LOGO
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT
VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT
VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA
GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG
Contents
1
!"#$%&'(#
2
Company Logo
Phần 1: Cơ sở lý thuyết
)
*+#,#
-
./0
1
Đặc điểm của
chiến lược
điều hành
Ý nghĩa của chiến lược điều hành
2+#3#/456&7
896:;,# <
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
Vật liệu
Con người
Tài chính
Thông tin
=3/>?
www.themegallery.com
Company Logo
Quy trình xây dựng chiến lược
Thực hiện các quyết định
Hình thành chiến lược
Add Your Text
Những Thay thế chiến lược
Xây dựng chiến lược
Phân tích tình hình công ty
Phân tích tình hình cạnh tranh
1. Xác định sứ mạng của tổ chức
@<6AB!566C$$7$DB!/$
6D6:E,# <
@<6(2FF6:;,#GA6
"
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
1. Xác định sứ mạng của tổ chức
HA/>$/#
$IA
0J
HA/>$/#
$IA
0J
K#$LD;
A7!
C AM
$ <
K#$LD;
A7!
C AM
$ <
N$,#
M,#
<
N$,#
M,#
<
1
1
2
2
3
3
2. Phân tích SWOT
www.themegallery.com
Company Logo
O=56AAGDGF6GF66,#P
OK06I69DFI#AAF66,#
7$9F6/#P
www.themegallery.com
Company Logo
2. Phân tích SWOT
SWOT
Tìm kiếm những cơ hội để khai thác
các điểm mạnh của công ty
Cơ hội
Nguy cơ
Điểm mạnh
Điểm yếu
Tìm cách hạn chế thiệt hại
do những điểm yếu gây ra
www.themegallery.com
Company Logo
3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành
QAAF66G
F6,#
RD
,#6/S
K>>$#
7!3#A
3>6#E
B
=BA!
A4#568
2#9D
6FAP
www.themegallery.com
Company Logo
Một chiến lược quản trị sản xuất và điều hành thành công phải phù hợp với các yêu cầu sau
IT8,#!U6
,#
V;"/#
www.themegallery.com
Company Logo
Trong quá trình xây dựng chiến lược cần chú ý các vấn đề sau đây
Phân tích PIMS
W%/$XY6!#$XZ#/I[
@/#[\@AD
B,#>
/S]P
Xây dựng chiến
lược
Đề ra những quyết định
mang tính chiến lược và
chiến thuật của quản trị
sản xuất và điều hành
Phân tích PIMS
@!U6#$
^#A_8#P
'$D73#$
K`7"!
!E/!$6a>!U6!
www.themegallery.com
Company Logo
Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược về cách thức sản xuất
Chiến lược về địa điểm
Chiến lược về bố trí, sắp xếp
Chiến lược về nguồn nhân lực
Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just–In– Time (JIT)
Tồn kho và phương thức Just-In-Time
Cách thức khi lên kế hoạch:
Cách thức khi xác định chất lượng
Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
www.themegallery.com
Company Logo
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành
=3/>%bZc:A3>6#E
B,#$DI<67
%bZP
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành
Chiến lược và sứ
mạng quản trị
điều hành
Sản phẩm
Cách thức sản xuất
Địa điểm
Bố trí, sắp xếp
nguồn nhân lực
thu mua
Bảo hành
Lập quy trình
Tồn Kho
Tính chất quan trọng và then chốt của từng vấn đề
rất khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu của hoạt động điều hành của mỗi công ty.
www.themegallery.com
Company Logo
A3/>d$>A
=3d67&A3!!F
I$GA/067
Zad604#A!A!7A
;/;
5. Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành
www.themegallery.com
Company Logo
Chiến lược điều hành
có quy mô toàn cầu
B
G
C
D
A
Chiến lược
sản phẩm
Chiến lược về quy trình sản xuất
Chiến lược
địa điểm
Chiến lược về nguồn nhân lực
Chiến lược về hoạt động thu mua
E
F
Chiến thuật lên kế hoạch
Chiến lược về bố trí sản xuất
G
G
G
Chiến thuật tồn kho
Chiến thuật về chất lượng sản phẩm
Chiến thuật về bảo hành
www.themegallery.com
Company Logo
Phần 2: Xây dựng chiến lược sản xuất
và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa
)
K 3#
e
-
www.themegallery.com
Company Logo
%"#$@%&'(#6D/$A>2
7E&/$#$e7=#6
=56/$f;##$
!"#$%&'(#;6 !PHR
ghigji-ggk@H#$l><K!P'ZW'b@m]E<
#$>)jigji-ggkP
1. Tổng quan về công ty
www.themegallery.com
Company Logo
K/M#$
^#AC6,#$
^$##$
K6#6,;7
nAo_"
Z#CAa#$
Ca#$
Ngành nghề kinh doanh:
www.themegallery.com
Company Logo
Kc#9#"SG/0#$I
/0:G7!
Q"GGI$#"IpBI7!
^$#>#8P^$#!A/FA/0>:I
7!
Q"E
Ngành nghề kinh doanh:
www.themegallery.com
Company Logo
Châu Âu
q
Châu Mỹ
r/##P
K>/SIU
www.themegallery.com
Company Logo
Chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty Cổ phần cao su Phước Hòa
)
Sứ mạng, tầm
nhìn, định
hướng
-
Phân tích tình
hình cạnh tranh
1
Phân tích SWOT
s
Lựa chọn các
chiến lược thông
qua ma trận
QSPM
h
Chiến lược quản
trị sản xuất và điều
hành