hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn giai đoạn 2008 - 2013

BỘ GIAO DUC VÀ ĐAO TAO
TRƯƠNG ĐẠI HOC KINH TẾ TP. HCM

NGUYӈN MINH THUҰN
HOACH ĐỊNH CHIEN LƯƠC KINH
DOANH NGAN HANG TMCP SÀI GON
GIAI ĈOҤN 2008 - 2013
Chuyen nganh : QUAN TRỊ KINH DOANH
Mã số : 60.34.05
LUAN VAN THAC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯƠNG DAN KHOA HOC
TIEN SĨ: NGÔ QUANG HUAN

1
MӨC LӨC
Tr
an
g
MӢ ĈҪU
4
1. Sӵ cҫn thiӃt lӵa chӑn ÿӅ tài nghiên cӭu
7
2. Ĉӕi tѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu
8
3. Mөc ÿích nghiên cӭu
8
4. Phѭѫng pháp nghiên cӭu
8
5. Cam kӃt cӫa tác giҧ
8
6. Bӕ cөc luұn văn

9
CHѬѪNG I: GIӞI THIӊU CHUNG Vӄ NGÂN HÀNG THѬѪNG
MҤI CӘ
PHҪN SÀI GÒN (SCB)
10
1.1 GIӞI THIӊU KHÁI QUÁT Vӄ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
10
1.1.1 Lӏch sӱ hình thành và phát triӇn
10
1.1.2 Cѫ cҩu tә chӭc và bӝ máy quҧn lý:
12
1.1.3 Sҧn phҭm, dӏch vө:
13
1.1.4 KӃt quҧ hoҥt ÿӝng kinh doanh trong thӡi gian qua
15
1.1.4.1 Tình hình nguӗn vӕn

15
1.1.4.2 Hoҥt ÿӝng tín dөng

18
1.1.4.3 Khҧ năng sinh lӡi

18
1.2 SӴ CҪN THIӂT PHҦI XÂY DӴNG CHIӂN LѬӦC KINH
DOANH CHO
SCB VÀ CѪ SӢ THӴC Tӂ CӪA Ĉӄ TÀI

21
KӃt luұn chѭѫng I

22
CHѬѪNG II: CѪ SӢ LÝ LUҰN Vӄ CHIӂN LѬӦC KINH DOANH
CӪA
DOANH NGHIӊP
23
2.1 CHIӂN LѬӦC KINH DOANH CӪA DOANH NGHIӊP
23
2.1.1 Khái niӋm
23
2.1.2 Các chiӃn lѭӧc kinh doanh trong thӵc tiӉn :
25
2.1.2.1 ChiӃn lѭӧc tăng trѭӣng tұp trung

25
2.1.2.2 ChiӃn lѭӧc phát triӇn hӝi nhұp

25
2.1.2.3 ChiӃn lѭӧc ÿa dҥng hoá

25
2.1.2.4 ChiӃn lѭӧc suy giҧm

26
2.2 QUY TRÌNH XÂY DӴNG CHIӂN LѬӦC KINH DOANH
26
2.2.1 Xác ÿӏnh nhiӋm vө kinh doanh
27
2.2.2 Phân tích các yӃu tӕ bên ngoài
27
2.2.3 Phân tích tình hình nӝi bӝ (ma trұn IFE)

28
2.2.4 Phân tích và lӵa chӑn chiӃn lѭӧc kinh doanh
28
2.3 CÁC CÔNG CӨ XÂY DӴNG CHIӂN LѬӦC KINH DOANH
29

2
2.3.1 Giai ÿoҥn nhұp vào
29
2.3.1.1 Ma trұn EFE (Ma trұn các yӃu tӕ bên ngoài)

29
2.3.1.2 Ma trұn hình ҧnh cҥnh tranh

30
2.3.1.3 Ma trұn IFE (Ma trұn các yӃu tӕ nӝi bӝ)

