B GIÁO DC ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S
DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH
NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN
SINH VIÊN THC HIN : NGUYN QUNH TRANG
MÃ SINH VIÊN : A18738
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH
HÀ NI - 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S
DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH
NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN
Giáo viên hng dn : ThS. Nguyn Thanh Tho
Sinh viên thc tp : Nguyn Qunh Trang
Mã sinh viên : A18738
Chuyên ngành : Tài chính
HÀ NI - 2014
Thang Long University Library
LI CM N
Trong sut quá trình nghiên cu và hoàn thành Khoá lun, em đã nhn đc s
hng dn tn tình ca thy cô, đc gia đình to điu kin và giúp đ rt nhiu.
Li đu tiên cho phép em đc gi li cm n chân thành nht đn gia đình ca
mình. Gia đình luôn to điu kin tt nht cho em có mt môi trng hc tp và rèn
luyn hiu qu, c v đng viên em và luôn là đng lc đ em c gng.
Li cm n th hai em xin đc gi đn các thy cô giáo ging dy trong trng
i hc Thng Long. Các thy, cô giáo đã truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích
đ thc hin khoá lun cng nh có mt hành trang sn sàng cho s nghip sau này.
Li cm n tip theo em xin gi đn các anh ch lãnh đo ca Công ty Toyota
Long Biên đã to điu kin tt nht, tn tình ch bo em trong quá trình thc tp ti
Công ty. Xin kính chúc các anh ch sc kho, chúc quý Công ty gt hái đc nhiu
thành công.
Li cm n đc bit nht em xin gi đn cô Nguyn Thanh Tho. Cô đã tn tình
hng dn em t nhng bc đu tiên ca Khoá lun. Cô đã ch cho em nhng điu
không đúng đ em nhìn nhn li vn đ và sa đi, đ em có th hoàn thành Khoá lun
tt nht có th. Em xin chân thành cm n cô.
Mc dù đã có nhiu c gng song không tránh khi nhng thiu sót trong Khoá
lun. Em kính mong nhn đc s ch dn và đóng góp thêm ca quý thy cô đ Khoá
lun ca em đc hoàn thin hn.
Em xin chân thành cm n!
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan Khoá lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h
tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khoá lun là có ngun gc và đc
trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này!
Sinh viên
Nguyn Qunh Trang
Thang Long University Library
MC LC
CHNG 1. C S LÝ LUN CHUNG V NÂNG CAO HIU QU S
DNG TÀI SN TRONG DOANH NGHIP 1
1.1. Tài sn ca doanh nghip 1
1.1.1. Khái nim 1
1.1.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip 1
1.1.2.1. Theo tính luân chuyn ca tài sn 1
1.1.2.2. Theo thi hn s dng ca tài sn 2
1.1.2.3. Theo hình thc biu hin ca tài sn 4
1.1.3. Vai trò ca tài sn trong doanh nghip 5
1.2. Ni dung qun lý tài sn 6
1.2.1. Ni dung qun lý tài sn ngn hn 6
1.2.1.1. Qun lý tin mt và các khon tng đng tin 6
1.2.1.2. Qun lý d tr, tn kho 7
1.2.1.3. Qun lý khon phi thu 8
1.2.2. Ni dung qun lý tài sn dài hn 9
1.2.2.1. Qun lý các khon đu t tài chính dài hn 9
1.2.2.2. Qun lý tài sn c đnh 9
1.3. Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10
1.3.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10
1.3.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip .
11
1.4. Các tiêu chí đánh giá v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 12
1.4.1. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 12
1.4.2. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 13
1.4.2.1. Phân tích đánh giá các ch tiêu v tài sn ngn hn 13
1.4.2.2. Phân tích đánh giá các ch tiêu thành phn ca tài sn ngn hn 15
1.4.3. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 18
1.5. Nhân t nh hng đn nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh
nghip 19
1.5.1. Nhân t ch quan 20
1.5.1.1. Nhân t b máy qun tr doanh nghip 20
1.5.1.2. Lao đng 20
1.5.1.3. Trình đ t chc sn xut kinh doanh 21
1.5.1.4. c đim sn xut – kinh doanh 21
1.5.1.5. Nng lc qun lý tài sn ca doanh nghip 21
1.5.1.6. Kh nng huy đng vn và c cu vn 23
1.5.2. Nhân t khách quan 23
1.5.2.1. Môi trng kinh t 23
1.5.2.2. Chính tr - Pháp lut 24
1.5.2.3. Khoa hc – Công ngh 24
1.5.2.4. Tài nguyên môi trng 25
1.5.2.5. Th trng 25
1.5.2.6. S cnh tranh gia các doanh nghip 25
CHNG 2. THC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY
TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN 27
2.1. Gii thiu chung v công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 27
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Toyota Long Biên 27
2.1.2. C cu t chc và chc nng, nhim v ca các b phn 29
2.1.3. Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty nm 2011- 2013 .
