn xut
Cụng ty cú 2 loi hỡnh sn xut kinh doanh ch yu l:
- Hỡnh thc sn xut hng gia cụng may mc xut khu: õy l hỡnh thc
sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty. Khỏch hng gi nguyờn vt liu cho
Cụng ty ch bin thnh sn phm ri xut khu theo cỏc iu khon trong hp
ng ó ký kt gia Cụng ty vi khỏch hng.
- Hỡnh thc Mua t, bỏn on hay cũn gi l hỡnh thc FOB. Cụng ty
t tỡm ngun nguyờn vt liu trong hay ngoi nc l tựy ý sn xut sn

phm, ng thi t tỡm th trng tiờu th sn phm.
4.2/ Ngnh ngh kinh doanh
Hin nay sau khi c c phn húa thỡ cỏc lnh vc hot ng kinh doanh
ca Cụng ty ó c m rng, bao gm:
- Sn xut v kinh doanh, xut nhp khu cỏc sn phm may mc, cỏc loi
nguyờn vt liu thit b, ph tựng, ph liu, húa cht thuc nhum, thit b to
mu thi trang, cỏc sn phm khỏc ca ngnh dt may. Trong ú, hot ng
chớnh vn l lnh vc may mc vi cỏc loi sn phm c bn: Qun ỏo s mi,
ỏo Jacket, ỏo khoỏc cỏc loi, qun ỏo tr em
- Kinh doanh, xut nhp khu cỏc mt hng cụng ngh thc phm, cụng
nghip tiờu dựng, trang thit b vn phũng, nụng lõm, hi sn, th cụng, m
ngh.
- Kinh doanh cỏc sn phm vt liu in, in t, cao su, ụ tụ, xe mỏy, m
phm, ru, kinh doanh nh t, cho thuờ vn phũng.
- Kinh doanh kho vn, kho ngoi quan, kinh doanh khỏch sn, nh hng,
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
10
Bµi tËp lín: Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt
vận tải, du lịch lữ hành trong nước.
- Kinh doanh các nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.
4.3/ Thị trường hoạt động, tiềm năng về vốn, lao động
- Hiện nay Công ty đã có quan hệ với hơn 40 nước trên Thế Giới, trong đó
có thị trường mạnh nhiều tiềm năng như: EU, Nhật Bản, Mỹ… Thị trường xuất
khẩu chủ yếu và thường xuyên của Công ty bao gồm: Mỹ, Đông Âu, Đan Mạch,
Hàn Quốc, Đài Loan… Còn đối với thị trường nội địa Công ty đã thành lập
nhiều trung tâm kinh doanh và tiêu thụ hàng hóa, mở rộng hệ thống bán buôn,
bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh thành phố, địa phương trong cả nước. Công ty đã
đa dạng hóa các hình thức tìm kiếm khách hàng: Tiếp khách hàng tại Công ty,
chào hàng giao dịch qua Internet, tham gian các triển lãm trong nước và quốc tế,

quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang…
- Công ty hiện nay có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao và lực lượng công
nhân có tay nghề cao. Nguồn nhân lực của Công ty tăng lên hàng năm, tốc độ
tang lao động tương đối ổn định, trong đó chủ yếu là tăng lao động trực tiếp. Đó
là do trong những năm gần đây Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, mở rộng
sản xuất. Đồng thời Công ty cũng ngày càng ký kết được nhiều đơn đặt hàng,
gia công yêu cầu thòi gian giao hàng phải đúng trong hợp đồng nên số công
nhân được tuyển thêm vào Công ty rất nhiều. Tỷ trọng lao động trực tiếp trong
Công ty tăng lên hàng nămg còn lao động gián tiếp thì giảm chứng tỏ cơ cấu lao
động trong công ty là phù hợp. Trong Công ty lao động nữ chiếm số lượng lớn
hơn lao động nam. Năm 2009 lao động nữ chiếm 88,48%, lao động nam chiếm
11,52%. Trình độ nguồn nhân lực của Công ty là rất cao, năm 2009 số lao động
có trình độ đại học, trên đại học chiếm 3,76% tổng số lao động với số lượng 112
người. Thu nhập bình quân của nhân viên trong Công ty cũng từng bước được
nâng cao. Thu nhập bình quân của nhân viên năm 2007 tăng 10% so với năm
2008, năm 2009 tăng 19,2% so với năm 2008.
CH
Ỉ