30
2.3.2 Giai ÿoҥn kӃt hӧp
31
2.3.2.1 Ma trұn SWOT

31
2.3.2.2 Ma trұn SPACE (ma trұn vӏ trí chiӃn lѭӧc và ÿánh giá hoҥt
ÿӝng)
32
2.3.2.3 Ma trұn BCG

35
2.3.2.4 Ma trұn IE

36
2.3.2.5 Ma trұn ChiӃn lѭӧc chính

37
2.3.3 Giai ÿoҥn quyӃt ÿӏnh: Ma trұn QSPM
38
KӃt luұn chѭѫng II :
39
CHѬѪNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRѬӠNG KINH DOANH CӪA
SCB
40
3.1 PHÂN TÍCH CÁC YӂU TӔ BÊN NGOÀI ҦNH HѬӢNG ĈӂN
HOҤT
ĈӜNG CӪA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

40
3.1.1 Môi trѭӡng kinh tӃ
40
3.1.2 Môi trѭӡng văn hoá, xã hӝi
44
3.1.3 Môi trѭӡng chính trӏ trong nѭӟc :
45
3.1.4 Môi trѭӡng công nghӋ
45
3.1.5 Môi trѭӡng cҥnh tranh
46
3.1.6 Ĉánh giá Cѫ hӝi, Thách thӭc
47
3.1.7 Ma trұn ÿánh giá các yӃu tӕ bên ngoài (EFE) cӫa SCB

48
3.1.8 Ma trұn hình ҧnh cҥnh tranh
51
3.2 PHÂN TÍCH YӂU TӔ NӜI BӜ SCB:
55
3.2.1 Nguӗn nhân lӵc và phát triӇn sҧn phҭm:
55
3.2.2 Năng lӵc tài chính:
56
3.2.3 Hoҥt ÿӝng Marketing
57
3.2.4 Cѫ cҩu tә chӭc:
58
3.2.5 Ӭng dөng công nghӋ tin hӑc trong quҧn lý và ÿiӅu hành
59
3.2.6 Ĉánh giá ÿiӇm mҥnh, ÿiӇm yӃu
59
3.2.7 Ma trұn ÿánh giá nӝi bӝ (IFE) cӫa SCB
60
KӃt luұn chѭѫng III
63
CHѬѪNG IV: HOҤCH ĈӎNH CHIӂN LѬӦC KINH DOANH
CӪA NGÂN
HÀNG TMCP SÀI GÒN GIAI ĈOҤN 2008 - 2013
65
4.1 MӨC TIÊU KINH DOANH CӪA NGÂN HÀNG THѬѪNG MҤI
CӘ
PHҪN SÀI GÒN ĈӂN NĂM 2013

65

4.1.1 Mөc tiêu cӫa SCB ÿӃn năm 2013:
65
4.1.2 Các mөc tiêu cө thӇ giai ÿoҥn 2008 - 2013:
65

3
4.2 PHÂN TÍCH CÁC CHIӂN LѬӦC KINH DOANH KHҦ THI Ĉӆ
ĈҤT
ĈѬӦC MӨC TIÊU ĈҺT RA

66
4.2.1 Phân tích ma trұn SWOT cӫa SCB
67
4.2.2 Phân tích ma trұn SPACE cӫa SCB
68
4.2.3 Phân tích ma trұn chiӃn lѭӧc chính cӫa SCB
70
4.2.4 Xác ÿӏnh chiӃn lѭӧc kinh doanh có khҧ năng thay thӃ:
71
4.3 PHÂN TÍCH MA TRҰN QSPM Ĉӆ LӴA CHӐN CHIӂN LѬӦC
KINH
DOANH PHÙ HӦP NHҨT CӪA SCB

72
4.4 CÁC GIҦI PHÁP Ĉӆ THӴC HIӊN CHIӂN LѬӦC KINH
DOANH
74
4.4.1 Giҧi pháp tăng năng lӵc tài chính:
74
4.4.2 Giҧi pháp cѫ cҩu tài sҧn có:

77
4.4.3 Giҧi pháp phát triӇn thѭѫng hiӋu SCB :
79
4.4.4 Giҧi pháp phát triӇn mҥng lѭӟi và hoҥt ÿӝng bán lҿ
81
4.4.5 Giҧi pháp phát triӇn nguӗn nhân lӵc:
82
4.4.5.1 VӅ tuyӇn dөng:

82
4.4.5.2 VӅ công tác ÿào tҥo:

83
4.4.5.3 VӅ quҧn lý nhân sӵ, lѭѫng, ÿãi ngӝ:

84
4.4.5.4 ĈӅ bҥt bӕ trí nguӗn nhân lӵc:

84
4.4.6 Giҧi pháp phát triӇn công nghӋ
85
4.4.6.1 HӋ thӕng công nghӋ

85
4.4.6.2 Nhân sӵ công nghӋ thông tin (IT):

85
4.4.7 Giҧi pháp Marketing
86
4.4.7.1 VӅ thӏ trѭӡng:

87
4.4.7.2 VӅ sҧn phҭm:

88
4.4.7.3 VӅ kênh phân phӕi:

89
4.4.7.4 VӅ giá cҧ và xúc tiӃn bán hàng:

89
4.4.8 Giҧi pháp nghiên cӭu và phát triӇn:
90
4.4.9 Thành lұp các ÿѫn vӏ trӵc thuӝc:
90
4.4.10 Giҧi pháp tăng cѭӡng công tác kiӇm tra
91
4.5 CÁC KIӂN NGHӎ
91
4.5.1 KiӃn nghӏ vӟi Chính phӫ, Ngân hàng Nhà nѭӟc ViӋt Nam
91
4.5.2 KiӃn nghӏ vӟi HiӋp hӝi Ngân hàng ViӋt Nam và Công ty
Bҧo hiӇm
tiӅn gӱi ViӋt Nam

92
4.5.3 KiӃn nghӏ vӟi Ngân hàng TMCP Sài Gòn
92
KӃt luұn chѭѫng IV:
93

KӂT LUҰN
95

4
DANH MӨC HÌNH VÀ BҦNG BIӆU
I. Hình:





- Hình 1.1 Cѫ cҩu vӕn SCB
14
- Hình 1.2 BiӇu ÿӗ tăng trѭӣng nguӗn vӕn
14
- Hình 1.3 BiӇu ÿӗ tăng trѭӣng ROA và ROE qua
các năm
16
- Hình 2.1 Sѫ ÿӗ ma trұn SWOT
29
- Hình 2.2 Sѫ ÿӗ ma trұn SPACE
31
- Hình 2.3 Sѫ ÿӗ ma trұn BGC
32
- Hình 2.4 Sѫ ÿӗ ma trұn IE
34
- Hình 2.5 Sѫ ÿӗ ma trұn chiӃn lѭӧc lӟn
35
- Hình 4.1 ChiӃn lѭӧc SCB trên ma trұn SPACE
67

II. Bҧng biӇu:
- Bҧng 1.1 Sӕ liӋu vӅ tình hình nguӗn vӕn ÿӃn
30/09/2007 13
- Bҧng 1.2 Tình hình cho vay cӫa SCB
15
- Bҧng 1.3 ROE và ROA qua các năm 2004-2006
16
- Bҧng 3.1 Tӕc ÿӝ tăng trѭӣng GDP qua các năm
37
- Bҧng 3.2 Ma trұn EFE cӫa SCB
46
- Bҧng 3.3 Ma trұn hình ҧnh cҥnh tranh cӫa SCB
49
- Bҧng 3.4 Tѭѫng quan huy ÿӝng thӏ trѭӡng 1 cӫa
các ngân
hàng 51

