bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực hoạch định nguồn nhân lực

CHƯƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

1
Định nghĩa
• Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên
cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các
chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt
động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn
nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để
thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và
hiệu quả cao.
2
Mục tiêu hoạch định NNL
3
Hoạch định NNL
Đúng số
lượng
Đúng
người
Đúng nơi
Đúng lúc
Vai trò của hoạch định NNL
4
Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau

Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và
chiến lược kinh doanh

Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng

phương hướng hoạt động của Tổ chức
Mối quan hệ giữa chiến lược NNL và
chiến lược kinh doanh
5
A
B
C
D
E
Chiến lược
kinh doanh
Chiến lược
QT NNL
Chiến lược
kinh doanh
Chiến lược
QT NNL
Chiến lược
kinh doanh
Chiến lược
QT NNL
Chiến lược
kinh doanh
Chiến lược
QT NNL
Chiến lược
kinh doanh
Chiến lược
QT NNL
Quy trình hoạch định NNL

6
Phân tích môi trường
Dự báo công việc và nhu cầu nhân sự
Phân tích thực trạng
Phân tích cung cầu/điều chỉnh
Thiết lập chính sách
Thiết lập các chương trình
Thực hiện
Kiểm tra, đánh giá
Môi trường bên ngoài
7
Kinh tế
Xã hội, chính trị, pháp luật
Những thay đổi công nghệ
 Đối cạnh tranh
Môi trường bên trong
8
Nhân lực

Tài chính

Kỹ thuật, công nghệ

Chiến lược kinh doanh

Nhu cầu nhân sự
9


Khối lượng công việc

Trình độ trang bị k thuật và khả năng thay đổi
Chất lượng nhân viên; T lệ nghỉ việc
Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Sự thay đổi về tổ chức hành chính
Cơ cấu ngành nghề, k năng
Là quá trình xác định tổ chức cần bao nhiêu người với
các k năng và năng lực gì để thực hiện các mục tiêu
của tổ chức trong thời gian tới
Các phương pháp xác định nhu cầu lao động
10
Phương pháp định lượng


Phương pháp định tính



Phân tích thực trạng
11
Nguồn nhân lực

Cơ cấu tổ chức

Các chính sách
Cung nhân lực
12
Cung bên trong

Cung bên ngoài

Thiết lập các chính sách
13
Các biện pháp khi thừa nhân sự

Các biện pháp khi thiếu nhân sự

Hoạch định khi nhân sự dư thừa
14

Giảm lương
Giảm giờ làm
Nghỉ hưu sớm
Hạn chế việc tuyển dụng
Tìm thêm công việc khác
Thuyên chuyển nội bộ

15
Hoạch định khi nhân sự thiếu hụt
Đào tạo, tái đào tạo
Đề bạt nội bộ
Tuyển từ bên ngoài
S dụng LĐ không thường xuyên
Vệ tinh
Ngoài giờ
Hoạch định khi nhân sự cân bằng
16

Thay thế

Thuyên chuyển nội bộ, bố trí lại
Nguyên tắc thực hiện tinh giản biên chế

17
Giảm nhân viên, không giảm công việc
Chú trọng hiệu quả của tổ chức
Công bằng, khách quan
Quan tâm cả người ra đi và người ở lại
Kiểm tra và đánh giá

18
Trong mỗi giai đoạn, nhà QTNS phải
thường xuyên kiểm soát xem các kế hoạch
và chương trình có phù hợp với mục tiêu
đề ra hay không

Đánh giá là để rút kinh nghiệm cho lần
sau
XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ
Ý LẮNG NGHE !
19