T
I
ÊU
NĂ
M
200
7
NĂ
M
200
8

NĂ
M
2
009
Thu nhập bình quân
(người/tháng)
2.100.000 2.300.000 2.560.000
- Nguồn vốn, tài sản của Công ty tăng lên hàng năm nhưng tốc độ tăng giảm
đi.
Sinh viªn: Bïi Minh TuÊn
Líp: QTKDK39A
11
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
VT: T ng
CH


T
I
ấ
U N
M
2007 N
M
2008 N
M
2009
T
i
sn c nh 180.000 210.000 230.000

T
i
sn lu ng 50.000 56.000 65.000
T

ng

t

i
s

n
230.000 266.000 295.000
Tng ti sn ca Cụng ty nm 2007 tng so vi nm 2008 l 36 t, tng
ng vi 15,65%. Nm 2009 tng so vi nm 2008 l 29 t tng ng vi 10,9%.
4.4/ Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong thi gian qua
STT Ch tiờu
Nm
2007
Nm
2008
Nm
2009
Nm
2008/2007
Nm
2008/2009
(Tr.) (Tr.) (Tr.) (%) (%)
1 Doanh thu 220.000 235.000 250.000 107 106

2 Chi phớ 216.000 230.000 244.300 106 106
3 Li nhun trc thu 4.000 5.000 5.700 125 114
4 Thu TNDN 1.280 1.600 1.824 125 124
5 Li nhun sau thu 2.720 3.400 3.876 125 124
Do c u t i mi trang thit b, mỏy múc sn xut nờn sn lng sn
xut ra tng lờn, ng thi cng do cht lng sn phm ó c nõng lờn ỏng
k nờn Cụng ty u tng lờn qua cỏc nm. Nm 2008 tng so vi nm 2007 l
7%, nm 2009 tng so vi nm 2008 l 6%. Ngoi ra, chi phớ ca Cụng ty qua
cỏc nm cng cú xu hng tng lờn v tng bỡnh quõn khong 6% gn bng tc
tng ca doanh thu. Li nhun sau thu nm 2008 tng 25% so vi nm 2007
v nm 2009 tng 14% so vi nm 2008.
Nh vy, trong 3 nm gn õy, ta cú th thy kh nng i ỳng hng ca
Cụng ty trong vic ci tin cụng ngh, nõng cao cht lng sn phm, m rng
th trng tiờu th, Cụng ty ó dn ỏp ng c nhng ũi hi kht khe ca th
trng v hng ti s hon thin v sn phm. Hot ng ca Cụng ty ang
trờn tng trng, doanh thu t bỏn hng v li nhun tng u qua cỏc nm.
4.5/ Mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty n nm 2015
- Trong nhng nm ti Cụng ty s tip tc xõy dng v phỏt trin thng
hiu vi vic nõng cao cht lng sn phm sn xut, to ra nhiu kiu dỏng,
mu mó, chng loi khỏc nhau phự hp vi tng i tng khỏch hng nhm to
lp v th ca Cụng ty trờn th trng nc ngoi cng nh th trng trong
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
12
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
nc.
- Mc tiờu v th trng: i vi th trng gia cụng, Cụng ty t mc tiờu
gi vng cỏc khỏch hng truyn thng nh Nht, EU, M, Hn ng thi
phỏt trin thờm cỏc th trng mi nh Chõu Phi, Chõu M Latinh. i vi th
trng FOB, Cụng ty xỏc nh õy l th trng phỏt trin lõu di, vỡ vy trong

