CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY MOLEX

CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY
MOLEX
Nhóm 9 MSSV
Trần Chí Bình 33131020131
Nguyễn Phúc Lộc 33131020666
Nguyễn Ngọc Đường 33131020390
Nguyễn Thị Thảo 33131020250
Dương Trọng Nhu 33131020223
Nguyễn Huy Hoàng 33131020046
Đặng Phước Quang 33131020592
Trương Hữu Nghĩa Khánh 33121022552
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
Molex, một công ty sản xuất có 70 năm tuổi thọ tại Chicago, là nhà sản xuất linh kiện điện tử lớn thứ nhì thế giới. Vào năm 1967 công ty đã
thành lập một bộ phận quốc tế để phối hợp xuất khẩu và đã mở nhà máy ở nước ngoài đầu tiên tại Nhật Bản vào năm 1970, nhà máy thứ hai ở
tại Ireland vào năm 1971. Trên cơ sở đó Molex đã bước chân vào thị trường thế giới và hoạt động này đã chiếm 61% trong tổng số 1,84 tỉ USD
thu nhập bên ngoài thị trường Mỹ. Công ty hiện nay đang quản lý 50 nhà máy với lượng công nhân 16.000 người rải rác tại 21 quốc gia khác
nhau và chỉ 1/3 trong số đó là ở Mỹ.
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
LỢI THẾ CẠNH TRANH

Giá thành thấp

Dịch vụ chăm sóc khách hang tốt

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn cầu
MỤC TIÊU

Xây dựng một công ty toàn cầu

San sẻ các giá trị tri thức


Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định
CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Lý thuyết: QTNL toàn cầu (IHRM) là hệ thống hoạch định và phối hợp các quy trình tổ chức bao gồm
công việc và thiết kế công việc, tuyển chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá, thù lao và bảo vệ người lao
động trong môi trường toàn cầu
CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Đặc điểm
Hoạt động kinh doanh của các công ty đa quốc gia diễn ra ở các nước khác nhau. Vì vậy sự khác biệt môi
trường kinh doanh của mỗi nước như văn hóa, chính trị, hệ thống luật pháp và kinh tế…thường xuyên tác
động. sự khác biệt môi trường có ảnh hưởng khác nhau đối với chức năng của QTNNL.

Tuyển chọn và hồi hương

Đào tạo và phát triển

Đánh giá kết quả công việc

Chính sách thu nhập
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

ĐỐI VỚI NHÂN CÔNG MỚI

Được làm việc cơ bản như nhau

Đào tạo và phát triển


Đánh giá kết quả công việc

Tất cả theo quy định của công ty

Địa phương hóa tối đa

PHƯƠNG PHÁP
Thuê người quản lý có kinh nghiệm, am
Hiểu pháp luật tại địa phương.
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

ĐỐI VỚI GIÁM ĐỐC, QUẢN LÝ, KỸ SƯ

Thuê người nước ngoài sống tại
Mỹ vừa hoàn thành thạc sỹ sẵn sàng di
Chuyển nếu được yêu cầu
Họ làm việc tại Mỹ một thời gian sau đó
Quay về nước của họ để làm việc tại đó
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

Chính sách nhân sự: toàn cầu hóa công ty

Phương thức: đưa nhân sự đi khắp thế giới
Giúp họ có kinh nghiệm tại các nước khác,
Đồng thời giúp đỡ họ học hỏi lẫn nhau. Có 5
Nhóm được đưa đi:

Sống và làm việc nước khác trong thời gian 3-5 năm


Chuyên gia được đưa về tổng bộ tại Mỹ

Công dân nước thứ 3, đưa từ chi nhánh của nước này sang nước khác

Thuyên chuyển ngắn hạn đến chi nhánh khác trong thời gian 6-9 tháng

Thuyên chuyển đến chi nhánh khác trong thời gian 12-24 tháng
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

Việc thuyên chuyển gây ra một số khó khăn, tuy nhiên Molex vẫn đảm bảo các nhân viên được đối xử công bằng như
nhau

Tạo điều kiện cho gia đình, con cái được sinh hoạt, học hành trong điều kiện tốt nhất

Chính sách lương và phụ cấp tốt

Để giữ liên lạc với nhân viên, phòng nhân sự luôn giữ liên lạc, email và những cuộc viếng thăm trực tiếp
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 1: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là gì- địa phương hoá, quốc tế hoá, chuẩn toàn cầu hay xuyên quốc gia.
Trả lời: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là chuẩn toàn cầu (Lợi thế cạnh tranh cả Molex là chiến lược tập trung vào việc kết
hợp các yếu tố: giá thành thấp, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt và việc sản xuất hàng loạt các mặt hàng đã được tiêu chuẩn hoá đang được
bán toàn cầu. Từ năm 1970, mục tiêu chính của Molex là xây dựng nên một công ty toàn cầu thật sự, tất cả đều là sân nhà bất kể là nó hoạt
động ở đâu trên toàn thế giới.)
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không?
- Tất cả các nhân công mới đều được làm những việc cơ bản như nhau.
- Mỗi bộ phận quản lí nguồn nhân lực mới phải có một cuốn các quy định về nhân sự.
- Quản lí nguồn nhân lực như là những chức năng đã được địa phương hóa tối đa: các chính sách về pháp luật, luật lao động, các tiêu chuẩn bồi thường, văn hóa doanh

