Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH nhựa việt đức

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
B GÍO DC ̀O TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o




BÁO CÁO THC TP
TT NGHIP

n v thc tp:

CÔNG TY TNHH NHA VIT C


Giáo viên hng dn : Nguyn Th Liên Hng
Sinh viên thc hin : ng Quc K
Mã sinh viên : A16150
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng









HÀ NI – 2013
Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

MC LC
PHN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIN VÀ C CU T
CHC CA CÔNG TY TNHH NHA VIT C 1

1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH Nha Vit c 1
1.2 C cu t chc ca công ty TNHH Nha Vit c 2
1.3 Chc nng, nhim v ca tng b phn 2
1.3.1 Giám đc công ty 2
1.3.2 Phó giám đc 2
1.3.3 Vn phòng công ty 2
1.3.4 Xng thit k 3
1.3.5 Xng sn xut 3
PHN 2. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA
CÔNG TY TNHH NHA VIT C 4

2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit c 4
2.2 Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit
c 4

2.2.1 Mô t đc đim hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty TNHH
Nha Vit c 4

2.2.2 Mô t công vic thc tp 5
2.3 Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit c
nm 2012 và nm 2011 8

2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - li nhun nm 2012 và 2011 ca công ty
TNHH Nha Vit c 8

2.3.2 Tình hình tài sn - ngun vn nm 2012 và 2011 ca công ty TNHH Nha

Vit c 12

2.4 Phân tích mt s ch tiêu tài chính cn bn ca công ty TNHH Nha Vit
c
2.4.1 Ch tiêu xác đnh c cu tài sn và ngun vn 16
2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 17
2.4.3 Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tài sn 17
2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 18
2.5 Tình hình lao đng ti công ty TNHH Nha Vit c 19
PHN 3. NHN XÉT VÀ KT LUN 23
3.1 Môi trng kinh doanh 23
3.1.1 Thun li 23
3.1.2 Khó khn 23
Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
3.2 Nhng u đim, tn ti ca công ty TNHH Nha Vit c 24
3.2.1 u đim 24
3.2.2 Tn ti 24
3.3 Bin pháp khc phc 25
3.4 nh hng phát trin ca công ty 26



Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
DANH MC VIT TT

Ký hiu vit tt
Tên đy đ
CSH
Ch s hu
TNDN

Thu nhp doanh nghip
TSNH
Tài sn ngn hn
TNHH
Trách nhim hu hn
VND
Vit Nam đng
SXKD
Sn xut kinh doanh


DANH MC S  VÀ BNG BIU
Trang
S đ 1.1. C cu t chc ca công ty TNHH Nha Vit c 2
S đ 2.1. Quy trình sn xut ca Công ty 4
S đ 2.2. Quy trình kí kt hp đng 6
S đ 2.3. Quy trình công vic xác đnh yêu cu khách hàng 6
Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh 8
Bng 2.2. Bng cân đi k toán 12
Bng 2.3. C cu tài sn và ngun vn 16
Bng 2.4. Kh nng thanh toán 17
Bng 2.5. Hiu sut s dng tài sn 18
Bng 2.6. Kh nng sinh li 18
Bng 2.7. Tng hp nhân lc 20
Bng 2.8. Bng thu nhp bình quân 21

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

LI M U
Thc tp tt nghip là mt yêu cu bt buc đi vi sinh viên trng i Hc
Thng Long sau mt quá trình hc tp ti trng. Mt mt là yêu cu đt ra t phía
nhà trng, nhng mt khác đây cng là mt giai đon ht sc ý ngha, giúp sinh viên
tp làm quen vi công vic thc t.
Sau mt thi gian thc tp ti Công ty TNHH Nha Vit cem đã thc hin
đy đ và nghiêm túc các ni dung, yêu cu ca giai đon thc tp tng hp. Em đãtìm
hiu và thu thp đc nhiu thông tin vhot đng cng nh công tác qun lý, điu
hành ti công ty. Trên c s đó có nhng hình dung c th v thc tin hot đng kinh
doanh và công tác k toán, rút ra đc nhng nhn xét, đánh giá riêng cho bn thân,
nâng cao s hiu bit thc t.
Trong quá trình thc tp em đã nhn đc s giúp đ ca các cô chú trong công
ty cùng vi s hng dn tn tình cacô Nguyn Th Liên Hng, cho đn nay báo
cáo thc tp ca em đã hoàn thành. Nhng do có nhng hn ch v kin thc và kinh
nghim thc t cha có nhiu nên báo cáo thc tp ca em còn nhiu sai sót. Em rt
mong nhn đc nhng ý kin đóng góp ca các thy cô giáo đ bn báo cáo thc tp
ca em đc hoàn thin hn.
Trong thi gian đc thc tp ti Công ty TNHH Nha Vit cem đã vit bn
báo cáo này. Ni dung ca báo cáo gm 3 phn:
Phn 1: Quá trình hình thành, phát trin và c cu t chc ca công ty TNHH
Nha Vit c.
Phn 2: Thc trng hot đ
ng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit

c.
Phn 3: Nhn xét và kt lun.



Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
PHN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIN VÀ C CU TCHC
CA CÔNG TY TNHH NHA VIT C
1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH Nha Vit c
- Thông tin chung v công ty
+ Tên đy đ:CÔNG TY TNHH NHA VIT C.
+ Tr s chính: S 42B - Ngõ Tô Hoàng - Phng Cu Dn - Hai Bà Trng – Hà
Ni.
+ Ngày thành lp:28/10/2009.
+ Giy phép kinh doanh:0104008369ngày 28/10/2009 do y ban Nhân dân
Thành ph Hà Ni cp.
+ Loi hình công ty: Công ty TNHH.
+ Lnh vc kinh doanh: Nha.
+ Vn đu t: 2.000.000.000 đng.
+ Giám đc: Lê Anh Chin.
+ Mã s thu: 0104231410.
- Lch s hình thành và phát trin ca công ty
Công ty TNHH Nha Vit c đc thành lp theo Giy chng nhn đu t do y
Ban Nhân dân Thành ph Hà Ni cp, s 0104008369 ngày 28 tháng 10 nm 2009.
Vi s vn đu t 2 t VN. Khi mi thành lp công ty đã gp rt nhiu khó khn,
sóng gió nhng vi tinh thn cng hin, làm vic ht mình, tt c các thành viên trong
công ty đã cùng nhau c gng vt qua nhng gian nan đó. Sau 4 nm trng thành
công ty đã thc hin thành công đc nhiu d án ln nh khác nhau, đt đc nhng
thành công nht đnh và ha hn rng s phát trin mnh m hn na trong tng lai.

