Giữ chân người tài bằng văn hóa doanh nghiệp

Trình bày: quynhm
Bài tập nhóm
Môn: Kỹ năng giao tiếp TM
CHỦ ĐỀ: GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI
BẰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

Trình bày: quynhm
GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI BẰNG VHDN
Gồm các nội dung chính sau:

Tầm quan trọng của văn hóa (VH) trong doanh
nghiệp (DN)

Xem xét tình huống để hiểu rõ hơn về việc giữ
chân nhân viên (NV) bằng VHDN

Làm thế nào để cải thiện văn hóa công ty?

Chiêu thức giữ người tài

Kết luận

Trình bày: quynhm
Tầm quan trọng của văn hóa (VH) trong
doanh nghiệp (DN)
VH đóng vai trò quan trọng vì đó là một trong những yếu tố quyết
định sự thu hút của một công ty (cty) đối với ứng viên tiềm năng
và nhân viên hiện tại.

Trình bày: quynhm

Xem xét tình huống để hiểu rõ hơn về việc
giữ chân nhân viên (NV) bằng VHDN
Với cương vị là nhà quản lý, sau đây chúng ta hãy xem xét và
phân tích 03 tình huống để hiểu rõ hơn về việc giữ chân NV
bằng văn hóa DN:

Trình bày: quynhm
Xem xét tình huống để hiểu rõ hơn về việc
giữ chân nhân viên (NV) bằng VHDN
Tình huống 01: Những NV trẻ trung và năng động trong phòng
bạn muốn một bầu không khí thân thiện, vui vẻ và linh động
hơn. Họ thấy môi trường VH hiện tại là quá trang nghiêm và
cứng nhắc.

Trình bày: quynhm
Tình huống 01 (tt)
Trong trường hợp này, bạn có thể thực hiện những điều sau:

Nới lỏng nội quy ăn mặc.

Cho phép kế hoạch làm việc linh hoạt

Cho phép lắp đặt bàn đánh bóng bàn hoặc một phương tiện
giải trí tương tự để NV giải tỏa căng thẳng.

Thỉnh thoảng đưa nhóm của bạn đến sân chơi bóng chuyền nội
bộ và có một bữa ăn trưa dã ngoại.

Khởi xướng thông lệ tổ chứa tiệc khi kết thúc một dự án đầy
thách thức.


Mang theo các băng video hài (nhưng nội dung không nên thái
quá) và cho NV xem trong phòng hội thảo vào giờ ăn trưa.

Trình bày: quynhm
Xem xét tình huống để hiểu rõ hơn về việc
giữ chân nhân viên (NV) bằng VHDN
Tình huống 02: Phòng của bạn có nhiều NV mới lập gia đình. Họ
không thích sự tách biệt hiện tại giữa cuộc sống tại nơi làm việc
và cuộc sống gia đình riêng.

Trình bày: quynhm
Tình huống 02 (tt)
Hãy xem xét các ý tưởng sau:

Thường xuyên tổ chức các chuyến picnic dành cho gia đình, và
thậm chí còn cho phép nhân viên mang theo thú cưng.

Hỏi thăm về gia đình của NV và bày tỏ sự quan tâm chân thành
đến những gì họ nói.

Trình bày: quynhm
Tình huống 02 (tt)

Thỉnh thoảng cho phép NV dắt con nhỏ hoặc người thân đến
chỗ làm, tổ chức những buổi họp mặt đặc biệt như kỷ niệm
ngày thành lập công ty, tất niên cuối năm, mừng Giáng Sinh,
năm mới,…

Tạo điều kiện để NV làm việc ở nhà vào một thời điểm nào đó

trong tuần, để giảm bớt căng thẳng gia đình.

Cho phép NV về nhà sớm vào ngày sinh nhật, lễ kỷ niệm ngày
cưới,…

Trình bày: quynhm
Xem xét tình huống để hiểu rõ hơn về việc
giữ chân nhân viên (NV) bằng VHDN
Tình huống 03: Nhóm của bạn gồm những nhà nghiên cứu muốn
có không gian riêng tư và yên tĩnh để tập trung suy nghĩ, viết
lách theo yêu cầu công việc.

Trình bày: quynhm
Tình huống 03 (tt)
Hãy thử những ý tưởng sau:

Đầu tư cửa cách âm

Giảm tần suất và thời gian họp hành đến mức tối thiểu

Định kỳ thưởng cho nhóm vé xem phim

Khởi xướng nhóm thảo luận về sách báo, phim ảnh

Trình bày: quynhm
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢI THIỆN
VH CÔNG TY?
Hãy hỏi nhân viên hai câu hỏi sau:

Có khoảng cách đáng kể nào giữa môi trường bạn thích với

môi trường bạn đang làm việc không? Nếu có thì chúng là gì?

Những biện pháp nào sẽ giúp cải thiện VH làm việc hoặc giúp
kéo gần khoảng cách những gì bạn muốn và những gì đang tồn
tại?

Trình bày: quynhm
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢI THIỆN
VH CÔNG TY? (tt)
Rõ ràng việc cải thiện môi trường VH nơi làm việc không phải là
quá khó khăn hay tốn kém. Tất cả những gì cần làm để phát
triển một môi trường VH phù hợp là:

Sẵn sàng quan sát, lắng nghe

Một chút sáng tạo

Cởi mở trước những ý tưởng mới

…

Trình bày: quynhm
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢI THIỆN
VH CÔNG TY? (tt)
Nhưng hãy nhớ rằng các nhà quản lý phải là tấm gương điển hình,
NV sẽ nhìn vào những gì mà cấp lãnh đạo làm.

Trình bày: quynhm
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢI THIỆN
VH CÔNG TY? (tt)

VD:

Trình bày: quynhm
CHIÊU THỨC GIỮ NGƯỜI TÀI (tt)
-
Cẩn thận từ khâu tuyển dụng
-
Chú trọng vào khâu đào tạo
-
Điều chỉnh đội ngũ cán bộ quản lý
-
Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên
-
Trân trọng và tưởng thưởng nhân viên xuất sắc

Trình bày: quynhm
CHIÊU THỨC GIỮ NGƯỜI TÀI (tt)
-
Xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích giao tiếp
giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chức, tạo không khí thân
thiện như trong một gia đình
-
Cung cấp cho NV các cơ hội học tập, giao lưu với cty, tham gia
vào các hoạt động của cty để họ thấy được họ có một giá trị
nào đó

Trình bày: quynhm
CHIÊU THỨC GIỮ NGƯỜI TÀI (tt)
Ta có thể đúc kết trong “công thức” sau:

Trình bày: quynhm
KẾT LUẬN
=> Chỉ khi hòa mình vào môi trường VH của cty bạn, và thực
sự nỗ lực mới có thể làm cho công ty của bạn hấp dẫn hơn
trong mắt của những người mà bạn muốn tuyển và tăng
khả năng duy trì NV của bạn.

Trình bày: quynhm
The end