Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (67.96 KB, 3 trang )
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH MERCEDES-BENZ VIỆT NAM VÀ
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 4
1.1. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH MERCEDES-BENZ VIỆT NAM 4
1.1.1. Sơ lược về Daimler AG và tổng công ty Mercedes – Benz 4
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Mercedes Benz Việt Nam 5
1.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của MBV 7
1.1.4. Sự liên minh của Mercedes Benz va Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation 7
1.2. TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 8
1.2.1. Tổng quan môi trường vĩ mô tại Việt Nam (PEST) 8
1.2.2. Tổng quan thị trường ngành ô tô Việt Nam 18
1.2.3. Những thuận lợi và khó khăn của ngành trong thời gian tới 21
CHƯƠNG 2: QUYẾT ĐỊNH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA MBV VỚI DÒNG XE
FUSO 24
2.1. MA TRẬN SỨC HÚT THỊ TRƯỜNG – SỨC MẠNH CẠNH TRANH CỦA CÔNG
TY (MA TRẬN GE – McKinsey) 24
2.1.1. Phân tích sức thu hút của thị trường Việt Nam dựa trên 7 chỉ tiêu 24
2.1.2. Phân tích sức cạnh tranh của MBV và Fuso dựa trên 9 chỉ tiêu 26
2.2. KHÁCH HÀNG CHIẾN LƯỢC 33
2.3. MA TRẬN SWOT 34
2.2.1. Yếu tố nội bộ 34
2.2.2. Yếu tố bên ngoài 36
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC ĐƯA DÒNG SẢN PHẨM FUSO THÂM NHẬP VÀO THỊ
TRƯỜNG VIỆT NAM 42
3.1. CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX 42
3.1.1. Chiến lược sản phẩm 42
3.1.2. Chiến lược giá 44
3.1.3. Chiến lược phân phối 45
3.1.4. Chiến lược chiêu thị và hậu mãi 46
3.2. KHÓ KHĂN VÀ TRIỂN VỌNG TRONG TƯƠNG LAI 47