1

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
1.2 C cu t chc ca công ty TNHH Nha Vit c
S đ 1.1. C cu t chc ca công ty TNHH Nha Vit c












(Ngun: Phòng t chc hành chính)

1.3 Chc nng, nhim v ca tng b phn
1.3.1Giám đc công ty
- Là ngi đi din cho quyn li và ngha v ca công ty trc nhà nc, ngi
đng đu công ty, có trách nhim trc pháp lut, có nhim v qun lý toàn din,
chu trách nhim v mi mt thit k, k thut , kinh doanh và đi sng ca toàn
doanh nghip.
- Giám đc có quyn giao quyn ch huy thit k và k thut cho phó giám đc.
1.3.2 Phó giám đc
- Có nhim v tham mu cho giám đc hoc qun lý mt lnh vc nào đó do giám
đc y quyn. Phó giám đc chu trách nhim v hot đng ca mình trc giám
đc công ty.
- Là ngi nm bt và x lý mi din bin xy ra trong khi trin khai thit k và điu
hành sn xut, giao trách nhim thit k sn phm cho các thành viên.
1.3.3 Vn phòng công ty
- Là ni nhn kí kt hp đng,giao dch và chu trách nhim gii quyt mi thc mc
ca khách hàng.
- Phc v vn phòng phm ca công ty, tip khách và qun lý toàn b tài sn ca
Công ty. Bên cnh đó phòng có trách nhim theo dõi, sa cha ln, nh và sa
cha thng xuyên đng thi gii quyt các vn đ liên quan đn hành chính s
nghip.
Giám c Công Ty
Vn Phòng Công Ty
Phó Giám c
Xng Thit K
Xng Sn Xut
2

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
- Thc hin các quy đnh v vn th, lu tr, bo mt, các nguyên tc qun lý công
vn, giy t, đi, đn, các bin pháp qun lý tài sn thuc lnh vc chuyên môn.

1.3.4 Xng thit k
- Chuyên thit k nhng mu mã mi.
- X lý nhng đn đt hàng hoàn thành đúng thi gian theo qui đnh.
- Thit k nhng ý tng, x lý v k thut thit k.
1.3.5 Xng sn xut
- Chuyên sn xut, thit k, lp đt, sa cha, bo dng các thit b, công trình theo
tin đ, k hoch, phng án, d toán đã đc phê duyt.
- Qun lý và s dng hp lý vt liu trong công tác sa cha.
- Lp k hoch mua nguyên ph liu phc v cho sn xut.
- Nghiên cu thit k sn xut th các sn phm mi.
- Giám sát theo dõi các phân xng sn xut.
- Xây dng tiêu chun cp bc k thut công nhân các ngành ngh, tham gia đào to,
kim tra thi tay ngh cho các loi bc th ca công nhân theo quy đnh.
- T chc kho sát xây dng ban hành các đnh mc s dng vt t, nguyên vt liu
và nhiu nguyên liu sn xut khác.
- Kim tra, xác nhn cht lng nguyên ph liu chun b đa vào sn xut.

3

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
PHN 2. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA
CÔNG TY TNHH NHA VIT C
2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh ca công tyTNHH Nha Vit c
Công ty TNHH Nha Vit c chuyên sn xut các loi đ nha, trong đó hot
đng ch yu ca công ty là sn xut: đ gia dng, vt liu xây dng, thit b đin và
đin t. Vì vy, nhim v chính đt ra vi doanh nghip là thc hin tt nhng hp
đng đc ký kt và các d án nhm ti đa các li ích kinh t và li ích xã hi.
T khi công ty đc thành lp và có đc lô hàng đu tiên thì doanh thu ca công
ty tng đu qua các nm nh các hot đng sn xut.Doanh thu v đ gia dng và vt
liu xây dng luôn chim t trng cao trong tng doanh thu hàng nm.Công ty còn tìm

kim và ký kt nhng hp đng xut khu sang các nc châu ́ và châu Âu. Nó
mang li li ích không nh cho công ty.
2.2 Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit c
2.2.1 Mô t đc đim hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty TNHH
Nha Vit c
S đ 2.1. Quy trình sn xut ca Công ty











(Ngun: Vn phòng công
ty)
Công ty có ngun lc nhân s có nng lc cao và trang thit b hin đi đc
nhp khu t nc ngoài nhm to ra sn phm có cht lng cao, mu mã tt nht
cùng vi quy trình snxut tân tin đem li nhng sn phm có đ bn cao, giá thành
thp.
*m ca quy trình công ngh sn xut
- Mang đc tính công ngh cao nên yêu cu k thut phi đm bo tính chính xác
cao, thao tác thun thc đáp ng nhu cu ca khách hàng vi sn phm cht lng
và đpnht.
Bc 1: Thit
k h s bn v
Bc 4: Xng

sn xut
Bc 5:Kim
sn phm
Bc 2: Biên bn đ ngh
xut kho nguyên vt liu
Bc 3:Kho
Nguyên Liu
Kho nguyên
liu ph
Bc 6:
Hoàn thin

Bc 7:Xác
nhn khách hàng
Bc 8: Thanh
lý hp đng
4

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
- Không s dng nguyên vt liu cht lng thp hoc thi ra môi trng các cht
thi đc hi trong các giai đon trong khi sn xut.
c ca quá trình sn xut
- Bc 1: Thit k h s bn v là vic phác ha sn phm đáp ng đc nhu cu
ca khách hàng.
- Bc 2: Biên bn đ ngh xut kho nguyên vt liu, đ xut cp nguyên vt liu cn
thit đ to sn phm.
- Bc 3: Nhân viên vn phòng công ty s cm biên bn đn kho nguyên vt liu
chính, ph. Sau đó nguyên vt liu s đc chuyn sang xng sn xut.
- Bc 4: K s hóa, c khí nhn nguyên vt liu t kho và xng bt đu quá trình
sn xut.

