Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược ở cấp công ty

Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN
LƯỢC Ở CẤP CÔNG TY
Môn : Quản Trị Chiến Lược
GVHD : TS Hà Nam Khánh Giao
Lớp : Thương Mại – K10 – VB2CQ
TP.HCM, 9/2008
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 1
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 8
1.

Nguyễn Tiến Hùng
2. Nguyễn Văn Bảy
3. Đào Hoàng Việt
4. Nguyễn Thị Tuyết Vân
5. Mai Huyền Thanh
6. Nguyễn Văn Cương
7. Nguyễn Bá Tuấn Anh
8. Nguyễn Văn Khải
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 2
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY……………………………………………………4
1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan………………………………………..4
2. Chiến lược phối hợp dọc…………………………………………………………..4
3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan………………………………………………..5
II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY…………………..5
1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan…………………5

2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc……………………………………6
3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan…………………………6
III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY……………………………………..7
1. Kiểm soát chiến lược………………………………………………………… ……..7
2. Vai trò kiểm soát chiến lược………………………………………………… ……..7
3. Các hệ thống kiểm soát chiến lược cấp công ty………………………… ……….7
3.1. Kiểm soát tài chính……………………………………………………………………..8
3.2. Kiểm soát động thái…………………………………………………………………………..9
3.3. Kiểm soát văn hoá công ty…………………………………………………………………10
IV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ
NAM LONG…………………………………………………………………………..12
1. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long…………….
…………..12
2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty CPĐT Nam Long……………………….…………12
3. Các hệ thống kiểm soát……………………………………………………………..13
4. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty………….……14
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................................16
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 3
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
Các công ty có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp với tiến trình tăng trưởng
cũng như phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình.
1. Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan đến lĩnh vực kinh
doanh hiện tại:
- Là chiến lược công ty thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới không có liên hệ
gì với các sản phẩm, dịch vụ hiện tại. Điều này có nghĩa là công ty muốn hướng
vào thị trường mới, các sản phẩm mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến
các sản phẩm hiện đang sản xuất kinh doanh.
- Không thể thực hiện các hoạt động quản lý bằng cách chuyển giao kỹ năng
hoặc chia sẻ nguồn lực do không có tương đồng giữa các lĩnh vực kinh doanh.

Đa dạng hoá không liên quan chỉ có thể thực hiện thông qua phương thức cấu
trúc kinh doanh hoặc cấu trúc lại.
- Đa dạng hoá để tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh chính,
củng cố vị thế của công ty đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh
vực khác. Đa dạng hoá nhằm phân tán rủi ro và nhằm đạt mức tăng trưởng cao
hơn.
2. Chiến lược phối hợp dọc:
- Là việc công ty đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên liệu hoặc khâu phân
phối sản phẩm, nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Mục tiêu của phối hợp
dọc là nhằm củng cố và đảm bảo vị thế cạnh tranh của công ty.
- Phối hợp dọc giúp công ty có thể giảm được chi phí sản xuất do quy trình công
nghệ được thực hiện liên tục, việc phân phối lập kế hoạch tốt hơn, chủ động
hơn về cung ứng nguyên vật liệu. Và tránh trường hợp có thể bị ép giá trong
quan hệ với người cung cấp nguyên liệu hoặc khách hàng. Hơn nữa, công ty có
thể giám sát chất lượng sản phẩm chặt chẽ hơn, bảo đảm được bí mật công
nghệ.
- Tuy nhiên, phối hợp dọc cũng có nhiều bất lợi do công ty sẽ bị gắn chặt vào việc tự
cung ứng nguyên vật liệu, trong khi đã xuất hiện nguồn cung ứng nguyên liệu từ
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 4
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
bên ngoài rẻ hơn. Và trường hợp công nghệ thay đổi nhanh chóng, công ty có
thể ở thế bất lợi, do phải sử dụng công nghệ lạc hậu vì đã lỡ đầu tư. Mặt khác,
trong điều kiện thị trường không ổn định, nhu cầu không ổn định hoặc không thể dự
đoán được, phối hợp dọc cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, vì không thể phối hợp
chặt chẽ các hoạt động.
3. Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh
hiện tại:
- Đa dạng hoá có liên quan được thực hiện trên cơ sở tài năng và năng lực, kết
quả có thể nâng tỉ lệ thu nhập đầu tư ROI vì doanh số nhiều hơn và chi phí chỉ
tăng hơn ít. Tài sản và năng lực có thể bao gồm:

+ Chung khách hàng
+ Lực lượng bán hàng và kênh phân phối
+ Nhãn hiệu và hình ảnh
+ Phương tiện sản xuất, văn phòng và kho hàng
+ Hoạt động nghiên cúư và phát triển R&D
+ Nhân viên và hệ thống nghiệp vụ
+ Tiếp thị và nghiên cúư phát triển
- Được thực hiện chủ yếu thông qua phương thức chuyển giao kỹ năng và nguồn
lực. Cũng có thể thực hiện phương thức cấu trúc lập lại hoặc áp dụng cấu trúc
kinh doanh, thiết lập những đơn vị kinh doanh trước đây.
II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan:
1.1. Cơ cấu tổ chức:
Đối với chiến lược đa dạng hoá không liên quan, một số công ty thực hiện chiến
lược này do họ muốn mở rộng thị trường nắm bắt cơ hội kinh doanh sang các
lĩnh vực khác hơn nhằm đa dạng hoá sản phẩm, phân tán rủi ro khi có sự bất ổn
trong môi trường kinh doanh hiện tại. Cấu trúc phù hợp cho chiến lược này
được xem xét ở đây là cấu trúc đa bộ phận.
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 5
Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ
1.2. Cơ chế phối hợp:
Ít có sự phối hợp hoặc trao đổi giữa các bộ phận, do các đơn vị kinh doanh hoạt
động độc lập. Chỉ có một số ít phối hợp về các hoạt động kinh doanh nhưng về
phương thức sản xuất, chiến lược Marketing, bán hàng sẽ không giống nhau.
2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc:
2.1. Cấu trúc tổ chức:
Để đạt hiệu quả trong việc cung ứng các nguồn nguyên liệu cần thiết cho quá
trình sản xuất hoặc chịu trách nhiệm trong quá trình phân phối cần có sự phối
hợp giữa các bộ phận, cấu trúc được xem là phù hợp ở đây là đa bộ phận.
2.2. Cơ chế phối hợp:

Mức độ phối hợp giữa các bộ phận chỉ đạt mức trung bình. Do bị ảnh hưởng
bởi kế hoạch chuyển nhượng nguồn lực giữa các bộ phận khác nhau của công
ty để có thể đảm nhiệm từ khâu sản xuất, cung cấp nguyên liệu đến khâu phân
phối.
3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan:
3.1. Cơ cấu tổ chức:
Đa dạng hoá có liên quan chỉ có thể thực hiện khi có sự tương đồng, giống nhau
về những kỹ năng cần thiết giữa lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh
doanh mới. Cấu trúc phù hợp vẫn là cấu trúc đa bộ phận, việc đa dạng hoá các
bộ phận trong công ty để mỗi bộ phận có những kỹ năng cần thiết cho hoạt
động kinh doanh.
3.2. Cơ chế phối hợp:
- Có sự phối hợp cao giữa các bộ phận ở các lĩnh vực kinh doanh mới và hiện tại.
Nhờ vậy mà từng đơn vị kinh doanh giảm được chi phí đầu tư. Năng lực ở một
bộ phận nào đó còn có thể sử dụng tốt hơn.
- Ngoài ra những kinh nghiệm, kỹ năng về sản xuất, marketing hoặc bán hàng sẽ
được chuyển sang lĩnh vực kinh doanh mới nhằm củng cố, tăng cường vị thế
cạnh tranh do lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh doanh mới có liên hệ
với nhau.
GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 6