5
- Bҧng 3.5 Cѫ cҩu CBNV tҥi SCB
52
- Bҧng 3.6 Ma trұn IFE cӫa SCB
58
- Bҧng 4.1 Ma trұn SWOT cӫa SCB
64
- Bҧng 4.2 Ma trұn SPACE cӫa SCB
66
- Bҧng 4.3 Ma trұn QSPM cӫa SCB
70
- Bҧng 4.4 Cѫ cҩu ÿӕi tѭӧng mua TPCĈ năm 2006
71

- Bҧng 4.5 Tѭѫng quan tài sҧn có giӳa các ngân hàng
75
- Bҧng 4.6 Các chính sách sҧn phҭm - thӏ trѭӡng
83
DANH MӨC CÁC CHӲ VIӂT TҲT
STT
Nӝi dung
Chӳ viӃt tҳt
1
Ngân hàng Nhà nѭӟc
NHNN
2
Ngân hàng thѭѫng mҥi cә phҫn Sài Gòn
SCB
3
Ngân hàng Á Châu ACB
4
Ngân hàng thѭѫng mҥi cә phҫn Sài Gòn
Thѭѫng Tín
STB
5
Ngân hàng xuҩt nhұp khҭu ViӋt Nam
EIB
6
Ngân hàng An Bình ABB
7
Strategy Business Unit - Ĉѫn vӏ kinh doanh
chiӃn lѭӧc
SBU
8

Tә chӭc thѭѫng mҥi thӃ giӟi
WTO
9
Mҥng thanh toán liên ngân hàng toàn cҫu
SWIFT

6
MӢ ĈҪU
1. Sӵ cҫn thiӃt lӵa chӑn ÿӅ tài nghiên cӭu
Cùng vӟi viӋc hӝi nhұp kinh tӃ ngày càng sâu rӝng, thӵc hiӋn
các cam kӃt theo lӝ trình gia nhұp Tә chӭc thѭѫng mҥi thӃ giӟi WTO,
ViӋt Nam ÿang chӭng kiӃn nhӳng sӵ chuyӇn biӃn mҥnh mӁ cӫa thӏ
trѭӡng. Rҩt nhiӅu ngành kinh tӃ ÿã, ÿang và sӁ buӝc phҧi mӣ cӱa cho
phҫn còn lҥi cӫa thӃ giӟi tҥo ra mӝt bӭc tranh vӅ kinh doanh rҩt phӭc tҥp
mà trong ÿó yӃu tӕ cҥnh tranh là yӃu tӕ không thӇ thiӃu ÿӕi
vӟi bҩt kǤ
ngành nghӅ kinh doanh nào. Các doanh nghiӋp ViӋt Nam không còn
ÿѭӧc Nhà nѭӟc bҧo hӝ bҵng nhӳng biӋn pháp bao cҩp nӳa, thay vào ÿó,
nó phҧi ÿӕi diӋn vӟi nhӳng vҩn ÿӅ sӕng còn cӫa cҥnh tranh.
Ngành ngân hàng ViӋt Nam cNJng không nҵm ngoài bӭc tranh toàn
cҧnh ÿó. Các ngân hàng thѭѫng mҥi ViӋt Nam ÿang nӛ lӵc hӃt sӭc ÿӇ
tӗn tҥi và phát triӇn trong bӕi cҧnh cҥnh tranh ngày càng gay gҳt trong
và ngoài nѭӟc. Các ngân hàng trong nѭӟc và ngoài nѭӟc khҭn trѭѫng
thành lұp, mӣ rӝng qui mô hoҥt ÿӝng nhҵm tҥo ra thӃ ÿӭng nhҩt ÿӏnh cho
mình. ViӋc hoҥch ÿӏnh chiӃn lѭӧc kinh doanh phù hӧp vӟi ÿһc ÿiӇm cө
thӇ cӫa tӯng ngân hàng nhҵm tӗn tҥi, phát triӇn và chiӃn thҳng trong
cҥnh tranh trӣ thành nhu cҫu cҩp thiӃt ÿӕi vӟi mӛi ngân hàng.
Xuҩt phát tӯ thӵc tiӉn ÿó, cùng vӟi nhӳng kiӃn thӭc thu ÿѭӧc cӫa
Quý Thҫy
Cô trong suӕt khóa hӑc, sӵ hѭӟng dүn khoa hӑc cӫa thҫy Ngô Quang