- Bc 5: Trong quá trình sn xut k s hóa, c khí luôn theo dõi xát xao các bc
thc hin ca công nhân, nhm kim tra cht lng, kiu dáng, cht liu sn phm
cho đn sn phm đc hoàn thin.
- Bc 6: Nhân viên công ty đóng gói sn phm, đánh du sn phm giúp nhân viên
d tìm kim hàng hóa khi giao tr.
- Bc 7 : Xác nhn khách hàng, liên lc hn ngày giao tr hàng hóa.
- Bc 8: Giao hàng cho khách hàng và đng thi khách hàng s thanh toán tin cho
công ty.
2.2.2 Mô t công vic thc tp
Trong đt thc tp va qua em đã có điu kin đ đc thc tp ti Vn Phòng
Công Ty ca công ty TNHH Nha Vit c, em đc hc tp và tham gia vào công
vic kí hp đng vi khách hàng, di đây là qui trình kí kt hp đng ca công ty.













5

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
S đ 2.2. Quy trình kí kt hp đng

(Ngu
Trong thi gian thc tp ti công ty, em đã đc thc tp ti khâu th hai trong
quy trình kí kt hp đng vi khách hàng. Vì vy, em xin phép ch mô tcông vic
này. Công vic xác đnh yêu cu ca khách hàng, nó đc thc hin qua các bc c
sau:
S đ 2.3. Quy trình công vic xác đnh yêu cu khách hàng

(Ngu

- c 1: nh sn phm
+ Nhân viên ca vn phòng công ty thu thp thông tin ca khách hàng v sn phm
mà h mun thit k bng cách hi khách hàng.  xác đnh thông tin mt cách
chính xác sau khi xác nhn thông tin, nhân viên phân tích và tng hp đ thành mt
bn báo cáo. Nhng thông tin này giúp nhân viên thit k chính xác hn.
+Xác đnh sn phm là bc đu tiên trong quy trình và là công vic quan trng
nht, nu không xác đnh đc sn phm công ty s ri vào tình trng b tc không
thc hin đc bt c điu gì.
Xác đnh sn
phm
Xác đnh kiu
dáng, mu mã
Phác tho và
thit k
Tìm kim khách hàng
Xác đnh yêu cu
Tip nhn đn hàng
Nhân viên thit k
Kí hp đng
Khách hàng chp nhn
Nhân viên chnh sa

Khách hàng kim tra
6

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
- nh kiu dáng, mu mã
+ Sau khi xác đnh sn phm, nhân viên công ty s thc hin công vic sáng to sn
phm xut phát t s hiu bit nhu cu khách hàng và ch đngtrong vic phát trin
nhng yêu cu ca khách hàng.
+ Nhân viên công ty s giúp khách hàng phát trin ý tng, thông qua cách tip cn
sn phm ca khách hàng, t đó có th phát trin đa ra mu mã phù hp vi khách
hàng nht.
- c 3: Phác tho và Thit k
+ Các k s thit k đc nhân viên vn phòng cung cp nhng yêu cu v đc
đim snphm (thng là rt tng quát) và k s thit k chuyn nhng yêu cu đó
thành nhng yêu cu kthut. Quá trình bao gm vic to ra thit k ban đu, xây
dng thit k mu, th nghim thit k mu, hiu chnh thit k, th nghim li và
c th tip tc cho đn khi sn phm đc thit khoàn thành.Khi thit k sn
phm đc chp nhn, các k s s phát trin thành thit k cui cùng thông qua ba
giai đon:
Thit k chc nng sn phm.
Thit k dng sn phm.
Thit k sn xut.
+Thit k chc nng sn phmđc thc hin nhm đáp ng yêu cu v đc đim
sn phm mà b phn nhân viên vn phòng công ty đa ra đ phc v nhu cu ca
khách hàng.
+Thit k hình dáng nhm to ra các tiêu chun vt lý ca sn phm nh: hình
dáng,màu sc, kích c, kiu dáng, thm m, s lôi cun đi vi th trng và đc
trng cho sdng cá nhân cng là nhng yêu cu cho thit k hình dáng sn phm.
+ Thit k sn xut đc thc hin nhm đm bo cho vic sn xut sn phm
mi

d dàng hn nh đã xác đnh đc chc nng và hình dáng ca sn phm, đt đc
hiu qu v mt chi phí.

7

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2.3Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha Vit c
nm 2012 và nm 2011
2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - li nhun nm 2012 và 2011 ca công ty
TNHHNha Vit c
Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh

Ch tiêu Nm 2012 Nm 2011
Chênh lch
Tuyt đi

Tng đi
(%)
(A)
(1)
(2)
(3)=(1)–(2)
(4)=(3)/(2)
1. Doanh thu bán hàng
và cung cp dch v
1.090.323.929 3.302.662.754 (2.212.338.825) (66,99)
2. Gim tr doanh thu

3. Doanh thu thun
1.090.323.929
3.302.662.754
(2.212.338.825)
(66,99)
4. Giá vn hàng bán
778.041.303
2.251.753.019
(1.473.711.716)
(65,45)
5. Li nhun gp
312.282.626
1.050.909.735
(738.627.109)
(70,28)
6. Doanh thu hot đng
tài chính
2.994.917 3.918.054 (923.137) (23,56)
7. Chi phí tài chính
0

