bài tập lớn kinh tế và tổ chức sản xuất lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp điện cơ và xây dựng việt thành

1
Lời mở đầu
Trong nn kinh t th trng cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghip mc lờn rt
nhiu vi nhiu hỡnh thc kinh doanh lm cho th trng ngy mt a dng v
phong phỳ. cú th ng vng trờn th trng v kinh doanh cú hiu qu thỡ tt
c mi hot ng phi c lp k hoch mt cỏch cn thn v vic lp k hoch
ú cng tr lờn cn thit.
i vi mt doanh nghip bt k thỡ hot ng lp k hoch kinh doanh l
chc nng u tiờn ca quỏ trỡnh qun lý, cú vai trũ rt quan trng. Lp k hoch
gn lin vi la chn mc tiờu v chng trỡnh hnh ng trong tng lai, l c s
xỏc nh v trin khai cỏc chc nng cũn li l t chc, lónh o, kim tra. Bi
vy, cht lng ca cụng tỏc lp k hoch kinh doanh c nõng cao s l iu kin
cn thit m bo quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip s t hiu qu cao.
Nhn thc c vai trũ v trớ, tớnh cn thit ca vic lp k hoch v a k
hoch ú i vo hot ng. Thụng qua nhng kin thc lý lun ó hc cựng vi kin
thc thu nhn c trong thi gian em hc, em la chn ti: Lp k hoch
kinh doanh ti Cụng ty c phn Cụng nghip in c v Xõy dng Vit Thnh
lm chuyờn bi tp ln.
Ni dung ca bi tp ln c trỡnh bỡnh c th nh sau:
Li m u
Chng I: Tng quan v Cụng ty c phn Cụng nghip in c v Xõy dng
Vit Thnh.
Chng II: Thc trng lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty c phn
Cụng nghip in c v Xõy dng Vit Thnh.
Chơng III: Đánh giá về thực trạng sản xuất của Công ty
Kt lun
2
Hoàn thành bài tập lớn này này,em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ
bảo tận tình của cô giáo thạc sĩ Cao Vân Anh. Do còn nhiều hạn chế về trình độ
cũng như thời gian nghiên cứu, bài tập lớn của em không tránh khỏi thiết sót, em
mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để em hoàn thành tốt bài

tập lớn của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
CHƯƠNG I
3
tổng quan về công ty cổ phần
công nghiệp điện cơ và xây dựng việt thành
I/ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ
phần công nghiệp điện cơ và xây dựng việt thành
1/ Giới thiệu về Công ty
a/ Tên, hình thức và trụ sở Công ty và ngành nghề kinh doanh
Tên Công ty: Công ty CPCN Điện cơ và XD Việt Thành
Tên viết tắt: VILECO
Trụ sở chính của Công ty tại: Số 3 đờng Lê Thánh Tông, phờng Máy Tơ,
quận Ngô Quyền, TP. Hải Phòng.
Điện thoại : 031.3545001 Fax: 031.3545002
Email:
Mã số thuế : 0200 718 479
Là một đơn vị thuộc Tổng Công ty đóng t u Phà Rừng, đ ợc thành lập dới dạng
Công ty cổ phần hoạt động theo điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty và Luật
Doanh nghiệp và quy định có liên quan của pháp luật. Công ty Cổ phần Công nghiệp
Điện cơ và Xây dựng Việt Thành đợc thành lập trên cơ sở vốn góp cổ phần 51% của
Công ty đóng tàu Phà Rừng và 49% của Cổ Đông đợc thành lập ngày 09/06/2006.
Ngay từ khi mới thành lập công ty đã góp phần xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật,
đây là xuất phát điểm vững chắc cho sự phát triển đi lên của công ty. Bớc đầu tuy
còn gặp nhiều khó khăn về vốn, lao động Song Công ty cũng đã hoàn thành nhiều
công trình có giá trị lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
Nhiệm vụ chính của Công ty là Chuyên môn hoá dây chuyền sản xuất, không
ngừng hoàn thiện và phát triển về số lợng và chất lợng sản phẩm, thực hiện tốt kế
hoạch kinh doanh đã đề ra.
+ Ngành nghề kinh doanh: Công ty kinh doanh các nghành nghề sau:

- T vấn chất lợng xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp và
dân dụng, công trình cảng, công trình cơ sở hạ tầng, công trình cấp thoát nớc;
- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp và dân dụng, công
trình cảng, công trình hạ tầng, công trình cấp thoát nớc;
4
- Xây dựng công trình điện và trạm điện lới 110kV;
- Thi công cung cấp hệ thống mạng công nghệ thông tin;
- Xây dựng công trình thông tin và viễn thông;
- Dịch vụ kỹ thuật ứng dụng công nghệ mới;
- Nạo vét, san lấp mặt bằng;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;
- Kinh doanh vật t, máy móc, thiết bị phụ tùng, phụ kiện công nghiệp tàu thuỷ;
- Tổ chức kinh doanh vận tải đờng bộ;
- Gia công lắp đặt kết cấu thép;
- Phá dỡ tàu cũ, dịch vụ hàng hải.
+ Vốn điều lệ: 5.000.000.000
- Mệnh giá cổ phần: 100.000đồng
- Số cổ phần và giá trị vốn cổ phần đã góp: 50.000cổ phần.
Trong đó:
- Công ty TNHH MTV đóng tàu Phà Rừng chiếm 51% tức 2.550.000.000đồng.
- Ông Nguyễn Văn Hùng chiếm 49% tức 2.450.000.000đồng.
+ Mục tiêu của Công ty:
- Kinh doanh có hiệu quả và bảo toàn vốn của các cổ đông.
- Thiết lập mạng lới kinh doanh theo chiến lợc phát triển của Công ty do Hội
đồng Quản trị đề ra.
- Tạo môi trờng làm việc an toàn, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động bằng
việc thực hiện đúng qui định của Bộ luật lao động.
+ Thực hiện đúng quy định của nhà nớc về quản lý tài sản, tiền vốn
+ Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác đối với Nhà Nớc
b/ Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty

Với mô hình trên thì Hội Đồng Quản Trị là cơ quan quản lí của công ty. Hội
Đồng Quản Trị và Ban Kiểm Soát do đại Hội Đồng cổ đông bầu ra.
5
Sơ đồ 01: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
HĐQT
Ban kiểm soát
Giám đốc
PGĐ kinh doanh PGĐ kỹ thuật
Phòng
KH - KD
Phòng
TC - HC
Phòng
TC - KT
Phòng
kỹ thuật
Phòng thí
nghiệm
p. xởng
cơ khí
BQL
dự án
BCH
c.trờng
P. xởng
điện
Bộ phận
Các
đội
Sản

Xuất
Các
đội
Sản
Xuất
Các
đội
Sản
Xuất
Các
đội
Sản
Xuất
6
Hội Đồng Quản Trị có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi vấn
đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Nh vậy bộ máy tổ chức của
công ty tơng đối cồng kềnh do đó không hạn chế đợc những thủ tục rờm rà tuy
nhiên công việc ra quyết định kinh doanh và việc thực hiện các quyết định vẫn đợc
tiến hành một cách nhanh chóng và kịp thời.
- Ban giám đốc gồm 3 ngời: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc
- Giám đốc đợc hội đồng quản trị bầu ra là ngời đứng đầu công ty trực tiếp
lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty dới sự tham mu của các phó giám
đốc và các phòng ban đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật và cơ quan quản lý
cấp trên trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Giám đốc có quyền trình lên cấp trên trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thởng, kỷ luật đối với các chức danh khác và các CBCNV trong doanh nghiệp theo
quy định của pháp luật.
- Phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật là ngời giúp giám đốc
điều hành doanh nghiệp theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, là ngời phụ
trách kinh doanh và kỹ thuật, thay mặt giám đốc quyết định các công việc khi Giám