Huân và thӵc
tiӉn công tác tҥi Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), tác giҧ ÿã chӑn ÿӅ
tài  
  !"#$
%&'
làm luұn văn tӕt nghiӋp cӫa mình. Nӝi dung cӫa ÿӅ tài xoay quanh
viӋc phân tích các ÿiӇm mҥnh, ÿiӇm yӃu cӫa SCB và các cѫ hӝi, nguy
cѫ cӫa môi trѭӡng kinh doanh, tӯ ÿó tәng hӧp thông qua các công cө ma
trұn ÿӇ lӵa chӑn chiӃn lѭӧc và ÿӅ ra giҧi pháp kinh doanh trong giai
ÿoҥn hiӋn nay cӫa SCB.

7
2. Ĉӕi tѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu
Ĉӕi tѭӧng nghiên cӭu cӫa luұn văn là các hoҥt ÿӝng cӫa SCB
cNJng nhѭ các vҩn ÿӅ vӅ chiӃn lѭӧc cӫa nó và các yӃu tӕ môi trѭӡng bên
ngoài ҧnh hѭӣng ÿӃn hoҥt ÿӝng kinh doanh cӫa SCB.
Phҥm vi nghiên cӭu cӫa luұn văn chӍ giӟi hҥn trong mӝt ngành
kinh tӃ ÿһc thù là ngành ngân hàng, tình hình hoҥt ÿӝng kinh doanh cӫa
SCB và mӝt sӕ ÿӕi thӫ cҥnh tranh khác trên thӏ trѭӡng hiӋn nay.
3. Mөc ÿích nghiên cӭu
Mөc ÿích cӫa luұn văn là hoҥch ÿӏnh chiӃn lѭӧc kinh doanh cho
Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai ÿoҥn 2008 - 2013 và ÿӅ xuҩt các giҧi pháp
thӵc hiӋn chiӃn lѭӧc này nhҵm ÿѭa SCB trӣ thành mӝt trong nhӳng
ngân hàng hoҥt ÿӝng tӕt giӳ quy mô ӣ vӏ trí hҥng trung tҥi ViӋt Nam và
khu vӵc.
4. Phѭѫng pháp nghiên cӭu
Phѭѫng pháp nghiên cӭu chӫ yӃu cӫa luұn văn là sӱ dөng các
mô hình lý
thuyӃt vӅ quҧn trӏ chiӃn lѭӧc trong mӝt doanh nghiӋp ÿӇ vұn
dөng vào ÿiӅu kiӋn cө thӇ cӫa ngân hàng nhҵm hoҥch ÿӏnh chiӃn lѭӧc cho

ngân hàng.
Ngoài ra, luұn văn còn sӱ dөng các phѭѫng pháp lӏch sӱ kӃt hӧp
vӟi phѭѫng pháp dãy sӕ theo thӡi gian ÿӇ phân tích, tәng hӧp, kӃt hӧp
vӟi các công cө ma trұn ÿã ÿѭӧc hӑc trong các môn hӑc tҥi trѭӡng và
ӭng dөng vào nghiên cӭu ÿһc ÿiӇm kinh doanh, sӕ liӋu tài chính tҥi SCB
và mӝt sӕ ngân hàng cùng ngành.
5. Cam kӃt cӫa tác giҧ
Trong quá trình thӵc hiӋn luұn văn, tác giҧ có tham khҧo qua mӝt
sӕ tài liӋu,
sӕ liӋu tӯ: báo cáo cӫa SCB, báo cáo cӫa các ÿӕi thӫ cҥnh
tranh, tҥp chí chuyên
ngành, thông tin tӯ các trang web, … ÿӗng thӡi có
tham khҧo hình thӭc và nӝi dung trình bày cӫa các luұn văn khoá trѭӟc.
Tác giҧ cam kӃt luұn văn này là công trình cӫa tác giҧ ÿѭӧc thӵc
hiӋn thông qua thҫy hѭӟng dүn là TS. Ngô Quang Huân.

