ĐỀ TÀI: Vấn đề đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty cơ khí Hà Nội

Lời mở đầu.
Trong những năm gần đây, xu hướng kinh tế toàn cầu là hội nhập và
phát triển, nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế mỗi quốc gia. Từ khi nâng cao
chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường
thì nước ta có sự chuyẻen đổi rất rõ rệt và kèm theo đó là sự chuyển biến của
các Doanh nghiệp. để hoà mình vào sự phát triển kinh tế của các nước trên
thế giới và các nước trong khu vực Đông nam á, Việt Nam đang cố gắng hết
sức mình để có những bước đột phá trong lĩnh vực kinh tế, nền kinh tế thị
trường đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt đó, vì vậy đòi hỏi các Doanh nghiệp
phải tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. điều này đòi hỏi
các Doanh nghiệp phải tạo cho mình những sản phẩm có chất lượng cao, đáp
ứng được yêu cầu khắc nghiệt của thị trường.
Chất lượng sản phẩm là vấn đề rất quan trọng đối với mọi Doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Vì vậy Doanh nghiệp phải củng cố đảm
bảo để nâng cao chất lượng sản phẩm của Doanh nghiệp mình.
Những lợi Ých của chất lượng đem lại cho Doanh nghiệp và xã hội là
rất lớn , nó phải được Doanh nghiệp đảm bảo ngay từ khâu mua sắm yếu tố
thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào. trong quá trình sản xuất thì phải có hệ
thống máy móc dây truyền thiết bị tiên tiến hiện đại, với sự tham gia của đội
ngũ cán bộ công nhân viên đầy đủ năng lực và sự nhiệt tình đối với công
việc, như vậy với tiềm lực mà Doanh nghiệp có được là rất cần thiết cho sự
đảm bảo và nâng cao chất lượng của Doanh nghiệp. Lợi Ýh của xã hội cũng
đi kèm theo đó là nhân dân ngày càng được sử dụng và tiếp xúc với nhiều
loại sản phẩm có chất lượng tốt, xã hội có những đội ngũ cán bộ công nhân
viên giỏi, có thể tham gia, hội nhập và phát triển với thị trường thế giới.
Vì vậy chất lượng là một yếu tố hàng đầu đối với các Doanh nghiệp
để củng cố vị thế của mình trên thị trường. Qua quá trình học tập, cộng thêm
thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Hà Nội, cùng với sự hướng dẫn tậ tình
của thầy giáo em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Vấn đề đảm bảo và nâng
cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội” để làm chuyên đề
thực tập tốt nghiệp của mình.

Chuyên đề này gồm có ba phần.
Phần I: một số vấn đề lý luận cơ bản về chất lượng sản phẩm và quản
trị chất lượng trong Doanh nghiệp.
Phần II: thực trạng chất lượng sản phẩm và quản trị chất lượng tại
Công ty Cơ khí Hà Nội.
Phần III: một số kiến nghị nhằm không ngừng nâng cao chất lượng
sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội.
Phần I: một số vấn đề lý luận cơ bản về chất lượng sản phẩm và quản trị
chất lượng trong Doanh nghiệp.
I.khái niệm cơ bản về chất lượng sản phẩm.
1. khai niệm.
Nêu hiểu theo quan điểm cua triêt học thi chất lượng là sự đạt đến sự hoàn
hảo tuyệt đối. Chất lượng là một cái gì đó mang tính trìu tượng, mọi người
mới nghe đã cảm thấy sản phẩm đạt đến sự hoàn hảo, sản phẩm sản xuất
phải đáp ứng yêu cầu của của khách hàng và nó đầy đủ tính năng, tác dụng.
Quan điểm thứ hai, định nghĩa dược xuất phát từ đặc tính của chất lượng sản
phẩm Walte.A.Shewart, một nhà quản lý người Mỹ là người khởi sướng và
đại diện cho quan điểm này, ông cho rằng: “ chất lượng sản phẩm trong sản
xuất công nghiệp là tập hợp tất cả các đặc tính của sản phẩm, phản ánh các
giá trị sử dụng của nó”. định nghĩa chất lượng xuất phát từ mối quan hệ lơi
Ých - chi phí: “chất lượng sản phẩm là sự thoả mãn được khả năng thanh
toán của từng người”
định nghĩa chất lượng xuất phát từ cạnh tranh: “chất lượng sản phẩm tạo ra
các đặc điểm sản phẩm và dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh không có được”
định nghĩa chất lượng xuất phát từ thị trường: “chất lượng sản phẩm là sự
thoả mãn và vượt sự mong đợi của khách hàng”
2.các loại chất lượng sản phẩm:
tạo ra sản phẩm có chất lượng, thì có rất nhiều loại chất lượng hình thành
nên nó. Do đó chất lượng sản phẩm được phản ánh qua các loại chất lượng
sau:

+) chất lượng thiêt kế: là giá trị của các chỉ tiêu đặc trưng của sản phẩm
,được phác hoạ thông qua văn bản trên cơ sở nghiên cứu thị trường và đặc
điểm của sản xuất tiêu dùng.
+chất lượng tiêu chẩn ;là giá trị các chỉ tiêu đặc trưng của cấp có thẩm quyền
phê chuẩn .chất lượng chuẩn dựa trên nghiên cứu thiết kế của các cơ quan
nhà nước ,doanh nghiệp chỉ được điều chỉnh và xét duyệt .
+chất lương thực;là giá trị của các chỉ tiêu sản phẩm thực tế đạt được do cá
yếu tố nguyên vật liệu ,máy móc thiết bị ,cán bộ công nhân viên và phương
pháp quản lý chi phối .
+chất lượng cho phép ;là mức độ cho phép về mức lệch cho phép giữa các
chỉ tiêu chất lượng của sản phẩm giữa chất lượng thực và chất lượng chuẩn .
+chất lượng tối ưu;là giá trị các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm đạt mức độ
hợp lý nhất trong điều kiện kinh tế –xã hội.
3.đặc điểm của chất lượng sản phẩm;
chất lượng được đo bằng sự thoả mãn nhu cầu .nếu một sản phẩm với một lý
do nào đó mà không được thị trường chấp nhận thì sản phẩm đó là sản phẩm
có chất lượng kém ,cho dù coong ngệ chế tạo ra sản đó là rất hiện đại.
Do chất lượng được đo bằng sự thoả mãn nhu cầu ,nhu cầu luôn biến
động qua thời gian ,không gian và điều kiện lịch sử cho nên chất lượng luôn
là yếu tố động .Vì thế ,các nhà quản lý cần quan tâm đến sự thay đổi này ,tạo
ra các sản phẩm đáp ứng được các nhu cầu ,đồng thời tạo ra các sản phẩm
khác biệt so với các đối thủ trên thị trường .
Khái niệm chất lượng trên đây được gọi là chất lượng theo nghĩa hẹp ,rõ
ràng khi nói tớ chất lượng chúng ta không thể bỏ qua yếu tố giá cả và dịch
vụ sau bán hàng .Đó là yếu tố mà bất kiyf khách hàng nào cũng không thể
bỏ qua sản phẩm họ định mua thoả mãn nhu câù của họ .
Chất lượng sản phẩm được thể hiện qua 2loại chất lượng ;
-chất lượng tuân thủ trong thiết kế ,phấn đấu nâng cao chất lượng theo
dạng này mục đíchlà làm giảm phế phẩm và giảm giá thành sản xuâts nâng
cao khả năng cạnh tranh về mặt giá cả .