đốc vắng mặt.
- 5 phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc, cụ thể:
+ Phòng kinh doanh là phòng có chức năng tổng hợp báo cáo để đề xuất các
phơng án chiến lợc kinh doanh.
+ Phòng tổ chức hành chính là phòng có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc
về công tác tổ chức, sắp xếp bố trí lực lợng cán bộ, lực lợng sản xuất trong công ty.
+ Phòng kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính ngắn hạn dài hạn và tổ
chức thực hiện quản lý tốt nghiệp vụ chi tiêu tài chính, kế hoạch đã đề ra theo quy
định tài chính kế toán hiện hành. Cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết
7
cho ban giám đốc Công ty giúp giám đốc nắm bắt một cách toàn diện và có kế
hoạch về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng vật t, nguyên vật
liệu nhập kho, bán thành phẩm, thành phẩm hoàn thành đồng thời kiểm tra giám sát
thực hiện quy trình công nghệ sản xuất và thiết kế những sản phẩm có mẫu mã mới.
+ Phòng thí nghiệm: Có nhiệm vụ thử nghiệm những sản phẩm có quy trình công
trình công nghệ cao trớc khi đa vào sản xuất với mục đích nâng cao chất lợng.
+ Các phân xởng, các bộ phận sản xuất: Thực hiện sản xuất các loại sản phẩm
phục vụ sản xuất.
Việc lập kế hoạch kinh doanh năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh toàn công ty,
tổng hợp ghi chép, tính toán, phơng án kịp thời đầy đủ, đúng đắn mọi hoạt động sản
xuất của công ty theo từng tháng quý năm phục vụ cho yêu cầu quản lý kinh tế, giúp
Giám đốc nắm đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.
8
Chơng ii
Thực trạng lập kế hoạch
tại Công ty CPCN điện cơ và XD Việt Thành
I/ Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần công
nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt Thành
1/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ Phần Công nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt Thành là loại hình
Công ty sản xuất kinh doanh đa dạng các sản phẩm, mặt hàng theo quy trình công
nghiệp khép kín. Vì vậy công ty tổ chức các phân xởng sản xuất cho phù hợp với
từng loại sản phẩm đợc sản xuất, trong mỗi phân xởng có các đội sản xuất, bộ phận
trực tiếp thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm theo kế hoạch của Hội Đồng Quản
Trị, ban Giám Đốc và Phòng kế hoạch kinh doanh đề ra. Hiện nay công ty đang tích
cực mở rộng doanh nghiệp và mở rộng thị trờng ra các tỉnh thành phố lân cận, đa
dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh nh xây dựng các xởng đóng tàu vừa và
nhỏ.
Qua hơn 4 năm hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc
giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, làm tròn nghĩa vụ đối với công
nhân viên trong công ty. Công ty cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt
Thành đã và đang từng bớc thể hiện mình trên thị trờng Hải phòng nói chung và
trong nớc nói riêng, Công ty cũng đang triển khai hợp tác với các bạn hàng nớc
ngoài nh Hàn Quốc, Trung Quốc Từ đó Công ty đang tiếp tục giữ vững uy tín tiếp
tục phát huy những thế mạnh của mình trên thị trờng nhiều biến động nhất là lạm
phát tăng cao nh hiện nay.
2/ Quá trình phát triển của Công ty
Trong những năm qua Công ty đã không ngừng phát triển sản xuất tăng doanh
thu và thu nhập cho ngời lao động.
Sau đây là một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty qua các năm từ năm 2007, 2008, 2009.
9
Một số chỉ tiêu của đơn vị
Công ty CPCN Điện cơ và XD Việt Thành Bảng Tổng hợp một số chỉ tiêu của đơn vị
STt Chỉ tiêu ĐVT
Năm So Sánh
2007 2008 2009
2008/2007
2009/2008