8
6. Bӕ cөc luұn văn
Luұn văn ÿѭӧc bӕ cөc theo các nӝi dung chính nhѭ sau :
CHѬѪNG I : Giӟi thiӋu chung vӅ Ngân hàng TMCP Sài Gòn.
CHѬѪNG II : Cѫ sӣ lý luұn vӅ chiӃn lѭӧc kinh doanh cӫa doanh
nghiӋp.
CHѬѪNG III : Phân tích môi trѭӡng kinh doanh cӫa Ngân hàng
TMCP Sài
Gòn.
CHѬѪNG IV : Hoҥch ÿӏnh chiӃn lѭӧc kinh doanh cӫa Ngân hàng
TMCP Sài Gòn giai ÿoҥn 2008 - 2013.
KӂT LUҰN
TÀI LIӊU
THAM KHҦO

PHӨ LӨC

9
CHѬѪNG I
GIӞI THIӊU CHUNG Vӄ NGÂN HÀNG THѬѪNG
MҤI
CӘ PHҪN SÀI GÒN (SCB)
1.1 GIӞI THIӊU KHÁI QUÁT Vӄ NGÂN HÀNG TMCP SÀI
GÒN
1.1.1 Lӏch sӱ hình thành và phát triӇn
Ngân hàng TMCP Sài Gòn (tiӅn thân là Ngân hàng TMCP QuӃ
Ĉô) ÿѭӧc thành lұp vào năm 1992 theo Giҩy phép hoҥt ÿӝng sӕ
00018/NH - GP, Giҩy phép thành lұp sӕ: 308/GP - UB, Ĉăng ký kinh
doanh sӕ: 4103001562.
Trҧi qua 10 năm hoҥt ÿӝng không hiӋu quҧ, ÿӃn cuӕi năm 2002,
Ngân hàng
QuӃ Ĉô hoҥt ÿӝng trong hiӋn trҥng tài chính thua lӛ trên 20 tӹ chѭa
có nguӗn bù
ÿҳp, bӝ máy quҧn trӏ ÿiӅu hành suy sөp hoàn toàn, khách hàng tiӅm ҭn
nhiӅu rӫi ro,
nӧ quá hҥn hѫn 20 tӹ không có khҧ năng thu hӗi; Ngân hàng Nhà nѭӟc
ViӋt Nam
duy trì chӃ ÿӝ thanh tra - giám sát thѭӡng xuyên và quy ÿӏnh hҥn mӭc huy
ÿӝng chӍ
160 tӹ ÿӗng, hoҥt ÿӝng kinh doanh nghèo nàn, không có hӋ thӕng quy
trình quy chӃ
hoҥt ÿӝng nghiӋp vө, ÿӝi ngNJ nhân sӵ yӃu vӅ trình ÿӝ chuyên môn…
Nhұn thӭc rõ nhӳng khó khăn ÿó, khi tiӃp nhұn Ngân hàng, các cә
ÿông mӟi ÿã tin tѭӣng giao phó cho Hӝi ÿӗng quҧn trӏ và Ban Tәng
giám ÿӕc tiӃn hành các biӋn pháp cҧi cách toàn diӋn ÿӇ giҧi quyӃt

