bài thuyết trình hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (404.12 KB, 19 trang )
HOCH ĐNH CHIN LƯC PHT TRIN
CÔNG TY C PHN SA VIT NAM
(GIAI ĐON 2011-2020
!"#$
%&'()* +,#-.
!'/0!1 (-,#-.
2 !'/3-4 5
!'/4!6 (5
7 !'/()*) +#'-
8 $9- ):;
< !=4.!4 )>?@
Gii thiu
•
+A#'-5?BCD4E#4)F-#G6?
#$ !'H#C@77I2.JK+'
L2-,4K+AE?M-!'N
O4E?)P-+A'CD4E#4
#+A#'+5(BQD4E#4R
•
4O-GSTUVUSW1(WX&+Q
YXSQX++XV(U1R
Lnh vc hot đng
•
O4Z[#C"\\:]-C^\
O-_[#\-#!L?`\a'Ob-*
Cc^#B:!O-)-A#$dOO_
•
+L!AZ`CD4\#$#$e#-L!Af
F?\!4Z]6#C@R
•
Q"a![#!4Z]$)F!\Z4\!@\#b-?g
-HZH\-h!@\-4ij$4Ja4'J?J`4#4R
•
Q"a![#!4Z]Z4Zd\#$Z4ZdR
•
Q"a![#\!4Z]C"?gb4
•
(`:]4:4R
kVl
!"#$%!
%!&!'!()*+
QmVỆ
,-."!-"/-/!(0)
1
!"(2*+
N^nQo
•
Q)*E!^\#?BGPn<7poRR
•
QV^)P??@$:q?n8#r
#o
•
Q2Q"?g4O^\]-"-^#$4n7
-,G^C"?go
•
Q'-!'MC"a![#ssH
N^nQo
•
Q7K4Gt^-LGb- !"G;#@#
•
Q8.!4EZMDP-]-@#]-
•
Q<usH?#-3!C"?g
!:E
•
QvLGb-#-wD^
N1H!nxo
•
W1: Chưa chủ động được nguồn nguyên
liệu, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu
nhập khẩu( 60%)
•
W2: Giá thành các sản phẩm từ sừa nếu
như so sánh với các nước phát triển trên
thế giới vẫn đang ở mức khá cao
•
W3: giá cả phẩm của công ty chưa có
tính cạnh tranh cao so với các sản phẩm
khác.
N1H!nxo
•
W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị
trường trong nước
•
W5: Hoạt động Marketing của công ty chủ
yếu tập trung ở miền Nam
•
W6: Thị phần sữa bột chưa cao, chưa
cạnh tranh được với các sản phẩm sữa
bột nhập khẩu từ Mỹ, Úc, Hà Lan….
+*nXo
•
34567!!89:.;<=
•
3>5?-@A3
•
3B5'!&C!D-8!-(
•
3E5/@"9:.;1--
$(!-"/FA3
+*nXo
•
3G5HI-!F(=
)
•
3J5K/.&(-;&=-.F
(
•
3L5M!!NM!O!D-!ND
1-
•
3P5M!!QR;!=
)(F!(F!
]-#3-no
•
456"/"S<=T.UMV
"D("/*****W
•
>5?-@A3.X8;'D
!U-*
•
B5Y"D("/V!N=
(!
•
E5Z"[!1-&9!"\"C
]*
]-#3-no
•
G5^D(=)X8"
•
J5M!1-V"_!8.!\
`:=)/
!D-!S9
•
L5^D(!M!!NM!/aM
H#F?4#$6QxX
! "#$
%& '() (*% +, - ./01 .21/3
'4 %5 .61 789 *: ;<8 / => .(? @A
=#%%3(
B B!"<8/:=>.(?:%5
.61'C118$+()8:DE'F18$+()8
;<8'42
! "4% => G= > '3( 4
81 H= /3 124( ;? I 1(> ;<8 '42 9
J%1(A%(=K
B B!L8I%;9(E&.'4>
M@5N
L
LLB!LO1/01O1+D
& .: (*% +, 8$) ;9( > =P
QR - ./01 I +G( * & .: S=
.81Q(>>=PQR-./01=C
G=T"#$%&U1>78V1W>'4XP$D1
/M1()8@A=#%@YW6T
B LLL! LS Z1 @ %& 4(
K;?P8I%;9(E&.:8R
P4([>;9(E:+S=Q*2&8%8
18$ +()8: @A X8H Q( 2 %6 >
E;61T
H#F?4#$6QxX
CÁC CHIẾN LƯỢC W-O
\\B! S Z1 K @>
1(A% 8* '4 > /8 ;V( [ K =E ;? XP$
D1'C118$+()8'41(A%1(>18$+()8
;<8'42J%1(A%(=K1(>4@A=#%
\\\B !L>(MH8]:;<8/
%>$%I:XP$D178$.^@AX8H'4=P
=9(G=+_J%1(A%1(>4
\!LO1/01U1>78V1W>1(3(
()8@A=#%3(HAQ8'D.21'4124(
/3
CÁC CHIẾN LƯỢC W-T
W1+ T1+T2+T7: Xây dựng các chiến lược
dự phòng rủi ro, nghiên cứu, phân tích
tình hình thị trường để chủ động trong
việc ứng phó với các biến động.
W2+W3+W6+ T2+T5+T6: Cảnh giác với
các chiến lược phá giá của các đối thủ
cạnh tranh. Từ bỏ hoặc không tập trung
đầu tư vào các sản phẩm mà năng lực
cạnh tranh quá kém
+HG)F-?]##$N
•
+,-@\a'Ob?]##$N#E#@
-]-#)*E!^]?3#@#[#-
)>s!OyE#R
•
(]# #$N #)* E! 4G: #
#)*E!OO)z-!'{:4e-
]s-6'[#Pe)>OE#4
•
B!#)c$C"a![#:O4 !4#
#$)>-,4-]-|#)P-":]#-GF
-C3-:}~n)*E!-,Gb-i$~Co
GIAI ĐOẠN 2011-2020
+HG)F-?]##$N
•
+, -@ E #@ -[# G)F ? ?@
•##?B|-ZE#G#^-]-
yA#A-]-A#}R
•
B!#)#OE-"Ma'Ob#)*E!
^\ ?]##$N E #@ C" ?g P
-4-[#G)FE#@??@G^R
•
4#]-C3-^!'{-,4#)*E!
4G: N -H G€ w# [# 27p # ?B
##$)>CD4Z##$L#PR
GIAI ĐOẠN 2011-2020
+HG)F-?]##$N
•
(]##$N#OEO4_--]-C"?gCD4
#•CD4\#>c$C4-]-C"?g
]#$4#LR
•
H?#_--4LGb- !"G;E#@
-!-[?R
•
H?#_-c$?]##$NE#@?
?@-,\D^E! !"R
•
(]##$N!!'GE!N"Z"!
-!CD4#)*5\-[#G)F-4P]
-^#$44s-6'R
GIAI ĐOẠN 2011-2020
0S+‚Vƒ
