báo cáo tiểu luận môn thay đổi phát triển tổ chức chiến lược mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu tại công ty kimberly clark viet nam

Môn: PPTĐ&PTTC
GV: PGS.TS Trần Kim Dung
Nhóm: 10
1. Đặng Hoàng Oanh
2. Đào Đức Phú
3. Huỳnh Kim Phượng
4. Nguyễn Ngọc Phúc
5. Vũ Thạch Anh Quân
1. Phần mở đầu
2. Cơ sở nền tản
3. Thu thập thông tin, phân tích, kết quả
4. Giải pháp, kiến nghị

Lý do chọn đề tài:
Tư vấn chọn phương án mở rộng
nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho
nhu cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy
Kimberly Clark Việt Nam
PHẦN MỞ ĐẦU

Mục tiêu
Đưa ra chiến lược mở rộng nhân lực kỹ
thuật với chi phí tối ưu

Phương pháp thực hiện
Xác định rõ bối cảnh hiện tại của nhà máy
để từ đó đưa ra chiến lược chi phí tối ưu
PHẦN MỞ ĐẦU

Phạm vi
Tại nhà máy Kimberly Clark Việt Nam


Đối tượng nghiên cứu
Bối cảnh hiện tại của nhà máy với sự hỗ trợ
của các trưởng phòng bộ phận liên quan:
sản xuất, nhân sự, hậu cần…
PHẦN MỞ ĐẦU
CƠ SỞ NỀN TẢN
THÀNH LẬP NHÀ MÁY VP ĐẠI DIỆN
14-11-2000
KCN V-SIP I
Bình Dương
Cao ốc
Centerpoint
CƠ SỞ NỀN TẢN

Sứ mệnh: là đối tác đáng tin cậy trong việc cung
cấp các giải pháp về sức khoẻ và vệ sinh vượt trội cho
người tiêu dùng Việt Nam.

Tầm nhìn: cung cấp những giải pháp tối ưu nhằm
mang lại cảm giác tự do cho phụ nữ Việt Nam.

Những giá trị định hướng:

Làm việc đồng đội

Vượt trên những mong đợi

Thể hiện khả năng vượt trội


Quan tâm đến người khác
S
ả
n

p
h
ẩ
m
CƠ SỞ NỀN TẢN

Tình hình sản phẩm tã giấy
Huggies tại Việt Nam.

Nhập khẩu 100% để đáp ứng thị phần
tại Việt Nam.

Năm 2010, thị phần tăng 410% so với
năm 2007
T
h
ị

t
r
ư
ờ
n
g

t
i
ê
u

t
h
ụ

H
u
g
g
i
e
s
Số liệu chỉ mang tính tham khảo
Ban GĐ nhà máy quyết định lên phương án xây
dựng dây chuyền sản xuất tã tại Việt Nam vào 2011.
CƠ SỞ NỀN TẢN

Các yếu tố ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất.
CƠ SỞ NỀN TẢN

Các yếu tố ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất.

Thuận lợi
•
Cở sở hạ tầng đã được thiết kế sẵn
•

Nhà cung cấp: có sẵn và có uy tín
•
Hậu cần: Kho bãi, hệ thống phân phối có sẵn
•
Hệ thống quản lý điều hành có sẵn
•
Có sẵn dây chuyền sản xuất tả trong tập đoàn

Khó khăn
•
Đòi hỏi công nghệ cao của dây chuyền mới
•
Áp lực duy trì sản lượng và chất lượng hiện tại là rất cao
•
Nhân lực kỹ thuật cho các dây chuyền hiện tại đang thiếu
Như vậy, nhân lực kỹ thuật cho mở rộng sản
xuất là khó khăn lớn.
THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,
KẾT QUẢ

Thông tin
Nhu cầu nhân lực kỹ thuật khi mở rộng sản
xuất

Thợ máy: 20 người

Kỹ sư: 5 người

Động lực thay đổi


Mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu
THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,
KẾT QUẢ

Ảnh hưởng khi mở rộng sản xuất bằng
tuyển dụng nhân lực nội bộ
THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,
KẾT QUẢ

Chi phí mở rộng sản xuất bằng tuyển
dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo
THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,
KẾT QUẢ

Việc mở rộng sản xuất bằng tuyển nhân
lực kỹ thuật bên ngoài có chi phí so với
tuyển nội bộ:
226.025/1.34*10
6
= 16.9%
Phương án có chi phí tối ưu là tuyển dụng
bên ngoài và đưa đi đào tạo.

Giải pháp.

Tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo
để nâng cao năng lực của nhân viên kỹ
thuật.
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ


Kiến nghị.

Để đạt hiệu quả cho phương án, kế
hoạch đào tạo cần được chuẩn bị
tốt để đạt được kết quả theo yêu
cầu.
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
MANY THANKS
FOR YOUR ATTENTION