TH TR NG C QUY N Ị ƯỜ ĐỘ Ề
HO N TO NÀ À
QTKD7_K7
!"#$%$%
& '( )* !"#$%$%+
•.
!,-.#*
•.
/*(012%34$567 !"#
•.
8%012 9" -,-6:,*;<6%-
#=>=?@A
•
'<% < A67% !"#
•
!"#=3 .=3">%*A
BC6%D.E$>@ !"#" 6#A96%-0
0@<*F
G8FHE: !"#+
@I012+
J>"0="*KL !"#MF
2 #@-@+
C-@,0$!,N@-*-.%30 "A
#1-@@-7+
H$@<.*O.P"*012QLERS
HM6%T#>"0
#U5=V*@-)+
%3,; WQL%;%$3=0P;$
% !"#
#9MF+
S9MFX6I 9KLE$>@=-*5 3KL
2@ B3<YER0@Z*=)ERS96#
MF )=-QL !"#$=E$
['( )*E$>@ !"#$%$%
@I012
'< ;7E$>@ !"#
\-06%E$,F
II. Quyết định sản xuất của nhà độc quyền:
RTF
& A 39
G A 3E$
[ !67 #=>%,!+=,]
^ '59 *;
QL8F/ -=-
III. Các chiến lược phân biệt giá của doanh nghiệp độc
quyền:
•
CH,>-2@&+_$-`a0b=-
•
CH,>-2@G+_$A9*
•
CH,>-2@[+_$3*=-%
!A;=-
•
_$ )**%
•
_$$ )*6%2@ )*
•
\-@<
•
\-!@
•
\-%,!
IV. Hậu quả của độc quyền:
•
\-06%09+
8TFE4*67A9I6%067*;-$
•
\-06%@I,+
8TFE4*0@Z*67*;-7@I,2#6
Yc@%, 3=I
•
J>"0012+
V*>"0$675$%$%
•
\Hd2(E1e!
•
J5M@-)=$W6%1e!
V. Các chính sách điều /ết độc quyền:
•
'#T-0+I@2 *!*;-<%$ 32@*;-
!"#
•
'#T_$9;+" #T$@V@% !"# *!*;
-2 ) 5 9e9@I
•
fA !"#+=I5, g.%*5N*,0$
6>TFE4.,%-" 6%> )P0b <
-E$>@$6>% 9;*5"-*;