0


vay

8. Chi phí qun lý kinh
doanh
719.457.017 1.023.973.994 (304.516.977) (29,74)

9. Li nhun thun t
HKD
(404.179.474) 30.853.795 (435.033.269) (1409,98)
10 Thu nhp khác

0


11. Chi phí khác

1.276.534

12. Li nhun khác 0

(1.276.534)

13. Tng li nhun k
toán trc thu
(404.179.474) 29.577.261 (433.756.735) (1466,52)
14. Chi phí thu TNDN
hin hành
1.830.364 7.713.449 (5.883.085) (76,27)
15. Li nhun sau thu
thu nhp doanh nghip
(406.009.838) 21.863.812

(427.873.650) (1956,99)
)
Nhn xét: Qua s liu bng 2.1, ta có th thytrong nm 2012, doanh thu gim mnh
so vi nm 2011 nguyên nhân do nhu cu ca ngi tiêu dùng gim mnh vì nn kinh

8

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
t còn gp nhiu khó khn, tình hình sn xut kinh doanh ca công ty TNHH Nha
Vit c trong 2 nm 2011 và 2012. C th nh sau:
- V doanh thu
+ Doanh thu bán hàng và cung cp dch v:Trong nm 2012 s lng khách
hàng ca công ty gim mnh. Doanh thu t nm 2011 đn 2012 gim
2.212.338.825 đng (tng đng 66,99%) t 3.302.662.754 đng xung còn
1.090.323.929 đngnm trong nm 2012. Doanh nghip phi đi mt vi khó
khn đ duy trì và phát trin công ty.
+ Các khon gim tr doanh thu: Phn ánh nhng hàng hóa b tr li và gim
giá khi hàng không đm bo. Trong nm 2011 và 2012 công ty không có bin
đng v các khon tr doanh thu do công ty hoàn thành sn phm tt đáp ng
đúng nhu cu khách hàng không có li và không có sn phm b tr li.
+ Doanh thun v bán hàng và cung cp dch v: Do công ty không có nghip
v gim tr doanh thu nên doanh thu thun v bán hàng và cung cp dch v
bng vi doanh thu bán hàng và cung cp dch v.
+ Doanh thu t hot đng tài chính: Ch s này phn ánh doanh thu tin lãi,tin
bn quyn, c tc, li nhun đc chia…Doanh thu t hot đng tài chính gim
t3.918.054 đng nm 2011 xung còn 2.994.917 đng trong nm 2012, gim
923.137 đng, tng ng mc gim 23,56%, mc gim này không nh hng
nhiu đn ngun thu ca công ty. Nguyên nhân làm gim doanh thu t hot
đng tài chính là docông ty đã rút tin tin gi ngân hàng mua nguyên vt liu
phc v cho vic sn xut.
- V chi phí
+ Giá vn hàng bán:Phn ánh chi phí mà doanh nghip b ra đ sn xut sn
phm, hàng hóa, dch v. Nm 2012 gim so vi nm2011 c th gim t
2.251.753.019đng xung còn 778.041.303đng, gim khong 1.473.711.716
đng (tng ng 65,45%). S gim sút này do doanh thu bán hàng gim nên

sdn ti tình trng giá vn hàng bán gim theo.
+ Chi phí tài chính:Chi phí hot đng tài chính bao gm các khon chi phí hoc
các khon l liên quan đn các hot đng đu t tài chính.Trong nm 2011 và
2012Công ty không có hot đng đu t tài chính nào chng t công ty không
phi đi vay vn t bên ngoài. Nu có th nên duy trì chi phí tài chính nh hin
ti s giúp công ty ch đng đc ngun vn kinh doanh ca mình.
+ Chi phí qun lý kinh doanh: Chi phí kinh doanh ca công ty vn đang  mc
cao so vi doanh thu ca công ty, trong nm 2012đã gim 304.516.977đng so
vi nm 2011 t hn 1.023.973.994 xung còn 719.457.017 đng nm
9

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2012tng đng vi 29,74 %. Nguyên nhân do công ty đã phát đng và thc
thi chính sách tit kim  b phn qun lý, không ch kim soát cht ch nhng
chi phí hành chính, vn phòng phm mà còn tit kim mt cách ti đa khon chi
v tip khách.Công ty nên gim thêm chi phí qun lý  mc thp nht có th
nhm ti đa hóa li nhun ca công ty.
+ Chi phí khác: ây là các khon chi phí phát sinh riêng bit vi hot đng ca
công ty nh: chi phí thanh lý, nhng bán TSC, pht do vi phm hp đng
kinh t, các khon chi phí khác Trong nm 2011 công ty đã b pht thu là
1.276.534 đng, do công ty đã khai nhm s thu phi np cho c quan
thu.Trong nm 2012 công ty không có nghip v thanh lý tài sn,tin pht do vi
phm hp đng kinh t,b pht thu, truy np thu và các khon chi phí khác.
Công ty duy trì ch s này nh nm 2012 s giúp công ty không b mt nhng
khon chi phí không cn thit.
+ Chi phí thu TNDN: Ch s này phn ánh chi phí thu thu nhp doanh nghip
hin hành phát sinh trong nm ca doanh nghip
.Trong nm 2012 chi phí thu
TNDN gim 76,27% so vi nm 2011 t7.713.449đng xung còn 1.830.364
đng tc gim 5.883.085 đng. Nm 2012 li nhun ca công ty âm nhng

công ty vn phi np thu là 1.830.364 đng do công ty n thu TNDN t nm
trc nên công ty phi np thu trong nm 2012.