-Chất lượng trong sự phù hợp phụ thuộc vào trình độ thiết kế sản
phẩm .Khi nâng cao chất lượng theo kiểu này sẽ tăng khả năng hấp dẫn và
thu hút khác hàng tiêu thụ sản phẩm .
4.ý nghĩa chất lượng sản phẩm ;
Đối với nền kinh tế quốc dân tăng chất lượng bảo đẩm cung ứng những
sản phẩm tốt cho xã hội ,kích thích người tiêu dùng ,với các sản phẩm thuộc
tư liệu sản xuất thì tăng chất lượng sẽ góp phần tăng trang thiết bị kỹ thuật
cho nền kinh tế quốc dân .
Đối với doanh nghiệp tăng chấtlượng tạo điều kiện khả năng tiêu thụ và
khả năng cạnh tranh ở trong nước ,đặc biệt là trên thị trường nước ngoài
,trên cơ sở đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp .nâng cao chất lượng không
chỉ có ý nghĩa tương đương với tăng số lượng sản phẩm mà có ý nghĩa tiêts
kiệm về mặt chi phí lao động sống và quá khứ .
Chất lượng snr phảm tốt ,đặc biệt đối với hàng xuất khẩu sẽ tăng uy tín
của nước ta trên thị trường quốc tế .
5.Các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm ;
Chỉ tiêu chất lượng snr phẩm gồm có hai hệ thống chỉ tiêu ;
a-Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu và xác định chất lượng trong chiến lược
phát triển kinh tế .
Mục đích ;nhằm kéo dài chu kì sống của sản phẩm ,kéo dài thời gian
cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường .
Hệ thống gồm có ;
+chỉ tiêu công dụng : các đặc trưng , các đặc tính sử dụng của sản
phẩm.
+ chỉ tiêu công nghệ :đặc trưng cho quy trình chế tạo sản phẩm cho chất
lượng cao ,tiết kiệm nguyên vật liệu ,chi phí thấp hạ giá thành …
+chỉ tiêu thống nhất hoá đặc trưng tính lắp lẫn của các linh kiện ,phụ
tùng trong sản xuất hàng loạt .
+chỉ tiêu đọ tin cậy đảm bảo cá thông số kỹ thuật làm việc trong khoảng
thời gian nhất định.

+chỉ tiêu độ an toàn: Đảm bảo thao tác an toàn đối với công cụ sản xuất
cũng  đồ dùng sinh hoạt trong gia đình.
+Chỉ tiêu kích thước: Gọn nhẹ, thuận tiên trong sử dụng sử dụng và vận
chuyển.
+Chỉ tiêu sinh thái: Mức độ gây ô nhiễm môi trường,
+Chỉ tiêu lao động: Là mối quan hệ giữa người sử dụng với sản phẩm.
+Chỉ tiêu thẩm mỹ: Tính chân thật, hiện đại hoặc dân tộc, sáng tạo phù
hợp với quan điểm mỹ học chân chính.
+Chỉ tiêu sáng chế phát minh: Chấp hành nghiêm túc pháp lệnh bảo trợ
quyền sở hữu công nghiệp, quyền sáng chế phát minh.
b-Hệ thống các chỉ tiêu kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm trong
sản xuất kinh doanh.
Hệ thống chỉ tiêu này dựa trên các tiêu chuẩn nhà nước, tiêu chuẩn
nghành hoặc các điều khoản trong hợp đồng kinh tế. Bao gồm những chỉ
tiêu sau:
+Nhóm chỉ tiêu sử dụng: Đây là nhóm mà người tiêu dùng quan
tâmthường dung để đánh giá chất lượng sản phẩm.
Nhóm chỉ tiêu có những tiêu chí
Thoèi gian sử dụng, tuổi thọ
Mức độ an toàn khi sử dụng
Khả năng thay thế sủa chữa
Hiệu quả sử dụng (tính tiện lợi).
Các cơ quan nghiên cứu thiết kế sản xuất kinh doanh dùng nhóm chỉ tiêu để
đánh giá giá trị sử dụng của sản phẩm.
+Nhóm chỉ tiêu công nghệ:
kích thước
cơ lý
thành phần hoá học.
Nhóm chỉ tiêu hình dáng, thẩm mỹ:
đánh giá nhóm chỉ tiêu này chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm và trình độ

