HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT
CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG
I. Khái niệm về cấu trúc và hệ thống kiểm soát:
Thiết kế tổ chức là chọn cách kết hợp giữa cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để
công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo ra giá trị và lợi
thế cạnh tranh bền vững. Cơ cấu tổ chức xác định các quan hệ báo cáo, các thủ tục,
những hướng dẫn, hệ thống quyền lực và các quá trình ra quyết định.
Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì vậy sau khi xây dựng
chiến lược cho công ty các nhà quản trị phải thực hiện ngay bước tiếp theo đó là thiết
kế cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức là phương tiện để các nhà quản trị có thể phối hợp
các hoạt động giữa những chức năng hay các bộ phận khác nhau nhằm khai thác đầy
đủ các kỹ năng và năng lực của họ.
Thiết kế tổ chức cũng tác động lên lợi nhuận của công ty. Nếu các nhà quản trị lựa
chọn cơ cấu tổ chức đúng đắn thì sẽ tiết kiệm được chi phí dẫn đến lợi thế chi phí
thấp, tăng khả năng tạo giá trị của một công ty dẫn đến các lợi thế khác biệt hoá và
khả năng tính giá đặc biệt. Đó là nguyên nhân vì sao việc thực thi chiến lược là một
vấn đề quan trọng trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các công ty tái cơ cấu hay
cải tổ cơ cấu của họ để cải thiện căn bản hiệu năng thông qua mô hình tổ chức tốt.
Nhóm 14 Trang 1
Thiết kế tổ chức tốt
Tiết kiệm chi phí
quản lý
Thiết kế tổ chức tốt
Dẫn đến lợi thế
chi phí thấp
Dẫn đến lợi thế khác biệt hoá và
khả năng tính giá đặc biệt
Tăng lợi nhuận
Chiến lược
toàn cầu

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG
Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực
hiện của một tổ chức cũng như các thành viên của nó để đánh giá xem chúng có thực
hiện một cách hiệu quả không, nhờ đó thực hiện hành động sửa chữa để cải thiện cơ
cấu nếu nó thực hiện không hiệu quả.
Kiểm soát chiến lược không chỉ là công cụ phản ứng với các sự kiện sau khi nó phát
sinh mà nó còn là công cụ để duy trì cho tổ chức đúng hướng, tiên đoán các sự kiện có
thể phát sinh, đáp ứng một cách các cơ hội mới xuất hiện.
Các hệ thống kiểm soát chiến lược:
• Kiểm soát và hiệu quả
• Kiểm soát và chất lượng
• Kiểm soát và cải tiến
• Kiểm soát và đáp ứng khách hàng
II. Sự hoà hợp giữa cấu trúc và hệ thống kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu:
Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế:
Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội
địa. Mỗi chiến lược có những ưu nhược điểm riêng và có sự thích ứng theo hai hướng
sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương.
Cao
Thấp
Thấp Cao
Sức ép đáp ứng địa phương
Nhóm 14 Trang 2
Chiến lược
toàn cầu
Chiến lược
xuyên quốc gia
Chiến lược
quốc tế
Chiến lược

đa quốc gia
Sức ép
giảm chi
phí
Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG
Nguyên tắc cấu trúc của tổ chức tùy theo chiến lược của công ty, cơ cấu của công ty
thay đổi khi chiến lược của họ thay đổi theo thời gian. Các loại cơ cấu mà công ty sử
dụng: cấu trúc vùng toàn cầu, cấu trúc bộ phận quốc tế, cấu trúc nhóm sản phẩm toàn
cầu, cấu trúc nhóm ma trận toàn cầu.
 Cấu trúc vùng toàn cầu:
 Cấu trúc bộ phận quốc tế:
Nhóm 14 Trang 3
Văn phòng chính
Công ty
Khu vực
Bắc Mỹ
Khu vực
Nam Mỹ
Khu vực
Nam Mỹ
Khu vực
Nam Mỹ
Văn phòng chính
Công ty
Sản phẩm
Nhóm 1
Sản phẩm
Nhóm 2
Sản phẩm
Nhóm 2

Mỹ
Anh Nhật Pháp
Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG
 Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu:
 Cấu trúc ma trận toàn cầu:
Với mỗi loại hình cấu trúc tổ chức của công ty sẽ có một mô hình kiểm soát phù
hợp. Trong đó nó phải quyết định về cách thức tác động tới sự thực hiện và kiểm
soát hoạt động của các bộ phận. Các lựa chọn của hệ thống kiểm soát có thể từ kiểm
soát thị trường, kiểm soát đầu vào – đầu ra, kiểm soát văn hóa, kiểm soát tài
chính….hay cách thức mà một tổ chức quyết định vấn đề thưởng và hệ thống
thưởng đối với nhân viên.
Nhóm 14 Trang 4
Bộ phận 2
Bộ phận
quốc tế
Mỹ
Anh Nhật Pháp
Bộ phận 3Bộ phận 1
SBU
Bắc Mỹ
SBU
Nam Mỹ
SBU
Pacific
Nhóm
Sản phẩm 1
Nhóm
Sản phẩm 1
Nhóm
Sản phẩm 1

Văn phòng chính
Công ty
Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG
III. Sự hòa hợp giữa cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty
KPMG:
1. Giới thiệu chung về công ty KPMG:
a. Sự hình thành và phát triển của công ty KPMG
Ban đầu KPMG được sáng lập do sự kết hợp của 4 công ty: “K” có nghĩa là
do Piet Klynveld thành lập hãng Klynveld Kraayenhof & Co. tại Amsterdam vào
năm 1917. “P” có nghĩa là do William Barclay Peat lập ra William Barclay Peat &
Co. tại London năm 1870. “M” bắt nguồn từ James Marwick lập ra Marwick,
Mitchell & Co. với Roger Mitchell tại New York vào năm 1897. “G” là do Tiến
sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm làm chủ tịch của KPMG, có công hợp nhất
thành KPMG ngày nay.
Cùng với PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG tạo
thành bốn công ty lớn nhất thế giới về lĩnh vực kiểm toán tư vấn tài chính (Big4).
KPMG là một mạng lưới toàn cầu gồm các công ty thành viên chuyên nghiệp
cung cấp các dịch vụ kiểm toán, thuế và tư vấn. Mạng lưới KPMG với hơn
123.000 chuyên viên trên toàn thế giới, hoạt động trên 148 quốc gia.
b. Dịch vụ cung cấp:
- Kiểm toán
- Tư vấn thuế
- Tư vấn đầu tư , tài chính
- Quản lý rủi ro
c. Mục tiêu và sứ mệnh của công ty:
- Sứ mệnh của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ làm gia tăng giá trị
cho khách hàng và cho các thị trường vốn. Chúng tôi cũng đang nhắm đến
việc cung cấp cho khách hàng đa dạng hơn các dịch vụ trong ngành tài
chính và kế toán dựa trên những hiểu biết sâu sắc về thị trường.
- Mục tiêu của công ty là doanh thu hàng năm tăng trên 20% .

Nhóm 14 Trang 5