STĐ
(+-)
STĐ
(%)
STĐ
(+-)
STĐ
(%)
1
Tổng số vốn Trđ 26.969 27.988 29.499
- Vốn cố định 4.000 4.155 5.172 +0.155 103.5 +0.005 100.12
- Vốn lu động 22.969 23.833 24.327 +864 103.7 +494 102.07
2 Doanh thu thuần Trđ 10.800 15.230 21.573 +4.430 141 +6.343 141.6
3 Giá vốn hàng bán Trđ 9.150 14.052 20.241 +4.902 153.6 +6.189 144
4 Lợi nhuận trớc thuế Trđ 650 765 1.000 +115 117.7 +235 130.7
5 Thuế TNDN 1.000 đồng 182.000 214.200 250.000 +32.200 117.7 +35.800 116.7
6 Tổng số lao động Ngời 100 120 140 +20 120 +20 116.7
7 Thu nhập bình quân 1.000 đồng 1.500 2.200 2.500 +700 146.6 +300 113.6
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế 10 Lớp: QTKD 38A
10
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
đang trên đà phát triển. Hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau tăng cao hơn so với
năm trớc, thể hiện qua các chỉ tiêu: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân ngời
lao động và nộp ngân sách nhà nớc.
- Nghiên cứu các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cho
thấy:
Doanh thu qua 03 năm tăng dần. Nếu lấy năm 2007 làm gốc so sánh thì
năm 2008 doanh thu tăng so với năm 2007: 4.430.000.000đ tơng ứng 41%, đến năm
2009 doanh thu tăng gần gấp 2 lần so với năm 2007. Năm 2009 tăng so với năm

2008 là: 6.343.000.000đ tơng ứng 41,6%. Điều này cho thấy sản phẩm của công ty
sản xuất ra đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng trong nớc đã chứng tỏ khẳng định vị
thế của một đơn vị.
Doanh thu tăng, lợi nhuận hàng năm cũng tăng theo tỷ lệ tơng ứng, năm
2008 tăng so với năm 2007 là 115.000.000đ tơng ứng 17.7%. Năm 2009 tăng so với
năm 2008 là 235.000.000đ tơng ứng 30.7%.
Hàng năm công ty đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính nộp đối với ngân sách
nhà nớc năm 2008 tăng 17.7% so với năm 2007, và năm 2009 tăng so với năm 2008
là 16.7%.
Thu nhập bình quân hàng tháng của ngời lao động khá ổn định và đến
năm 2009 đạt 2.500.000
đ
/ngời/tháng tăng 300.000
đ
/tháng so với năm 2008 và năm
2008 tăng 700.000
đ/
ngời/tháng so với năm 2007.
Đời sống CBCNV và ngời lao động đợc cải thiện và nâng lên rõ rệt là động lực
quan trọng thúc đẩy sản xuất phát triển.
Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghiệp
Điện cơ và Xây dựng Việt Thành đạt hiệu quả đảm bảo mức thu nhập hợp lý cho ng-
ời lao động, đảm bảo cho việc nộp ngân sách nhà nớc, đem lại công ăn việc làm cho
nhiều lao động. Với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng hiện nay thì mục tiêu kế
hoạch đặt ra cho Công ty là cần có biện pháp cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao
khả năng huy động vốn, nâng cao uy tín của Công ty.
Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt Thành là một doanh
nghiệp kinh doanh hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, có
11
con dấu riêng để giao dịch, có tài khoản riêng tại Ngân hàng đầu t và phát triển Hải

