Luận văn tốt nghiệp cải tiến hệ thống quản lý kho công ty East West Industries

NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. Giới thiệu
2. Cơ sở lí thuyết
3. Phân tích hiện trạng
4. Hoạch định phương tiện kho
5. Vận hành kho
6. Đánh giá
7. Kết luận
GIỚI THIỆU

Đặt vấn đề

Mục tiêu

Phạm vi

Nội dung công việc

Các nghiên cứu liên quan

Cấu trúc luận văn
GIỚI THIỆU(tt)

Đặt vấn đề

Quản lý phương tiện kho:

Nguyên vật liệu để trong kho chưa được ngăn
nắp (trung bình mất 5 phút để tìm kiếm một loại
nguyên vật liệu).


Chưa tận dụng được các kệ lưu trữ (10/24 dãy
kệ chưa được sử dụng).

Chưa có kho thành phẩm gây nhiều khó khăn
trong việc kiểm soát.

Số lượng thiết bị lưu trữ - nâng chuyển vật
liệu chưa phù hợp
GIỚI THIỆU(tt)

Đặt vấn đề

Công tác vận hành:

Lầm lẫn trong việc xuất và lưu kho

Thời gian chuẩn bị cho việc lấy hàng
tuong đối cao
đề tài:
“Cải tiến hệ thống quản lí kho tại
công ty TNHH East West Industries”
được hình thành
GIỚI THIỆU(tt)

Mục tiêu

Cải thiện điều kiện làm việc

Công việc cụ thể rõ ràng.


An toàn cho người vận hành, thiết bị và vật
liệu

Cải thiện hiệu quả làm việc của kho

Vận hành được nhanh chóng

Chính xác và tránh sai sót.
GIỚI THIỆU(tt)

Phạm vi

Áp dụng tại nhà máy sản xuất của công ty EWI

Nội dung công việc

Tìm hiểu chung hiện trạng của công ty EWI

Tìm hiểu các nghiên cứu liên quan đến lí
thuyết quản lí kho

Cải tiến hệ thống kho bao gồm:

Thiết kế mặt bằng kho, thiết kế hệ thống lưu trữ, nâng
chuyển nguyên vật liệu

Hệ thống vận hành kho
GIỚI THIỆU(tt)


Các nghiên cứu liên quan

Lý thuyết quản lý kho

Luận văn khóa trước

Bài báo
GIỚI THIỆU(tt)

Cấu trúc luận văn
Chương 1: Giới thiệu
Chương 2: Cơ sở lý thuyết và Phương pháp luận
Chương 3: Giới thiệu công ty
Chương 4: Hoạch định phương tiện kho
Chương 5: Vận hành
Chương 6: Đánh giá
Chương 7: Kết luận
CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Tổng quan về quản lý kho

Hoạch định phương tiện
•
Thiết kế mặt bằng kho
•
Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng
chuyển
•
Vận hành kho
TỔNG QUAN QUẢN LÝ KHO


Mục tiêu Quản lý kho

Cực đại độ hữu dụng
con người

Cực đại độ hữu dụng
thiết bị

Cực đại độ hữu dụng
không gian

Cực đại năng suất

Cực đại độ phục vụ
khách hàng

Cực tiểu chi phí

Nhiệm vụ của kho
–
Lưu trữ Nguyên vật
liệu thô.
–
Lưu trữ Bán phẩm.
–
Lưu trữ Thành phẩm.
–
Trung tâm phân phối
và cung ứng

–
Kho địa phương
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO

Thiết kế mặt bằng kho

Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng
chuyển

Vận hành kho
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Thiết kế mặt bằng kho

Kho dành riêng

Kho ngẫu nhiên

Kho dành riêng có phân lớp

Kho dùng chung
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Thiết kế mặt bằng kho

Quá trình thiết kế
1. Hình thành bài toán thiết kế mặt bằng;
2. Phân tích bài toán thiết kế;
3. Tìm các phương án thiết kế mặt bằng;
4. Đánh giá các phương án thiết kế mặt bằng;

5. Chọn thiết kế vượt trội;
6. Chỉ rõ thiết kế mặt bằng cần lắp đặt.
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Thiết kế mặt bằng kho

Các công cụ sử dụng trong thiết kế mặt
bằng kho

Giản đồ quan hệ

Biểu đồ From –To

Định hướng mặt bằng.