thẩm mỹ, hiểu biết của người làm công tác kiểm nghiệm. Phương pháp thực
hành chủ yếu bằng cảm quan, ngoài ra còn một số chi tiết có thể so sánh với
mẫu chuẩn bằng phương pháp thí nghiệm.
+Nhóm chỉ têu về bao goi, ghi nhãn vận chuyển và bảo quản.
mục đích của nhóm chỉ tiêu này:
nhằm giới thiệu sản phẩm cho người sử dụng.
Nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người sản xuất.
+nhóm chỉ tiêu về nguyên tắc và thủ tục: quy định những nguyên tắc và thủ
tục, những yêu cầu cần thiết nhằm đảm bảo cho quá trình hoạt động thống
nhất, hợp lý co hiệu quả.
+Nhóm chỉ tiêu kinh tế gồm co:
chi phí sản xuất
giá cả.
chi phí trong quá trình sử dụng.
Nhóm chỉ tiêu này rất quan trọng vì nó co liên quan đến quyết định sản xuất
sản phẩm của doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và cả
quyết định mua sản phẩm của khách hang.
6.Quan điểm về chất lượng sản phẩm.
Xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh doanh, để thành công trong quản lý chất
lượng hiện đại, các nhà sản xuất cần có những quan điểm về chất lượng sản
phẩm trên cơ sơ một số nguyên lý sau:
- Chất lượng là đạo đức, là lòng tự trọng
thực chất đay là một cách suy nghĩ, thái độ của nhà sản xuất đối với sản
phẩm dịch vụ của mình ra sao. Nhà sản xuất cần phải biết và xác định rõ
ràng những ảnh hưởng xấu đối với cộng đồng.
- chất lượng đòi hỏi sự lãnh đạo đúng đắn cua lãnh đạo cao cấp nhất.
Bất kỳ một hoạt động nào acủa doanh nghiệp, tổ chức nào cũng chịu sự định
hướng, thẩm định , phê duyệt, điều khiển , kiểm tra … cuả lãnh đạo cao cấp
trong tổ chức đó. Muốn thành công, mỗi tổ chức cần có một ban lãnh đạo
cấp cao có trình độ, có trách nhiệm gắn bó chặt chẽ với tổ chức, cam kết

thực hiện những chính sách, mục tiêu đã đề ra.
- chất lượng phải được thể hiện trong quá trình.
Việc đảm bảo chất lượng cần phải tiến hành từ những bước đầu tiên, từ khâu
nghiên cứu, thiết kế … để nhằm xây dựng một quy trình công nghệ ổn định
đáp ứng những yêu cầu của sản phẩm một cách hiệu quả và tiêts kiệm nhất.
Quá trinh trước
Chất lượng phải hướng tới khách hàng. Coi khách hàng và người cung cấp là
thành viên, là bộ phận của doanh nghiệp.
- chất lượng là một quá trình liên tục.
Chất lượng phải được coi là một việc làm thường xuyên liên tục trong các
hoạt động của doanh nghiệp ở tất cả các bộ phận.
- chất lượng phải đo được, các kết quả cần trình bày một cách trực quan,
đễ hiể.
- Trong thực tế cho thấy rằng không thể tạo ra một mức chất lượng sản
phẩm cao nếu dựa vào những ý tưởng, những nhận xet về mặt định tính
đối với các nguyên nhân gây ra những sai lệch về chất lượng.
- Chất lượng đòi hỏi tinh thần trách nhiệm và khả năng tự kiểm soat của
mỗ thành viên.





Hỗu hết các doanh nghiệp, chức năng sản xuất, phục vụ và chức năng kiểm
tra, giám sát chất lượng thường được thực hiện bởi hai bộ phận khác nhau:
người kiểm tra và người bị kiểm tra.
Thực tế cho thấy rằng, nếu được huấn luyện và có tinh thần trách nhiệm cao,
người sản xuất hoàn toàn có khả năng thực hiện được phần lớn việc kiểm tra
chất lượng công việc của họ một cachs thường xuyên, trước khi các nhân
viên kiểm tra tiến hành kiểm tra.

Mặt khác, khi được giao cho trách nhiệm tự kiểm tra công việc của mình,
bản thân người công nhân cảm thấy có trách nhiệm và thoả mãn hơn với
công việc cảu mình, ngoài ra họ còn có ngay được những thông tin để có thể
điều chỉnh phương pháp làm việc của mình để làm việc có hiệu quả.
Mặc dù có nhiều ntrường phái khác nhau, nhiêu cách tiếp cận khác nhau về
nguyên lý chất lượng. Nhưng nói chung nhìn nhận những nguyên lý trên
thực chất sẽ dẫn đến những quan điểm đúng đắn, những nguyên tắc cơ bản
để tìm kiếm các giải pháp cho các chiến lược về chất lượng sản phẩm trong
các doanh nghiệp nhằm đối phó nhữn khó khăn trong viêcj tự khẳng định
mình bằng chất lượng sản phẩm trên thị trường.
7. vì sao phải nâng cao chất lượng sản phẩm
- bởi vì chất lượng sản phẩm xuất phat từ mục đich sử dụng sản phẩm, phù
hợp yêu cầu của người tiêu dùng.
- Chất lượng sản phẩm – chi phí sản xuất phải được cân nhắc căn cứ vào
khả năng đầu tư của người tiêu dùng.
- Chất lượng sản phẩm phù hợp với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngược lại doanh nghiệp cần phải tạo lợi thế cạnh tranh đó là tạo đặc điểm
kinh tế cho sản phẩm.
- Chất lượng sản phẩm là sự cải tiến không ngùng nó vận động theo sự
phát triển của xh, sự phát triển trình độ công nghệ kỹ thuật công nghệ.
- Chất lượng sản phẩm được đánh giá cao hay không phù hợp vào doanh
nghiệp tìm đúng người tiêu dùng hay không.
8.Vai trò việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
ở nước ta, những năm gần đay, những bước đàu tiếp cận với nền kinh tế thị
trường có sự quản lý của Nhà nước, chúng ta ngày càng nhận rõ tầm quan
trọng của những vấn đề liên quan đến chất lượng.
Thực tiễn kinh doanh cho thấy răng: để đảm bảo năng suất cao, giá thành hạ
và tăng lợi nhuận của nhà sản xuất không còn con đương nào khác là dành
mọi ưu tiên cho mọi cho mục tiêu hàng đầu là chất lượng. Nâng cao chất
lượng là con đường kinh tế nhất, đồng thời cũng chính là một trong những