32
2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu hn
Toyota Long Biên 35
2.2.1. Thc trng qun lý tng tài sn 35
2.2.2. Thc trng tài sn ngn hn ca công ty 36
2.2.2.1. Quy mô c cu tài sn ngn hn 36
2.2.2.2. Qun lý tin và các khon tng đng tin: 37
2.2.2.3. Qun lý các khon phi thu ngn hn: 37
2.2.2.4. Qun lý hàng tn kho: 38
2.2.3. Thc trng qun lý tài sn dài hn ca công ty 39
2.3. Phân tích các ch tiêu tài chính v hiu qu s dng tài sn ti công ty
TNHH Toyota Long Biên 40
2.3.1. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 40
2.3.2. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 43
2.3.2.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 43
2.3.2.2. Các ch tiêu thành phn đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn
45
Thang Long University Library
2.3.3. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48
2.3.3.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn 48
2.3.3.2. Ch tiêu tài chính v tài sn c đnh 50
2.4. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu
hn Toyota Long Biên 50
2.4.1. Kt qu đt đc 50
2.4.1.1. V hot đng sn xut kinh doanh chung 51
2.4.1.2. V hiu qu s dng tài sn 53
2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 53
2.4.2.1. Hn ch 53
2.4.2.2. Nguyên nhân 55
CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI
CÔNG TY TNHH TOYOTA LONG BIÊN 57
3.1. nh hng phát trin ca ngành và công ty TNHH Toyota Long Biên . 57
3.1.1. nh hng phát trin ca ngành 57
3.1.2. nh hng phát trin ca công ty TNHH Toyota Long Biên 57
3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn 58
3.2.1. Nhóm gii pháp tng cng công tác huy đng vn 58
3.2.2. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn 59
3.2.2.1. Qun lý có hiu qu tin mt 59
3.2.2.2. Qun lý có hiu qu khon phi thu 60
3.2.2.3. Qun lý tt hàng tn kho 62
3.2.3. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn 63
3.2.3.1. y nhanh tin đ x lý các tài sn, vt t không cn dùng 63
3.2.3.2. u t chiu sâu vào công ngh, đón bt k thut tiên tin 63
3.2.3.3. Thc hin lp k hoch đu t vào tài sn c đnh 63
3.2.3.4. Tng cng hot đng sa cha, bo dng dch v ph tùng, nâng
cp tài sn c đnh 64
3.2.4. Nhóm gii pháp h tr 65
3.2.4.1. Thc hin chính sách PR (Public Relations – Quan h công chúng) . 65
3.2.4.2. Nâng cao trình đ ca cán b qun lý và nhân viên 66
3.2.4.3. Chú trng vn đ bo v môi trng 68
3.3. Kin ngh 68
DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt Tên đy đ
BHXH Bo him xã hi
BHYT Bo him y t
BHTN Bo him tht nghip
DTT Doanh thu thun
LNST Li nhun sau thu
TNHH Trách nhim hu hn
TTS Tng tài sn
TSC Tài sn c đnh
TSL Tài sn lu đng
TSNH Tài sn ngn hn
TSDH Tài sn dài hn
Tr.đ Triu đng
VCSH Vn ch s hu
Thang Long University Library
DANH MC CÁC BNG BIU, S , BIU
Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty nm 2011 – 2013 32
Bng 2.2. C cu tài sn ngn hn ca Công ty nm 2011 – 2013 36
Bng 2.3. C cu tài sn dài hn ca Công ty nm 2011 – 2013 39
Bng 2.4. Hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty nm 2011 – 2013 40
Bng 2.5. Ch tiêu hot đng ca Công ty nm 2011 – 2013 43
Bng 2.6. Kh nng qun lý kho ca Công ty nm 2011- 2013 45
Bng 2.7. Kh nng qun lý các khon phi thu ca Công ty nm 2011 – 2013 46
Bng 2.8. Kh nng thanh toán ca Công ty nm 2011 – 2013 47
Bng 2.9. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48
S đ 2.1. C cu t chc ca công ty Toyota Long Biên 29
th 2.1. Biu đ th hin t trng tài sn ca Công ty nm 2011 - 2013 35
th 2.2. Thc trng tin và các khon tng đng tin 37
th 2.3. Thc trng các khon phi thu ngn hn 37
th 2.4. Thc trng hàng tn kho 38
th 2.5. Ch tiêu ROA ca công ty so vi trung bình ngành ô tô 42
th 2.6. T sut sinh li tài sn ngn hn 44
th 2.7. Sut hao phí TSC ca Toyota Long Biên nm 2011 – 2013 50
th 3.1. C cu lao đng theo trình đ 66
LI M U
1. Lý do chn đ tài
Ngày nay, hi nhp kinh t quc t đã mang li s bin đi sâu sc cho các quc
gia. ó là s tng trng vt bc v kinh t, phát trin v bão ca khoa hc công
ngh và cht lng cuc sng ca con ngi cng đc ci thin rõ rt. Bên cnh đó,
hi nhp kinhtth gii và đc bit vic gia nhp t chc thng mi th gii (WTO)
ca Vit Nam mang li nhiu c hicng nh không ít thách thc cho các doanh
nghip Vit Nam. Các doanh nghip cn xây dng chin lc kinh doanh hiu qu,
cân nhc trong lp k hoch tài chính, nhy bén linh hot vi th trng đ to ra v th
vng chc, tránh b đào thi khi th trng.
Môi trng đu t kinh doanh hin nay ca Vit Nam đang đc ci thin dn,
to nhiu thun li hn cho các đn v sn xut, kinh doanh trong và ngoài nc.
đt đc v trí cao và vng chc trong nn kinh t, cnh tranh là mt xu th tt yu.
Tuy nhiên đ nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh, tng doanh thu và kh nng cnh
tranh trên th trng thì vn đ nâng cao hiu qu s dng tài sn càng đc quan tâm.
Thông qua phân tích, doanh nghip mi có th bit đc hiu qu ca vic s dng tài
sn, phát hin đc nhng mt hn ch còn tn đng. Qua đó, doanh nghip mi thy
rõ nguyên nhân, ngun gc ca các vn đ phát sinh và có gii pháp c th đ nâng
cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip.
Nu nói đn mt doanh nghip có vn đu t nc ngoài đu tiên, có mt trong
ngành công nghip ôtô nc ta phi k đn công ty Toyota (TMV). Vi 18 nm
thành lp và phát trin ca TMV, công ty Toyota Long Biên ngày càng phát trin và
khng đnh đc v trí ca mình trong th trng ôtô Vit Nam. Vi phng châm
“Tha mãn khách hàng là hnh phúc chính mình”, vic nâng cao hiu qu sdng tài
sn luôn đc công ty chú trng.
Xut phát t nhng vn đ lý lun và thc tin trên, tác gi đã chn đ tài “Gii
pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ca công ty trách nhim hu hn Toyota
Long Biên” làm ni dung nghiên cu cho Khóa lun tt nghip.
2. Mc đích nghiên cu ca đ tài
Nghiên cu đ tài nhm đáp ng 3 mc tiêu chính:
H thng hoá các c s lý lun chung v tài sn, hiu qu s dng tài sn và
các tiêu chí đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip.
Da trên các c s lý lun đã xây dng, phân tích thc trng hiu qu sdng
tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên giai đon 2011 –
2013.
Thang Long University Library
T thc trng đã nêu, đánh giá kt qu đt đc, xem xét tn ti và nguyên
nhân tn ti. T đó đ xut mt s gii pháp nhm ci thin hiu qu s dng
tài sn ti Công ty trong thi gian ti.
3. i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip.
Phm vi nghiên cu: Thc trng qun lý và s dng tài sn ti công ty giai đon
2011 – 2013, thông qua h thng các Báo cáo tài chính ca Công ty TNHH Toyota
Long Biên.
