KẾ HOẠCH KINH DOANH DỰ ÁN SICDU

THUY T TRÌNH K Ho CH KINH DOANHẾ Ế Ạ
NHÓM 18:
1. LƯƠNG VĂN HƯNG.
2. TRẦN XUÂN TRƯỜNG.
3. QUÀNG QuỐC PHONG.
4. NGUYỄN QUÝ.
5. LÊ VĂN THẢO.
6. PHẠM TRẦN THANH.
s
soul
i
intangible
c
creations
d
difference
U
unique
D ÁN KINH DOANHỰ
“ SICDU”
GiẢNG VIÊN: VÕ THỊ QUÝ - NHÓM SV TRÌNH BÀY: NHÓM 18
“ SICDU”

Soul: cái hồn của sản phẩm

Intangible: giá vị vô hình

Difference: sự khác biệt

Creations: sự sáng tạo


Unique: sự độc đáo, duy nhất
C U TRÚC KHKD:Ấ

I. CƠ SỞ Ý TƯỞNG.

II. TÌNH HÌNH KINH DOANH HiỆN TẠI.

III. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC.

IV. KẾ HoẠCH CHIẾN LƯỢC.

V. KẾ HoẠCH MARKETING

VI. KẾ HoẠCH VẬN HÀNH.

VII. QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC.

VIII. TÀI CHÍNH VÀ TÀI TRỢ.

IX. RỦI RO VÀ KiỂM SOÁT
I. C S C A Ý T NG:Ơ Ở Ủ ƯỞ
BÁN CÁI GÌ?
1. KINH DOANH CÁI GÌ?:
- KINH DOANH “SỰ KHÁC BIỆT - SỰ ĐỘC ĐÁO - SỰ SÁNG TẠO - GIÁ TRỊ VÀ CÁI HỒN CỦA SẢN PHẨM ”
2. SẢN PHẨM SICDU LÀ GÌ:
- SẢN PHẨM KINH DOANH LÀ CÁC SẢN PHẨM NỘI THẤT, PHỤ KiỆN, QUẢNG CÁO… CÓ HÀM LƯỢNG SÁNG
TẠO CAO, KHÁC BIỆT SO VỚI CÁC SẢN PHẨM CÙNG CHỨC NĂNG.
3. CƠ SỞ:
- MỖI CON NGƯỜI ĐỀU CÓ LÚC NHỮNG Ý TƯỞNG NÀO ĐÓ VỀ NHỮNG ĐIỀU XUNG QUANH, NHƯNG RẤT
NHIỀU KHI HỌ KHÔNG BIẾT AI SẼ THAY HỌ THỰC HIỆN ĐIỀU ĐÓ.

