Sản xuất gốm sứ công nghiệp theo dây chuyền hiện đại công nghệ cao

Sản xuất gốm sứ công nghiệp
theo dây chuyền hiện đại công nghệ cao
Điều kiện khách quan Yếu tố chủ quan/nội lực
- Nằm gần mỏ đất sét chất lượng tốt.

- Xưởng sản xuất nằm trong tổ hợp
khu công nghiệp – thủ công nghiệp có
mặt bằng rộng rãi, điện nước đầy đủ.
- Vốn đầu tư cỡ trung bình : 3 tỷ VNĐ.
- Các thành viên góp vốn là những
người có thâm niên tổ chức xưởng sản
xuất gốm sứ thủ công nghiệp.
- Có nguồn thợ chất lượng cao và
bạn hàng ổn định.
Thuận lợi cho việc mở rộng quy mô,
nâng tầm công nghiệp đối với những
cơ sở sản xuất thủ công nghiệp sẵn có

Đánh giá nhu cầu thị trường :
- Nhu cầu về vật liệu sứ trong sinh hoạt hàng ngày
( bát, đĩa, lọ hoa, ) cao nhưng hiện tại có nhiều
sản phẩm bị phát hiện có hàm lượng hóa chất độc hại
( thủy ngân, chì, ) vượt quá nồng độ quy
định làm cho người tiêu dùng hoang mang; mặt khác,
các sản phẩm ấy cũng không sử dụng tốt cho lò vi
sóng, tính cách nhiệt thấp.
- Do gần đây liên tiếp xảy ra cháy nổ do điện nên xu
hướng đang là sử dụng các vật liệu bảo vệ thiết bị
điện bằng sứ có khả năng cách điện và chịu nhiệt cao.
I/ Quy mô tổ chức sản xuất:


Vốn điều lệ : 3 tỷ VNĐ, trong đó 1.5 tỷ dành cho đầu tư cơ sở hạ
tầng, trang thiết bị, 1.5 còn lại giải ngân dần trong 2 năm để ứng
mua nguyên vật liệu, trả lương công nhân và bù lỗ.

Số lượng lao động là 15 người, trong đó có 10 công nhân theo
diện biên chế, 5 lao động hợp đồng thời vụ, có thể thay đổi số
lượng tùy theo tình hình sản xuất.
II/ Cơ sở vật chất và chi phí đầu tư:
1. Nhà xưởng
-
Tiền thuê mặt bằng, xây thô, điện nước : 50 triệu đồng/tháng.
-
Trả trước 01 quý : 150 triệu.
Dây chuyền xử lý nguyên liệu thô, bao gồm
xử lý cơ học và xử lý bằng hóa chất
Máy trộn đất sét, Odessa. Bratya, OOO EPK,
Odessa, Ukraina.
Máy trộn đất sét, Hurlingham. MPpharma,
- Ước tính chi phí đầu tư: 300 triệu
Dây chuyền dập khuôn
- Chi phí trang bị : 200 triệu
Dây chuyền tráng men
Bán tự động
Tự động
- Ước tính chi phí : 150 triệu
Hệ thống lò nung
- Chi phí đầu tư : 400 triệu
Cơ sở vật chất khác
-

Dụng cụ vẽ, phun sơn, in, khắc lên sản phẩm: 50 triệu.
-
Hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm ra lò: 100 triệu.
-
Hệ thống máy tính, máy in văn phòng: 50 triệu.
-
Hệ thống camera giám sát, phòng chống cháy nổ : 50 triệu.
Bảo vệ
Hạng mục thanh
toán
Khối
lượng
Giá thành Thành tiền
- Chi phí nhà xưởng, thuê
mặt bằng, điện nước
3 tháng 50 triệu/tháng 150 triệu đồng
- Chi phí nguyên vật liệu 90 chuyến lò 5 triệu/chuyến 450 triệu đồng
-Lương nhân công:
•
Thợ thủ công ( 2 người)
•
Thợ đứng máy ( 6
người)
•
Kế toán, bảo vệ
90 ngày 150.000/ ngày/thợ
125.000/ngày/thợ
100.000/ngày/người
27 triệu đồng

67.5 triệu đồng
18 triệu đồng
- Khấu hao máy móc 3 tháng 25 triệu/tháng
( tương đương
1.7%)
75 triệu đồng
Cộng : 787.5 triệu
đồng

Đánh giá lỗ, lãi:

Cố gắng bù lỗ để đạt được ổn định sau 2 quý.

Lãi trung bình 01 quý là : 125 triệu đồng, tương đương 14%

Đánh giá thời gian thu hồi vốn : 12 tháng

Khả năng mở rộng sản xuất sau : 16 tháng
1. Phương pháp làm tăng tỉ suất lợi nhuận thuần túy
dựa trên tỉ suất giá trị thặng dư:

Tận dụng nguồn nguyên vật liệu thừa, năng lượng thừa để làm
các sản phẩm phụ nhỏ.

Tiến hành sản xuất sản phẩm liên tục không ngừng để đạt
được một lượng sản phẩm thô dư thừa sau mỗi ngày, để đến
ngày hôm sau có thể bắt đầu chạy luôn các giai đoạn tiện, in vẽ,
nung, tức là hạn chế đến mức tối đa thời gian chờ đợi các công
đoạn phía trước, để công nhân phải làm việc luôn tay, loại bỏ
thời gian “ngồi chơi nhưng vẫn nhận lương”.


Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhằm rút
ngắn thời gian lao động cá biệt, tức là nâng cao năng suất,
trong điều kiện ngày làm việc không đổi, thì là tăng thời gian
lao động thặng dư.
2. Phương pháp “bóc lột” thời hiện đại:

Kiểm soát quá trình tái tạo sức lao động bằng việc lập ra quỹ
phát triển đời sống công nhân dựa trên trích một phần tiền
lương của họ. Quỹ này được sử dụng để tổ chức các hoạt động
hiếu hỉ, lễ Tết cho anh em công nhân, mua tặng phẩm, phần
thưởng cho con em công nhân trong các dịp lễ, Tết, tổng kết
năm học.

Tổ chức ăn uống tập trung : bữa trưa cho công nhân được đặt
thành suất, do đó một mặt đảm bảo được cung cấp năng
lượng cho lao động, đồng thời có giá thành rẻ hơn đi ăn cơm
quán, do đó có cơ sở hạ lương.

Tổ chức may đồng phục lao động nhằm thu về một lượng tiền
nhất định, đồng thời có tác dụng quảng bá tốt hơn.

Sử dụng chiêu trò “công nghệ mới”: liên tục đặt ra các tiêu
chuẩn, công nghệ mới để công nhân phải đáp ứng, song song
với việc tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề. Những công nhân
không đáp ứng được thì chỉ nhận 70% lương, có thể phải nghỉ
việc. Nhà máy tổ chức đào tạo lý thuyết kết hợp thực hành, cho
công nhân hưởng 50% lương nhưng sau đó cho hưởng 120%,
từ đó kích thích công nhân tham gia đào tạo. Mấu chốt của
tính chất bóc lột là tần suất ra đời của “công nghệ mới”, đảm

bảo tính trên tổng thời gian lao động công nhân không được
hưởng đủ 100% lương