4. Phng pháp nghiên cu
Phng pháp thu thp s liu: T giáo trình tham kho, s liu do công ty cung
cp và tài liu tng hp t các ngun khác nhau.
Phng pháp phân tích s liu: Tng hp, thng kê, so sánh đi chiu. Sau đó
phân tích, đánh giá và đ xut các gii pháp đ gii quyt nhng tn ti ca công ty.
5. B cc khoá lun
Ngoài các phn m đu, kt lun và tài liu tham kho, khoá lun đc kt cu
thành 3 chng nh sau:
Chng 1: C s lý lun chung v nâng cao hiu qu s dng tài sn trong
doanh nghip
Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota
Long Biên
Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH
Toyota Long Biên
1
CHNG 1. C S LÝ LUN CHUNG V NÂNG CAO HIU QU S
DNG TÀI SN TRONG DOANH NGHIP
1.1. Tài sn ca doanh nghip
1.1.1. Khái nim
Tài sn ca doanh nghip là các ngun lc hin có ca doanh nghip, th hin
di dng hu hình hoc vô hình gm các vt, tin, giy t có giá và các quyn tài sn
ca doanh nghip ti mt thi đim nht đnh.
i vi bt k mt doanh nghip nào, khi tin hành hot đng kinh doanh, mc
tiêu duy nht ca h là ti đa hóa li nhun, ti đa hóa giá tr doanh nghip hay mc
tiêu tng trng. Quá trình hot đng kinh doanh ca doanh nghip thc cht là các
hot đng trao đi, là quá trình chuyn bin các tài sn trong doanh nghip theo chu
trình Tin – Tài sn – Tin.
Vy tài sn đâyphi hiu là các yu t kinh t c hu hình ln vô hình mà
doanh nghip nm gi, qun lý, s dng đ mang li li ích cho doanh nghip trong
tng lai.
Do đó có th khng đnh rng, tài sn đóng vai trò ln trong vic thc hin mc
tiêu ca doanh nghip, có ý ngha quan trng, góp phn đáng k đem li nhng li ích
cho doanh nghip.
1.1.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip
1.1.2.1. Theo tính luân chuyn ca tài sn
Theo cách phân chia này, tài sn đc chia thành TSL và TSC.
Tài sn lu đng: Là nhng đi tng lao đng, tham gia toàn b và luân
chuyn giá tr mt ln vào giá tr sn phm. TSL trong doanh nghip thng đc
chia làm hai loi là TSL sn xut (nguyên, nhiên, vt liu…) và TSL lu thông
(Các sn phm, thành phm ch tiêu th, các loi vn bng tin,…). c đim ca
TSL là trong quá trình sn xut kinh doanh, TSL luôn vn đng, thay th và
chuyn hoá ln nhau, đm bo cho quá trình sn xut kinh doanh đc tin hành liên
tc.
Tài sn c đnh:Là nhng t liu sn xut, là mt trong nhng loi tài sn có giá
tr ln đc huy đng và s dng vào hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip
nhm mc đích sinh li. Nó tham gia mt cách trc tip hoc gián tip vào vic to ra
sn phm sn xut. Thông thng, các loi tài sn này có chu k s dng trong dài
hn. Tài sn c đnh đc phân thành bt đng sn và đng sn:
Thang Long University Library
2
Bt đng sn là các tài sn bao gm đt đai; nhà, công trình xây dng gn lin
vi đt đai, k c các tài sn gn lin vi nhà, công trình xây dng đó; các tài sn khác
gn lin vi đt đai; các tài sn khác do pháp lut quy đnh.
ng sn là nhng tài sn c đnh không phi là bt đng sn.
1.1.2.2. Theo thi hn s dng ca tài sn
Theo cách phân chia này, tài sn đc chia thành TSNH và TSDH.
Tài sn ngn hn:
Tài sn ngn hn là nhng tài sn mà thi gian s dng, thu hi luân chuyn
trong mt nm hay mt chu k kinh doanh. Tài sn ngn hn gm:
Tin và các khon tng đng tin: Tin đc hiu là tin mt, tin gi ngân
hàng và tin đang chuyn. Các khon tng đng tin là các khon đu t ngn hn
không quá ba tháng, có kh nng chuyn đi d dàng thành tin và không có nhiu ri
ro trong vic chuyn đi thành tin.
Tài sn tài chính ngn hn: Bao gm các khon đu t chng khoán có thi hn
thu hi di mt nm hoc trong mt chu k kinh doanh (tín phiu kho bc, k phiu
ngân hàng,…) hoc chng khoán mua vào bán ra (trái phiu, c phiu) đ kim li và
các loi đu t tài chính khác không quá mt nm.
Các khon phi thu ngn hn: Là các khon phi thu ngn hn ca khách hàng,
phi thu ni b ngn hn và các khon phi thu ngn hn khác có thi hn thu hi hoc
thanh toán trong vòng mt nm.
Tn kho: Bao gm các vt t, hàng hoá, sn phm, sn phm d dang…
Tài sn ngn hn khác: Gm chi phí tr trc ngn hn, thu giá tr gia tng
đc khu tr, thu và các khon phi thu Nhà nc, tài sn ngn hn khác.
Tài sn dài hn:
Tt c các tài sn khác ngoài tài sn ngn hn, đc xp vào loi tài sn dài hn.
Tài sn dài hn bao gm các khon phi thu dài hn, tài sn c đnh, bt đng sn đu
t, các khon tài sn tài chính dài hn và các tài sn dài hn khác.
Các khon phi thu dài hn: ó là các khon phi thu dài hn ca khách hàng,
phi thu ni b dài hn và các khon phi thu dài hn khác có thi hn thu hi hoc
thanh toán trên mt nm.
Bt đng sn đu t: Là nhng bt đng sn gm quyn s dng đt, nhà hoc
mt phn ca nhà hoc c nhà và đt, c s h tng do ngi ch s hu hoc ngi đi
thuê tài sn theo hp đng thuê tài chính nm gi, nhm mc đích thu li t vic cho
thuê hoc ch tng giá mà không phi đ s dng trong sn xut, cung cp hàng hoá,
3
dch v hay cho các mc đích qun lý, bán trong k kinh doanh thông thng. Mt bt
đng sn đu t đc ghi nhn là tài sn phi tho mãn đng thi hai điu kin sau:
Chc chn thu đc li ích kinh t trong tng lai.