- V li nhun
+ Li nhun thun:Ch tiêu này phn ánh kt qu hot đng kinh doanh ca
doanh nghip trong k báo cáo. Nm 2011 là 30.853.795đng do công ty nhn
đc nhiu đn đt hàng nên li nhun bù đp đc chi phí qun lý kinh doanh.
Nm 2012 li nhun là:âm 404.179.474 đng, li nhun  mc âm nh vy là
do chi phí giá vn và qun lý doanh nghip quá ln trong khi doanh thu bán
hàng và doanh thu hot đng tài chính li không cao. Mc chênh lch nm 2011-
2012 là 1409,98 % chng t công ty đã b sa sút rt mnh. Phn ánh tình hình
hot đng ca ty có nhiu vn đ bt n. Công ty nên tng ch s này giúp công
ty duy trì và phát trin.
+ Thu nhp khác: Tài khon này phn ánh doanh thu ngoài hot đng sn xut
kinh doanh nh: Thu nhp t nhng bán, thanh lý TSC,thu nhp t nghip v
bán và thuê li tài sn, thu tin đc pht do khách hàng vi phm hp
đng…Công ty trong hai nm 2011-2012 không có hot đng thanh lý, nhng
bán TSC, và lãi t các khon đu t dài hn nên công ty không có thu nhp
khác.Vì công ty mi đi vào hot đng nên tài sn c đnh vn còn hot đng
10

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
ttvà là công ty nh nên không có nhiu vn đ đu t bên ngoài. Công ty nên
tng ch s này nhm ci thin tình hình tài chính ca công ty.
+ Li nhun sau thu:Chi phí thu thu nhp doanh nghip hin hành đc xác
đnh bng thu nhp chu thu nhân vi thu sut thu thu nhp doanh nghip.
Thu sut thu thu nhp doanh nghip là 25%. Nm 2012 công ty b thua l
nng. C th,gim âm 1956,99% t 21.863.812 đng nm 2011 xung còn âm
406.009.838 đng nm 2012. Li nhun sau thu ca công ty gim mnh do nn
kinh t gp khó khn,doanh thu công ty b gim đáng k, ngi dân tht cht chi

tiêu,ch yu chi tiêu cho nhng mt hàng thit yu hn. Nhìn chung, trong bi
cnh nn kinh t c nc b nh hng ca cuc khng hong kinh t nm
2011nên tình hình kinh doanh ca công ty b ri vào tình trng trì tr.Công ty
nên có nhng gii pháp nhm ci thin li nhun sau thu, qua đó công ty s
phát trin tt hn.

11

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2.3.2 Tình hình tài sn - ngun vn nm 2012 và 2011ca công ty TNHH Nha Vit
c
Bng 2.2. Bng cân đi k toán
Ngày 31/12/2012
 ng
STT CH TIÊU
Nm 2012
Nm 2011
Chênh lch
(1) (2) Tuyt đi
Tng đi
(%)


(3)=(1)–(2)
(4)=(3)/(2)
TNG TÀI SN
3.289.197.627
3.027.990.586
261.207.041
8,63

A
TÀI SN NGN
HN
3.031.575.303

2.824.371.551

207.203.752

7,34
I
Tin và các khon
tng đng tin
131.378.362

345.457.412

(214.079.050) (61,97)
III
Các khon phi
thu ngn hn
940.114.791

920.069.097

20.045.694

2,18
1
Phi thu ca khách

hàng
238.750.041

920.069.097

(681.319.056) (74,05)
2
Tr trc cho ngi
bán
701.364.750

0 701.364.750

_
IV
Hàng tn kho
1.911.733.278
1.549.320.775
362.412.503
23,39
V
Tài sn ngn hn khác
48.348.872
9.524.267
38.824.605
407,64
1
Thu GTGT đc
khu tr
47.998.871

9.174.266

38.824.605

423,19
2
Thu và các khon
khác phi thu nhà
nc
350.001

350.001

0

_
B
T̀I SN D̀I HN
257.622.324
203.619.035
54.003.289
26,52
I
Tài sn c đnh
161.927.780
155.223.242
6.704.538
4,32
1

Nguyên giá
326.563.196
258.841.336
67.721.860
26,16
2
Giá tr hao mòn lu
k (*)
(164.635.416) (103.618.094) (61.017.322) 58,89
IV
Tài sn dài hn khác
95.694.544
48.395.793
47.298.751
97,73
2
Tài sn dài hn khác
95.694.544
48.395.793
47.298.751
97,73
TNG NGUN VN
3.289.197.627
3.027.990.586
261.207.041
8,63
A
N PHI TR
2.536.004.740
1.868.787.861

667.216.879
35,70
I
N ngn hn
1.266.004.740
1.868.787.861
(602.783.121)
(32,26)
1
Vay ngn hn
0
1.270.000.000
(1.270.000.000)
(100,00)
12

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
2
Phi tr cho ngi bán
30.633.200
156.426.353
(125.793.153)
(80,42)

3
Ngi mua tr tin
trc
1.235.371.540

379.618.070

855.753.470

225,42
4
Thu và các khon
phi np nhà nc
_ 7.107.074

(7.107.074) (100,00)
7
Các khon phi
tr ngn hn khác
_ 55.636.364

(55.636.364) (100,00)
II N dài hn 1.270.000.000

0 1.270.000.000 _
1 Vay và n dài hn 1.270.000.000

0 1.270.000.000 _
B
VN CH S HU
753.192.887
1.159.202.725
(406.009.838)
(35,02)
I
Vn ch s hu

753.192.887
1.159.202.725
(406.009.838)
(35,02)
1
Vn đu t ca ch s
hu
2.000.000.000