chiến lược quan trọng, đảm bảo sự phát triển chắc chắn nhất của doanh
nghiệp. Nâng cao chất lượng sản phẩm tạo ra các lợi thế trong kinh doanh:
Nâng cao chất lượng sản phẩm là ngày càng thoả mãn nhu cầu của khách
hàng.
Nhu cầu của người tiêu dùng luôn luôn thay đổi do đó các Doanh nghiệp
phải nghiên cứu thị trường để tạo ra các sản phẩm có các đăcc tính kỹ thuật,
đặc điểm sản phẩm để thoả mãn nhu cầu hiên nay cũng như nhu cầu Èn của
người tiêu dùng.
_ Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng được sự cạnh tranh trong dài
hạn và mở rộng thị trường của các Doanh nghiệp.
- nâng cao chất lượng sản phẩm là tăng năng suất lao động, giảm chi phí
không cần thiết và giảm giá thành.
- Tạo được uy tín danh tiếng của Doanh nghiệp nhở đó góp phần khẳng
định vị thế của Doanh nghiệp trên thị trường.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm còn là cơ sở tạo ra sự thống nhất, các lợi
Ých cho Doanh nghiệp và từ đó tạo động lực phát triển Doanh nghiệp.
- Tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc thu hút khách hàng mua sản
phẩm do khách hàng đưa ra quyết định mua thông qua mẫu mã và chỉ
tiêu kinh tế - kỹ thuật.
II.thực chất và vai trò của công tác quản trị chất lượng trong Doanh nghiệp.
1.thực chất và nội dung chủ yếu của quản trị chất lượng trong Doanh nghiệp.
-) thực chất của quản trị chất lượng: là tập hợp những hoạt động của chức
năng quản lý chung xác định chất lượng, mục đích, trách nhiệm và thực hiện
chúng thông qua các biện pháp như lập kế hoạch chất lượng, điều khiển chất
lượng, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng trong khuôn khổ hệ thống
chất lượng. Quản lý chất lượng là chất lượng của hoạt động quản lý chứ
không đơn thuần là chất lượng của hoạt động kỹ thuật.
-) nội dung của công tác quản lý chất lượng.
Quản lý chất lượng trong khâu thiết kế: Đây là phân hệ đầu tiên trong quản
lý chất lượng, những thông số kinh tế kỹ thuật thiết kế được phê chuẩn là

tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản xuất ra phải tuân thủ. Chất lượng
thiết kế sẽ được tác động trực tiếp tới chất lượng của mỗi sản phẩm.
Quản lý chất lượng trong khâu cung ứng: mục tiêu của quản lý chất lượng
trong khâu cung ứng nhằm đáp ứng chủn loại và các đặc tính kỹ thuật cần
thiết của nguyên vật liệu đảm bảo cho quá trình sản xuất tiến hành thường
xuyên liên tục và chi phí thấp nhất.
Quản lý chất lượng trong khâu sản xuất: mục đích là khai thác, huy động có
hiệu quả các quá trình công nghệ, thiết kế và con người đã lựa chọn để sản
xuất sản phẩm có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế.
Quản lý chất lượng trong và sau khi bán hàng: Mục tiêu là thoả mãn khách
hàng nhanh nhất, thuận tiện nhất với chi phí thấp nhất nhờ đó tăng uy tín,
danh tiếng của Doanh nghiệp trên thị trường.
2.vai trò của công tác quản trị chất lượng trong Doanh nghiệp.
Quản lý chất lượng là khâu then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Doanh nghiệp. Có được nột hệ thống quản trị chất lượng tốt thì Doanh
nghiệp có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao các hoạt động sản
xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thị
trường. Quản trị chất lượng là môn khoa học tổng hợp sử dụng nhiều kiến
thức về khoa học quản lý. Do đó sẽ làm nâng cao sản xuất kinh doanh của
Doanh nghiệp, hoàn thành kế hoạch một cách toàn diện. Ngày nay các
Doanh nghiệp đang hướng tới áp dụng các bộ tiêu chuẩn ISO vào quản lý
chất lượng sản phẩm. Đây là một đòi hỏi khách quan của quá trình phát triển
hợp tác kinh tế, thương mại quôc tế là cơ sở để hàng hoá trao đổi dễ dàng.
3.các nguyên tắc của quản trị chất lượng.
Nguyên tắc 1: Định hướng bởi khách hàng.
Để đảm bảo chất lượng cần thiết phải nhìn nhận khách hàng và người cung
ứng là một trong những bộ phận của Doanh nghiệp và là một bộ phận của
quá trình sản xuất. Việc xây dựng mối quan hệ lâu dài trên cơ sở hiểu lẫn
nhau giữa nhà sản xuất, người cung ứng và khách hàng sẽ giúp cho nhà sản
xuất duy trì uy tín của mình. Đối với khách hàng nhà sản xuất phải coi chất

lượng là mức độ thoả mãn những mong muốn của họ, chứ không là việc cố
gắng đạt được một số tiêu chuẩn nào đó đã đề ra từ trước. Một sản phẩm có
chất lượng phải được thiết kế, chế tạo trên cơ sở nghiên cứu tỉ mỷ những
nhu cầu của khách hàng. vì vậy việc không ngừng cải tiến, hoàn thiện chất
lượng sản phẩm và dịch vụ là một trong những hoạt động cần thiết để đảm
bảo chất lượng, đảm bảo danh tiếng của Doanh nghiệp.
Đối với người cung ứng cần thiết phải coi đó là một bộ phận quan trọng của
các yếu tố đầu vào của Doanh nghiệp. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm
Doanh nghiệp cần thiết phải mở rộng hệ thống kiểm soát chất lượng sang
các cơ sở cung ứng thầu phụ của mình.
Nguyên tắc 2: sù cam kết của các nhà lãnh đạo cấp cao.
Lãnh đạo cấp cao thiết lập sự thống nhất đồng bộ giữa mục đích, đường lối
và môi trường nội bộ trong Doanh nghiệp.
Lãnh đạo Doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, xây dựng các mục tiêu rõ ràng
cụ thể và định hướng vào khách hàng.
Lãnh đạo chỉ đạo, định hướng, thẩm định, phê duyệt, điều khiển, kiểm tra,
kiểm soát. muốn thành công, mỗi tổ chức cần phải có một ban lãnh đạo cấp
cao, có trình độ, có trách nhiệm, gắn bó chặt chẽ với tổ chức, cam kết thực
hiện những chính sách mục tiêu đề ra.
Nguyên tắc 3: Sù tham gia của mọi người.
Nguồn lực quan trọng nhất của Doanh nghiệp đó là con người sự hiểu biết
của mọi người khi tham gia vào các quá trình sẽ có lợi cho Doanh nghiệp.
Thành công trong cải tiến chất lượng, công việc phụ thuộc rất nhiều vào khả
năng, nhiệt tình hăng say trong công việc của lực lượng lao động. Doanh
nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên học hỏi nâng cao kiến thức.
Doanh nghiệp cần khuyến khích tham gia của mọi người vào mục tiêu của
Doanh nghiệp và đáp ứng được các vấn đề về an toàn, phúc lợi xã hội đồng
thời phải gắn với mục tiêu cải tiến liên tục và các hoạt động của Doanh
nghiệp.
- Đổi mới và sáng tạo để nâng cao hơn nữa các mục tiêu của Doanh nghiệp.