Phòng.
Sự ra đời của Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt Thành
là hết sức cần thiết bởi vì không những đã giải quyết đợc công ăn việc làm cho ngời
lao động, tăng thu Ngân sách Nhà nớc mà còn huy động đợc số vốn nhàn rỗi trong
xã hội, thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nớc, tạo điều kiện để ngời lao động có cổ
phần và những ngời tham gia góp vốn thực sự làm chủ doanh nghiệp mình, thay đổi
phơng thức quản lí, tạo điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Từ
khi cổ phần hoá, do sự nỗ lực của ban Giám đốc cùng với những cán bộ công nhân
viên trong công ty đã làm cho lợi nhuận tăng lên, và điều đó đã thúc đẩy đợc sự phát
triển của doanh nghiệp đi lên cũng nh sự phát triển của xã hội cũng từng bớc đi lên
và đời sống con ngời sẽ đợc tăng cao hơn nữa.
- Những thuận lợi khó khăn của Công ty
Công ty cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây dựng Việt Thành thuộc Tổng
Công ty đóng tàu Phà Rừng, tuy mới thành lập nhng Công ty có đội ngũ chuyên gia,
kỹ s và công nhân kỹ thuật lành nghề giàu kinh nghiệm, có lực lợng thiết bị, phơng
tiện kỹ thuật đa dạng về chủng loại, hiện đại tiên tiến về công nghệ đủ đáp ứng yêu
cầu thi công xây lắp các loại hình công trình có quy mô lớn, đòi hòi kỹ thuật cao, có
tính chất và điều kiện thi công phức tạp.
* Khó khăn
Tuy công ty đang đi trên con đờng phát triển công nghiệp hoá nhng còn gặp
nhiều khó khăn nh việc huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, việc tạo một
nguồn nhân lực có trình độ, cán bộ công nhân viên lành nghề tất cả đều phụ thuộc
vào trình độ quản lý của công ty.
3/ Đặc điểm quy trình kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty sản xuất đa dạng hoá các loại sản phẩm với nhiều quy trình khác nhau
dành cho từng loại sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lợng của Nhà nớc.
* Quy trình gia công, sản xuất kết cấu thép
- Công tác chuẩn bị nguyên vật liệu: Các nguyên vật liệu nh: Thép tấm từ 1.5
ly đến 20 ly, thép ống, que hàn, đá mài, sơn các loại phải đảm bảo các tiêu chuẩn
cho phép thực hiện theo quy định bảo toàn sản phẩm.

- Công tác gia công cấu kiên thép: thực hiện theo quy trình gia công trên cơ sở
các bản vẽ đã đợc thẩm đinh và kiểm tra của chủ đầu t và t vấn thiết kế.
12
Từ các loại thép tấm dùng máy cắt, xấn tôn định hình các mảnh tôn định hình
đợc đa đi lắp ghép và hàn lại với nhau tạo thành các kết cấu chi tiết. các chi tiết sau
khi đã hoàn chỉnh đợc mài nhăn và làm sạch bề mặt bằng dung môi hoặc đá ráp sẽ
đợc đa vào hệ thống phun sơn chống rỉ sau đó qua hệ thống phun sơn phủ mầu tạo ra
sản phẩm nhập kho hoặc chuyển thẳng đến công trình lắp đặt.
+ Trớc khi phun sơn và sau khi phun sơn chi tiết sản phẩm đợc phòng kỹ thuật
sản xuất tiến hành kiểm tra và lập biên bản nghiệm thu nội bộ hoặc biên bản theo
quy định của Nhà Nớc trớc khi nhập kho.
- Biện pháp sửa chữa sản phẩm
+ Việc sửa chữa các khuyết tật của sản phẩm phải đợc tuân thủ theo đúng các
qui định về sai số, kích thớc sản phẩm.
+ Việc cắt xén và hàn gắn nếu có sau khi sản phẩm đã hoàn thành đợc tiến
hành sao cho không gây tác hại đến sản phẩm và phải có sự giám sát của cán bộ kĩ
thuật Công ty.
+ Các việc sửa chữa sản phẩm tuyệt đối phải tuân thủ theo qui trình khắc phục
và phòng ngừa.
- Cách ghi và đánh số hiệu sản phẩm
+ Mỗi sản phẩm sẽ đợc ghi đầy đủ ký hiệu, tên sản phẩm, ngày sản xuất trên
từng chi tiết theo bản vẽ kỹ thuật .
+ Sản phẩm chỉ đợc nhập kho khi đã qua kiểm tra và đợc đóng dấu KCS.
* Quy trình xây dựng và lắp đặt các công trình điện
- Công tác chuẩn bị nguyên vật liệu nh: Các loại máy biến thế, ACB (máy cắt),
MCCB (APTOMAT), các loại cáp điện, tủ điện, xi măng, cát, đá, cốp pha, nớc,
phải đảm bảo các tiêu chuẩn thiết kế cho phép thực hiện.
- Máy móc và dụng cụ thi công: Ô tô tải, máy trộn bê tông, xe cẩu, máy lu ủi,
đầm cóc đầm dùi đảm bảo cho thi công về chất lợng, an toàn lao động.
- Nhà cung cấp cáp điện, tủ điện xi măng, Aptomat chính của công ty gồm:

ABB, CIC, xi măng Hải Phòng
- Công tác thi công:
Xác định toạ độ và vị trí thi công lắp đặt.
13
Thực hiện quy trình thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị theo theo quy
định của nhà nớc và dới sự giám sát của chủ đầu t và t vấn giám sát. (Theo quy định
của Bộ Xây dựng và sở điện lực trực thuộc quản lý).
Nghiệm thu nội bộ từng hạng mục công trình.
Nghiệm thu và lập quyết toán công trình có sự xác nhận của t vấn giám sát
và chủ đầu t.
Bàn giao công trình đa vào sử dụng.
Chơng III: Đánh giá về thực trạng sản xuất của công ty
cổ phần công nghiệp điện cơ và xây dựng việt thành
3.1: Nhn xột, ỏnh giỏ v cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut v
tớnh giỏ thnh sn phm trong doanh nghip sn xut.
- L mt cụng ty ra i trong bi cnh nn kinh t chuyn i sang c ch th
trng, n v ó gng vn lờn vt qua nhng khú khn tr ngi do mt trỏi ca
th trng. c bit trong iu kin hin nay s nhy bộn trong cụng tỏc qun lý k
toỏn, qun lý sn xut ó tr thnh ũn by tớch cc cho quỏ trỡnh phỏt trin ca
cụng ty.
- V vic qun lý gn nh cỏc phũng ban chc nng phc v cú hiu qu cho
lónh o cụng ty trong vic giỏm sỏt quỏ trỡnh sn xut. Cụng tỏc hch toỏn k toỏn
c tin hnh mt cỏch hp lý, c bit b phn qun lý phũng ti v ca cụng ty
vi nhng cỏn b cú y nng lc trỡnh , trung thc v nhit tỡnh trong cụng
tỏc k toỏn vi nhng kinh nghim ngh nghip thc t ó gúp phn c lc vo
cụng tỏc qun lý ca n v c ban lónh o ỏnh giỏ tt trong nhng nm qua.
14
- Áp dụng phương pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
nói chung công ty đánh giá và quản lý tốt quá trình sản xuất. Kế toán dựa vào bảng
phân bổ tiền lương để tính lương cho công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm.

- Việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ là một công việc vô cùng quan
trọng cho việc xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm của công ty. Công ty đã
và đang làm tốt công tác này. Cuối tháng kế toán tổng hợp các số liệu, sau đó lập
các bảng phản ánh khối lượng đã hoàn thành trong kỳ, khối lượng sản phẩm dở
dang cuối kỳ và các khoản chi phí giúp cho việc tính giá thành một cách chính xác.
Sau đó kết chuyển chi phí sản xuất cuối kỳ sang giá thành chi phí sản xuất dở dang
làm căn cứ để tính giá thành sản phẩm.
- Công tác quản lý vật tư đều được công ty hết sức quan tâm qua đó
phần nào tiết kiệm được những chi phí nhằm hạ gía thành. Bởi vì lực lượng
lao động và thiết bị sản xuất là những cái không thể thiếu được trong quá trình chế
tạo sản phẩm. Việc quản lý tốt khâu này góp phần không nhỏ trong quá trình nâng
cao chất lượng sản phẩm và là yếu tố không thể thiếu được trong điều kiện cạnh
tranh hiện nay.
- Việc quản lý bộ máy kế toán( gồm 5 người) là phù hợp với công ty, tuy
nhiên đòi hỏi bản thân của các nhân viên kế toán phải có trình độ chuyên môn vững
vàng. Có như vậy mới kiểm tra giám sát về mọi mặt hoạt động của công ty, nhất là
trong điêu kiện hiện nay.
Thông tin kế toán phản ánh được sự kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán
quản trị đây là nhược điểm của các công ty và Công ty cổ phần Công nghiệp Điện
cơ và Xây dựng Việt Thành. Việc quản lý nhiều công việc dẫn tới việc hạch toán
kém chính xác điều đó không thể tránh khỏi.
Như vậy, Việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phương pháp tổng
cộng chi phí giúp cho việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ một cách chính xác.
3.2: Những kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính
giá thành sản phẩm sản xuất ở Công ty cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây
dựng Việt Thành.
15
* Sự cần thiết phải cải tiến công tác kế toán:
Như chúng ta đã biết kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm là công việc hết sức quan trọng của kế toán để tính giá thành sản phẩm. Công