Nguyên giá ca bt đng sn đu t phi đc xác đnh mt cách đáng tin cy.
Nguyên giá này bao gm giá mua và các chi phí liên quan trc tip nh phí dch v t
vn lut pháp liên quan, thu trc b và các chi phí giao dch liên quan khác.
Tài sn c đnh: Là nhng tài sn đm bo tho mãn đng thi tt c các tiêu
chun sau:
Có thi hn s dng trên mt nm tr lên.
Có giá tr t 30.000.000 đng (ba mi triu đng) tr lên.
Giá tr ban đu ca tài sn phi đc xác đnh mt cách đáng tin cy.
To ra li ích kinh t cho doanh nghip.
Trong điu kin hin nay, vic đu t đi mi tài sn c đnh là mt trong nhng
yu t cn đc cân nhc, nó quyt đnh đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
Gii thích cho điu này do tài sn c đnh là yu t quyt đnh đn nng lc sn xut –
kinh doanh ca doanh nghip. Nu đu t hp lý s đem li hiu qu thit thc, đm
bo đc nng sut, cht lng, tng giá tr s dng ca sn phm và tng tính cnh
tranh trên th trng. Tuy vy, giá tr công ngh thng có chi phí cao, chim t trng
tng đi ln trong giá thành, vì vy vic qun lý tài sn là mt yu t quyt đnh đn
thành bi ca mt doanh nghip.
qun lý và s dng tài sn c đnh có hiu qu thì tài sn c đnh cn đc
phân loi ch yu theo mt s cách thc sau:
Phân loi tài sn c đnh theo mc đích s dng:
Theo phng pháp này, toàn b tài sn c đnh đc chia thành hai loi đó là:
Tài sn c đnh dùng cho mc đích kinh doanh: Là nhng tài sn c đnh đang
dùng trong hot đng sn xut kinh doanh c bn và hot đng sn xut kinh doanh
ph ca doanh nghip.
Tài sn c đnh dùng cho mc đích phúc li, s nghip, an ninh, quc phòng: ó
là nhng tài sn c đnh không mang tính cht sn xut do doanh nghip qun lý, s
dng cho các hot đng phúc li, s nghip và các hot đng đm bo an ninh, quc
phòng.
Cách phân loi này giúp ngi qun lý doanh nghip thy đc kt cu tài sn c
đnh theo mc đích s dng, t đó to điu kin thun li cho vic qun lý và tính
Thang Long University Library
4
khu hao tài sn c đnh có tính cht sn xut, có bin pháp qun lý phù hp vi mi
loi tài sn c đnh.
Phân loi tài sn c đnh theo hình thái biu hin:
Theo phng pháp này, toàn b tài sn c đnh ca doanh nghip đc chia
thành hai loi nh sau:
Tài sn c đnh hu hình: Là nhng tài sn c đnh có hình thái vt cht c th do
doanh nghip s dng cho hot đng kinh doanh nh nhà ca, máy móc, thit b, vt
kin trúc, phng tin vn ti, thit b truyn dn…
Tài sn c đnh vô hình: Là nhng tài sn không có hình thái vt cht nhng xác
đnh đc giá tr, đc doanh nghip qun lý và s dng trong các hot đng sn xut
kinh doanh, cung cp dch v hoc cho các đi tng khác thuê. Thông thng, tài sn
c đnh vô hình bao gm quyn s dng đt có thi hn, nhãn hiu hàng hoá, quyn
phát hành, phn mm máy vi tính hay bn quyn, bng sáng ch…
Phân loi tài sn c đnh theo tình hình s dng:
Cn c vào tình hình s dng tài sn c đnh, ta có th chia toàn b tài sn c
đnh ca doanh nghip thành các loi sau:
Tài sn c đnh đang dùng
Tài sn c đnh cha cn dùng
Tài sn c đnh không cn dùng và ch thanh lý
Theo cách phân loi này, ngi qun lý nm đc tng quát tình hình s dng tài
sn c đnh trong doanh nghip. Trên c s đó đ ra các bin pháp s dng ti đa các
tài sn c đnh hin có trong doanh nghip, gii phóng nhanh các tài sn c đnh không
cn dùng và ch thanh lý đ thu hi vn.
Tài sn tài chính dài hn:
Là các khon đu tvào vic mua bán các chng khoán có thi hn thu hi trên
mt nm hoc góp vn liên doanh bng tin, bng hin vt, mua c phiu có thi hn
thu hi vn trong thi gian trên mt nm và các loi đu t khác vt quá thi hn trên
mt nm. Có th nói, tài sn tài chính dài hn là các khon vn mà doanh nghip đu
t vào các lnh vc kinh doanh, ngoài hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip
trong thi hn trên mt nm, nhm to ra ngun li tc lâu dài cho doanh nghip.
1.1.2.3. Theo hình thc biu hin ca tài sn
Theo cách phân chia này, tài sn đc chia thành tài sn hu hình và tài sn
vô hình.
5
Tài sn hu hình là nhng tài sn có hình thái vt cht do ch tài sn nm gi
đ s dng phc v các mc đích ca mình; bao gm tài sn ngn hn và tài sn dài
hn.
Tài sn ngn hn là tài sn:
c nm gi ch yu cho mc đích thng mi hoc cho mc đích ngn hn.
c d tính đ bán hoc s dng trong khuôn kh ca chu k kinh doanh
bình thng ca doanh nghip.
Là tin hoc tài sn tng đng mà vic s dng không gp hn ch nào.
Tài sn dài hn là các tài sn khác ngoài tài sn ngn hn bao gm tài sn c
đnh, tài sn đu t tài chính dài hn và các tài sn dài hn khác.
Tài sn vô hìnhlà tài sn không có hình thái vt cht nhng xác đnh đc giá
tr do ch tài sn nm gi đ phc v mc đích ca mình, bao gm k nng qun lý, bí
quyt marketing, uy tín, danh ting, tên hiu, biu tng doanh nghip và vic s hu
các quyn, công c hp pháp (quyn s dng đt, quyn sáng ch, bn quyn, quyn
kinh doanh và các hp đng).