- BẢN CHẤT CON NGƯỜI ĐỀU THÍCH THỂ HIỆN NHỮNG NÉT RIÊNG, THÍCH SỞ HỮU NHỮNG SẢN PHẨM
ĐỘC ĐÁO, “ KHÔNG ĐỤNG HÀNG” .
I. C S C A Ý T NGƠ Ở Ủ ƯỞ
BÁN CHO AI? T I SAI BÁN?Ạ
4. SẢN PHẨM DÀNH CHO AI?
- NHỮNG SẢN PHẨM DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI CÓ TRÌNH ĐỘ THẨM MỸ TỐT, THÍCH SỬ DỤNG SẢN PHẨM CÓ CÁ TÍNH.
- NHỮNG NGƯỜI CÓ THU NHẬP TỐT, SẴN SÀNG CHI TIỀN ĐỂ SỞ HỮU SẢN PHẨM ĐỘC ĐÁO.
5. THỊ TRƯỜNG CÓ ĐỦ LỚN?
- THỊ TRƯỜNG KHÔNG CÓ NHIỀU ĐƠN VỊ KINH DOANH NHƯ THẾ NÀY. SẢN PHẨM PHONG PHÚ, CÓ THỂ PHÙ HỢP VỚI NHIỀU
NGƯỜI.SẢN PHẨM KHÔNG PHỤC VỤ ĐẠI TRÀ MÀ CÓ SỰ CHỌN LỌC KHÁCH HÀNG. CHỈ CẦN KHÁCH HÀNG CÓ TIỀN VÀ CHỊU CHI
TIỀN.
- SẢN PHẨM KHÔNG BỊ HẠN CHẾ THỜI HẠN SỬ DỤNG NÊN CÓ THỂ PHỤC VỤ TOÀN QUỐC, MỌI LÚC, MỌI NƠI.
KHÔNG CÓ YẾU TỐ THỜI VỤ, MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG TRONG CẢ TÀI KHÓA KINH DOANH LÀ NHƯ NHAU.
6. HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH:
- SẢN PHẨM CỦA TRÍ TUỆ VÀ SÁNG TẠO NÊN KHÔNG CÓ GIÁ CHUẨN.
- GIÁ TRỊ SẢN PHẨN CAO HƠN RẤT NHIỀU SO VỚI CHI PHÍ BỎ RA.
- LỢI NHUẬN CÓ THỂ GẤP NHIỀU LẦN CHI PHÍ.
ii. Tình hình kinh doanh hi n t iệ ạ
BÁN NH TH NÀO?Ư Ế
1. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LÀ SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ:

SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM ĐỂ BÁN,

GIA CÔNG THEO ĐƠN ĐẶT HÀNG VỚI SỐ LƯỢNG CÓ HẠN.

CUNG CẤP DỊCH VỤ MÔI GiỚI MUA, BÁN Ý TƯỞNG, MẪU THIẾT KẾ SẢN PHẨM.
2. SẢN PHẨM CỤ THỂ:

SẢN PHẨM RẤT PHONG PHÚ VÀ ĐA DẠNG.


GIAI ĐOẠN 1: SẢN XUẤT CÁC SẢM PHẨM HANDMADE CÓ CHI PHÍ SẢN XUẤT THẤP, HOẶC LIÊN KẾT SẢN XUẤT
NHỮNG SẢN PHẨM CÓ CHI PHÍ SẢN XUẤT CAO HƠN KHẢ NĂNG SẢN XUẤT
ii. Tình hình kinh doanh hi n t iệ ạ
2. SẢN PHẨM CỤ THỂ (TT):

GIAI ĐOẠN 2: TỰ SẢN XUẤT NHỮNG SP CỦA CÔNG TY CÓ CHI PHÍ TƯƠNG ĐỐI CAO HƠN, HOẶC
GIA CÔNG NHỮNG SP CÓ NHIỀU LỢI NHUẬN.

GIAI ĐOẠN 3: SẢN XUẤT HÀNG LOẠT CÁC SP KHẢ THI, MUA- BÁN Ý TƯỞNG SẢN PHẨM.
3. THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP:

TIẾP THỊ, MUA BÁN TOÀN QUỐC.

TIẾP XÚC TRỰC TIẾP KHÁCH HÀNG PHẠM VI TP.HCM VÀ CÁC TỈNH LÂN CẬN.
iiI. PHÂN TÍCH CHI N L C:Ế ƯỢ
1. CHÍNH TRỊ, XÃ HỘI, KỸ THUẬT:

ĐÂY LÀ NGÀNH NGHỀ VÀ SP ĐƯỢC PHÉP KINH DOANH,
SẢN PHẨM ĐA DẠNG.

DỄ CHUYỂN ĐỔI CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH.

TRÌNH ĐỘ NHẬN THỨC. KHIẾU THẨM MỸ, NHU CẦU THỂ
HIỆN CỦA NGƯỜI DÂN NGÀY CÀNG CAO, XU HƯỚNG TÌM
TÒI, SÁNG TẠO NGÀY CÀNG PHÁT TRIỂN.