nhng nm ti Cụng ty s xõy dng mng li cỏc nh thu ph nm bt thụng
tin giỏ c. Cụng ty cng t k hoch khai thỏc th trng ti ch cú th gim
bt chi phớ nhp khu, rỳt ngn thi gian a sn phm ti tay khỏch hng. i
vi th trng ni a, Cụng ty cng xỏc nh thnh lp Trung tõm kinh doanh
v tiờu th hng húa ca Cụng ty, m rng h thng bỏn buụn, bỏn l ti H Ni
v cỏc tnh thnh ph trong c nc nhm m bo s tng trng doanh thu ni
a nh tng trng doanh thu xut khu. ng thi Cụng ty cng hy vng tin
ti sn xut hng theo n t hng ca trung tõm kinh doanh tiờu th v cỏc i
lý nhm ỏp ng yờu cu th trng v hng húa sn xut n õu tiờu th ht
n ú.
- Mc tiờu doanh thu v li nhun: Hin nay doanh thu cụng nghip vn
chim t trng rt cao trong tng doanh thu. Trong ú doanh thu xut khu ln
hn doanh thu ni a. Do vy trong nhng nm ti Cụng ty s c gng gi tc
tng doanh thu xut khu ng thi y mnh tc tng doanh thu ni a.
i vi doanh thu kinh doanh khỏc thỡ cng s duy trỡ tc tng trng nh
hin nay.
Nh vy, trong thi gian ti Cụng ty s tp trung m rng quy mụ sn xut,
i mi cụng ngh, nõng cao cht lng sn phm xõy dng cho mỡnh mt
thng hiu mnh cú uy tớn trong ngnh dt may, m rng th trng c trong v
ngoi nc a Cụng ty ngy cng phỏt trin mnh úng gúp v cụng cuc xõy
dng t nc ngy cng giu mnh.
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
13
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
nh hng phỏt trin trong tng li ca Cụng ty c c th húa qua mt
s ch tiờu sau:
STT Ch tiờu
Nm
2011

Nm
2012
Nm
2013
Nm
2014
Nm
2015
S lng sn phm 12,5 13 13,2 13,5 14
Doanh thu t may 265.000 290.000 320.000 350.000 400.000
Kim ngch XK hng may 90% 90% 95% 95% 95%
Doanh thu t hot ng
KD khỏc
25.000 32.000 39.000 45.000 50.000
Vi nhng thnh tớch ó t c trong thi gian va qua, hy vng nhng
mc tiờu v nh hng phỏt trin ca Cụng ty trờn trong thi gian ti s c
hon thnh mt cỏch xut sc.
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
14
Bµi tËp lín: Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt
CHƯƠNG III
THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY VIỆT HÀN
I/ HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY
Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là các công việc dự kiến sẽ
thực hiện trong thời gian tiếp theo gồm các chỉ tiêu kinh tế như giá trị
sản lượng, doanh thu, nộp Ngân sách, sản phẩm sản xuất chủ yếu, kim
ngạch xuất khẩu, tổng vốn đầu tư thực hiện, số người đang làm việc, lợi
nhuận… Ở Công ty may TNHH Việt Hàn việc lập kế hoạch được tiến
hành theo từng giai đoạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và phù hợp với