1.1.3. Vai trò ca tài sn trong doanh nghip
Trong sn xut kinh doanh, chúng ta không th không nói đn tài sn. ây là mt
yu t quan trng trong quá trình sn xut kinh doanh ca mt doanh nghip. c bit
đi vi ngành công nghip ô tô thì vai trò ca tài sn là vô cùng quan trng.Trong đó,
tài sn lu đng giúp doanh nghip có th quay vòng vn nhanh hn và gim chi phí
s dng vn.Tài sn lu đng còn là công c phn ánh và đánh giá quá trình vn đng
ca vt t. Nhu cu lng vt t d tr các khâu nhiu hay ít phn ánh nhu cu vn
lu đông cao hay thp. Tài sn lu đng luân chuyn nhanh hay chm phn ánh s vt
t tit kim hay lãng phí, thi gian các khâu có hp lý hay không và mc đ luân
chuyn vn lu đng đã đt yêu cu hay cha. Nh vy, thông qua s vn đng ca tài
sn lu đng có th đánh giá đc tình hình d tr tiêu th sn phm, tình hình s
dng vn lu đng ca doanh nghip.
Mun hot đng sn xut kinh doanh din ra thun li và phát trin không ngng
thì vic đu t vào tài sn, đc bit là tài sn c đnh là rt cn thit. C th, tài sn c
đnh là điu kin tng nng sut lao đng xã hi và phát trin nn kinh t quc dân. T
góc đ vi mô, máy móc thit b, quy trình công ngh sn xut chính là yu t đ xác
đnh quy mô và nng lc sn xut ca doanh nghip. Còn t góc đ v mô, TSC đánh
giá v c s h tng, c s vt cht k thut ca toàn b nn kinh t có vng mnh hay
không. Do vy, vic hiu và đánh giá đúng v tài sn là vn đ thit thc đi vi doanh
nghip.
Thang Long University Library
6
1.2. Ni dung qun lý tài sn
1.2.1. Ni dung qun lý tài sn ngn hn
1.2.1.1. Qun lý tin mt và các khon tng đng tin
Qun lý tin mt là xác đnh mc tn qu tin mt, c th là đi tìm bài toán ti u
đ ra quyt đnh cho mc tn qu tin mt sao cho tng chi phí đt ti thiu mà vn đ
đ duy trì hot đng bình thng ca doanh nghip.
Vic gi tin mt trong kinh doanh là vn đ cn thit, xut phát t nhng lý do
nh:
ng c giao dch nhm đáp ng nhu cu giao dch hàng ngày nh chi tr tin
mt mua bán hàng, tin lng, thu trong hot đng kinh doanh ca doanh nghip.
ng c đu t nhm nm bt nhng c hi đu t thun li trong kinh doanh
nh mua nguyên vt liu d tr khi giá th trng gim, hoc khi t giá bin đng
thun li nhm tng li nhun cho công ty.
ng c d phòng nhm duy trì kh nng đáp ng nhu cu chi tiêu khi có
nhng bin c bt ng xy ra nh hng hot đng thu chi bình thng ca công ty,
chng hn do nh hng ca yu t thi v khin công ty phi chi tiêu nhiu cho vic
mua hàng d tr trong khi tin thu bán hàng cha thu hi kp.
Sau khi xác đnh đc mc tiêu nm gi tin, vic tip theo các nhà qun lý cn
cân nhc là xác đnh đc mc d tr tin mt ti u. William Baumol là ngi đu
tiên đa ra mô hình quyt đnh tn qu kt hp gia chi phí c hi và chi phí giao
dch. Quyt đnh này liên quan đn vic đánh đi gia chi phí c hi do gi quá nhiu
tin vi chi phí giao dch do gi quá ít tin. Nu doanh nghip gi quá nhiu tin mt
thì chi phí giao dch s nh nhng chi phí c hi s ln và ngc li. Tng chi phí gi
tin mt chính là tng ca chi phí c hi và chi phí giao dch. Mc tin d tr ti u
mà ti đó tng chi phí cho vic gi tin là nh nht.Áp dng mô hình qun lý tin mt
Baumol theo công thc:
C* =
Trong đó: F là chi phí c đnh phát sinh
T là tng s tin cn thit cho mc đích giao dch trong thi k hoch
đnh là 1 nm/quý/tháng/tun
K là chi phí c hi ca vic gi tin và tính bng lãi sut (%)
C* là lng tin mt d tr ti u
7
1.2.1.2. Qun lý d tr, tn kho
Qun lý d tr theo phng pháp c đin hay mô hình đt hàng hiu qu nht –
EOQ (Economic Odering Quantity) là mô hình qun tr tn kho mang tính đnh lng,
có th s dng nó đ tìm mc tn kho ti u cho doanh nghip. Vi gi thit: Lng
hàng mua trong mi ln đt hàng là nh nhau; nhu cu, chi phí đt hàng và chi phí bo
qun là xác đnh; thi gian mua hàng – thi gian t khi đt mt đn hàng ti khi nhn
đc hàng cng là xác đnh; chi phí mua ca mi đn v không b nh hng bi s
lng hàng đc đt; không xy ra hin tng ht hàng.
Mô hình đt hàng hiu qu nh sau:
Tng chi phí tn tr hàng hoá = Chi phí đt hàng + Chi phí lu kho
Chi phí lu kho bao gm chi phí hot đng (chi phí bc xp hàng hoá, chi phí
bo him hàng hoá, chi phí do gim giá tr hàng hoá, chi phí hao ht mt mát, chi phí
bo qun…) và chi phí tài chính (chi phí s dng vn nh tr lãi tin vay, chi phí v
thu, khu hao). Tng chi phí lu kho ca doanh nghip đc th hin qua công
thc:
c
(C1 là chi phí lu kho đn v hàng hoá, Q/2 là s lng d tr trung bình).
Tng chi phí lu kho s tng nu s lng hàng mi ln cung ng tng.
Chi phí đt hàng bao gm chi phí qun lý giao dch và vn chuyn hàng hoá.
Chi phí đt hàng cho mi ln đt hàng thng n đnh không ph thuc vào s lng
hàng hoá đc mua. Tng chi phí mi ln đt hàng đc th hin qua công thc:
c
(D là toàn b lng hàng hoá cn s dng trong mt đn v thi gian, D/Q là s
lng ln cung ng hàng hoá và C2 là chi phí mi ln đt hàng). Tng chi phí đt hàng
s tng nu s lng mi ln cung ng gim.Thc t, không có doanh nghip nào đ
đn khi nguyên vt liu ht ri mi đt hàng. Vì vy, các doanh nghip cn xác đnh
thi đim đt hàng mi, tránh đt hàng quá sm. Thi đim đt hàng mi đc xác
đnh bng s lng nguyên liu s dng mi ngày nhân vi đ dài ca thi gian giao
hàng.