THU NHẬP XÃ HỘI NHÌN CHUNG NGÀY CÀNG CAO HƠN,
NHU CẦU CHI TIÊU CHO NHỮNG CÁI ĐẸP, LẠ, ĐỘC ĐÁO
THÌ LÚC NÀO CŨNG CÓ VÀ NGÀY CÀNG NHIỀU.


CÔNG NGHỆ, KỸ THUẬT SẢN XUẤT, NGUYÊN VẬT LIỆU
NGÀY CÀNG PHONG PHÚ ĐA DẠNG.
iiI. PHÂN TÍCH CHI N L C:Ế ƯỢ
2. NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ GIÁ TRỊ TĂNG THÊM:

NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ SỰ SÁNG TẠO.

TRONG CHUỖI MẮT XÍCH TẠO GIÁ TRỊ CỦA SẢN PHẨM, CÔNG TY CHỈ GIỮ CHO
MÌNH 2 CÔNG ĐOẠN CỐT LÕI LÀ SÁNG TẠO MẪU MÃ VÀ MARKETING. CÁC MẮT
XÍCH KHÁC CÓ ÍT GIÁ TRỊ GIA TĂNG HƠN SẴN SÀNG THUÊ NGOÀI.
iiI. PHÂN TÍCH CHI N L C:Ế ƯỢ
3. PHÂN TÍCH CẠNH TRANH:

ĐÂY LÀ NGÀNH KINH DOANH MÀ DN DỄ VÀO VÀ DỄ RA.

KHÔNG THỂ XEM NHỮNG SIÊU THỊ NỘI THẤT LỚN, NHỮNG THƯƠNG HIỆU MẠNH (PHỐ XINH, NHÀ
XINH,…) LÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH MÀ BƯỚC ĐẦU CHỈ CÓ THỂ TẬN DỤNG CÁC MỐI QUAN HỆ SẴN
CÓ VÀ TỰ TÌM ĐẾN KHÁCH HÀNG.

SẢN PHẨM SẼ VÔ CÙNG PHONG PHÚ, NÊN SỰ CẠNH TRANH PHỤ THUỘC CHỦ YẾU VÀO KHẢ
NĂNG TẠO Ý TƯỞNG VÀ MARKETING. ĐIỀU NÀY PHỤ THUỘC RẤT NHIỀU VÀO TRÌNH ĐỘ NHÂN
LỰC. NHƯNG NHÌN CHUNG, DN SẼ CÓ NHIỀU SỰ LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC ĐỂ CẠNH TRANH VÀ
KHẢ NĂNG SỐNG SÓT RẤT CAO.

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP LÀ CÁC CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC, NỘI THẤT.
iiI. PHÂN TÍCH CHI N L C:Ế ƯỢ
4. SWOT:
4.1. ĐIỂM MẠNH:

CÓ THỂ CAM KẾT KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI DUY NHẤT,

HoẶC LÀ MỘT TRONG SỐ RẤT ÍT NGƯỜI SỞ HỮU SẢN
PHẨM.

TỰ TIN VÀO KHẢ NĂNG SÁNG TẠO, MARKETING CỦA
ĐỘI NGŨ NHÂN LỰC.

SẢN PHẨM LÚC NÀO CŨNG CÓ NÉT RIÊNG, HIẾM KHI
TRÙNG KHỚP HOÀN TOÀN VỀ SẢN PHẨM VỚI ĐỐI
THỦ.

SỰ CHUYÊN TÂM, TẬP TRUNG NGUỒN LỰC CHO SẢN
PHẨM SÁNG TẠO VÀ TỰ SX SP, MÔI TRƯỜNG LÀM
VIỆC LINH ĐỘNG, TẬN DỤNG NHỮNG SHOWROOM
MINI LÀ MỘT LỢI THẾ BAN ĐẦU.