2.000.000.000

0 _
7
Li nhun sau thu
cha phân phi
(1.246.807.113) (840.797.275) (406.009.838) 48,29
(Ngun: B phn k toán t)
 Tình hình tài sn ca công ty TNHH Nha Vit c
Trong nm 2011, tng tài sn ngn hn là 2.824.371.551 đng, trong khi tng tài sn
dài hn là203.619.035 đng. Sang nm 2012, lng tài sn ngn hn tng
207.203.752đng, lên 3.031.575.303 đng, trong khi tài sn dài hn cng
tng54.003.289 đng lên257.622.324 đng so vi nm 2011. Trong c 2 nm, c cu
tài sn ngn hn ca công ty chim u th ln so vi tài sn dài hn. Ngoài ra công ty
đc thành lp và kinh doanh cha lâu, nên theo đui chính sách qun lý tài sn thn
trng. c đim ca phng pháp này là mc tài sn lu đng cao, thi gian quay
vòng tin dài, chi phí cao hn và doanh thu thp hn kéo theo li nhun trc thu và
lãi vay cao hn. Tuy chin lc này có đ ri ro thp nhng thu nhp yêu cu cng
thp hn.
 Tài sn ngn hn
Nm 2012 tng 207.203.752đng t 2.824.371.551 đng lên 3.031.575.303 đng

tng đng 7,34%. Nguyên nhân là do:
- Tin và các khon tng đng tin:Tin bao gm tin mt, tin gi ngân hàng.
Các khon tng đng tin là nhng giy t có giá hay các khon đu t tài chính
ngn hn ca công ty. Tin và các khon tng đng tin trong nm 2011 là
345.457.412đng thì sang nm 2012 gim xung còn 131.378.362 đnggim
61,97%.Vic lng tin gim mnh và còn ít  trong qu tin mt nh vy s gây ra
13

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
ri ro v kh nng thanh toán cho công ty. Nh vy s gây mt uy tín ca công ty
đi vi các ngi bán.
- Các khon phi thu ngn hn:Phn ánh nhng khon n mà công ty cha đòi
đc, tính c các khon n cha đn hn thanh toán. Các khon phi thu ngn hn
tng nh, t 920.069.097 đngnm 2011 tng lên 940.114.791 đng, tng 2,18%
nguyên nhân là do s tng lên ca khon tr trc cho ngi bán c th:
+ Phi thu khách hàng: Trong nm 2012 gim 681.319.056 đng so vi nm
2011 t 920.069.097 đng xung còn 238.750.041 đng, nguyên nhân gim
do kinh t khó khn các doanh nghip tht cht chi tiêu, các hp đng mua
bán có xu hng gim, hn na đ gi vn thc hin các d án công ty
khuyn khích khách hàng thanh toán ngay.
+ Tr trc cho ngi bán: Trong nm 2012 tng 701.364.750 đng so vi
nm 2011. Nguyên nhân do công ty tng cng sn xut dch v cn thêm
các nguyên vt liu đu đ phc v cho các d án và nhng hp đng ln.
Hn na công ty đy mnh hp tác vi mt s nhà cung cp mi, do cha
to đc uy tín nên các khon tr trc cho ngi bán tng.
- Hàng tn kho:Lng hàng tn kho nm 2012 tng hn 362.412.503đng (23,9%)
so vi nm 2011. Có th thy nm 2012 doanh thu bán hàng gim 66,99% nên dn
ti tình trng doanh nghip sn xut không bán đc hàng.Hàngtn kho quá nhiu
công ty không th d tr ngun cung ng cho tt c các khon mc trong sut thi
gian hot đng.  tp trung ngun tin thanh toán các hoá đn và li nhun đ li,

công ty phi bán đi nhng gì đã mua t nhà cung ng. Doanh thu tn kho cho bit
tc đ luân chuyn hàng hoá t kho hàng ti tay ngi tiêu dùng. Lng hàng tn
kho ln gây  đng vn làm tng chi phí lu kho ca công ty và kéo theo chi phí
qun lý doanh nghip tng. công ty phát trin hiu qu và có kh nng cnh
tranh vi các doanh nghip khác thì công ty phi có nhng bin pháp, chin lc
đ duy trì mc tn kho thp nht có th.
- Tài sn ngn hn khác ca công ty nm 2012 tng 407,64% so vi nm 2011, t
9.524.267 đngnm 2011 lên đn48.348.872 đng nm 2012. C th:
+ Thu GTGT đc khu tr:Trong nm 2012 thu GTGT đu vào đc khu tr
tng 38.824.605 đng so vi nm 2011 t 9.174.266 đng lên 47.998.871 đng.
Nguyên nhân do công ty đã xut nguyên vt liu phc v quá trình sn xut nên
đã đc khu tr thu GTGT đu vào.
+ Thu và các khon khác phi thu nhà nc: Là khon thu GTGT khu tr
đc nhà nc hoàn li. Trong nm 2011 và 2012 khon thu GTGT đc nhà
nc hoàn li đu là 350.001 đng.
14

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
 Tài sn dài hn
Nm 2012tng 54.003.289 đng so vi nm 2011, t 257.622.324đng xung
203.619.035 đng tng đng mc tng 26.52% Trong đó:
- Tài sn c đnh:Nm 2012 tài sn c đnh ca công ty tng 6.704.538 đng, t
155.223.242 đng lên 161.927.780 đng, do công ty nâng cp h thng máy tính
nhm phc v cho quá trình sn xut. Nm 2011 giá tr hao mòn là 103.618.094
đng, nm 2012 tng lên đn 164.635.416 đng, mc tng tng ng 58,89%.
- Tài sn dài hn khác ca công ty tng t 48.395.793 đngnm 2011 lên đn
95.694.544 đngnm 2012, mc tng 97.73%. Nguyên nhân là do trong nm 2012,
công ty có đu t thêm nguyên vt liu phc v cho vic sn xut. S bin đng
này là khá ln và cng nh hng không nh đn s gia tng ca tng tài sn dài
hn.