Ly vi phân tng chi phí (TC) theo Q ta có TC nh nht khi:
Q* =
(
là mc d tr ti u)
Qua đây, doanh nghip cn xác đnh cho mình mc d tr ti u mà ti đó chi
phí đt hàng cân bng vi chi phí lu kho.
Thang Long University Library
8
1.2.1.3. Qun lý khon phi thu
Các khon phi thu ca doanh nghip có nhiu loi, trong đó ch yu là các
khon phi thu ngi mua và tin đt trc cho ngi bán. ây là s vn hoc tài sn
ca doanh nghip nhng b ngi mua và ngi bán chim dng. Ngày nay, trong nn
kinh t th trng, vic mua bán chu là không th thiu. Ngi ta gi hot đng này là
tín dng thng mi. Tín dng thng mi có th làm cho doanh nghip đng vng
trên th trng và tr nên giàu có song cng có th đem đn nhng ri ro cho hot
đng kinh doanh ca doanh nghip. iu này đc th hin qua các đc đim sau:
Tín dng thng mi tác đng đn doanh thu bán hàng. Do đc tr tin chm
nên s có nhiu khách hàng mua hàng hoá ca doanh nghip, t đó làm doanh thu
tng. Khi cp tín dng thng mi cho khách hàng thì doanh nghip b chm tr trong
vic tr tin và vì tin có giá tr theo thi gian nên doanh nghip s quy đnh giá cao
hn.
Tín dng thng mi làm gim chi phí tn kho ca hàng hoá.
Tín dng thng mi làm cho TSC đc s dng có hiu qu hn và hn ch
v hao mòn vô hình.
Khi cp tín dng thng mi cho khách hàng, có th làm tng chi phí trong
hot đng ca doanh nghip. C thlà s tng lên ca chi phí qun lý, chi phí đòi n,
chi phí bù đp cho khon chim dng vn tm thi ca khách hàng và đc bit nguy
him nu nh khách hàng không tr đc n. Thi hn cp tín dng càng dài thì chi
phí ròng càng ln.
Doanh nghip cn phi tin hành phân tích tín dng thng mi, trc ht là
phân tích kh nng tín dng ca khách hàng. Công vic này bt đu bng vic doanh
nghip xây dng mt tiêu chun tín dng hp lý đt ti s cân bng gia thu nhp và
ri ro. Khi đã thu thp đc thông tin, doanh nghip s dng phng pháp phân nhóm
khách hàng theo mc đ ri ro qua mô hình cho đim tín dng nh sau:
Bin s Trng s im tín dng
Nhóm ri ro
Kh nng thanh toán lãi 4 Ln hn 47 1
Kh nng thanh toán nhanh
11 40 – 47 2
S nm hot đng 1 32 – 39 3
24 – 31 4
Nh hn 24 5
9
im tín dng = 4* Kh nng thanh toán lãi + 11* Kh nng thanh toán nhanh +
1* S nm hot đng
Sau đó, doanh nghip tin hành xác minh phm cht tín dng ca khách hàng
tim nng, da trên thông tin tín dng gm báo cáo tài chính, báo cáo tín dng v tình
hình thanh toán ca khách hàng đi vi các doanh nghip khác, vi các ngân hàng
Nu kh nng tín dng ca khách hàng phù hp vi nhng tiêu chun ti thiu mà
doanh nghip đa ra thì tín dng thng mi có th đc cp.
1.2.2. Ni dung qun lý tài sn dài hn
1.2.2.1. Qun lý các khon đu t tài chính dài hn
Các khon đu t tài chính dài hn là các hot đng đu t vn vào lnh vc kinh
doanh khác, ngoài hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm mc đích
m rng c hi thu li nhun cao và hn ch ri ro trong kinh doanh. Nói cách khác,
đây là hình thc doanh nghip tn dng mi tài sn, ngun vn nhàn ri hoc s dng
kém hiu qu và các c hi kinh doanh trên th trng đ tham gia vào các quá trình
kinh doanh nhm mc đích thu li nhun ti đa trong kinh doanh.
T mi quan h trên, ta có th xây dng phng trình kinh t nh sau:
Tng mc li nhun hot đng đu t tài chính dài hn = (Tng doanh thu hot
đng đu t tài chính dài hn) x (Mc chi phí cho mt đng doanh thu t hot đng
đu t tài chính dài hn) x (Mc li nhun đc to ra t mt đng chi phí hot đng
đu t tài chính dài hn).
1.2.2.2. Qun lý tài sn c đnh
Trong quá trình tham gia vào hot đng sn xut – kinh doanh, do chu nhiu tác
đng bi nhiu nguyên nhân khác nhau nên tài sn c đnh b gim dn v giá tr, hay
còn gi là hao mòn. Có hai loi hao mòn TSC là hao mòn hu hình và hao mòn vô
hình.
Hao mòn hu hình là loi hao mòn do quá trình s dng và do tác đng ca môi
trng, hình thái vt cht ca TSC b mài mòn, bin dng, gãy, v, hng…
Hao mòn vô hình là loi hao mòn do tin b ca khoa hc công ngh, mt loi
máy móc, thit b mi ra đi u vit hn làm TSC b gim giá hoc li thi.
Do tài sn c đnh b hao mòn nh vy nên doanh nghip cn to lp qu đ thu
hi, tái đu t vào tài sn mi và doanh nghip cn trích khu hao cho tài sn c đnh.
Trích khu hao tài sn c đnh là vic chuyn mt phn giá tr ca tài sn c đnh
tng ng vi phn hao mòn vào giá thành sn phm và s thu hi đc phn giá tr
đó thông qua tiêu th sn phm.
Thang Long University Library
10
1.3. Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
1.3.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
Theo các chuyên gia và các nhà kinh t đánh giá, hiu qu đc coi là mt thut
ng đ ch mi quan h gia kt qu thc hin các mc tiêu ca ch th và chi phí mà
ch th b ra đ có kt qu đó, trong điu kin nht đnh. Nh vy, hiu qu phn ánh
kt qu thc hin các mc tiêu hành đng trong quan h vi chi phí b ra và hiu qu
đc xem xét trong bi cnh hay điu kin nht đnh, đng thi cng đc xem xét
di quan đim đánh giá ca ch th nghiên cu.