nghiệp, tiêu chuẩn nghĩ lễ… sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các điều kiện hiện hành tại từng quốc gia. Để làm được điều này, Molex thuê chuyên gia quản lí nguồn
nhân lực là người bản xứ tại đất nước mà Molex hoạt động.
- Công ty thường thuê các công dân nước ngoài đang sống tại Mỹ, vừa hoàn tất chương trình thạc sĩ và sẵn sàng di chuyển. Các cá nhân này sẽ được làm việc tại Mỹ một
thời gian để làm quen với văn hóa công ty. Sau đó, một số sẽ được gửi về nước của họ đề làm việc tại đó.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không?
…………………….
- Ngoài ngôn ngữ chung là tiếng Anh thì ít nhất phải thành thạo một ngôn ngữ khác.
- Để thực hiện việc toàn cầu hóa, Molex đã đưa nhân sự đi khắp thế giới. Điều đó sẽ làm tăng lên các khoản chi phí nhưng sẽ đem lại một số lợi ích. Nó giúp cho
các cá nhân hiểu được khó khăn trong việc kinh doanh tại các quốc gia khác nhau, nó giúp chia sẽ những kinh nghiệm quý báu từ các chi nhánh kinh doanh khác
nhau, và nó giúp đặt lên nên nền móng cho một nền văn hóa công ty toàn cầu phổ biến.
- Phòng nhân sự có nhiệm vụ giữ liên lạc với những người được thuyên chuyển và khuyến khích họ nên có những chuyến thăm lại công ty tại quê nhà để trách mất
liên lạc và không thấy bỡ ngỡ khi quay trở lại công ty. Và khi trở về, họ sẽ được khai thác, và những kiến thức mà họ có được trong quá trình làm việc tại nước
ngoài sẽ được đưa vào sử dụng.
- Chương trình phát triển quản lí trong nội bộ công ty dành cho những người quản lí làm việc từ 3 năm. Chương trình không chỉ giáo dục về tài chính, điều hành,
chiến lược và sự thích thú, mà còn đem những người ở các khác nhau về tụ họp để giải quyết các vấn đề kinh doanh xuyên biên giới.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 3: Molex đã rất thành công trong việc sử dụng những người Quản lý được thuyên chuyển ra nước ngoài của mình. Từ phương pháp của Molex, rút ra được bài học gì?
Chính sách Quản trị nguôn nhân lực của Molex thể hiện tính liên tục xuyên suốt trong các quá trình: tuyển chọn, đào tạo và phát triển, thuyên chuyên nhân viên và cuối củng là quá
trình hồi hương.
Quá trình thuyên chuyển thể hiện sự minh bạch và công bằng đối với tất cả mọi người.
Trong quá trình thuyên chuyển Molex áp dụng chính sách hổ trợ tốt nhất có thể đối với nhân viên của mình.
Hệ thống thông tin liên lạc giữa các nhân viên thuyên chuyển với văn phòng tại quê nhà được liên lạc liên tục.
Nhân viên được thuyên chuyển được tạo điều kiện học tập, trao đổi kinh nghiệm làm việc và hiểu biết về văn ở môi trường làm việc mới, và sau đó họ lại san sẽ, trao đổi kinh nghiệm
với các nhân viên khác khi họ chuyên sang một môi trường mới hoặc hồi hương.
Bài học kinh nghiệm rút ra từ thuyên chuyển nhân viên của Molex
Điều chuyển nhân viên đảm nhiệm nhiều vị trí công việc để đào tạo, có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau.
Quán triệt tư tưởng, triết lý kinh doanh và văn hóa công ty cho nhân viên.
Hướng dẫn nhân sự có kinh nghiệm hỗ trợ nhân sự mới, nhân sự cấp trên đào tạo nhân sự cấp dưới để cùng thực hiện mục tiêu theo định hướng của công ty.
Có chế độ đãi ngộ nhân sự phù hợp theo từng vị trí, tạo môi trường thuận lợi cho nhân sự phát triển.

Đảo tạo được đội ngũ nhân viên có tinh thần cầu tiến, sẵn sàng cống hiến vì chiến lược phát triển của Công ty.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 4: Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế đã góp phần trong việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của Molex như thế nào?
1. Đối với cổ đông: Đưa Molex trở thành công ty cung cấp sản phẩm kết nối đem lại lợi nhuận lớn và tăng trưởng
nhanh nhất trên thế giới.
2. Đối với khách hàng : Đưa Molex thành nhà cung cấp được ưa chuộng với các giải pháp về sản phẩm kết nối.
3. Đối với nhân viên: Xây dựng Molex thành một công ty có thành tích cao thông qua đội ngũ nhân viên của mình.
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Thứ nhất là bài học về chiến lược của Công ty Molex : xác định mục tiêu rõ ràng và nắm vững chìa khóa thực
hiện mục tiêu đó.
Thứ hai là Chính sách về quản lý nguồn nhân lực được : tiêu chuẩn hóa, minh bạch, bình đẳng và địa phương
hóa.
Thứ ba là Cách thức tuyển chọn nhân sự, đào tạo, thuyên chuyển mang tính linh hoạt, khác biệt và đa dạng.
Tính nhân văn trong vấn đề hồi hương.
Thứ tư là Kênh thông tin liên lạc phải đảm bảo tính liên tục và đa dạng.
Thứ năm là Đảm bảo tính kế thừa trong tương lai thông qua việc xây dựng lượng cốt cán.
CẢM ƠN !