Quản trị chiến lược

Quản Trị Chiến Lược
Phần thuyết trình: Nhóm 1
Đề Tài:
CTCP Thuận Thảo
Những công ty thành công là
những công ty biết tạo ra các
giá trò mới dựa trên việc đáp
ứng tốt hơn nhu cầu của khách
hàng.
Michael Porter
Quản Trị chiến lược
I.Giới thiệu chung về công ty

Được thành lập vào ngày 11.01.1997 trên cơ
sở là Doanh nghiệp vận tải và Thương mại
Thuận Thảo.

Theo thống kê 12/02/2010 vốn điều lệ là
290 tỷ đồng.
1. Quá trình hình thành và phát triển
I.Giới thiệu chung về công ty
2. Cơ cấu tổ chức
Trụ sở chính của công ty đặt tại Tp.Tuy Hoà, Phú Yên,
các chi nhánh khác đặt tại Tp.HCM và Tp.Quy Nhơn.
I.Giới thiệu chung về công ty
3. Ngành nghề kinh doanh

Vận tải hàng hoá

Vận tải hành khách


Khách sạn-nhà hàng

Du lịch sinh thái

Sản xuất nước uống

Tổ chức sự kiện

Trung tâm tiệc cưới..
LCD - Sony

...
I.Giới thiệu chung về công ty
3. Ngành nghề kinh doanh
Vận Tải Hành Khách
Du Lịch Sinh Thái
Phân Tích 2
Phân Tích 2
SBU
SBU
Phân Tích 2
Phân Tích 2
SBU
SBU
I.Giới thiệu chung về công ty
4. Sứ mệnh và mục tiêu

Sứ mệnh: “nâng cao giá trị cuộc sống”

Mục tiêu:“ Thuận thảo phấn đấu không phải

chỉ vì là một công ty lớn mà còn là
một công ty được khách hàng yêu
chuộng nhất”
“Thuận thảo phấn đấu trở thành
một trong 10 công ty hàng đầu
Việt Nam”.
II. Phân tích môi trường bên ngoài
1. Môi trường vĩ mô
E
E
D
D
Văn hoá
Xã hội
Môi trường
chínhtrị,
pháp luật
Yếu tố
tự nhiên
Yếu tố
công nghệ
B
B
C
C
A
A
Môi trường
kinh tế
II. Phân tích môi trường bên ngoài

2. Môi trường vi mô
Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp
Khách hàng
Khách hàng
ĐTCT tiềm ẩn
ĐTCT tiềm ẩn
ĐTCT hiện hữu
ĐTCT hiện hữu
SP-DV thay thế
SP-DV thay thế
II. Phân tích môi trường bên ngoài
2. Môi trường vi mô
Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter
Vận tải đường sắt
đường thuỷ, hàng không
SP-DV thay thế
SP-DV thay thế
Rạp chiếu phim
ca nhạc, thể thao
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp
Khả năng mặc cả cao
Khách hàng
Khách hàng
ĐTCT tiềm ẩn
ĐTCT tiềm ẩn
ĐTCT hiện hữu
ĐTCT hiện hữu

Vận tải hành khách Du lịch sinh thái
Khả năng mặc cả thấp
Khả năng mặc cả thấp
Ít rào cản
xâm nhập ngành
Ít rào cản
xâm nhập ngành
Cạnh tranh về giá,
quy mô chất lượng
Khả mặc cả cao
Cạnh tranh về giá,
quy mô chất lượng
II. Phân tích môi trường bên ngoài
4.1 Ma trận EFE (vận tải hành khách)
Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức quan
trọng
Phân loại
Số điểm
quan trọng
1. Hệ thống giao thông VN 0.05 3 0.15
2. Tiềm năng thị trường rộng lớn 0.09 3 0.27
3. Sự phát triển của công nghệ 0.08 4 0.32
4. Những biến động kinh tế 0.08 3 0.24
5. Biến động nguồn NL đầu vào 0.1 3 0.3
6. Các đối thủ cạnh tranh 0.12 2 0.24
7. Sản phẩm thay thế 0.1 3 0.3
8. Thu nhập người dân càng tăng 0.13 3 0.39
9. Lòng trung thành khách hàng 0.15 4 0.6
10. Chính sách quy định của NN 0.1 3 0.3

TỔNG 1.0 3.11
II. Phân tích môi trường bên ngoài
4.2 Ma trận EFE (du lịch – sinh thái)
Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức quan
trọng
Phân loại
Số điểm
quan trọng
1. Điều kiện tự nhiên 0.15 3 0.45
2. Hệ thống giao thông 0.09 3 0.27
3. Sự thay đổi hành vi lối sống 0.14 2 0.28
4. Đối thủ cạnh tranh 0.1 2 0.2
5. Tăng trưởng kinh tế 0.09 4 0.36
6. Chính sách ưu đãi của nhà nước 0.13 4 0.52
7. Tiềm năng thị trường cao 0.08 3 0.24
8. Vấn đề an toàn- an ninh 0.1 2 0.2
9. Ngành du lịch vẫn còn mới ở PY 0.1 2 0.2
10. Quá trình mở cửa hội nhập DLQT 0.06 2 0.12
TỔNG 1.0 2.76
III. Phân tích môi trường nội bộ
Vị thế cạnh tranh

Được bầu chọn nhiều
danh hiệu cao quý và uy
tín hàng đầu Việt Nam:
Giải thưởng sao vàng đất
việt 2004; 2006; 2008;
2009, cúp sản phẩm dịch
vụ chất lượng uy tín..=>

khả năng kinh doanh
hiệu quả với nhũng sản
phẩm dịch vụ chất lượng
cao.