việc này đòi hỏi kế toán phải chú ý đến các khoản chi phí phát sinh trong kỳ để tập
hợp và tính giá thành sản phẩm.
Ngoài ra việc phân bổ nguyên vật liệu – công cụ dụng cụ trong kỳ cũng góp
phần ảnh hưởng không nhỏ đến kế toán tập hợp chi phí và xác định giá thành sản
phẩm. Giá thành còn liên quan đến các bảng biểu như phân bổ lương công nhân,
khấu hao tài sản cố định. Trích đúng phân bổ đúng đối tượng như hao mòn, nguyên
vật liệu, lương và các khoản phải trích theo lương.
Công ty phải thiết lập bộ máy kế toán, bộ máy quản lý hoàn chỉnh hơn và
quan tâm đến kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm chúng ta mới có
thể xác định đúng các khoản chi phí đã dùng trong kỳ và các khoản chi phí trả
trước, trích trước để từ đó tính giá thành sản phẩm một cách chính
xác. Bất cứ bộ máy kế toán nào của loại hình công ty nào cũng cần cải tiến sẽ
đem lại hiệu quả thiết thực cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong đó cải tiến khâu hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành
sản phẩm có ý nghĩa quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm tạo nên sức
thuyết phục đối với khách hàng.
* Nội dung những kiến nghị cải tiến và cách thức tiến hành nhằm hoàn
thiện công tác kế toán:
Khi chuyển sang nền kinh tế mới với sự hoạt động linh hoạt thị trường các
công ty cần phải thích nghi với sự linh hoạt đó. Những chế độ, phương pháp khác
nhau cần áp dụng để phát triển trong nền kinh tế. Các bộ phận phòng kế toán tập
hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm áp dụng triệt để sao cho hoạt động
kế toán đạt hiệu quả cao nhất. Do vậy kế toán phải chuyển đổi sao cho phù hợp với
ngành nghề kinh doanh chủ yếu trong doanh nghiệp sản xuất việc tập hợp chi phí và
tính giá thành sản phẩm phải có một kế toán phụ trách về vấn đề này, Chính vì quản
16
lý giá thành và các khoản chi phí là cần thiết cho nên có một bộ phận kế toán riêng
làm công tách hạch toán thì hiệu quả hoạt động sẽ cao hơn.
Để hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được chính xác kịp
thời, tính đúng, tiến tới tính đủ phục vụ các chi phí cần thiết để sản xuất và tiêu thụ