từng loại hình sản xuất của Công ty. Hiện nay, việc lập kế hoạch sản
xuất kinh doanh của Công ty được chia làm hai loại chủ yếu sau:
- Kế hoạch ngắn hạn: Kế hoạch tháng, quý, nửa năm.
- Kế hoạch dài hạn: Kế hoạch cho từng năm tài chính “kế hoạch
hàng năm”.
Để định hướng chiến lược phát triển lâu dài Công ty còn có kế
hoạch dài hạn, kế hoạch chiến lược kéo dài trong thời gian từ 5 đến 10
năm.
II/ CÁC CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY
1/ Căn cứ vào kết quả nghiên cứu và dự báo thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lớn
mạnh thì phải lấy thị trường là trung tâm cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình, thị trường chính là nơi quyết định sản xuất cái gì? Sản xuất như thế
nào? Sản xuất cho ai? Do vậy nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầu
tiên với bất cứ doanh nghiệp nào trong quá trình kinh doanh. Một doanh nghiệp
không thể khai thác hết tiềm năng của mình cũng như không thỏa mãn tốt được
nhu cầu của khách hàng nếu không có được đầy đủ các thông tin chính xác về
thị trường. Vì vậy, nghiên cứu thị trường khâu quan trọng đầu tiên làm cơ sở
cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty trong điều
kiện nên kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
Thông qua việc nghiên cứu thị trường Công ty sẽ nắm được những thông tin về
giá cả, tình hình cung cầu sản phẩm mà Công ty sản xuất để đề ra những phương
Sinh viªn: Bïi Minh TuÊn
Líp: QTKDK39A
15
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
ỏn chin lc v lp k hoch kinh doanh cho Cụng ty. Cụng ty may TNHH
Vit Hn cng phi tuõn th quy lut ny nu mun tn ti v phỏt trin. Hng
nm Cụng ty thng tin hnh nghiờn cu th trng trc lm cn c cho
vic lp k hoch sn xut kinh doanh trong nm. C th l hng nmg Cụng ty

u phi xem xột tỏc ng ca c yu t ch quan v khỏch quan nh d bỏo
tỡnh hỡnh phỏt trin ca Vit Nam v Th Gii, nhu cu thi trang ca ngi dõn
thay i nh th no
Theo ỏnh giỏ ca Cụng ty thỡ hin ti 90% giỏ tr sn lng ca Cụng ty
cú c l do xut khu, ch cú 10% thu c l t th trng ni a. Vỡ vy, cú
th núi th trng xut khu ang l th trng sng cũn ca Cụng ty. nh
hng c bn ca hot ng th trng trong thi gian ti ca Cụng ty l gi
vng th trng c, tng bc m rng th trng mi, chuyn t th b ng
gia cụng xut khu sang ch ng xut khu FOB.
Vỡ vy, hng nm lp k hoch kinh doanh thỡ Cụng ty u phi tin
hnh nghiờn cu v d bỏo c th trng trong nc v th trng nc ngoi,
iu tra nhu cu tiờu dựng ca cỏc tng lp dõn c, khai thỏc tt thụng tin trờn
mng kp thi cp nht cỏc thay i trong xu hng tiờu dựng v thi trang
ca khỏch hng t ú lp k hoch sn xut cho tng mt hng phự hp.
2/ Cn c v nng lc hin cú ca Cụng ty
Khi tin hnh lp k hoch thỡ ngi ta phi cn c vo kh nng hin cú
ca Cụng ty bit c hin nay Cụng ty ang ng õu, nng lc sn xut
kinh doanh l bao nhiờu, cụng ngh nh th no? tr li c cõu hi ú,
Cụng ty phi xem xột ỏnh giỏ nng lc ch yu v cỏc mt sau: Nng lc v s
lng mỏy múc thit b, cụng ngh, lao ng, nng lc sn xut ca Cụng ty
- Nng lc mỏy múc thit b ca Cụng ty: Hin nay Cụng ty may TNHH
Vit Hn cú 11 t may chớnh thc, vi s lng mỏy múc thit b 3200 chic
bao gm mỏy may cỏc loi, mỏy ộp, mỏy git, mỏy ct. Cỏc mỏy múc thit b
u c nhp khu ca c (FAAP) v Nht Bn (JUKI). Ngoi cỏc t may
chớnh thc thỡ Cụng ty cú cỏc xớ nghip ph tr gm mt t thờu v mt t mi.
Cn c vo nng lc sn xut ca tng t may m Phũng k hoch lp k
hoch giao cho cỏc n v.
- Nng lc lao ng ca Cụng ty: Hin nay cụng ty cú khong 3000 cụng
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A

