bài số 2 nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng tiến đạt

PHÂN
TÍCH
THỰC
TRẠNG
VỀ SỬ
DỤNG
LAO
ĐỘNG Ở
CÔNG TY
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 1
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP
NÂNG
CAO
HIỆU
QUẢ SỬ
DỤNG
LAO
ĐỘNG
CHƯƠNG 3
CƠ SỞ
LÝ LUẬN
VỀ
NGUỒN
LAO
ĐỘNG
Lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện
thực

1, Khái niệm lao động
2, Khái niệm về nguồn lao động
Là một bộ phận dân số trong độ tuổi quy định thực tế có
tham gia lao động
3, Xu hướng yêu cầu của lực lượng lao động hiện nay
4, Các nhân tố ảnh hưởng đến lao động hiện nay

Dân số

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động

Số lao động thất nghiệp

Thời gian lao động
TỔNG
QUAN
VỀ
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN
XÂY
DỰNG
TIẾN
ĐẠT
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xây dựng Tiến Đạt.
Giám đốc: Nguyễn Vũ Tiến.
Địa chỉ trụ sở chính: số nhà 345 No6, khu đông bắc ga, tỉnh
Thanh Hoá.
Số điện thoại: 0373.751 190

Mã số thuế: 2800.761.938
Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: công ty hoạt động theo giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2603000096 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh thanh hoá cấp ngày 14/08/2003
Vốn điều lệ: 7.584.000.000 đồng.
PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG TIẾN ĐẠT
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy công ty đã rót thêm vốn cho kinh doanh năm
2013 nhưng qua bảng cũng cho thấy doanh thu của công ty chưa cao, mặc dù
doanh thu bán hàng tăng, nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm
Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
- Đội ngũ CBCNV có trình độ đại học, cao đẳng chiếm số lượng lớn
- Đội ngũ CBCNV của công ty có trình độ Sơ cấp lượng khá cao.
Điều này cho thấy Công ty đang có những chính sách thu hút lao động mới có
trình độ chuyên môn cao nhưng kinh nghiệm lại chưa có vì tuổi đời còn nhỏ
Phân tích theo trình độ và độ tuổi
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Đội ngũ CBCNV giảm từ năm 2011 đến năm 2013
Điều này cho thấy Công ty đang có những chính sách cắt giảm
lao động
Phân tích biến động về lao động qua các năm 2011 - 2013
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Đội ngũ CBCNV có trình độ ngoại ngữ là đa số nhưng chất lượng
và trình độ cao thì còn chiếm tỷ lệ ít, do đó Công ty có chính sách
nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên của mình
Phân tích trình độ ngoại ngữ của CBCNV qua các năm 2011 - 2013
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Cũng như trình độ về ngoại ngữ cán bộ công nhân viên công ty có
trình độ vi tính cơ bản là khá cao, trình độ vi tính nâng cao chiếm ít.

Tuy vậy, với nhu cầu đến năm 2015, công ty cần có những chính sách
đào tạo để nâng cao trình độ vi tính.
Phân tích trình độ ngoại ngữ của CBCNV qua các năm 2011 - 2013
10
THỰC
TRẠNG
SỬ
DỤNG
NGUỒN
lao động
CỦA
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN
XÂY
DỰNG
TIẾN
ĐẠT
Những mặt đạt được của công ty

Nguồn lao động c ủa công ty là tương đối trẻ.

Tình hình sử dụng lao động tại công ty:

Hàng năm công ty đều có chương trình đào tạo, thi nâng cao tay nghề

Công ty đã có chính sách khen thưởng và khuyến khích cho người lao
động.


Người lao động đều được làm việc trong nhà, có mái hiên che, có nhà
vệ sinh, nhà ăn tập thể phục vụ cho người lao động.

Đối với người lao động đã vào biên chế và hợp đồng dài hạn, hàng
năm xí nghiệp đều trích tiền đóng bảo hiểm y tế, và bảo hiểm xã hội
theo đúng quy định nhà nước.

Quá trình phân công lao động được thực hiện một cách rõ ràng, dây
chuyện công nghệ được bố trí một cách hợp lý, xuôi theo dòng nước
chảy.

Về mặt cơ cấu lao động và về dộ tuổi lao động cuả công ty là tương
đối hợp lý.

Trong quá tình lao động sản xuất, công ty đã có chế độ kỷ luật, khen
thưởng một cách rõ ràng.

Công tác định mức của công ty được tiến hành một cách thường xuyên
và liên tục.

Cuối năm công ty đều đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán
bộ công nhân viên qua việc bình xét thi đua khen thưởng.
Những hạn chế

Về chính sách hoạch định nguồn lao động của công ty chỉ là dựa trên số
lượng đơn đặt hàng của khách hàng.

Việc tuyển dụng của công ty chỉ được thực hiện khi thiếu người chứ
không có một kế hoạch cụ thể nào hết.


Kế hoạch sản xuất kinh doanh xủa công ty hàng năm vẫn được lập,
nhưng không chú trọng lắm tới kế hoạch nhân sự

Do là đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt
hàng, sản xuất theo mùa vụ.

Các tổ trưởng, tổ phó trong tổ được bầu là do họ làm lâu năm có kinh
nghiệm, có tay nghề chứ không qua một trường lớp đào tạo nào cả.

Bậc thợ của công nhân vẫn còn thấp hơn so với cấp bậc công việc mà
họ đảm nhận.

Phòng tổ chức lao động của công ty chỉ có nhiệm vụ hoàn tất thủ tục hồ
sơ, định mức lao động, tính lương và trả tiền lương cho người lao động
và đóng các khoản bảo hiểm, quyết định tuyển chọn lao động trực tiếp,
không có quyền thuyên chuyển sa thải đối với cán bộ trực tiếp

Số ngày nghỉ vì lý do thiếu việc và sữa chữa là cao, tình hình hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty không liên tục.
THỰC
TRẠNG
SỬ
DỤNG
NGUỒN
lao động
CỦA
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN

XÂY
DỰNG
TIẾN
ĐẠT

Một là: Cải tiến các hình thức phân công và hiệp
tác lao động bên trong doanh nghiệp, giữa các
phân xưởng, các bộ phận với nhau

Hai là: Tổ chức một cách hợp lý việc phục vụ nơi
làm việc

Ba là: Nghiên cứu và phổ biến các biện pháp và
phương hướng lao động tiên tiến

Bốn là: Tạo ra cho người lao động những điều
kiện thuận lợi nhất để lao động và nghỉ ngơi
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP
PHÁT
TRIỂN
NGUỒN
LAO
ĐỘNG
TẠI
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN

XD
TIẾN
ĐẠT

Công ty nên có kế hoạch tuyển dụng nguồn lao
động cho công ty theo hoạch định đã đề ra.

Phải đào tạo cán bộ nòng cốt, các công nhân sản
xuất nòng cốt để có thể đảm nhận những chiến lược
kinh tế quan trọng.

Vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
viên cần phải quan tâm cả chiều sâu về kỹ năng vì
tri thức.

Công ty nên đánh giá việc khen thưởng của cán bộ
công nhân viên một cách thường xuyên hơn.

Cần phải sử dụng giải pháp phạt đối với những
người nghỉ không có lý do, phải có chính sách quản
lý lao động nghiêm hơn.

Công ty đã thực hiện thường xuyên việc đánh giá
lại chất lượng lao động và thành phần lao động.
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP
PHÁT
TRIỂN
NGUỒN

LAO
ĐỘNG
TẠI
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN
XD
TIẾN
ĐẠT
KẾT LUẬN
14
15