Phân tích dòng luân chuyển của vật liệu.

Thiết kế sơ đồ khối cho các phòng ban.

Thiết kế mặt bằng chi tiết.

Đánh giá các phương án mặt bằng.

Mô tả sự liên qua giữa các hoạt động.

Cải tiến không gian mặt bằng.

Thể hiện mối tương quan giữa các chủng loại sản phẩm
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)


Thiết kế mặt bằng kho

Tiêu chuẩn thường dùng trong đánh giá phương án mặt bằng

Cực tiểu vốn đầu tư thiết bị.

Cực tiểu thời gian sản xuất chung.

Tận dụng hiệu quả không gian hiện có.

Hỗ trợ cho nhân viên thuận lợi, an toàn và thoải mái.

Giữ tính linh hoạt trong bố trí vận hành.

Cực tiểu chi phí lưu hàng.

Cực tiểu những sai biệt trong các loại thiết bị xử lý vật
liệu.

Hỗ trợ cho quá trình sản xuất.

Hỗ trợ cho cơ cấu tổ chức.
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng
chuyển

Các phương tiện nâng chuyển

Các phương tiện công nghiệp vận chuyển

bằng tay

Các phương tiện công nghiệp di chuyển
bằng động cơ
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng chuyển
•
Thường dùng:
–
Để chứa hàng tạm thời
–
Vận chuyển bằng sức người
các tải lớn
–
Hỗ trợ các thiết bị vận chuyển
cơ khí
–
Các hoạt động vận chuyển có
tần suất và lưu lượng thấp,
khoảng cách ngắn, trọng lượng
tương đối
–
Nơi có sàn yếu không sử dụng
được các thiết bị nặng, hành
lang di chuyển hẹp
•
Giới hạn: cân sức người, tải trọng
giới hạn, di chuyển chậm
Hand truck or hand cart

HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng chuyển
Pallet jack

Thường dùng:

Bốc dỡ hàng, hỗ trợ cho các
xe tải

Di chuyển tần suất thấp,
gián đoạn, đoạn đường ngắn

Vận chuyển hàng với thang
máy

Địa điểm chật hẹp

Giới hạn:

Chiều cao nâng thấp

Dùng sức người

Khó rẽ trong hành lang hẹp
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)
•
Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng chuyển
Straddle truck
•

Thường dùng: trong
nhà kho, nơi có hành
lang chật hẹp.
•
Giới hạn: nâng tới
6m, kệ cần trống.

HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)

Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng chuyển
•
Tấm nâng hàng (pallet):
là thiết bị được sử dụng
phổ biến.
•
Skid boxes: là những hộp thường
được làm bằng kim loại, được sử
dụng phổ biến trong các nhà máy
sản xuất. Chúng rất nặng và
không thể nâng bằng sức người.
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)
•
Hoạch định phương tiện lưu trữ, nâng chuyển
•
Single Deep Selective Rack
•
Double Deep Rack
HOẠCH ĐỊNH PHƯƠNG TIỆN KHO(tt)
Receive


Vận hành kho
GIỚI THIỆU CÔNG TY

Công ty East West Industries VN

Thành lập vào tháng 7 năm 2008, 100% Vốn của
nước ngoài

Địa chỉ : 27 VSIPII đường số , khu công nghiệp
Việt Nam Singapore II , huyện Bến Cát,tỉnh Bình
Dương

Sản phẩm xuất khẩu của công ty pump của máy
lạnh.

Ngoài những sản phẩm chính trên công ty còn làm
thêm các đơn đặt hành từ bên ngoài như: Wall
Guard, Fin Tool Kit…
GIỚI THIỆU CÔNG TY(tt)

Hoạt động sản xuất:

Bộ phận ép nhựa:

làm việc 3ca\ngày .

Hiên tại công ty có 5 máy ép nhựa,