16
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
nhõn vi tay ngh cao, cú khong 186 nhõn viờn giỏn tip lm vic trong cỏc
phũng ban chc nng cú trỡnh t cao ng tr lờn. i vi cụng tỏc lp k
hoch thỡ lao ng l mt nhõn t quan trng quyt nh cht lng ca k
hoch ra v nh hng trc tip ti hiu qu hot ng sn xut kinh doanh
ca Cụng ty. cú c mt k hoch vi nhng ch tiờu hp lý v cỏc bin
phỏp thc hin ch tiờu ú mt cỏch phự hp, ũi hi phi cú mt i ng lao
ng trong b phn k hoch cú nng lc v trỡnh cao. Hin nay, Cụng ty
Phũng k hoch vt t gm cú 32 ngi trong ú cú 80% cú trỡnh i hc,
cũn li cú trỡnh cao ng, cỏc nhõn viờn trong phũng u l nhng ngi
cụng tỏc lõu nm trong Cụng ty, õy l mt i ng khỏ hựng hu v mt s
lng v cht lng, do ú to iu kin tt cho cụng tỏc lp k hoch ca Cụng
ty.
- Nng lc sn xut ca Cụng ty: Vi s lng mỏy múc thit b tng i
ln, cụng ngh hin i, i ng cụng nhõn cú tay ngh cao thỡ nng lc sn xut
ca Cụng ty l tng i cao so vi cỏc doanh nghip hot ng trong ngnh dt
may, Cụng ty cú th ỏp ng c nhng n hng gia cụng vi s lng ln
ca bn hng nc ngoi theo ỳng thi hn giao hng ng thi Cụng ty cũn
nhn gia cụng cho cỏc Cụng ty khỏc.
3/ Cn c vo kt qu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch nm
trc
Khi lp k hoch sn xut kinh doanh hng nm, ngoi vic cn c vo
nhim v, mc tiờu ca k hoch nm, ch tiờu k hoch do Tng Giỏm c giao
xung, nng lc hin cú ca Cụng ty, kt qu nghiờn cu v d bỏo th trng
thỡ Cụng ty cũn phi cn c vo tỡnh hỡnh ỏnh giỏ k hoch thc hin nm
trc, tc l xem xột kh nng thc hin k hoch l bao nhiờu, t c nhng
kt qu gỡ v cũn tn ti nhng gỡ t ú ra k hoch cho nm ti.
Trong Cụng ty thng xõy dng k hoch thỏng, sau mi thỏng Cụng ty
thng tng kt ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch t ra lm c s cho

vic ra k hoch cho thỏng tip theo.
4/ Cỏc phng phỏp lp k hoch ca Cụng ty
Hin nay, Cụng ty may TNHH Vit Hn s dng ch yu phng phỏp cõn
i trong vic lp k hoch sn xut kinh doanh, cõn i d kin k hoch Cụng
ty vi nhu cu sn xut ch yu ca n v.
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
17
Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất
III/ NH GI CễNG TC LP K HOCH TI CễNG TY
1/ ỏnh giỏ cụng tỏc lp k hoch trờn c s ỏnh giỏ hiu qu sn
xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm qua v xõy dng k hoch
cho nm 2015.
ỏnh giỏ c hiu qu ca cụng tỏc lp k hoch Cụng ty ta da vo
tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut so vi k hoch ra trong nhng nm
qua. Tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh Cụng ty l tng i,
mt s ch tiờu vt k hoch nhng cng cú mt s ch tiờu li cha t c
k hoch ra. Nhng nhỡn chung trong nhng nm qua Cụng ty ó hon thnh
c cỏc ch tiờu k hoch do Tng Cụng ty giao, hon thnh ngha v np thu
vi Nh nc, sn xut kinh doanh cú hiu qu, nõng cao i sng ca cỏn b
cụng nhõn viờn, nng lc sn xut c nõng lờn, thng hiu ca Cụng ty ngy
cng c bit nhiu trờn th trng trong v ngoi nc.
Trờn c s phõn tớch, ỏnh giỏ cỏc ch tiờu thc hin cỏc nm qua Cụng ty
cng ó ra k hoch sn xut cho xớ nghip nh sau:
Sinh viên: Bùi Minh Tuấn
Lớp: QTKDK39A
18