giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty tnhh thương mại và dịch vụ hiếu ánh ngọc

ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
GIÁO VIÊN HD : LÊ DUY THÀNH
SINH VIÊN TH : LÊ THỊ LINH
MSSV : 11015563
LỚP : CDQT13TH
GIÁO VIÊN HD : LÊ DUY THÀNH
SINH VIÊN TH : LÊ THỊ LINH
MSSV : 11015563
LỚP : CDQT13TH
•
Theo nhiều nhà kinh tế thế kỷ XXI là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, nền công
nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng
tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ các
nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn
nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của con người trong bất kỳ cơ quan , tổ
chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay
thất bại của cơ quan, tổ chức doanh nghiệp đó
•
Do nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào
tạo, phát triển nhân sự nói riêng cùng với niềm say mê tìm hiểu về nhân sự và
mong muốn góp phần hiểu biết của mình vào việc giải quyết những thực tế đào
tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của Công ty. Vì vậy em chọn đề tài : “Một
số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty TNHH
Thương Mại và Dịch Vụ Hiếu Ánh Ngọc” làm đề tài thực tập
•
Sau đây em xin mời quý thầy cô cùng các bạn theo dõi nội dung bài viết…

LỜI MỞ ĐẦU
NỘI
DUNG
NỘI
DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH
NGHIỆP
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
HIẾU ÁNH NGỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
a. Khái niêm:
Quản trị nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây
dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao động có hiệu quả đáp ứng
yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu và
thỏa mãn người lao động tốt nhất
b. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai
thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học
kỷ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau.
Trong đó nguồn tiềm năng của con người là quyết định nhất
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

2. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
a. Khái niêm:
Đào tạo nhân sự được hiểu là quá trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng nhằm
nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng của người nhân viên, chuẩn bị cho họ theo
kịp với những thay đổi cơ cấu tổ chức và của bản thân công việc.
Phát triển nhân sự là sự thăng tiến, đề bạt người dưới quyền vào các nhiệm vụ
công tác cao hơn hoặc là giao cho nhân viên làm những công việc quan trọng hơn,
đòi hỏi chuyên môn cao hơn
b. Tầm quan trọng việc đào tạo và phát triển nhân lực
Giải quyết các vấn đề tổ chức đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị
giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn
với các nhà quản trị
Phát triển nhân sự không chỉ nhằm có được nguồn nhân lực đủ về số lượng, đảm
bảo về chất lượng mà còn là một hình thức đãi ngộ nhân sự thông qua việc làm
Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận
Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên được trang bị những kỷ năng chuyên
môn cần thiết
Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
c. Các hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực
HÌNH THỨC
Đào tạo lớp học Đào tạo trực tiếp
Đào tạo kết hợp
d. Các phương thức đào tạo và phát triển nhân lực
•
Đối với cán bộ quản lý và chuyên viên
•
Phương pháp dạy kèm
•
Trò chơi kinh doanh
•

Phương pháp hội nghị hội thảo
•
Phương pháp luân phiên công việc
•
Mô hình ứng xử
•
Phương pháp thực tập
•
Đề bạt tạm thời
•
Phương pháp đọc
•
Các hình thức đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất
•
Đào tạo nghề
•
Phương pháp đào tạo tại chỗ
•
Đào tạo xa nơi làm việc tại các trường dạy nghề
e. Nội dung đào tạo và phát triển nhân lực
2.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Hiếu Ánh Ngọc
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
Tên công ty Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Hiếu Ánh Ngọc
Trụ sở chính Khu 2 Thị trấn Quán Lào – Yên Định – Thanh Hóa
Mã số thuế 28001494041

Điện thoại ( 037 ) 3839.027
Vốn pháp định 7.567.450.000 vnđ
Ngành nghề KD
Kinh doanh vật tư thiết bị điện phục vụ nhu cầu xã hội.
Xây lắp đường dây tải điện,trạm biến áp từ 0,4 – 110kv.
Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
2.2. Tình hình biến động về lao động của công ty
2.3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
Thực trạng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
• Giải pháp1:Đa dạng hóa hơn nữa các loại hình, phương pháp đào tạo và phát
triển nhân sự
• Giải pháp 2:Gửi công nhân đi học nghề ở các trường dạy nghề
• Giải pháp 3:Đào tạo theo phương pháp giảng bài
• Giải pháp 4:Xây dựng nội dung đào tạo và phát triển nhân sự phù hợp
• Giải pháp 5:Có các chính sách đào tạo và phát triển nhân sự hợp lý
• Giải pháp 6:Nghiêm túc chú ý lắng nghe các đề nghị, kiến nghị, sáng kiến của
cấp dưới, của mọi người trong Công ty
• Giải pháp 7:Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho đào tạo và phát triển nhân
sự
• Giải pháp 8:Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu hơn để thu hút nhân
tài
• Giải pháp 9:Kết hợp chặt chẽ giữa thuê ngoài và đề bạt nội bộ
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV HIẾU ÁNH NGỌC
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV HIẾU ÁNH NGỌC
•

KẾT LUẬN: Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn
là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn
đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị
trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết
nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên
thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung
của xã hội
•
KIẾN NGHỊ
•
Để thành công, việc đầu tiên là vấn đề con người vì vậy công ty nên đầu tư về
nguồn nhân lực một cách thật sát thực và có hiệu quả, chẳng hạn như cho nhân
viên đi học hay tiếp thu kiến thức nhưng phải theo dõi và kiểm trả việc tiếp thu
của nhân viên có thật sự hiệu quả
•
Các doanh nghiệp là một trong những tổ chức đem lại bộ mặt kinh tế cho địa
phương nơi, vì vậy chính quyền địa phương cần hỗ trợ hiệu quả cho công ty về
mặt pháp luật và các thủ tục
•
Nhà nước cần đưa ra các chính sách phù hợp, hỗ trợ cho các doanh nghiệp
trong thời buổi kinh tế toàn nước đang gặp nhiều khó khăn
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO
DÕI CỦA QUÝ THẦY CÔ CÙNG TOÀN THỂ CÁC BẠN