- Giới thiệu về Doanh nghiệp cho khách hàng và cộng đồng.
- Nhiệt tình trong công việc và cảm thấy tự hào là thành viên của Doanh
nghiệp.
Nguyên tắc 4: phương pháp quá trình.
Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách có hiệu quả khi các nguồn và các
hoạt động có liên quan được quản lý  là một quá trình. Quá trình ở đay là
một dãy các sự kiện nhờ đó biến đổi đầu vào thành đầu ra. Quản lý các hoạt
động của một Doanh nghiệp thực chất là quản lý các quá trình và mối quan
hệ giữa chúng. Quản lý tốt các quá trình này cùng với sự đảm bảo đầu vào
nhận được từ người cung ứng bên ngoài sẽ đảm bảo chất lượng đầu ra để
cung cấp cho khách hàng.
Nguyên tắc 5: Tính hệ thống.
Chóng ta không xem xét và giải quyết vấn đề chất lượng theo từng yếu tố tác
động đến chất lượng một cách riêng lẻ mà phải xem xét toàn bộ những yếu
tố tác động đến chất lượng một cách có hệ thống và đồng bộ, phối hợp điều
hoà các yếu tố này. phương pháp quản lý có hệ thống là một cách huy động
phối hợp toàn bộ nguồn lực để thực hiện mục tiêu chung của Doanh nghiệp.
Việc xác định, hiểu biết và quản lý một hệ thống các quá trình co liên quan
với nhau đối với mục tiêu đề ra sẽ đem lại hiệu quả cao cho Doanh nghiệp.
Nguyên tắc 6: cải tiến liên tục.
Cải tiến liên tục là mục tiêu đông thời cũng là phương pháp của mỗi Doanh
nghiệp. Muốn có được khả năng cạnh tranh và đạt được mức chất lượng cao
Doanh nghiệp phải cải tiến liên tục. Sự cải tiến có thể là từng bước hay nhảy
vot, cách thức tiến hành phải phụ thuộc vào mục tiêu và công việc của
Doanh nghiệp.
Nguyên tắc 7: quyết định dựa trên sự kiện.
Mọi quyết định, hành động của quản lý hệ thống và hoạt động kinh doanh
muốn có hiệu quả phải được xây dựng dựa trên việc phân tích dữ liệu và
thông tin. Việc đánh giá phải bắt nguồn từ các chiến lược của Doanh nghiệp,
các quá trình quan trọng, các yếu tố đầu vào và kết quả của quá trình đó.

Nguyên tắc 8: phát triển quan hệ hợp tác.
Các Doanh nghiệp cần tạo dựng mối quan hệ hợp tác nội bộ và với bên
ngoài Doanh nghiệp để đạt được mục tiêu chung. Các mối quan hệ nội bộ
bao gồm các quan hệ giữa người lãnh đạo và người lao động, tạo lập các mối
quan hệ mạng lưới giưa các bộ phận trong Doanh nghiệp để tăng cường sự
linh hoạt, khả năng đáp ứng nhanh. Các mối quan hệ bên ngoài là các mối
quan hệ bạn hàng, người cung cấp, đối thủ cạnh tranh, các tổ chức đào tạo.
các mối quan hệ bên ngoài giúp cho Doanh nghiệp thâm nhập được vào thị
trường mới, giúp cho Doanh nghiệp định hướng được sản phẩm mới đáp
ứng yêu cầu của khách hàng, giúp cho Doanh nghiệp tiếp cận khoa học kỹ
thuật công nghệ mới.
4.một số nhân tố tác động đến quản lý chất lượng.
- nhân tố bên ngoài:
+ nhân tố vĩ mô:
việc phân tích môi trường vĩ mô giúp cho Doanh nghiệp trả lời câu hỏi:
Doanh nghiệp phải đối phó với cái gì? Từ đó có thể tìm ra các giải pháp,
những hướng đi đúng cho Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Mỗi nhân tố
của môi trường vĩ mô có thể tác động trực tiếp dến Doanh nghiệp hoặc tác
động đến Doanh nghiệp thông qua các tác động khác.
+Nhân tố chính trị và thể chế:
sự ổn định chính trị, việc công bố các chủ trương, chính sách, đạo luật, pháp
lệnh và nghị định cũng  các quy định pháp quy có ảnh hưởng đến Doanh
nghiệp, tác động đến cách thức của Doanh nghiệp.
+nhân tè kinh tế.
Các ảnh hưởng chủ yếu về kinh tế bao gồm các nhân tố như lãi suất ngân
hàng, cán cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền tệ. Vì các nhân tố này
tác động nên từng Doanh nghiệp cần xuất phát từ các đặc điểm của Doanh
nghiệp mình mà chọn lọc các fnhân tố có liên quan để phân tích các tác động
cụ thể của chúng. Từ đó xác định được các nhân tố có thể ảnh hưởng lớn tới
hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động quản lý chất lượng của Doanh