 Tình hình ngun vn ca công ty TNHH Nha Vit c
- N phi tr: Loi tài khon này dùng đ phn ánh các khon n phát sinh trong
quá trình hot đng sn xut, kinh doanh mà doanh nghip phi tr, phi thanh toán
cho các ch n, bao gm các khon n tin vay, các khon n phi tr cho ngi
bán, cho Nhà nc, cho công nhân viên và các khon phi tr khác.
+ S tng lên ca n phi tr ch yu xut phát t s gia tng ca khonngi
mua tr tin trcca công ty. Nm 2011, ngi mua tr tin trcch là
379.618.070 đng nhng đn nm 2012 tng lên 1.235.371.540 đng, mc tng
225,42%, nguyên nhân trong nm 2012 công ty thc hin k hoch tht cht
chính sách thng miđ quá trình sn xut đc liên tc nên công ty đã yêu
cu khách hàng ng trc tin khi kí kt hp đng.
+ Nm 2012 công ty đã tr ht nhng khon vay ngn hn,tng t vy Thu và
các khon phi np nhà nc bng 0 do trong nm 2012công ty làm nthua l
nên không phi np thu, nhng trong nm 2011 công ty xin np mun các
khon thu nên sang nm 2012 công ty tin hành np thu.Các khon phi tr
ngn hn khác cng đc công ty thanh toán ht trong nm 2012.
+ Khon phi tr cho ngi bán trong nm 2012 gim125.793.153 đng so vi
nm2011 t 156.426.353 đngxung còn 30.633.200đng nm 2012 gim
80,42%, nguyên nhân trong nm 2012công ty đã thanh toán gn ht các khon
n c.
- Vn ca ch s hu:Vn ca ch s hu công ty nm 2012 gim
406.009.838đng, tng ng vi 35,02% so vi nm 2011. Nguyên nhân là do
công ty đã b gim thêm khon li nhun đ li, t nm 2011 là (840,797,275)
đng gim xung trong nm 2012 là(1,246,807,113) đng, mc gim 48.29%, điu
15

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
này chng minh cho s thua l ln ca công ty trong quá trình hot đng nm 2011
và 2012. Công ty nên tng vn ch s hu s giúp công ty ci thin tình hình kinh
doanh ca công ty.

2.4 Phân tích mt s ch tiêu tài chính cn bn ca công ty TNHH Nha Vit c
2.4.1 Ch tiêu xác đnh c cu tài sn và ngun vn
Bng 2.3. C cu tài sn và ngun vn

Ch tiêu

Công thc tính

Nm
2012
Nm
2011
Chênh
Lch

1. T trng Tài sn ngn hn
Tng tài sn ngn hn
Tng tài sn

92,17

93,28

(1,11)

2. T trng Tài sn dài hn
Tng tài sn dài hn
Tng tài sn

7,83

6,72

1,11

3. T trng N
Tng n
Tng ngun vn

77,10

62,72

15,38

4. T trng vn CSH

Tng vn CSH
Tng ngun vn

22,90

38,28

(15,38)

 Nhn xét:
- Ch tiêu T trng Tài sn ngn hn:Nm 2012 là 92,17% th hin 1 đng tài sn
ca công ty có 0,9217 đng tài sn ngn hn, chênh lch gim 1,11% so vi nm
2011.iu này là do s gim xung ca các khon tin và tng đng tin, khon

phi thu khách hàng. Chênh lch trên là rt nh cho thy s n đnh ca t l tài
sn ngn hn trên tng tài sn ca công ty. Thay đi t trng nh vy đc đánh
giá hp lý và hiu qu.
- Ch tiêu T trng tài sn dài hn: Có th thy mc đu t vào tài sn ngn hn
ca công ty gim nh nên vic đu t vào tài sn dài hn s tng lên. T l đu t
vào tài sn dài hn nm 2012 là 7,83% tng so vi mc 6,72% ca nm 2011.
Ngoi ra, qua hai nm 2011 và 2012, tài sn c đnh tng cho thy công ty đã có s
đu t mua sm các trang thit b.
- Ch tiêu T trng n: Nm 2012 là 77,10% th hin rng 1 đng vn ca công ty
có 0,7710 đng n cao hn 15,38% nm 2011 điu này cho thy trong nm 2012
công ty vn cha có kh nng t tài tr mình, ri ro thanh toán gim, kh nng
thanh toán n công ty ngày càng xu đi.
16

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
- Ch tiêu T trng vn CSH: Ch tiêu này cho bit 1 đng vn ca doanh nghip
đc hình thành t bao nhiêu đng vn ch s hu. Nm 2012 là 22,90%nm 2011
là 38,28%, chênh lêch gim15,38%. iu này cho thy rng tình hình t ch tài
chính ca công ty trong nm 2012 gim sút rõ rt, tài chính ca công ty b ph
thuc quá nhiu vào ngun vn bên ngoài. Công ty cn huy đng thêm vn đu t
ca ch s hu khác nhm cài thin tình hình t lc ca công ty.
2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán
Bng 2.4.Kh nng thanh toán


- Ch tiêu kh ngn hn
Nm 2012, mt đng n ngn hn s đc đm bo bng 2,39 đng tài sn ngn
hn, nm 2011 mt đng n ngn hn s dc đm bo bng 1,51 đng tài sn
ngn hn.Nh vy, kh nng thanh toán hin thi nm 2012tng 0,88 đng so vi
2011. Con s trên cho ta thy, kh nng thanh toán ngn hn ca công ty vào nm

2012ngày càng tng. Nguyên nhân kh nng thanh toán ngn hn tng do hàng tn
kho ln (nguyên vt liu d tr quá ln không dùng ht và hàng hóa, thành phm
tn kho không bán đc, không đi lu đc), các khon phi thu (n không đòi
đc hoc không bù tr đc) vn còn ln.
- Ch tiêu kh  và ch tiêu kh c thi
Nm 2012 và nm 2011 ch s kh nng thanh toán nhanh và kh nng thanh toán
tc thi đu rt kém dn ti tình hình thanh toán ca doanh nghip s gp khó
khn. Doanh nghip d gp ri ro tài chính khi có bin c xy ra.
-> C 2 nm kh nng thanh toán ca doanh nghip còn nhiu hn ch, doanh nghip
khó có kh nng ng phó vi các khon n đn hn hoc bin c xy ra.
2.4.3 Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tài sn

Ch tiêu Công thc tính
Nm
2012
Nm
2011
Chênh
lch
1. Kh nng thanh
toán ngn hn

Tng tài sn ngn hn

2,39 1,51 0,88
Tng n ngn hn
2. Kh nng thanh
toán nhanh

(TSNH-Hàng tn kho)