sản phẩm phục vụ tốt hạch toán kinh tế, theo em cần phải giải quyết tốt những vấn
đề có tính chất phương pháp luận về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm như sau:
- Quy hoạch đúng đắn nội dung chi phí bao gồm trong giá thành sản phẩm,
cách phân loại chi phí, phương pháp tính toán phân bổ chi phí, phương pháp tính
giá đảm bảo tính thống nhất trong kế hoạch hoá và hạch toán giá thành.
- Nhận thức đầy đủ về đối tượng hạch toán chi phí và đối tượng tính giá
thành để vận dụng đúng đắn.
- Xây dựng quy trình hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
hợp lý trong đơn vị.
Qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tế, em nhận thấy hiện nay công ty có thể
vận dụng một số biện pháp hạ giá thành sau đây:
- Đối với khoản chi phí vật liệu:
Trong sản phẩm của công ty vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm
vật liệu là một trong những phương hướng chính để hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy,
công ty cần tăng cường một số biện pháp quản lý để có thể tránh lãng phí về vật liệu
đặc biệt là nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng rất lớn trong các khoản chi phí thu
mua vật liệu.
- Đối với tiền lương công nhân sản xuất:
Nên khuyến khích áp dụng sáng kiến trong quá trình lao động, có chế độ
thưởng phạt kịp thời để nâng cao cường độ và năng suất lao động. Đặc biệt đối với
tiền lương trực tiếp phải xây dựng một định mức kinh tế kỹ thuật hợp lý, chính xác,
đảm bảo tính đúng, tính đủ sức lao động mà người công nhân bỏ ra. Đồng thời phát
huy chức năng của tiền lương, là đòn bẩy kinh tế tạo điều kiện nâng cao chất lượng
sản phẩm và là một trong những nguyên nhân nhằm hạ giá thành sản phẩm.
17
- Đối với chi phí quản lý:
Vì đây là chi phí gián tiếp để tạo ra sản phẩm, do đó, công ty nên tìm cách
giảm khoản mục chi phí này càng nhiều càng tốt, đồng thời nâng cao trình độ và
năng lực của nhân viên quản lý. Sắp xếp và tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt

động có hiệu quả cao.
18
Kết luận
Lập kế hoạch kinh doanh có một vai trò quan trọng đối với công tác quản lý,
bao gồm cả quản lý kinh tế vĩ mô và vi mô. Đặc biệt, trong điều kiện phát triển
không ngừng của nền kinh tế thị trờng hiện nay, thông tin kinh tế giữ một vai trò
quan trọng. Nó quyết định sự thành công hay thất bại của các hoạt động sản xuất
kinh doanh.
Vì vậy để đảm bảo thờng xuyên nắm bắt đợc mọi thông tin kinh tế nội bộ
trong doanh nghiệp và không ngừng nâng cao vai trò của lập kế hoạch đối với công
tác quản lý thì một điều quan trọng trớc tiên là phải tổ chức thật tốt công tác lập kế
hoạch kinh doanh.
Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh trên thị trờng diễn ra ngày càng gay gắt,
kết quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp có tính chất quyết định đối với sự tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp đó. Vì vậy tổ chức công tác lập kế hoạch càng phải
đợc tổ chức tốt, đảm bảo phản ánh, ghi chép một cách đầy đủ, chính xác tình hình
hoạt động kinh doanh của công ty. Những thông tin này giúp doanh nghiệp đa ra đợc
các quyết định kinh tế phù hợp đúng đắn nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của
doanh nghiệp mình.
Qua quá trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện cơ và Xây
dựng Việt Thành, em nhận thấy công tác lập kế hoạch ở Công ty thực hiện khá đầy
đủ, đúng chế độ kinh doanh do nhà nớc ban hành và đảm bảo cung cấp thông tin
theo yêu cầu của quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên vẫn tồn tại một số điểm còn hạn
chế nhất định. Để việc lập kế hoạch là một công cụ quản lý không thể thiếu, công ty
nên tiếp tục hoàn thiện tổ chức công tác lập kế hoạch, đặc biệt là kế hoạch kinh
doanh.
Vận dụng những kiến thức đã đợc tiếp thu ở trờng kết hợp với thực tế tại công
ty em đã nêu một số nhận xét cũng nh đề xuất với mong muốn đóng góp một phần
vào việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch và nâng cao hiệu quả của công tác quản
lý.

Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi
những khiếm khuyết. Em mong nhận đợc các ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo
để đề tài của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
môc lôc