nhӳng mâu thuүn nӝi tҥi, kiӋn toàn bӝ máy tә chӭc, làm cѫ sӣ ÿӇ tháo
gӥ nhӳng khó khăn trong hoҥt ÿӝng. Nhӡ ÿó, Ngân hàng TMCP QuӃ Ĉô
chính thӭc ÿѭӧc Ngân hàng Nhà nѭӟc ViӋt Nam cho phép ÿәi tên gӑi, ÿi
vào hoҥt ÿӝng vӟi thѭѫng hiӋu mӟi: Ngân hàng TMCP Sài Gòn - SCB
kӇ tӯ ngày 08/04/2003. Thѭѫng hiӋu này ÿã dҫn ÿӏnh hình và ngày
càng chiӃm ÿѭӧc sӵ tin tѭӣng cӫa ngѭӡi dân và doanh nghiӋp khҳp cҧ
nѭӟc.
Vӟi quyӃt tâm ÿѭa Ngân hàng ÿi lên, tӯ sӵ cӕ gҳng phát triӇn kinh
doanh ÿҫy
hiӋu quҧ trong năm 2003 (SCB bҳt ÿҫu có lãi tӯ quý II/2003), SCB ÿã có
nhӳng giҧi
pháp rҩt thӵc tӃ, mang ý nghƭa ÿӝt phá, nhҵm lành mҥnh hoá tình hình tài
chính cӫa
SCB, cӫng cӕ hӋ thӕng quy trình, quy chӃ chuyên môn nghiӋp vө trong
toàn hàng.
KӃt thúc năm 2006, SCB ÿѭӧc NHNN ÿánh giá xӃp thӭ 6 trong hӋ
thӕng các



10
NHTM trên ÿӏa bàn TP.HCM. ĈӃn thӡi ÿiӇm 30/06/2007, tәng tài sҧn
cӫa SCB ÿҥt
15.768 tӹ ÿӗng, gҩp 1,4 lҫn so vӟi năm 2006; Tәng nguӗn vӕn huy ÿӝng
ÿҥt 13.915
tӹ ÿӗng, tăng 3.979,7 tӹ ÿӗng tѭѫng ӭng 40,1% so vӟi ÿҫu năm; Tәng
dѭ nӧ tín
dөng - ÿҫu tѭ là 13.735 tӹ ÿӗng tѭѫng ӭng 56,26% so vӟi cҧ năm 2006.
Mҥng lѭӟi
hoҥt ÿӝng tӯ 7 ÿiӇm năm 2002 tăng lên 26 ÿiӇm bao gӗm Hӝi sӣ, Sӣ

giao dӏch, các
chi nhánh và các phòng giao dӏch tҥi khu vӵc Hà Nӝi, miӅn Trung,
Tp.HCM, MiӅn
Tây Nam Bӝ.
Trong quá trình hoҥt ÿӝng, SCB ÿã vinh dӵ ÿón nhұn các
giҧi thѭӣng:
ƒ
Cúp vàng thѭѫng hiӋu ViӋt năm 2005 và
2006
ƒ
Cúp vàng thѭѫng hiӋu Mҥnh năm 2006
ƒ 03 Cúp vàng Sҧn phҭm uy tín chҩt lѭӧng cho 3 sҧn phҭm:
Tһng thêm lãi
suҩt cho khách hàng tӯ 50 tuәi; Tín dөng dành cho khách
hàng vӯa và
nhӓ; Tín dөng tiêu dùng.
ƒ
Danh hiӋu “ Doanh nghiӋp ViӋt Nam uy tín, chҩt lѭӧng” năm
2006
ƒ Bҵng khen do HiӋp hӝi Ngân hàng trao tһng năm 2005 và 2006
ƒ Kӹ lөc ViӋt Nam là “Ngân hàng TMCP lҫn ÿҫu tiên phát hành
trái phiӃu
chuyӇn ÿәi năm 2007”
ƒ “Cúp Cҫu Vàng ViӋt Nam 2007” trong ngành Ngân hàng do
NHNN VN,
HiӋp hӝi DN vӯa và nhӓ VN, HiӋp hӝi Bҧo hiӇm VN và
HiӋp hӝi kinh
doanh chӭng khoán VN trao tһng.
Cúp vàng Thng hiu Vit
Cúp vàng sn phm

K lͷ c Vit
Nam
năm 2006
uy tín cht lng



11