nghiệp.
+Nhân tố xã hội.
Các nhân tố xã hội thường thay đổi chậm nên thường khó nhận ra nhưng
chúng cũng là các nhân tố tạo cơ hội hoặc gây ra những nguy cơ đối với
Doanh nghiệp.
+Nhân tè khoa học – kỹ thuật – công nghệ.
Cùng với sự phát triển của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật cũng  cuộc
cách mạng công nghệ, các nhân tố này càng trở nên quan trọng, giữ vai trò
quyết định trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm tại Doanh nghiệp. Việc
áp dụng những công nghệ mới, những thành tưu của khoa học và kỹ thuật
mang lại sức cạnh tranh lớn cho Doanh nghiệp.
+Nhân tè tự nhiên.
các điều kiện về vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết, có ảnh hưởng ro rệt đến các
quyết định của Doanh nghiệp. vấn đề sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên,
năng lượng cũng như các vấn đề về môi trường đòi hỏi các Doanh nghiệp có
các biện pháp xử lý thích đáng để đảm bảo sự hài hoà, lợi Ých của Doanh
nghiệp với lợi Ých của người tiêu dùng và xã hội.
+nhân tố trực diện.
Doanh nghiệp phải biết đói thủ của mình đang làm gì, mục tiêu của chiến
lược của họ như thế nào, phương thức quản lý chất lượng của họ, họ đã có
chính sách chất lượng và hệ thống chất lượng chưa.
Doanh nghiệp cũng không thể coi nhẹ những sản phẩm có thể thay thế hoặc
hạn chế sản phẩm của mình trên thị trường, do đó phải thường xuyên nghiên
cứu cải tiến thiết kế đổi mới công nghệ để không ngừng hoàn thiên sản
phẩm của mình.
+Người cung cấp.
Những người cung cấp có tác động lớn đến khả năng cạnh tranh của Doanh
nghiệp. Họ có thể gây áp lực với Doanh nghiệp băng cách tăng giá, giảm
giá, giảm chất lượng hoặc không cung cấp đủ số lượng, không đúng thời
hạn. Doanh nghiệp cần có đủ thông tin về những người cung cấp, lựa chon

những ban hàng tin cậy và tạo nên mối quan hệ lâu dài với họ.
+Khách hàng.
khách hàng là nhân tố quyết định đến sự sống còn của Doanh nghiệp.sự tín
nhiệm của khách hàng là mục tiêu của Doanh nghiệp. Sự tín nhiệm đó đạt
được khi Doanh nghiệp thoả mãn tôt nhu cầu khách hàng so với đối thủ của
mình. Doanh nghiệp cần nghiên cứu, tìm hiểu những mong muốn của họ để
có những biện pháp thích ứng, phải nắm bắt các đặc điểm về vị trí địa lý,
dân tộc và xác định các khách hàng tiềm Èn trong tương lai.
- Nhân tố bên trong.
để đạt được điều đó Doanh nghiệp cần xem xét các vấn đề sau đây:
trình độ phát triển chất lượng sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.
Nguồn vốn của Doanh nghiệp, khả năng huy động vốn, giá thành, lợi nhuận
Cơ sở hạ tầng, nguyên – nhiên – vật liệu, máy móc dụng cụ, trang – thiết bị
của Doanh nghiệp, trình độ công nghệ hiên tại, khả năng cải tiến đổi mới
công nghệ, khả năng đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng.
Tình hình tổ chức quản lý trong Doanh nghiệp nói chung và quản lý chất
lượng nói riêng trong Doanh nghiệp.
Tình hình đôij ngũ cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp: Bộ máy lãnh
đạo, trình độ và tư cách đạo đức của cán bộ công nhân viên, công tác tuyển
chọn, sử dụng, bồi dưỡng, bố trí đào tạo.
Tình hình xây dựng các văn bản trong Doanh nghiệp (chính sách, mục tiêu,
kế hoạch quy chế, nội dung, …)
Tình hình triển khai, ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật, các hoạt động
tiêu chuẩn hoá.
Tình hình hợp tác nội bộ và với bên ngoài trong việc đảm bảo và nâng cao
chất lượng.
Triển vọng xây dựng và thực hiện chính sách chất lượng, hệ thống chất
lượng trong Doanh nghiệp.
Phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp sẽ đánh giá
chính xác bản thân và các đối tác có liên quan qua đó đưa ra các biện pháp

quản lý chất lượng có hiệu quả cũng như đề ra các chiến lược phát triển
đúng đăn. xây dựng và thực hiện được một hệ chất lượng phù hợp với
Doanh nghiệp để nâng cao vị trí của mình trên thị trường.
5.Một số hệ thống quản lý chất lượng.
Hệ thống quản lý chất lượng là một tập hợp cơ cấu tổ chức, trách nhiệm, thủ
tục, phương pháp và các nguồn lực cần thiết để thực hiện quản lý chất lượng.
Hệ thống chất lượng gồm ba phần:
- Sổ tay chất lượng: Đó là một tài liêu công bố chính sách chất lượng, mô
tả hệ thống chất lượng của tổ chức, của Doanh nghiệp. Nó là tài liệu
hướng dẫn Doanh nghiệp cách thức tổ chức chính sách chất lượng.
- Các thủ tục là cach thức đã được xác định trước để thực hiện một hoạt
động, trách nhiệm các bước thực hiện tài liêu ghi chép để kiểm soát và
lưu trữ.
- Các hướng dẫn công việc: là tài liệu hướng dẫn các thao tác cụ thể của
một công việc.
5.1. hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Bộ tiêu chuẩn này ban hành vào năm 1987 gồm có 5 chỉ tiêu đánh giá chính
ISO 9000, ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003, ISO 9004.
+ISO 9000: là tiêu chuẩn chung về quản lý chất lượng và đảm bảo chất
lượng giúp lựa chon theo tiêu chuẩn.
+ISO9001: là đảm bảo chất lượng trong toàn bộ chu trình sống của sản
phẩm. Từ khâu nghiên cứu, triển khai, sản xuất lắp đặt và dịch vụ.
+ISO 9002: là đảm bảo chất lượng trong sản xuất, lắp đặt và dịch vụ.
ISO 9003: tiêu chuẩn về mô hình đảm bảo chất lượng trong khâu thử nghiệm
và kiểm tra.
+ISO 9004 là những tiêu chuẩn thuần tuý về quản lý chất lượng, không dùng
để ký hợp đồng trong quan hệ mua bán mà do Công ty muốn quản lý chất
lượng tốt hơn thì triển khai, nghiên cứu áp dụng.
- Năm 1994 tiêu chuẩn này được soát xet lần một và nội dung đã được sửa
đổi

