bài số 2 nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng tiến đạt

BÁO CÁO THỰC TẬP
ĐỀ TÀI:
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN ĐẠT
GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH
SINH VIÊN TH : LÊ THỊ THÚY
MSSV : 11026263
LỚP : CDQT13TH
NỘI DUNG CHÍNH
C1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
C1
C2
C3
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN ĐẠT
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
TIẾN ĐẠT

Khái Niệm Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực.

Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển đến các phương

tiện khác trong quản trị nhân lực.

Nội dung vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực
TỔNG
QUAN
VỀ
CÔNG
TY CỔ
PHẦN
XÂY
DỰNG
TIẾN
ĐẠT

Tên doanh nghiệp: Công ty CP Xây dựng Tiến
Đạt.

Giám đốc: Nguyễn Vũ Tiến.

Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 345 No6, Khu Đông
Bắc Ga, Tỉnh Thanh Hoá.


Số điện thoại: 0373.751 190

Mã số thuế: 2800.761.938

Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: công ty hoạt động
theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
2603000096 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh thanh
hoá cấp ngày 14/08/2003

Vốn điều lệ: : 7.584.000.000 đồng.

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần.
Giá thành và chi phí quản lý rất cao nhưng bù đắp vào đó lợi nhuận của công ty tăng lên
cũng đáng kể
Công ty đã áp dụng nguyên tắc phù hợp giữa thu nhập và chi phí rất hiệu quả.
Nhìn chung doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả
TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC

Tình hình biến động tài sản và nguồn vốn
Lao động thời vụ chiếm
tỷ lệ cao trong tổng số lao
động, tuy nhiên số lượng
lao động thời vụ giảm dần
qua các năm. Điều này cho
thấy số lượng công việc của
Công ty ngày càng giảm

Tình hình biến động nguồn lao động


Tình hình sử dụng nguồn nhân sự
Qua bảng cho ta thấy tỉ
lệ giới tính nam trong công
ty tương đối ổn định và có
xu hướng giảm nhẹ từ năm
2012 đến năm 2013. Trong
khi đó tỷ lệ giới tính nữ
giảm nhiều

Tình hình biến động nguồn lao động

Tình hình tăng giảm nguồn nhân sự
Qua bảng số liệu, số lượng nhân sự tương đối ổn định, song về chất
lượng thì trong quá trình đổi mới Công ty đang trong quá trình vừa giảm
biên chế vừa tuyển dụng mới nhằm thực hiện từng bước đổi mới nhân sự kết
hợp với quá trình hiện đại hóa hoạt động xây dựng.

Chất lượng nguồn lao động
Qua bảng số liệu cho ta thấy tỷ lệ số lượng lao động trình độ cao giảm
đáng kể qua các năm. Vì vậy trong thời gian tới Công ty Cổ phần xây dựng
Tiến Đạt cần có những chính sách đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ của CBCNV trong Công ty.

Nhu cầu đào tạo và phát triển của công ty

Nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai

Một số chỉ tiêu thống kê về lao động của doanh nghiệp

Các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng, thời gian làm việc, thời gian hao phí

của người lao động…

Lấy ý kiến,mong muốn nguyện vọng của người lao động trong công ty…

Mục tiêu đào tạo và phát triển.

Với mục tiêu mở rộng thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như
quy mô của công ty

Xác định đối tượng đào tạo và phát triển

Nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ chủ chốt trong ngành

Đồng thời đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ trẻ để dần trẻ hóa đội ngũ
công ty.

Phương pháp và chương trình đào tạo

Phương pháp kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ:

Phương pháp đào tạo và phát triển năng lực quản trị

Theo tiêu chí định tính:

Kiến thức và kỹ năng thực hiện sản xuất kinh doanh của người
lao động được tăng lên so với trước khi đào tạo.

Khả năng giao tiếp ứng xử của người lao động tăng lên rõ rệt,
nhất là khả năng xứ lý các tình huống trong công việc


Theo định lượng:

Kết quả được xác định bằng mức độ tăng lợi nhuận của công ty
trước và sau khi kết thúc chương trình đào tạo

Chất lượng của công việc tốt hơn, tiến độ thi công được đẩy
nhanh làm tăng doanh thu cho công ty.

Những mặt đạt được của công ty

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Công ty đã phân định rõ ràng nhiệm vụ

Công ty đã bám sát vào kế hoạch

Công ty luôn quan tâm đến công tác tổ chức thi

Việc lựa chọn đối tượng gắn với các tiêu chuẩn cụ thể

Việc công ty áp dụng phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng

Công nhân kỹ thuật đáp ứng tốt yêu cầu sau khi đào tạo

Công ty sử dụng hình thức kèm cặp trong sản xuất cho lao động

Những mặt hạn chế

Trong phương pháp đào tạo theo kiểu kèm cặp, lấy người công nhân lành nghề
có ít kiến thức sư phạm, không có hệ thống lý thuyết.


Do quy mô công ty còn chưa lớn

Công tác tổng kết đánh giá chương trình đào tạo chỉ được thực hiện theo năm
mà không thực hiện ngay sau mỗi khóa học

Mục tiêu

-Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng, tay nghề

- Đào tạo phát triển đội ngũ công nhân, kỹ thuật

- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Phương hướng

Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển

Xác định rõ mục tiêu đào tạo và phát triển

Xác định đối tượng đào tạo

Xây dựng chương trình đào tạo và đa dạng hóa phương thức
đào tạo

Xác định chi phí cho việc đào tạo và phát triển

Lựa chọn và đào tạo giáo viên

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi

tiết, chính xác

Tổ chức và tiến hành đào tạo một cách có hệ
thông liên tục ở tất cả các cấp, các phòng ban và
bộ phận

Quản lý nhân viên theo định hướng con người và
minh bạch

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty

Tạo ra động lực khuyến khích nhân viên làm việc
năng động và tích cực

Liên kết với các trường đại học

Đối với nhà nước

Cho vay vốn với lãi suất thấp để các doanh nghiệp mở rộng quy
mô sản xuất, kinh doanh.

Cải cách thủ tục hành chính

Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc đăng ký kinh
doanh

Mở các lớp đào tạo miễn phí, tạo điều kiện cho người lao động

Đối với người lao động


Người lao động cần tự ý thức được tầm quan trọng của vấn đề đào
tạo

Cần phải đảm bảo vệ sinh an toàn lao động khi làm việc

Người lao động phải tự trang bị cho mình những nghiệp vụ cần
thiết

Phải tham gia tích cực phong trào vệ sinh phòng bênh, giữ gìn môi
trường làm việc

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực và đứng trước những khó khăn, thách thức trong giai
đoạn hiện nay, Công ty Cổ phần Xây dựng Tiến Đạt đã và đang cố
gắng hoàn thành nhiệm vụ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại
công ty mình, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, đứng vững trên thị
trường

Chuyên đề đã phần nào làm rõ được thực trạng công tác đào
tạo nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của công tác này. Từ đó thấy
được một số hạn chế, thiếu sót trong công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực của công ty mà đề xuất những ý kiến nhằm góp phần
nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển.

Để có thể hoàn thành tốt chuyên đề này, em xin chân thành cảm
ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộ phòng hành chính nhân
sự Công ty Cổ phần Xây dựng Tiến Đạt . Đặc biệt với sự hướng dẫn
nhiệt tình của thầy Lê Duy Thành đã giúp em hoàn thành tốt chuyên
đề thực tập này.