0,88 0,68 0,20
Tng n ngn hn
3. Kh nng thanh
toán tc thi

Tin và các khon tng đng tin
Tng n ngn hn

0,10 0,18 (0,08)
17

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Bng 2.5. Hiu sut s dng tài sn


 Nhn xét
Ch tiêu này cho ta bit bình quân 1 đng tài sn tham gia vào quá trình kinh
doanh to ra bao nhiêu đng doanh thu. Nm 2012, hiu sut s dng tng tài sn là
0,35 ln, gim 0,72 ln so vi nm 2011. iu đó có ngha là bình quân 1 đng tài sn
tham gia vào quá trình kinh doanh to ra 0,35 đng doanh thu thun nm 2012 và 1,07
đng doanh thu thun nm 2011. Hiu sut s dng tài sn gim do công ty kinh
doanh không có hiu qu, mc doanh thu gim mnh. Thc vy nm 2012 doanh thu
bán hàng gim 66,99%, li nhun âm cho thy hot đng kinh doanh ca công ty kém
hiu qu.
2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li
Bng 2.6. Kh nng sinh li
 tính: %
Ch tiêu Công thc tính
Nm

2012
Nm
2011
Chênh
lch



1. T sut sinh
litrên doanh thu
Li nhun ròng

(37,24) 0,66 (37,90)
Doanh thu thun
2. T sut sinh
litrên tài sn
Li nhun ròng

(12,85) 0,71 (13,56)
Tng tài sn bình quân
3. T sut sinh
litrên vn CSH
Li nhun ròng

(42,46) 1,90 (44,36)
Vn CSH bình quân

- 
Ch tiêu này nói lên mt đng doanh thu to ra đc bao nhiêu đng li nhun.
Nm 2012, t sut sinh li trên doanh thu là 37,42% tc là c 100 đng doanh thu

thun l37,42 đng li nhun. So vi nm 2011 thì t sut sinh li trên doanh
Ch tiêu Công thc tính
Nm
2011
Nm
2010
Chênh
lch
Hiu sut s dng
tng tài sn
Doanh thu thun
0,35 1,07 (0,72)
Tng tài sn bình
quân
18

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
thu37,90 gimđng. T sut gim chng t doanh nghip hot đng kém hiu qu
và đang thiu n đnh, đ doanh thu tng công ty cn gim chi phí.
- 
Ch tiêu này đo lng kh nng sinh li ca công ty trên mt đng tài sn.Nm
2012, t sut sinh li trên tài sn là âm 0.13% tc là c 1 đng tài sn s dng,
công ty to ra đc âm 0.13đng li nhun sau thu. So vi nm 2011 thì t sut
sinh li trên tài sn gim0.14 đng. ây là mt du hiu không tt chng t vic s
dng tài sn ca công ty kém hiu qu. Lý do ch s này âm là do công ty s dng
tài sn đ kinh doanh cha tt dn đn li nhun ròng âm, làm cho t sut sinh li
trên tài sn âm dn đn li nhun ròng âm.
- 
Ch tiêu này cho bit c 100 đng vn ch s hu s thu v cho mình bao nhiêu
đng li nhun sau thu. Trong khi nm 2011, t sut sinh li trên vn ch s hu

là 1,9% thì con s này nm 2012 là âm 42,46%, gim đi 44,36%. Công ty đã s
dng cha tt ngun vn ch s hu đ kim li nhun.
 Nhn xét
Nm 2012, ROS, ROA và ROE đu gim so vi nm 2011, chng t các chính
sách qun lý chi phí ca công ty cha có hiu qu , kh nng s dng vn ch s
hu ca công ty cha hiu qu, c cu s dng vn cha hp lý, công ty cha tn
dng tt đòn by tài chính. Công ty nên thay đi chính sách và chin lc kinh
doanh nhm gim bt chi phí, gia tng li nhun.
2.5 Tình hình lao đng ti công ty TNHH Nha Vit c

19

Xin chào!!. R   c chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN
Bng 2.7. Tng hp nhân lc

Cán b chuyên môn và k thut theo ngh
S lng (ngi)
I
i hc và trên đi hc
35
1
K s hóa
10
2
K s c khí
10
3
K s môi trng
5
4

K s đin, nc
5
5
C nhân kinh t, lut
1
6
K thut viên và các chuyên môn khác
4
II
Trung cp
40
1
Trung cp c khí
20
2
Trung cp k thut
10
3
Trung cp đin
5
4
Chuyên ngành khác
5
III
Công nhân theo ngh
75
(Ngun: )
 Ch đ đãi ng
- Bên cnh mc tiêu ca công ty là duy trì tc đ tng trng, phát trin và bo
vquyn li ca các c đông, ban lãnh đo công ty luôn xác đnh mang li quyn

li ti đa cho ngi lao đng là nhim v u tiên hàng đu.
+ Môi trng làm vic: Ci m và tôn trng, công vic thách thc và sáng to,
thu nhp cnh tranh và công b ng, c hi hc tp/ thng tin rõ ràng và
không gii hn, thành tích đc đánh giá khách quan, công vic n đnh và
đc chm sóc chu đáo.
+ Công ty luôn duy trì ch đ lng theo v trí công vic , thng theo hiu
qu công vic.
+ Chính sách thng tin: u tiên ngi có thâm niên làm vic lâu nm, thng
tin da trên nng lc ca tng cá nhân, c hi thng tin là công bng cho
tt c mi ngi và s thng tin là không gii hn.
+ Chính sách phúc li: 100% ngi lao đng đc tham gia BHXH, BHYT,
KPC, BHTN, ngh các ngày l, tt theo qui đnh ca Nhà nc, tr cp
thôi vic, ngng vic theo qui đnh pháp lut lao đng hin hành, ch đ
ngh dng đc thc hin hàng nm, bo h lao đng đc trang cp theo
công vic, phc v cm tra ti công ty; ngi lao đng không n tra thì
đc nhn tin.
20