THỜI GIAN ĐẦU, KHÔNG CHỊU ÁP LỰC DOANH THU,
TẬP TRUNG SÁNG TẠO, XÂY DỰNG NiỀM TIN KHÁCH
HÀNG.
4.2. ĐIỂM YẾU:

GIAI ĐOẠN ĐẦU ÍT VỐN, KHẢ NĂNG SẢN XUẤT SẼ BỊ
HẠN CHẾ.

CHƯA TẠO DỰNG ĐƯỢC THƯƠNG HIỆU.
iiI. PHÂN TÍCH CHI N L C:Ế ƯỢ
4. SWOT ( tt)
4.3. CƠ HỘI:

THỊ TRƯỜNG CÒN NHIỀU TIỀM NĂNG.


NHỮNG CUỘC THI SÁNG TẠO SẼ LÀ CƠ HỘI ĐỂ DOANH NGHIỆP HỌC HỎI VÀ KHẲNG ĐỊNH MÌNH.
4.4. THÁCH THỨC:

Ý TƯỞNG, MẨU MÃ SẢN PHẨM CÓ NGUY CƠ CAO BỊ ĐÁNH CẮP.

PHÁP LUẬT CHƯA THẬT SỰ HIỆU QUẢ TRONG VIỆC BẢO VỆ BẢN QUYỀN SẢN PHẨM.
iV. K HO CH CHI N L C:Ế Ạ Ế ƯỢ
“ KHÁC Bi T HÓA”Ệ
1. MỤC TIÊU-TẦM NHÌN:
1.1. GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH ( 3 NĂM): “ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG”

THIẾT KẾ, SẢN XUẤT SP CÓ CHI PHÍ THẤP NHƯNG HÀM LƯỢNG SÁNG TẠO CAO.

THIẾT KẾ, CHÀO BÁN Ý TƯỞNG SP GIÁ TRỊ CAO.

LIÊN KẾT VỚI CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT ĐỂ SX CÁC SP GIÁ TRỊ CAO.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG TRỰC TIẾP VÀ QUA WEB SITE.

THU HÚT SỰ QUAN TÂM VÀ NIỀM TIN CỦA TẦNG LỚP TRUNG LƯU Ở TP.HCM.
iV. K HO CH CHI N L C:Ế Ạ Ế ƯỢ
“ KHÁC Bi T HÓA”Ệ
1. TẦM NHÌN ( TT):
1.2. GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN ( 4 NĂM): “TẤN CÔNG”- “ XÂY DỰNG
ĐƯỢC THƯƠNG HiỆU”

TỰ SX HÀNG LOẠT CÁC SP CHI PHÍ THẤP.

TỰ SX CÁC SP CÓ CHI PHÍ ĐẦU VÀO CAO.


THU HÚT SỰ QUAN TÂM VÀ NIỀM TIN CỦA TẦNG LỚP
TRUNG LƯU VÀ THƯỢNG LƯU Ở TP.HCM VÀ CÁC TỈNH
LÂN CẬN.
1.3. GIAI ĐOẠN ỔN ĐỊNH: “THẬN TRỌNG”-” PHÁT TRIỂN BỀN
VỮNG”

ĐA DẠNG HÓA CÁC SP TỰ SX.

GIỮ VỮNG NIỀM TIN VỀ THƯƠNG HIỆU.

THỰC HIỆN THIẾT KẾ Ý TƯỠNG VÀ SẢN XUẤT SP QUẢNG
BÁ CHO CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC CÓ NHU CẦU.

THIẾT LẬP THÊM HỆ THỐNG MUA-BÁN Ý TƯỞNG.
iV. K HO CH CHI N L C:Ế Ạ Ế ƯỢ
“ KHÁC Bi T HÓA”Ệ
2. SỨ MẠNG”

NHIỆM VỤ KINH DOANH:
MANG SỰ KHÁC BIỆT ĐẾN VỚI KHÁCH HÀNG ĐỂ TỪ
ĐÓ NÂNG TẨM GIÁ TRỊ CHO CHÍNH KHÁCH HÀNG.

