Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao?

QUẢN TRỊ HỌC
Chương 3
Câu 4: Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động
giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi?
Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho
công ty không? Tại sao?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
GVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Châm
THỰC HIỆN: NHÓM 6 – ĐÊM 7 – K20
Thành viên thực hiện – nhóm 6

Huỳnh Anh Tuyên

Lê Xuân Huế

Nguyễn Trần Bảo Trân
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group)

2 ví dụ về việc thay đổi lĩnh thay đổi lĩnh
vực hoạt động
Tập đoàn Kinh Đô

Câu hỏi thảo luận
Câu chuyện thay đổi lĩnh vực
kinh doanh đúng lúc tạo nên một
tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
hùng mạnh.
Giới thiệu:


Năm 1990: Thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng
Anh Pleiku chế biến gỗ.

Năm 2002: Lĩnh vực hoạt động xây dựng, trang trí
nội thất và lĩnh vực bóng đá.

Tập đoàn HAGL lĩnh vực hoạt động chính là Bất
động sản, sản xuất và phân phối đồ gỗ, kinh doanh
cây cao su và thủy điện.
Môi trường kinh doanh

Từ 1993 – 2002: Việt Nam đang bước những bước đầu tiên
trong công cuộc đổi mới. Ngành công nghiệp chế biến, xây
dựng còn nhiều mới mẻ, nguồn nguyên liệu lâm sản còn
phong phú.

Năm 2002: Thành lập nhà máy chế tác đá Granite, đặc biệt
là thành lập CLB HAGL.

Từ 2004 – 2007 thị trường Bất động sản rất sôi động và là
lĩnh vực kinh doanh có lợi nhuận cao nhất:

Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu
resort và căn hộ cao cấp.

Lĩnh vực kinh doanh cao su.
Môi trường kinh doanh (tt)

2008 – đến nay:


Thỏa thuận hợp tác chiến lược với ngân hàng BIDV và
Sacombank.

Kinh doanh bên ngành Tài Chính

Khởi công một số công trình thủy điện.

Được cấp phép khai thác một số mỏ sắt (tại Lào và
Thanh Hóa)

Phát triển địa ốc và khu căn hộ cao cấp.
LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH:

Mang lại cho công ty nhiều thị phần hơn trong các
lĩnh vực hoạt động kinh doanh.

Ngoài ra những lĩnh vực kinh doanh đó cũng phần
nào hỗ trợ được lẫn nhau.

Phát huy được khả năng vốn của công ty, khơi dậy
và đánh thức và khát vọng của từng thành viên
trong công ty.
LỢI ÍCH VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH
(tt):

Việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh đã giúp HAGL
trở thành người tiên phong trong một lĩnh vực mới
và đầy tiềm năng.

Đa ngành nghề sẽ giảm bớt được rủi ro trong công

việc kinh doanh của tập đoàn.

Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động
đa ngành, đa lĩnh vực: cao su, thủy điện, khoáng
sản và bất động sản là các ngành chủ lực.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
Sự thay đổi: Cho cuộc
sống đẹp hơn mỗi ngày.

GIỚI THIỆU

Ban đầu: Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm
Kinh Đô .

Hiện nay: Tập đoàn Kinh Đô bao gồm:

Kinh Đô Food

Kinh Đô Retail

Kinh Đô Land

Kinh Đô Finance
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Năm 1993:

Khởi đầu Kinh Đô chỉ là cơ sở nhỏ với vốn đầu tư là 1,4 tỉ
VNĐ và khoảng 70 công nhân viên, chuyên sản xuất bánh

mì, bánh tươi.

Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô
được thành lập
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)
Từ 1996 đến 2000:

Đầu tư thêm nhiều nhà xưởng mới.

Trang bị các máy móc thiết bị mới, hiện đại, đa dạng hóa
các sản phẩm để phục vụ nhu cầu trong nước cũng như
nước ngoài.

Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô ra đời với những
cửa hàng Kinh Đô Bakery sang trọng, phục vụ du khách
tham quan mua sắm.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)
Từ 2001 đến 2002:

Là năm đánh dấu việc xuất khẩu của Kinh Đô.

Công ty Cổ phần Thực Phẩm Kinh Đô Miền Bắc ra đời.

Chuyển sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô.

Mạng lưới 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ.

Tham gia thị trường bánh Trung thu.

TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH (tt)
Từ 2002 – đến nay:

Kinh Đô mua lại kem Wall’s của Unilever thành lập công ty CP KI
DO.

Kinh Đô đầu tư vào Công ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn –
Tribeco

Kinh Đô và Tập đoàn thực phẩm hàng đầu thế giới Cadbury
Schweppes chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác kinh doanh.

Tháng 12/2004 Kinh Đô tham gia thị trường Bất Động sản và kinh
doanh địa ốc.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
Mở rộng lĩnh vực kinh doanh:
Thị trường bánh kẹo cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Ngành thực phẩm là một ngành nhạy cảm. Giá
nguyên liệu đầu vào biến động.

Kinh Đô tái cơ cấu toàn diện, trong đó có mở
rộng, sát nhập lĩnh vực hoạt động để nâng cao sức
cạnh tranh thích ứng với thay đổi môi trường kinh
doanh.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH

Thu hút đuợc nhiều nguồn nhân lực và mạng lưới
phân phối rộng khắp.


Đa dạng được nhiều loại sản phẩm và giữ vị trí tiên
phong trên thị trường thực phẩm.

Hạn chế nguồn nguyên liệu nhập khẩu, Chủ động
nguồn nguyên liệu đầu vào, kiểm soát chất lượng
đầu ra, nâng cao chất lượng sản phẩm.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH (tt)

Mở rộng thị phần, chăm sóc phục vụ khách hàng
tốt hơn tạo lợi thế cạnh tranh.

Mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong
ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực
phẩm hàng đầu Việt Nam

Công ty xây dựng giá thành cạnh tranh, tạo sự
an tâm cho khách và tương lai sẽ trở thành Tập
đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam.
TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ

02 ví dụ về 2 trường hợp khác nhau: Thay đổi và mở rộng
lĩnh vực hoạt động cho thấy nếu thực hiện việc thay đổi
lĩnh vực kinh doanh hợp lý, phù hợp với sự thay đổi môi
trường sẽ giúp DN vượt qua khó khăn, nâng cao sức cạnh
tranh và phát triển.

Môi trường luôn thay đổi và biến động, do tính chất luôn
biến động, khống chế và hoàn toàn bất định, môi trường

luôn động chạm sâu sắc đến đời sống công ty. Vì vậy, việc
kịp thời nhìn ra sự thay đổi đó và thay đổi lĩnh vực kinh
doanh cho hợp lý là tính chất sống còn của DN.
Kết luận
1. Có nên thay đổi lĩnh vực hoạt động khi chưa đánh
giá chính xác tác động của môi trường đến tổ
chức?
2. Làm sao để có thể kiểm soát rủi ro một cách tốt
nhất khi thay đổi môi trường kinh doanh?
Thảo luận
MỜI CÁC BẠN ĐÓNG GÓP Ý KIẾN!!!