+ ISO 9000 đã có các điều khoản mới ISO 9000 – 1, ISO 9000 – 2, ISO
9000 – 3, ISO 9000 – 4.
Trong đó, ISO 9000 – 1 thay thế cho ISO 9000 cũ: nhưng hướng dẫn chung
cho quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng.
ISO 9000 – 2 tiêu chuẩn hướng dẫn áp dụng ISO 9001 và các tiêu chuẩn ISO
9002, ISO 9003.
ISO 9000 – 3 hoạt động áp dụng ISO 9001 phần mềm
ISO 9000 – 4 hướng dẫn quản lý chương trình đảm bảo độ tin cậy.
+ tiêu chuẩn ISO 9004 cũ có thêm các điều khoản mới: ISO 9004 – 1, ISO
9004- 2, ISO 9004 – 3, ISO 9004 – 4.
Trong đó, ISO 9004 – 1, hướng dẫn quản lý chất lượng và các yếu tố của hệ
thống quản lý chất lượng.
ISO 9004 – 2 tiêu chuẩn hướng dẫn về dịch vụ.
ISO 9004 – 3, tiêu chuẩn hướng dẫn về vật liệu chế biến.
ISO 9004 – 4, tiêu chuẩn hướng dẫn về cải tiến chất lượng.
- năm 2000 bộ tiêu chuẩn ISO 9000 được soát xet lần hai (ISO
9000:2000). đặc điểm của bộ tiêu chuẩn mới nay thay đổi chu yếu so với
năm 1994.
+ Cấu trúc được định hướng theo quá trình, dãy nội dung được sắp xếp theo
logic hơn.
+ Quá trình cải tiến liên tục được coi là bước quan trọng để nâng cao hiệu
quả quản lý Nhà nước.
+ nhấn mạnh vai trò lãnh đạo cấp cao. Bao gồm cả sự cam kết đối với việc
xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, xem xét các yêu cầu chế
định và pháp luật, lập các mục để thực hiện đo được tại các bộ phận chức
năng và các cấp xí nghiệp.
+ Việc thực hiện phương pháp miễn trừ được phép.
+ tiêu chuẩn cơ cấu tổ chức phải theo dõi các thông tin về sự thoả mãn hay
không thoả mãn của khách hàng và đó được coi là phép đo chất lượng hoạt
động của hệ thống.

+ Giảm đáng kể lượng thủ tục phaỉ làm.
+ Thay đổi các thuật ngữ cho dễ hiểu hơn
+ Có độ tương đối cao với hệ thống quản lý môi trường – ISO 14000.
+áp dụng chặt chẽ các nguyên tắc của quản lý chất lượng.
+ Xem xét đến các nhu cầu và quyền lợi của các bên liên quan.
Cơ cấu của bộ tiêu chuẩn mới cũng thay đổi, từ 5 tiêu chuẩn năm 1994 sẽ
chuyển thành 4 tiêu chuẩn.
ISO 9000: 2000
ISO 9001: 2000
ISO 9002: 2000
ISO 9004: 2000
Trong đó, ISO 9000 – 2000: quy định những điều cơ bản về hệ thống quản
lý chất lượng và các thuật ngữ cơ bản thay cho ISO 8402 và thay ISO 9000 –
1: 1994.
ISO 9001: 2000 quy định các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng mà
một tổ chức cần thể hiện khả năng của mình để cung cấp sản phẩm đáp ứng
các yêu cầu của khách hàng và luật lệ tương ứng. Thay thế cho:
ISO 9001: 1994
ISO 9002: 1994
ISO 9003: 1994
ISO 9004: 2000đưa ra những hướng dẫn để thúc đẩy tính hiệu quả và hiệu
suất của hệ thống quản lý chất lượng. Mục đích của tiêu chuẩn này là cải
tiến việc thực hiện các tổ chức để nâng cao sự thoả mãn của khách hàng
cũng  các bên co liên quan khác. thay thế cho ISO 9004 – 1: 1994.
ISO 19011: 2000 đưa ra những hướng dẫn, kiểm chứng hệ thống quản lý
chất lượng và hệ thống quản lý môi trường. Dùng để thẩm định ISO 9000 và
ISO 14000.
Sù ra đời của phiên bản ISO 9000: 2000 vừa tạo thuận lợi vừa là thách thức
với các Doanh nghiệp Việt Nam do yêu cầu mới càng đòi hỏi cao hơn. vì thế
các Doanh nghiệp Việt Nam cần cập nhật kiến thức, cải tiến hệ thống của

mình theo ISO 9000: 2000.
Mặ khác để đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững và lâu dài các Doanh
nghiệp Việt  không chỉ dừng ở việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn
mà cần quan tâm đến việc thực hiện mục tiêu quản lý chất lượng toàn diện.
5.2. hệ thống quản lý chất lượng toàn diên TQM.
TQM là cách viết tắt của từ Total Quality management. Đây là một phương
pháp quản lý hữu hiệu được thiết lập và hoàn thiện trong các Doanh nghiệp
Nhật hiện nay đang được các Doanh nghiệp ở nhiều nước thực hiện.
Theo ISO 8402 thì: TQM là cách quản trị một tổ chức, Doanh nghiệp tập
trung vào chất lượng đưa ra sự thế giới của các thành viên nhằm đạt được sự
thành công lâu dài nhất để thoả mãn khách hàng và đem lại lợi Ých cho các
thành viên của tổ chức và xã hội.
ISO 9000 chỉ cho chóng ta cần phải làm gì để đảm bảo phù hợp ISO 9000
nhưng làm thế nào đạt tới mức đó thì ISO 9000 không nghi rõ. Trong khi đó
TQM hướng dẫn chúng ta, phải làm gì và làm  thế nào đối với các yếu tố
chất lượng, giá thành, sự cung ứng và an toàn.  chóng ta đã biết không
phải được cấp chứng nhận ISO 9000 một cách dễ dàng. còn TQM có thể
thực hiện trong các Doanh nghiệp nếu các Doanh nghiệp muôn, du họ ở mức
độ TQM nào.
Vì thế, nói về lựa chon hệ thống chất lượng áp dụng trong các Doanh nghiệp
Việt , ta phải nêu ra ý kiến hệ thống TQM nên được tuyên truyền và áp
dụng trong các Doanh nghiệp Việt  ngay mà không cần phải có chứng
chỉ ISO 9000. TQM nếu được áp dụng đúng đắn sẽ tạo một môi trường
thuận lợi cho các Doanh nghiệp phát triển đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của
khách hàng.
5.3. hệ thống HACCP.
HACCP là cách viết tắt của Hazard Analysis and Critical Control Point. đây
là hệ thống quản lý chất lượng trong hệ thống Doanh nghiệp công nghiệp
chế biến thực phẩm HACCP (được thành lập từ năm 1960) tới nay đã trở
thành một hệ đảm bảo chất lượng được phổ biến rộng rãi trên thế giới. Các