MỤC ĐÍCH TRỌNG TÂM:
CHIA SẺ VỚI KHÁCH HÀNG NHỮNG SẢN PHẨM NGÀY
CÀNG ĐỘC ĐÁO, HỮU ÍCH, CÓ GIÁ TRỊ TƯ DUY VÀ
CHẤT LƯỢNG NGÀY CÀNG CAO.

TRIẾT LÝ CƠ BẢN THEO ĐUỔI:
“GIEO KHÁC BIỆT ĐỂ GẶT KHÁC BIỆT”
V. K HO CH MARKETINGẾ Ạ

BÁN NH TH NÀO?Ư Ế
1. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỊNH VỊ SP:
1.1. GIAI ĐOẠN ĐẦU:

HƯỚNG ĐẾN KHÁCH HÀNG TẦNG LỚP TRÍ THỨC
TRUNG LƯU BẰNG NHỮNG SẢN PHẨM PHÙ HỢP.

TIẾP THỊ CÁC SP GIÁ TRỊ KHÔNG QUÁ CAO
( NAME CARD; SP GIA ĐÌNH NHỎ;…)

CHÀO SẢN PHẨM ĐẾN CÁC CÔNG TY, SiÊU THỊ
NỘI THẤT
1.2. GIAI ĐOẠN SAU:

HƯỚNG ĐẾN TẦNG LỚP TRÍ THỨC TRUNG LƯU
VÀ THƯỢNG LƯU.

CÁC CÔNG TY.

SẢM PHẨM ĐA DẠNG: VẬT PHẨM, ĐỒ DÙNG GIÁ
TRỊ CAO, CÁC Ý TƯỞNG VÀ SẢN PHẨM QUẢNG
CÁO….
V. K HO CH MARKETINGẾ Ạ
BÁN NH TH NÀO?Ư Ế
2. HÌNH THỨC MARKETING:

CÔNG TY CÓ TRỤ SỞ Ở NƠI DỄ TÌM.

CÓ SHOWROOM MINI BẮT MẮT, THU HÚT Ở NƠI TẬP TRUNG ĐÔNG NGƯỜI QUA LẠI MUA SẮM: SIÊU THỊ,
TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, CÁC KHU PHỐ DU LỊCH….


CHÀO BÁN SẢN PHẨM CHO CÁC CỌNG TY, SIÊU THỊ NỘI THẤT

XÂY DỰNG WEBSITE, BÁN HÀNG QUA MẠNG, TIẾP XÚC KHÁCH HÀNG TỐI ĐA CÓ THỂ.

SẼ XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ HẬU MÃI, CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TỐT NHẤT CÓ THỂ.
VI. K HO CH V N HÀNHẾ Ạ Ậ

GIAI ĐOẠN ĐẦU, TRỤ SỞ GIAO DỊCH CŨNG LÀ NƠI SẢN XUẤT.

CỐ GẮNG THIẾT LẬP SHOWROOM MINI.

XÂY DỰNG WEBSITE ĐỒNG THỜI DỰA VÀO HỆ THỐNG CÁC TRANG MẠNG XÃ HỘI ĐỂ QUẢNG
CÁO.

TÙY SẢN PHẨM, SẼ TỰ SẢN XUẤT HOẶC GIAO THẦU PHỤ GIA CÔNG SẢN XUẤT.

THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ NGUYÊN VẬT LIỆU: TÙY VÀO SẢN PHẨM.
VII. QU N LÝ VÀ T CH CẢ Ổ Ứ

HỆ THỐNG QUẢN LÝ THEO MÔ HÌNH TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG.

TỔ CHỨC LÀM VIỆC THEO EKIP, NHÓM.

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÓ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CAO.

XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI CỘNG TÁC VIÊN.