Mc tiêu chung ca bt k doanh nghip nào cng đu là ti đa hoá li nhun và
ti thiu hoá chi phí. Ngày nay, cuc chin cnh tranh khc lit đang din ra trong
khi ngành kinh t, doanh nghip nào mun tn ti và phát trin phi đc bit quan
tâm đn hiu qu kinh t.
Hiu qu kinh t đc hiu là mt phm trù kinh t phn ánh trình đ s dng
các ngun lc ca doanh nghip đ đt đc các mc tiêu xác đnh trong quá trình sn
xut – kinh doanh.
Trong nn kinh t th trng, doanh nghip mun tn ti và phát trin thì vn đ
sng còn doanh nghip cn quan tâm là tính hiu qu. Ch khi hot đng sn xut kinh
doanh có hiu qu thì doanh nghip mi có th t trang tri chi phí đã b ra, thc hin
ngha v vi ngân sách Nhà nc và quan trng hn là duy trì và phát trin quy mô
hot đng kinh doanh trong doanh nghip. Hiu qu kinh t là kt qu tng hp ca
mt lot các ch tiêu đánh giá hiu qu ca các b phn. Trong đó, hiu qu s dng tài
sn gn lin vi li ích ca doanh nghip cng nh hiu qu sn xut kinh doanh ca
doanh nghip. Do đó, các doanh nghip luôn tìm mi bin pháp đ nâng cao hiu qu
s dng tài sn.
Hiu qu s dng tài sn bao gm tài sn lu đng cng nh tài sn c đnh có
vai trò quan trng trong vic đánh giá hiu qu s dng vn ca doanh nghip. Trong
khi tài sn c đnh phi đc đu t trong thi gian dài vi lng vn ln thì tài sn
lu đng cn các bin pháp linh hot, kp thi, phù hp vi tng thi đim thì mi
đem li hiu qu cao. Hiu qu s dng tài sn là mt trong nhng cn c đánh giá
nng lc hot đng ca doanh nghip và nó cng nh hng ln đn kt qu kinh
doanh cui cùng ca doanh nghip. Vì vy, vic qun lý s dng tt tài sn s góp
phn làm nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip và doanh nghip s đt
đc các mc tiêu đ ra.
Nh vy, bn cht hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip là vic phn ánh
trình đ, nng lc khai thác và s dng tài sn ca doanh nghip sao cho quá trình sn
xut – kinh doanh không gián đon vi hiu qu kinh t cao nht.
11
1.3.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
i vi nn kinh t:
tng kh nng cnh tranh trong nn kinh t th trng đang ngày mt bin
đng thì bt c doanh nghip nào cng đu chú trng nâng cao hiu qu s dng tài
sn ca mình. Vic cùng nhau cnh tranh gia các doanh nghip là mt tín hiu đáng
mng cho nn kinh t vì nó góp phn thúc đy s tng trng kinh t. C ch th
trng tác đng trc tip ti các doanh nghip khin các doanh nghip yu kém không
đ nng lc cnh tranh đ tn ti dn ti đào thi trong khi đó thúc đy s phát trin
ca các doanh nghip có tình hình hot đng kinh doanh tt. Vic nâng cao hiu qu
s dng tài sn giúp cho doanh nghip phát trin tt đng ngha vi vic nn kinh t
cng theo đó vn hành trôi chy. Doanh nghip hot đng sn xut kinh doanh tt, m
rng quy mô, góp phn gii quyt vn đ công n vic làm, lu thông tin t…Nh đó
gim bt mt phn gánh nng cng nh vn đ phúc li xã hi ca nhà nc, giúp
tng thu ngân sách và kích cu kinh t. Vy, nâng cao hiu qu s dng tài sn không
nhng giúp doanh nghip đi lên mà còn to đà tng trng cho nn kinh t.
i vi doanh nghip:
Hiu qu s dng tài sn là mt trong nhng nguyên nhân trc tip nh hng
đn li nhun, quyn li, mc đích cao nht ca doanh nghip. Nâng cao hiu qu s
dng tài sn có ngha là làm tng doanh thu đng thi nâng cao li nhun. Doanh thu
tng lên kt hp vi chi phí sn xut gim do tit kim đc nguyên, nhiên vt liu và
các chi phí qun lý khác đã làm cho li nhun ca doanh nghip tng lên so vi trc
kia. Ta có th nhn thy nâng cao hiu qu s dng tài sn là mt vic làm thit yu
ca tt c các doanh nghip, ngi ta không th t chi thu mt khon li nhun hay
doanh thu nhiu hn trên mt đng tài sn b ra mà h luôn mun thu ngày càng nhiu
t vic đu t vào tài sn đó. Có th tng quát mt s lý do c bn, c th làm nên s
cn thit phi nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip nh sau:
Nâng cao hiu qu s dng tài sn s nâng cao hiu qu s dng vn ca doanh
nghip. Mun có tài sn thì doanh nghip cn phi có vn. Khi hiu qu s dng tài
sn cao có ngha là doanh nghip đã làm cho đng vn đu t s dng có hiu qu và
s to cho doanh nghip mt uy tín tt đ huy đng vn. Bên cnh đó, khi hiu qu s
dng tài sn cao thì nhu cu vn s gim đi, s cn ít vn hn đ đáp ng nhu cu kinh
doanh nht đnh, t đó s làm gim chi phí cho s dng ngun vn, tng li th cnh
tranh v chi phí. Trong điu kin thiu vn nh hin nay thì vic tit kim vn kinh
doanh là rt ý ngha.
Tài sn đc s dng hiu qu, đc bit là TSC, s giúp cho doanh nghip bo
toàn và phát huy vn tt nht, đây là ngha v ca doanh nghip đ bo v li ích ca
Thang Long University Library
12
nhà nc v vn đã đu t, là điu kin đ doanh nghip tn ti và phát trin, tng thu
nhp cho ngi lao đng và làm ngha v vi ngân sách Nhà nc, do tn dng đc
công sut máy móc, sp xp dây chuyn sn xut hp lý, vn đ khu hao TSC, trích
lp qu khu hao…đc tin hành chính xác, đúng đn.