thị trường lơn  Mỹ, Nhật đều yêu cầu các thực phẩm nhập khẩu phải được
công nhận áp dụng HACCP.
Phương pháp này nhằm phân tích mối nguy cơ liên quan đến vệ sinh an toàn
thực phẩm và thực hiện kiểm soát các mối nguy đáng kể tại điểm tới hạn.
5.4. hệ thống GMP (Gerd Manufaturing Practices)
đây là hệ thống điều hành sản xuất tốt trong các Doanh nghiệp sản xuất dược
phẩm và thực phẩm. Hệ thống này được chấp nhận và được áp dụng trong
những năm 1970. cho đến năm 1993 GMP là yêu cầu bắt buộc của các thành
viên CAC (Codrex Alimentarius Conmission). Các Doanh nghiệp và các cơ
sở sản xuất dược phẩm và thực phẩm ở Việt Nam nên áp dụng hệ thống này.
vì nếu được chứng nhận GMP cơ sở sản xuất dây truyền công bố với người
tiêu dùng về sự đảm bảo an toàn của Doanh nghiệp.
5.5. hệ thống chất lượng Q- Base.
Trong một số vấn đề tht quản lý chất lượng Q- Base không đi sâu  tiêu
chuẩn ISO 9000 nhưng yêu cầu của hệ thống Q- Base là tối thiểu. Từng
Công ty có thể phát triển hệ thống Q- Base nên cho phù hợp với các yêu cầu
của tiêu chuẩn ISO 9000. hệ thống quản lý chất lượng Q- Base rất linh hoạt
và từng Doanh nghiệp có thể vận dụng cụ thể theo điều kiện của Doanh
nghiệp mình.
Hệ thống quản lý chất lượng Q- Base đề cập đến các lĩnh vực chủ yếu trong
quản lý chất lượng, chính sách và chỉ đạo về chất lượng, xem xét hợp đồng
với khách hàng, quá trình cung ứng, kiểm soát nguyên vật liệu …
Hệ thống chất lượng Q- Base chưa phải là tiêu chuẩn quốc tế  ISO 9000
nhưng nó được thừa nhận rộng rãi làm chuẩn mực để chứng nhận các hệ
thống đảm bảo chất lượng.
III. các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
1.nâng cao thị trường.
Là xuất phát của quá trình quản trị chất lượng tạo lực hút định hướng cho cải
tiến và hoàn thành chất lượng sản phẩm. Chất lượng được đánh giá với từng
thị trường cụ thêr, cần phải tiến hành nghiêm túc thận trọng trong công tác

điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường, phân tích môi trường kinh tế xã hội,
xác định phong tục tập quán, mục đích sử dụng sản phẩm, khả năng thanh
toán đưa ra sản phẩm phù hợp phù hợp với từng loại thị trường.
2. nguyên vật liệu.
Là yếu tố trực tiếp cấu thành sản phẩm, những đặc tính của nhân viênl sẽ
được đưa vào sản xuất.
3. thiết bị công nghệ.
Dây truyền thiết bị công nghệ ngày càng tiên tiến, hiện đại thì sản phẩm tạo
ra có chất lượng cao, góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm
của Doanh nghiệp tỷên thị trường. Do đó đổi mới dây truyền công nghệ cao
luôn được các Doanh nghiệp quan tâm.
4.nguồn nhân lực
bất cứ trình độ công nghệ nào thì nhân tố con người là nhân tố căn bản nhất
tác động đến chất lượng sản phẩm, quan tâm đầu tư phát triển và không
ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan
trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm của Doanh nghiệp. đó là con
đường nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp với chi phí thấp
nhất.
5.Cơ chế chính sách và trình độ tổ chức quản lý.
Phương pháp tổ chức quản lý là môi trường, là điều kiện cần thiết tác động
đến phương hướng, tốc độ cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm của các
Doanh nghiệp.
Tóm lại, trong điều kiện cạnh tranh ngay ngắt hiện nay chất lượng đóng vai
trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm sao cho tiết kiệm nhất mà
lại đáp ứng nhiều nhất đòi hỏi của người tiêu dùng, trên cơ sở là một nền
tảng là chất lượng của yếu tố con người và cuộc sống.
Quy tắc 4M
6.sự cạnh tranh trên thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một tất yếu khách quan cạnh tranh
làm cho các Doanh nghiệp không ngừng cố gắng và vươn lên trong quá trình

hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng được yêu cầu mọi mặt của thị
trường. Trong kinh doanh không có Doanh nghiệp nào chấp nhận sự lệ thuộc
hay lép vế, mục đích cuối cùng của các nhà sản xuất kinh doanh là chiếm
lĩnh được thị trường để làm chủ và chi phối. Do đó Doanh nghiệp luôn phải
đi sâu vào nghiên cứu thị trường phát hiện nhu cầu của khách hàng. chính vì
vậy mà các yếu tố được xem là lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp so với
các đối thủ cạnh tranh khác là: chất lượng sản phẩm, giá thành, mạng lưới
tiêu thụ sản phẩm, tiềm lực tài chính kinh tế và trình độ lao động.
7. những yếu tố về truyền thống, văn hoá.
Sở thích của từng quốc gia, từng dân tộc, từng tôn giáo là không hoàn toàn
giống nhau. Do đó các Doanh nghiệp phải tiến hành điều tra, nghiên cứu sở
 ! "
#$%&'(
)* *+,- './
0
1234
5'6