Tóm li, vic nâng cao hiu qu s dng tài sn là mt điu tt yu trong c ch
th trng cnh tranh gay gt, có ý ngha quan trng không nhng giúp cho doanh
nghip tng đc li nhun mà còn giúp doanh nghip bo toàn và phát trin ngun
vn, tng sc mnh tài chính, giúp doanh nghip đi mi, đy nhanh tc đ hot đng
và phát huy ti đa nng lc sn xut kinh doanh đ góp phn vào tng trng kinh t
xã hi.
1.4. Các tiêu chí đánh giá v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
1.4.1. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tng tài sn
Hiu sut s dng tng tài sn
Hiu sut s dng tng tài sn =
Doanh thu thun
Tng tài sn bình quân trong k
Trong đó: Tng tài sn bình quân trong k là bình quân s hc ca tng tài sn
có đu k và cui k.
Ch tiêu này cho bit mt đngtài sn to ra đc bao nhiêu đng doanh thu
thun. Ch tiêu này càng ln hiu qu s dng tài sn càng cao.
T sut sinh li ca tng tài sn (ROA):
T sut sinh li ca tng tài sn =
Li nhun sau thu
Tng tài sn bình quân trong k
Ch tiêu này phn ánh doanh nghip đu t 100 đng tài sn thì s thu đc bao
nhiêu đng li nhun sau thu thu nhp doanh nghip. Ch tiêu này càng cao chng t
kh nng qun lý tài sn ca doanh nghip tt, mang li hiu qu tích cc, góp phn
nâng cao kh nng đu t ca ch doanh nghip. Mt doanh nghip đu t tài sn ít
nhng thu đc li nhun cao s là tt hn so vi doanh nghip đu t nhiu vào tài
sn mà li nhun thu đc li thp. H s ROA thng có s chênh lch gia các
ngành. Nhng ngành đòi hi phi có đu t tài sn ln vào dây chuyn sn xut, máy
móc thit b, công ngh nh các ngành vn ti, công nghip ôtô, xây dng, sn xut
kim loi…, thng có ROA nh hn so vi các ngành không cn phi đu t nhiu
vào tài sn nh ngành dch v, qung cáo, phn mm…
13
Sut hao phí ca tng tài sn so vi doanh thu thun:
Sut hao phí ca tng tài sn =
Tng tài sn bình quân
Doanh thu thun
Ch tiêu này cho bit trong k doanh nghip c mi đng doanh thu thun thu
đc thì cn bao nhiêu đng giá tr tng tài sn. Ch tiêu này càng thp chng t hiu
qu s dng tng tài sn càng cao.
Sut hao phí ca tng tài sn so vi li nhun sau thu:
Sut hao phí ca tng tài sn
=
Tng tài sn bình quân
Li nhun sau thu
Hay:
Sut hao phí ca
tng tài sn
=
H s tng tài sn
so vi vn ch s
hu
x
Sut hao phí vn
ch s hu trên li
nhun sau thu
Ch tiêu này cho bit trong k doanh nghip vimi đng li nhun sau thu thì
cn b ra bao nhiêu đng giá tr tng tài sn. gim sut hao phí ca tng tài sn trên
li nhun sau thu, góp phn nâng cao hiu qu kinh doanh, doanh nghip phi tìm
mi bin pháp thích hp đ gim h s tng tài sn trên vn ch s hu và sut hao phí
vn ch s hu trên li nhun sau thu, đòi hi các nhà qun lý phi có gii pháp thích
hp nhm nâng cao cht lng sn phm, dch v đ sao cho tng lng hàng hoá bán
ra, gi nguyên hoc tng đc giá bán, tit kim chi phí, h giá thành sn phm đ
tng li nhun.
1.4.2. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn
1.4.2.1. Phân tích đánh giá các ch tiêu v tài sn ngn hn
Hiu sut s dng tài sn ngn hn
Hiu sut s dng TSNH
=
Doanh thu thun
TSNH bình quân trong k
Tài sn ngn hn bình quân trong k là bình quân s hc ca tài sn ngn hn có
đu k và cui k.
Ch tiêu này cho bit vi mi đn v giá tr tài sn ngn hn s dng trong k to
ra bao nhiêu đn v doanh thu thun. Ch tiêu này th hin s vn đng ca tài sn
ngn hn trong k. Ch tiêu này càng cao chng t tài sn ngn hn vn đng càng
nhanh, hiu sut s dng tài sn ngn hn càng cao.
Thang Long University Library
14
T sut sinh li ca tài sn ngn hn:
T sut sinh li ca TSNH
=
Li nhun sau thu
TSNH bình quân trong k
Ch tiêu này phn ánh kh nng sinh li ca tài sn ngn hn. Nó cho bit vi
mi đn v giá tr tài sn ngn hn có trong k thì đem li bao nhiêu đn v li nhun
sau thu. Ch tiêu này càng cao cho thy hiu qu s dng tài sn ngn hn càng tt,
góp phn nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh cho doanh nghip.
Sut hao phí ca tài sn ngn hn so vi doanh thu thun:
Sut hao phí ca tài sn ngn hn
=
Tài sn ngn hn bình quân
Doanh thu thun
Ch tiêu này cho bit trong k doanh nghip vimi đng doanh thu thun thì cn
bao nhiêu đng giá tr tài sn ngn hn, đó là cn c đ đu t các tài sn ngn hn cho
phù hp. Ch tiêu này càng thp chng t hiu qu s dng tài sn ngn hn càng cao,
doanh nghip s dng tài sn ngn hn có hiu qu, không cn đu t quá nhiu tài sn
ngn hn nhng to ra rt nhiu doanh thu.
Sut hao phí ca tài sn ngn hn so vi li nhun sau thu:
Sut hao phí ca tài sn ngn hn
=
Tài sn ngn hn bình quân
Li nhun sau thu
Ch tiêu này cho bit trong k doanh nghip vi mi đng li nhun sau thu thì
cn bao nhiêu đng giá tr tài sn ngn hn. Ch tiêu này càng thp cho thy hiu qu
s dng tài sn ngn hn càng cao, doanh nghip tit kim chi phí, h giá thành sn
phm đ tng li nhun.
ánh giá tài sn ngn hn:
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
=
Doanh thu thun
Tài sn ngn hn bình quân
Thi gian luân chuyn TSNH trong k
Thi gian luân chuyn TSNH
=
360
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
Vòng quay tài sn ngn hn trong k là ch tiêu phn ánh s ln quay ca tài sn
ngn hn trong mt thi k nht đnh. Ch tiêu này đánh giá hiu qu s dng tài sn